建设工程施工管理复习资料1范文

全国二级建立师执业资格考试（建设工程施工管理）应试辅导施工管理组织论是项目管理学的母学科，动态限制原理是项目目标限制的基本方法论施工方的项目管理（多）2Z2

一、建设工程项目管理的概念建设工程项目管理的内涵是自项目起先至项目完成，通过项目策划和项目限制,以使项目的费用目标、进度目标、质量目标得以实现“自项目起先至项目完成”指的是项目的实施期“项目策划”指的是目标限制前的一系列筹划和打算工作“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标.决策阶段管理工作的主要任务——确定项目的定义

1.实施期管理的主要任务是——通过管理使目标得以实现2

二、建设工程项目管理的类型项目管理类型业主方设计方施工方供货方建设项目总承包方业主方的项目管理是管理的核心项目的全寿命周期决策阶段实施阶段运用阶段

三、业主方项目管理的目标和任务目标投资、进度、质量

1.目标间关系冲突与统一

2.,涉及实施阶段的全过程3业主方项目管理任务（三控三管一协调）

4.场景

一、某建筑公司作为总承包商承接了某单位迁建工程项目的施工任务项目包括办公楼、住宅楼、综合楼各一栋以及室外工程，其中新建办公楼设计了地下二层停车场，并设有大型设备层，地下室底面标高地下状况困难，施工困难-

17.5m,关于该公司编制的施工组织设计施工组织设计的内容应当包括工程概况、施工部署及施工方案、施工进度安排、施

1.工平面图，以及（）B技术措施A.主要技术经济指标B.组织措施C.主要管理措施D..公司针对整个迁建工程项目制定的施工组织设计属于（）2C.施工规划A单位工程施工组织设计B.施工组织总设计C.分部分项工程施工组织设计D..针对综合楼施工所作的施工组织设计属于（）3B施工规划A.单位工程施工组织设计B.施工组织总设计C.分部分项工程施工组织设计D..针对新建办公楼的深基坑的施工，应当编制（）4D施工规划A.单位工程施工组织设计B.施工组织总设计C.分部分项工程施工组织设计D..某公司安排编制施工组织设计，已收集和熟识了相关资料，调查了项目特点和施5工条件，计算了主要工种的工程量，确定了施工的总体部署，接下来应当进行的工作是（）A拟定施工方案A.编制施工总进度安排B.编制资源需求量安排C.编制施工打算工作安排D.场景

二、（多选）某在建住宅小区由栋层塔楼和栋层板楼组成，全部为3301016—20现浇混凝土剪力墙结构，地下室平均深度招标文件要求栋楼同时开工

6.5m13某施工单位在投标阶段编制单位工程施工组织设计时，考虑到栋楼同时开工，13工程量大，投入很大，将外墙聚苯板外保温体系的施工方法，外墙贴瓷砖、外墙装修时采纳操作平台和地下墙体模板的施工方法的选择列为重点进行考虑，以有效地限制工期和施工造价施工组织设计内容要结合工程对象的实

1.际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑，一般包括（）ABCE工程概况A.施工部署及施工方案B.施工进度安排C.施工平安安排D.施工平面图E..下列选项中，是单位工程施工组织设计2主要内容的是（）ABCD施工方案的选择A.各项资源需求量安排B.单位工程施工进度安排C.技术组织措施D.作业区施工平面布置图设计（分部）E..施工方项目管理的目标包括（）3BCD o施工的管理目标A.施工的进度目标B.施工的质量目标C.施工的成本目标D.施工的平安目标E..下列选项中，属于施工组织设计的编制原则的是（）4ABCD o重视工程的组织对施工的作用A.提高施工的工业化程度B.重视管理创新和技术创新C.重视工程施工的目标限制D.,主动采纳先进的防止环境污染的措施E.下列选项中，属于单位工程施工组织设计的编制依据的是（）5DE安排文件（总）A.设计文件（总）B.合同文件（总）C工程的施工图纸及标准图D.资源配置状况E..施工组织总设计的主要内容有（）6ACD施工部署及其核心工程的施工方案A.施工方法和施工机械的选择（分部）B.施工总进度安排C.工程技术经济指标D.主要措施项目清单建设工程项目目标的动态限制E.2Z动态限制是项目管理最基本的方法论.1动态限制的工作程序.2动态限制的纠偏措施3组织措施管理措施经济措施技术措施场景

