设计阶段项目管理任务

设计阶段项目管理设计阶段的投资控制1

①在可研的基础上，进行项目总投资目的的进一步分析和论证

②根据方案设计，审核项目总估算，供业主方拟定投资目日勺参照，并基于优化方案协助业主对估算作出调节

③编制总投资分解规划，并在设计过程中控制其执行，在设计过程中若有必要，及时提出调节总投资分解规划的建议

④审核项目总概算，在设计深化过程中严格控制在总概算所拟定的投资计划值中，对设计概算作出评价报告和建议

⑤根据工程概算和工程进度表，编制设计阶段资金使用计划，并控制其执行，必要时，对上述计划提出调节建议

⑥从设计、施工、材料和设备等多方面作必要的市场调查分析和技术经济比较论证，并提出征询报告，如发现设计也许突破投资目的，则协助设计人员提出解决措施，供业主参照

⑦审核施工图预算，必要时调节总投资计划

⑧采用价值工程措施，在充足满足项目功能的条件下考虑进一步挖掘节省投资的潜力

⑨进行投资计划值和实际值的动态跟踪比较，并提交多种投资控制报表和报告⑩控制设计变更，注意检查变更设计的构造的可靠性、经济性、建筑造型和使用功能与否满主业主日勺规定设计阶段的进度控制:2

①编制项目总进度计划，有关施工进度与施工监理单位协商讨论

②审核设计方提出具体的设计进度计划和出图计划，并控制其执行,避免发生因设计单位推迟进度而导致施工单位规定索赔

③协助起草重要甲供材料和设备的采购计划，审核甲供进口材料设备清单

④协助业主拟定施工分包合同构造及招投标方式

⑤督促业主对设计文献尽快作出决策和审定

⑥在项目实行过程中进行进度计划值和实际值的比较，并提交多种进度I控制报表和报告月报、季报和年报

⑦协调室内外装修设计、专业设备设计与主体设计的关系，是专业设计进度能满足施工的规定设计阶段的质量控制3

①协助业主拟定项目质量规定和原则，满足设计质监部门质量评估原则规定，并作为质量控制目的值，参与分析和评估建筑物使用功能、面积分派、建筑设计原则，根据以主的规定，编制具体的设计规定文献，作为方案设计优化任务书日勺一部分

②研究图纸、技术阐明和计算阐明等设计文献与否符合国家有关设计规范、有关设计质量规定和原则，并根据需要提出修改意见,保证设计质量获得有关部门审查通过

③在设计进展过程中，协助审核设计与否符合业主对设计质量的规定，并根据需要提出修改意见

④若有必要，组织有关专家对构造方案进行分析和论证，以拟定施工日勺可行性和构造的可靠性，以进一步减少建导致本

⑤协助智能化设计和供货单位进行智能化总体设计方案的技术经济分析

⑥对常规设备系统的技术经济进行分析，并提出改善意见

⑦审核有关水、电、气等系统设计有关市政工程规范、地块市政条件与否相符合，保证获得有关部门审查通过

⑧审核施工图设计与否有足够的深度，与否满足可施工性的规定,以保证施工进度计划日勺顺利实行

⑨对项目所采用的重要材料和设备充足理解其用途，作出市场调查分析；对材料和设备的选用提出征询报告，在满足功能规定的条件下，尽量减少工程成本；⑩会同有关部门对设计文献进行审核，必要时组织会议或专家论证设计阶段的合同管理

①协助业主拟定合同构造4

②协助业主选择原则合同文本，起草设计合同及特殊条款

③从投资、进度和质量控制的角度设计分析合同条款，分析合同执行过程中也许浮现的风险及如何进行风险转移

④参与设计合同及合同谈判范畴、目日勺等

⑤进行设计合同执行期的跟踪管理，涉及合同执行状况检查，以及合同欧修改、签订补充合同事宜I

⑥分析也许发生索赔日勺因素，制定索赔防备性政策，减少业主索赔事件时发生，协助业主解决有关设计合同的索赔事宜，并解决合同纠纷事宜

⑦向业主递交有关合同管理时报表和报告设计阶段的信息管理5

①建立设计阶段工程信息编码体系

②建立设计阶段信息管理制度，并控制其执行

③进行设计阶段各类工程信息的收集、整顿和分类归档

④运用计算机辅助项目日勺信息管理，随时向业主提供有关项目管理的多种报表和报告

⑤协助业主建立会议制度，管理多种会议纪录

⑥督促设计单位整顿工程技术和经济资料及档案

⑦填写项目管理工作记录，每月向业主递交项目管理工作月报

⑧将设计文档涉及图纸、技术阐明、来往函件、会议纪要和政府批件等装订成册，在项目结束后递交业主设计阶段的组织与协调6

①协助业主和设计单位的关系，及时解决有关问题，使设计工作顺利

②协助业主解决设计与政府主管部门的联系

③协助业主做好方案设计及初步设计审批的准备工作，协助解决和解决方案设计和初步设计审批的有关问题

④协助业主协调设计与招投标主管部门之间的关系:I。