河道保修及清淤工程施工方案

河道保修及清淤工程施工方案

一、施工方案、施工组织及管理程序安排

二、分部分项工程的施工方法及技术措施

三、进度计划及保证措施

四、质量管理体系及保证措施

五、安全管理体系及保证措施

六、环境管理体系及保证措施

七、文明施工、文物保护体系及保障措施

八、雨季施工保证措施

九、项目风险预测与防范及事故应急预案

十、施工总平面图及其他应说明的事项附表一拟投入本标段的主要施工设备表附表二劳动力计划表附表三临时用地表

一、施工方案、施工组织及管理程序安排

1.编制依据及原则

1.

1.编制依据

1.

1.1《XX市XX河上游河道清淤工程招标文件》

1.

1.2XX市政府关于创建国家级卫生城市的有关规定及现行施工规范标准

1.

1.3进行社会、市场和技术经济调查所获得的有关资料

1.

1.4通过对施工现场勘察获得的施工场地的地形、地貌、气象、水文、地质及交通运输情况等资料，以及现场的“三通一平”情况

1.

1.5本企业的生产经营能力、劳动力配备、原材料、成品及半成品的来源和供应、主要施工机械、机具的储备

1.

2.编制原则

1.

2.

1.严格遵守招标文件要求工期和本投标书中承诺的工程施工期限，合理安排施工顺序，保证各项施工活动相互促进、衔接，避免不必要的重复工作,加快施工进程

1.

2.

2.用流水作业法和网络计划技术合理安排施工进度计划，以保证施工连续地、均衡地、有节奏地进行，合理地使用人力、物力和财力，在确保工程质量的前提下，尽量缩短工期

1.

2.

3.用新材料、新设备、新工艺、新技术，降低工程成本

1.

2.

4.合理布置施工现场，尽量避免二次倒运，做到文明施工

1.

2.

5.遵循目标管理的原则，对分部分项工程设定目标，做好各个环节的检查控制，以每个分项设定目标的逐项实现，来保证整个工程目标的落实

1.

2.

6.与施工项目管理相结合，管理工作按计划有序的进行，使施工组织设计从仅服务于施工和施工准备，发展为服务于经营管理和施工管理

2.工程概况XX市XX河XX桥-XX大街段河道的清淤工程施工及保修，清淤面积约6万平方米，总清淤量约6万立方米共分为一个标段总工期计划45天，计划竣工日期2013年1月15日

3.特点分析

3.

1.本工程质量标准执行国家现行验评标准，确保达到合格工程

3.

2.工程工期紧，按照流水作业合理安排施工工序和人员调配

4.

3.管理要求高，本工程质量目标是优良工程安全目标是XX市安全文明示范工地

4.施工组织与施工部署

4.

1.施工组织机构配置

4.L

1.为保证本工程的顺利实施，根据本工程的特点，我单位将按照职能明确、精干实效、运转灵活、指挥有力的原则组建项目管理组织机构，成立项目经理部配备业务能力强、经验丰富的管理人员和工程技术人员，按照项目法全面负责本工程的组织实施本工程的实施采取设立项目经理部、施工队两级管理模式项目经理部设项目经理、项目副经理、工程师、经济师和施工技术组、安质组、计划组、财务组、物资保障组、综合办公室等5组1室，共6个职能部门，项目经理部下设2个施工队负责本工程的具体操作

4.

1.

2.项目经理部的主要责任和权利如下

4.

1.

2.

1.施工质量实施项目法人终身责任制本工程将作为我单位的重点工程，施工中切实加强质量控制，严格执行质量标准，按程序文件作业，搞好过程控制项目经理部必须确保施工质量目标的实现

4.

1.

2.

2.项目经理部要履行保证工期目标、安全目标和文明施工等目标实现的责任

4.

1.

2.

3.项目经理部有服从甲方和监理的指示及地方有关交通、环保、防火、防汛等部门的管理，确保工程正常进行的责任

4.

1.

2.

4.在工程实施过程中，有关质量、安全、工期的保证和落实，工程进度款的拨付，各种报表的填报以及接受各类检查等，项目经理部作为本单位的全权代表行使管理职权及履行合同的权利及义务，并负直接管理责任，确保工程按期、优质、安全地完成

4.

1.

2.

5.项目经理部按照项目法全面负责本工程的组织实施、调度指挥、施工管理、进度控制、工程创优、安全管理、对外协调等组织指挥工作

4.

1.

2.

6.本工程施行项目经理部和施工队两级管理模式，施工队要服从项目经理部的管理实施性施工组织方案由项目部负责编制与优化，报上级单位审批后，由项目经理部组织施工队负责实施，其实施过程由项目部负责指导并监督施工队严格按照项目部制定的质量、安全、工期等各项保证措施组织实施，项目部将定期、不定期地检查各施工队的落实情况，并确保各项措施的落实

4.L

3.项目经理负责本合同段的全面管理，总工程师负责技术、质量和计划的管理，副经理负责现场工程进度计划的落实和对外协调工作，总经济师负责合同管理和经济核算

4.