一、某建筑公司承揽了一个住宅施工项目，为了限制施工成本，项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性，确定了项目目标的安排值，并收集了实际值，与安排值进行了对比并发觉了偏差，负责该项目的项目经理，刚好组织实行了调整项目组织结构，重新进行管理职能分工，最终项目顺当完成场景中项目部对成本的限制工程中，体现了（）的基本方法论

1.D事前限制A.跟踪限制B.事中限制C.动态限制D.项目部实行的对成本纠偏的措施属于（）

2.A o组织措施A.管理措施B.技术措施C.经济措施D.在对施工成本目标进行跟踪和限制时，

3.成本限制的周期应视项目的规模和特点而定，一般工程项目成本限制的周期为（）C周A.旬B.月C.季度D.在下列选项中，不是项目目标动态限制纠偏措施中技术措施的是（）

4.C o调整设计A.改进施工方法B.调整进度管理的方法和手段C.变更施工机具D.在下列选项中，属于项目目标限制中主动限制特点的是（）

5.B目标出现偏离时实行纠偏措施A.事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素B.将目标的实际值与安排值比较C.分析目标的实际值与安排值产生偏差的缘由D.施工方项目经理的任务和责任2Z一工作性质项目经理是受企业法定代表人托付对工程项目施工过程全面负责的项目管理1者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人（国际上并不肯定是企业法定代表人在工程项目上的代表人）建立师是专业人士，项目经理是工作岗位.2项目经理主要任务:项目目标的限制和组织协调3责任平安、质量责任1处于中心地位，负有全面管理的责任2场景

一、某住宅小区工程，由住宅、商业及公共建筑组成该市某一级建筑施工企业承接了该小区施工任务，委派了一名项目经理负责该工程施工管理工程开工前，该项目经理部人员编制了施工组织设计，进行了施工总平面图设计建筑施工企业的项目经理，是受（）托付对工程项目施工过程全面负责的项目管

1.B理者建设单位法定代表人A.建筑施工企业法定代表人B.监理单位总监理工程师C.建筑施工企业股东代表大会D.在国际上，施工企业项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人,其

2.主要任务是（）D o负责整个项目人员配置和物资选购A.负责整个项目的技术管理工作B.代表企业法定代表人在项目上行使法律责任C.项目目标的限制和组织协调D.P

32.在工程项目管理施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理责任的是3（）C O业主A.总承包商B.项目经理C项目总工程师D..某企业项目经理，由于工作失误使其管理的施工项目受到很大损失,该施工企业对4其处理主要是（）B追究法律责任A.追究经济责任B.追究社会责任C..吊销建立师资格D多项选择题施工项目经理在担当工程项目施工管理过程中，应履行的职责有（）确保

1.BDE oA.项目建设资金的落实到位建立技术管理体系B.主持工程竣工验收C.主持编制项目管理实施规划D.接受审计施工企业法定代表人与项目经理协商制定项目管理目标责任书的E.

2.依据是（）BCDE P34o项目设计文件A.项目合同文件B.组织的管理制度C.组织的经营方针和目标D.项目管理规划大纲E.施工企业项目经理在担当项目施工管理过程中，在企业法定代表人授权范围内,行

3.使的管理权限主要有（）ACDEo参加选择物资供应单位A.选择监理单位B.制定内部计酬方法C.参加项目招标、投标和合同签订D.参加组建项目经理部E.施工风险管理2Z

一、主要内容风险是指损失的不确定性L.风险量指各种风险的量化结果，其数值大小取决于各种风险（损失）的发生2概率及其潜在损失风险管理的任务、风险识别

1、风险评估2（）分析风险发生的概率1（）分析风险的损失量2（）确定风险的风险量和风险等级

3、风险响应

3、风险限制4场景

一、某施工单位与某建设单位以固定总价合同形式签订了某钢筋混凝土排架结构单层厂房的施工合同在施工过程中，出现了严峻的质量隐患，但由于施工单位技术人员阅历不足，没有刚好发现，结果出现了质量事故上述合同中假如材料价格上涨导致成本增加的风险属于（）风险

1.D组织技术A.B.工程环境经济与管理C.D.上述合同中，假如估计价格上涨的风险发生的可能性很大，且风险发生造成的损

2.失属于重大损失，则此种风险等级应评为（）等风险AA.5B.4C.3D.2下列不属于建设工程项目组织风险的是（）

3.D承包商管理人员和一般技工的实力A.施工机械操作人员的实力和阅历B.损失限制和平安管理人员的资格和实力C.合同风险D.下列关于风险管理工作流程排序，正确的是（）

4.B风险识别一风险评估一风险限制一风险响应A.风险识别一风险评估一风险响应一风险限制B.风险评估一风险识别一风险响应一风险限制C.风险评估一风险识别一风险限制一风险响应D.建设工程监理2Z

一、主要内容是高智能的有偿的技术服务

1.国际上一一属于“工程询问”服务

2.监理依据:国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设

3.监理合同及其他工程建设合同（有关技术标准）（三个层次）.与各方关系托付与被托付；监与被监

4.监理准则遵守法律、诚信、公正、科学5我国监理一一属于国际上业主方项目管理的范畴

6.施工打算阶段监理工作的主要工作任务、审查分包单位资质

1、检查质量保证体系

2、参加设计交底

3、审查施工组织设计

4、开工前检查施工单位的复测资料

5、重点工程的中线和水平限制进行复查

6、审批开工报告7场景

一、某工程，建设单位托付监理单位担当施工阶段的监理任务，总承包单位依据施工合同约定选择了设备安装分包单位在合同履行过程中发生如下事务事务专业监理工程师在熟识图纸时发1现，基础工程设计不符合国家有关建筑工程质量标准和规范事务旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强2制性标准的行为.该监理公司编制的工程建设监理规划应在签订托付监理合同及收到设计文件后起1先编制，完成后的审核批准者为（）B o建设单位技术负责人A.监理单位技术负责人B.设计单位技术负责人C.有关主管部门负责人D.P42对中型及中型以上或专业较强的工程项目，项目监理机构编制监理规划后还应编

2.制（）C O工程项目管理规划大纲A.设计要求文件B.工程建设监理实施细则C.主要材料和设备清单D.施工企业依据监理企业制定的旁站监理方案，在须要实施旁站监理的关键部位、关

3.键工序进行施工前（）小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构BoA.12B.24C.36D.48针对事务工程监理人员应当（）

4.1,D要求建筑施工企业改正A.报告设计单位B.报告注册建筑师C.报告建设单位要求设计单位改正D.针对事务旁站监理人员（）

5.2,C o应刚好向监理工程师报告A.有权下达局部暂停施工指令B.有权责令施工企业马上整改C.有权实行其它应急措施D.多项选择题《中华人民共和国建筑法》规定，实施建设工程监前，建设单位应当将托付的（）

1.ACE,书面通知被监理的建筑施工企业工程监理单位A.总监理工程师姓名B.监理的内容C.监理的范围D.监理的权限E..依据建设部《房屋建筑工程施工旁站监理管理方法（试行）》的规定，旁站监2理是指“监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对（）的施工质量实施全CE过程现场跟班的监督活动，关键工种A.关键岗位B.关键部位C.关键线路D.关键工序E.P43监理工程师应当依据工程监理规范的要求，实行（）等形式，对建设工程实施

3.CDE监理抽查检验A.现场取样B.旁站C.平行检验D.巡察E.P39其中平安管理是项目管理中的最重要的任务

5.

四、设计方项目管理的目标和任务.服务于:项目整体利益和设计方本身利益1阶段（设前准保修）；主要设计

2.〜任务3

五、供货方项目管理的目标和任务

六、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务

一、施工方项目管理的目标.服务于:项目整体利益和施工方本身利益

1.目标成本、进度、质量2阶段（设前准保修）；主要施工

3.〜.任务4

二、施工总承包方的管理任务

三、施工总承包管理方的主要特征

四、建设项目工程总承包的特点场景

一、某承包商与业主签订了某二层工业厂房施工合同，建筑面积2000m2,施工图已经过审批，合同总价万元，工期一年施工合同中已明确有1000400m2的塑钢窗安装任务，塑钢窗由建设单位选购.对于一个建设工程而言，有代表不同利益方的项目管理，其中（）的项目管理是1A管理的核心业主方施工方A.B.供货方设计方C.D..业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，竣工验收属于建设工程项目2的（）阶段D决策A.设计打算B.施工C.动用前打算D..业主项目管理任务中（）是项目管理中最重要任务3B质量限制A.平安管理B.投资限制C..信息管理D.建设工程项目的全寿命周期不包括（）4C决策阶段A.实施阶段B.限制阶段C.运用阶段D.设计、选购和施工任务综合承包，即承包，它们的项目管理属于（）的项