1.

4.施工队按项目经理部编制的实施性施工组织设计负责实施，其实施过程由项目经理部负责指导、监督和检查施工队严格按照项目部制定的质量、安全、工期等各项保证措施组织实施，项目部将经常检查各施工队的落实情况，并确保各项措施的落实

4.

1.

5.本工程将作为重点工程项目，在工程的施工中，我单位在人力、物力、技术、资金上将优先予以保证施工中切实加强质量控制，严格执行质量标准，确保工程创优，同时加强项目管理，合理组织，科学施工，确保工程按计划完成

4.

2.人员配置根据工期要求、工程数量和现场施工条件，按专业化施工，并考虑到施工任务的相对均衡和管理跨度的合理性，计划安排2个施工队进行本工程的施工施工高峰期共投入人员160人

4.

3.设备配置

4.

3.

1.为保证工程总体施工组织顺利进行，确保工期按计划实现，我单位将抽调精良的机械设备投入到本工程，施工机械设备的投入做到配套、组合合理，数量以满足工程进度和质量标准的要求为原则，并考虑设备的完好率和其他不可预见的不利因素影响施工所增加的足够的备用量

4.

3.

2.清淤施工主要投入挖掘机、装载机、自卸汽车等施工机械

4.

3.

3.为保证施工正常用电，除接入外部电网供电外，同时配备2台150KW发电机备用

5.

4.设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法

5.

4.

1.设备、人员动员周期及设备、人员、材料进场时间

4.

4.

1.1,根据工程具体情况，施工设备和人员分期分批进入现场

4.

4.

1.

2.第一批前期修建临时设施的机械设备和约20人的管理人员及施工人员，在中标后3天内进驻现场，首批机械设备主要有部分自卸汽车、挖掘机、测试仪器等进场后修建临时工程、平整场地、架设临时电力线和通讯线、解决施工用水，做到路通、水通、电通和场地平整，为开工创造条件，做到早准备、早进场、早开工

4.

4.

1.

3.在施工准备阶段，施工人员和设备逐步进场，在工程开工后的3天内全部进场，尽快形成规模的施工生产局面

4.

4.

1.

4.在施工过程中，依据现场的实际情况或按业主、监理工程师的要求，随时加强设备、人员的数量，以满足施工需要，确保施工正常进行

4.

4.

2.设备、人员、主要材料运到施工现场的方法

4.

4.

2.

1.设备运输方式、路线本工程所需的工程机械设备分别从我单位调入和租赁，过大型平板车沿公路到达现场

4.

4.

2.2,本工程施工人员均由我单位统一调集，主要管理人员和其他施工人员乘坐汽车直接进入工地

5.

4.

2.

3.主要材料运输方式、路线自行购买的材料在当地就近选择合格的供应商，然后由供应商运至施工现场

5.总体施工方案概述

5.

1.施工总体思路针对本工程的特点，根据以往的施工组织经验，将本工程的施工指导思想制订为“快进快上，多头并举，优化组织，立体施工”实现早进场，早开工，早日掀起施工高潮，早日实现阶段施工任务的工期目标实行机械化、程序化作业，标准化、规范化管理，立足于“大平行、小流水”的原则组织施工淤泥挖掘晾晒与外运同时展开工作，实行平行作业；各区段内按工序实行流水作业施工中做到精心组织、全面协调，实现立体化施工，快速、有序地完成工程任务

5.

2.施工准备及临时工程

6.

2.

1.施工现场准备

6.

2.

1.

1.确定工地施工范围，拆除现场障碍，修建进场道路

5.

2.

1.

2.做好现场规划按施工平面布置图搭建临时房屋、工棚；设置料库；安装供水管线、架设供电线路；修建临时道路和临时排水设施等

5.

2.

1.

3.调查现场的结构物与设计是否相符，设计图纸与实际地形不符的及时上报处理

5.

2.

1.

4.施工前做好与地方各部门的协调工作，主动与有关部门联系，做到既方便施工又不影响地方利益

5.

2.

1.

5.对本工程沿线各种管线做细致调查，并做好保护工作

5.

2.

2.施工机械和仪器设备的准备对进场的施工机械设备进行全面的检修，掌握各种机械设备的现时状况，并进行标识所有测量、试验、检验仪器和设备，以及施工机械上的各种仪表，要在使用前进行重新标定

5.

2.

3.材料准备根据施工计划、材料用量，各种原材料在施工中要提前做好材料计划，保证材料的供应能满足施工要求，各种材料要有足够的储备量，避免因施工用的材料短缺而影响施工

5.

2.

4.技术准备

5.

2.

4.

1.根据设计单位提供的界线及水准点，组织技术人员对导线点进行全面复核，在复核无误后展开全线断面复测工作，严格按照施工图纸进行引点布设及高程点引测并做好复测成果书包监理工程师及设计单位复核

5.

2.

4.

2.熟悉、自审设计文件，会审图纸，如有疑点或发现差错，及时提交监理工程师和设计部门予以解答对会审图纸的情况形成记录，以便于正确指导施工；。