5.EPC D目管理设计方A.业主方B.施工方C.建设项目工程总承包D.背景

二、某市交通局作为该局综合办公大楼项目的业主，通过设计竞赛和公开招标的方式，确定了该市的建筑设计院和某建筑公司分别为本项目的设计单位和施工单位对于上述三家单位.作为项目业主，某交通局的进度目标是指该局综合大楼的（）1C立项时间目标A.投产时间目标B.启用时间目标C.运营时间目标D.该市建筑设计院的项目管理除了维护自身的利益外，还应服务于（）

2.C材料供应方的利益A.建筑公司的利益B.项目的整体利益C.工程监理方的利益D.该市建筑公司的项目管理目标是（）

3.A工期、质量、成本目标A.设计目标B.投资目标C.利润最大化D.甲企业为某工程项目的施工总承包方,

4.乙企业为甲企业自行分包的分包单位，丙企业则为该工程项目业主指定的分包单位，这三家企业在施工及管理中的正确关系是D甲企业只负责完成自己担当的施工任务A.丙企业只听从业主的指令B.丙企业可指挥乙企业的施工C.甲企业负责组织和指挥乙企业与丙企业的施工D.施工总承包管理方对所承包的建设工程

5.担当的总责任C施工任务分包A.施工任务专业分包

8.施工任务的执行和组织C.施工任务承包D.场景

三、某工程项目，建设单位与施工总承包单位按《建设工程合同示范文本》签订了施工承包合同，并托付某监理公司担当施工阶段的监理任务施工总承包单位将桩基工程分包给一家专业施工单位施工合同规定设备由建设单位供应，其他建筑材料由承包方选购.施工方是担当任务的单位的总称谓，它包括1ABCD施工总承包方A.施工总承包管理方B.分包施工方C.供应劳务的参加方D.供应建筑材料的供货方E.施工方项目管理的任务包括

2.ACDE施工平安管理A.施工利润管理B.施工成本管理C.施工合同管理D.施工进度限制E.下列选项中，关于施工总承包管理方的主要特征的说法正确的是

3.ACDE一般状况下，施工总承包管理方不担当施工任务A.一般状况下，由施工总承包管理方与分包方和供货方干脆签订施工合同B.施工总承包管理方担当对分包方的组织和管理责任C.施工总承包管理方和施工总承包方担当的管理任务和责任相同D.由业主选定的分包方应经施工总承包管理方的认可E.下列选项中，属于建设项目工程总承包的特点是（）

4.ABDE工程总承包是国际通行的工程建设项目组织实施方式A.依据国际通行做法，多数采纳变动总价合同B.工程总承包即“交钥匙”C.是提高我国企业国际竞争力的有效途径D.工程项目总承包的目的是为项目增值E.施工管理的组织2Z

一、系统的目标和系统的组织的关系

二、组织论和组织工具

一、主要内容组织论主要探讨系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织1组织结构模式职能；直线；矩阵2指令源多个；一个；两个3表示关系4组织■构模式一子系统或部门间指令（静态）组织分工一任务和管理职能分工（静态）工作流程组织一工作逻辑（动态）工具组织结构图；任务分工表；5管理职能分工表；工作流程图年真题2008某施工企业担当了一幢六层房屋的施工任务依据项目管理目标责任书中规定的各项职责，该工程的施工方项目经理组织有关人员完成了项目组织结构模式的确定、施工组织设计的编制等打算工作在其次层施工时，旁站监理员发觉施工工人未按施工组织设计中的要求进行操作，存在质量隐患下列选项中，（）不是编制项目管理目标责任书的依据

1.B P33项目合同文件A.项目管理实施规划B.组织的管理制度C组织的经营方针和目标D.施工方项目经理在本工程实施中具有的权限有（）

2.B P34组建项目经理部A.制定内部计酬方法B.签订合同C.选择分包方D.项目组织结构模式反映了一个组织系统中（）

3.B P13各工作部门的管理职能分工A.各组成部门之间的指令关系B.各项工作之间的逻辑关系C各子系统的工作任务D.编制施工组织设计时，下列各项内容中应首先确定的是（）

4.C P27施工平面图A.施工进度安排B.施工方案C.施工打算工作安排D.旁站监理员发觉所述问题时，应向（）报告

5.A P43监理工程师A.质检员B.业主现场代表C项目技术负责人D.场景

一、某公司打算实施一个大型建设项目的管理任务为了提高项目组织系统的运行效率，确定设置纵向和横向工作部门以削减项目组织结构的层次为避开纵向和横向工作部门的指令冲突时对工作产生影响，同时减轻该项目经理的协调工作量，实行了相应的做法其中，该项目所选用的组织结构模式是（）

1.B线性组织结构A.矩阵组织结构B.职能组织结构C项目组织结构D.横向工作部门可以是（）

2.C项目经理办公室A.选购管理部B.各子项目管理部C预算管理部D.为避开纵向和横向工作部门的指令冲突时对工作产生的影响，宜选择的做法是

3.（）D o让两类工作部门自己解决冲突A.由最高管理者亲自指挥B.由员工推断接受谁的指令C明确以纵向或横向指令为主的管理模式D.场景

二、某建筑公司承揽了某住宅小区建设项目施工总承包任务公司按规定任命了该项目的项目经理，并要求项目经理针对项目特点尽快建立项目组织机构，开展项目管理工作对此，项目经理主持进行了以下工作

①通过树状图对项目的结构进行逐层分解，明确了组成该项目的全部工作任务；

②依据线性组织结构模式设计了项目组织结构；

③用表的形式反映了项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工；

④以图的形式体现了项目组织系统中各项工作之间的逻辑关系其中，对项目结构进行逐层分解所采纳的组织工具应是（）

1.B项目组织结构图A.项目结构图B.工作流程图C.合同结构图D.该项目组织结构的特点是（）

2.D可能由多个冲突的指令源A.有横向和纵向两个指令源B.能促进管理专业化分工C.每个工作部门只接受一个上级的干脆领导D.反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的管

3.理职能分工，所采纳的组织工具是（）C工作任务分工表A.管理任务表B.管理职能分工表C项目管理工作表D.反映项目组织系统中各项工作之间的逻辑关系，所采纳的组织工具是

4.A工作流程图A.项目结构图B.合同结构图C.组织结构图D.场景

三、多选某建设项目的总承包商为实现目标，运用常用的组织工具设计了项目组织系统，包括项目结构图、组织结构模式、任务分工表、管理职能分工表和工作流程组织等，同时制定了一系列限制目标的主要措施上述反映相对静态的组织关系的组织工具有

1.BCD工作流程组织A.组织结构模式B.管理职能分工C.工作任务分工D.物资流程组织E.工作任务分工表应明确的内容有

2.ACD各项工作任务由谁负责A.各项工作任务由谁决策B.各项工作任务由谁协作C.各项工作任务由谁参加D.各项工作任务由谁筹划E.P19属于管理工作流程组织的有

3.ADE成本限制流程A.选购工作流程B.施工作业流程C.质量限制流程D.工程变更流程项目目标限制的主要措施类型有E.

4.ABCD管理措施A.技术措施B.组织措施C.经济措施D.结构措施施工组织设计的内容和编制方法E.2Z熟识施工组织设计的内容

一、施工组织设计的基本内容

二、施工组织设计的分类及其内容熟识施工组织设计的编制方法

一、施工组织设计的编制原则

二、施工组织总设计和单位工程施工组织设计的编制依据

三、施工组织总设计的编制程序

一、施工组织设计的内容.工程概况

1.施工部署及施工方案

2.施工进度安排3•施工平面图

4.主要技术经济指标5

二、施工组织设计的分类及其内容.施工组织总设计一整个工程项目对象

1.单位工程施工组织设计一单位工程

2.分部（分项）工程施工组织设计一特殊重要、技术困难的分部（分项）工程3

三、施工组织总设计的编制程序收集熟识图纸

1..计算工程量

2.确定施工的总体部署

3.拟订施工方案

4.编制施工总进度安排

5.编制资源需求量安排

6.编制施工打算工作安排

7.施工总平面图设计

8.计算主要技术经济指标9注.拟订施工方案后才可编制施工总进度安排1,编制施工总进度安排后才可编制资源需求量安排2但确定施工总体部署和拟订施工方案，两者有紧密联系，往往可交叉进行。