《国电南瑞内部路》课件

《国电南瑞内部路》课件PPT欢迎来到国电南瑞公司内部培训课程在接下来的课程中，我们将深入了解公司的历史、文化和发展方向这是一次探索公司内部运营方式和团队协作的机会让我们一起踏上这段内部发展之路国电南瑞简介公司概况发展历程主营业务国电南瑞是国内领先的电网自动化和智公司创立于年经过余年的发展国电南瑞主要从事电力自动化系统、配1992,30,能电网综合解决方案提供商专注于电网已成为信息通信领域的知名企业电网智能化、电力信息化等领域的软硬,电力自动化、信息通信技术等领域件产品和技术服务公司概况公司基本信息主营业务领域组织架构主要资质国电南瑞科技股份有限公司公司主要从事电力信息化、公司设有多个事业部和研究公司获得了多项国家高新技是一家专注于能源信息化和电力自动化、电网调度自动院拥有完善的管理体系和术企业、软件企业等资质认,自动化的高新技术企业公化、电力营销自动化及相关研发体系为客户提供全方证产品广泛应用于电力系,,司成立于年总部位于产品和服务的研发、生产、位的解决方案统各领域1998,南京并在全国设有多家分销售和服务,支机构发展历程年19981公司成立年20032迈入电网自动化领域年20083国家电网重点供应商年20154自主创新能力显著增强国电南瑞自年成立以来，专注于电网自动化领域，持续自主创新在电网信息化、智能电网建设等领域取得了显著成就，成为国家电网重点供1998应商未来公司将继续保持技术领先优势，为国家电网建设做出更大贡献主营业务智能电网系统电力设备及服务提供电网自动化、调度控制、生产高压断路器、变压器等关配电网智能化等一体化解决方键电力设备并提供运维等综合,案服务新能源系统集成工业信息化产品针对风电、光伏等新能源进行开发工业控制系统、工业互联全流程系统集成和服务网等工业信息化解决方案技术优势智能控制技术大数据分析国电南瑞拥有自主研发的先进智能利用强大的数据分析能力及时掌握,控制技术可实现对电网的精准管控电网运行情况提高决策效率,,新能源应用自动化解决方案在可再生能源领域国电南瑞研发了公司提供全面的自动化系统保障电,,多项创新技术提高清洁能源的利用网运营的安全性和稳定性,效率组织架构国电南瑞拥有完善的组织架构以助力公司高效运营公司根据业务需求设,置多个职能部门包括研发、生产、营销、财务等各司其职通力合作同,,,时公司设立专业委员会为决策提供专业支持,,公司下设多家子公司覆盖电力、配网、储能等领域为客户提供全方位的解,,决方案公司内部各单位相互协作确保资源充分利用提升整体竞争力,,人才团队行业领袖专业技术力量12公司拥有一支经验丰富、专公司拥有一支专业技术过硬业水平高的管理团队在电力的研发团队在变电、送电等,,行业享有盛名关键技术领域处于行业领先地位国际化视野培养机制34公司引进大量海外高端人才公司建立了完善的人才培养,充分吸收国际先进经验推动培训体系广纳英才培养复,,,业务全球化发展合型人才企业文化以人为本追求卓越国电南瑞坚持以人为本的理念为员工提供广阔的发展平台鼓,,励创新创业建立了高效的激励机制公司积极践行社会责任,,致力于为社会、为客户提供优质的产品和服务社会责任环境保护公益慈善合作共赢责任管理国电南瑞致力于实现绿色发公司积极参与社会公益事业国电南瑞重视与客户、供应公司建立完善的社会责任管,展在日常经营中严格遵守定期组织员工参与扶贫、助商的良性互动本着共同发理体系将社会责任融入公,,,环保法规积极推广节能减学、抗灾等公益活动履行展的理念为利益相关方创司发展战略努力成为负责,,,,排技术最大限度降低对环企业的社会责任造价值任的社会公民,境的影响内部路概览国电南瑞内部路是公司信息化建设的重要组成部分它连通了,公司内部各个部门和系统实现了信息的高效共享和业务流程,的协同这个内部路网络覆盖了公司的各个层面包括生产、,管理、服务等多个领域为公司的运营管理提供了坚实的基础,内部路建设目标提升数字化水平通过内部路的建设推动公司信息化和智能化水平的全面提升增强数据驱动的,,管理能力优化业务流程重塑和优化公司内部管理和业务流程提高运营效率和决策效能,增强协同联动建立全面的内部协作机制促进各部门之间的高效协同提升整体协同水平,,降低运营成本通过内部路的建设实现资源的集中管控和优化配置达到降本增效的目标,,内部路建设内容基础设施建设信息化系统集成组织与人才建设制度与流程优化包括厂房、办公楼、道路、通过建立先进的信息系统实完善组织架构优化人员配置建立健全的管理制度优化业,,,供水、供电等基础设施的构现内部流程自动化、数据共培养高素质管理团队和专业务流程确保内部路各项工作,建确保内部环境安全、舒享、决策支持等功能提高技术人才为内部路建设提供有章可循、有序推进,适、高效管理效率人力支撑内部路布局规划内部路的布局规划是内部建设的重要一环规划以公司发展战略和目标为导向，考虑了公司业务流程、人员流动、车辆动线等因素，合理安排了各功能区域的位置和布局规划充分利用了公司内部现有空间资源，采用科学的规划方法，打造了一个功能完备、协调有序、便捷高效的内部路网络内部路系统划分综合管理系统生产管理系统12负责公司级的战略规划、资集成生产、质量、仓储等核源调配和业务协同等管理心业务流程，实现精益高效生产设备管理系统人力资源系统34监测设备状态，预防故障，完善人才招聘、培训、考核确保设备稳定可靠运行等机制，提升员工积极性内部路基础设施办公楼宇电力供应建设高效、智能的办公楼宇，为员确保电力系统稳定可靠，满足各类工提供舒适、便捷的工作环境电力需求，保障生产正常运行通信网络交通设施建设高速、安全的内部通信网络保完善停车场、公交线路等交通基础,障信息传输及系统联通顺畅设施确保员工出行高效便利,内部路信息化应用数据集成智能分析通过统一数据标准和接口协议，整合各业务系统的数据资源，基于大数据分析技术，对运营数据进行深度挖掘和智能分析提,实现跨系统数据共享和信息互通供数据驱动的决策支持移动应用过程自动化开发面向员工和用户的移动端应用程序提高工作效率和用户体利用工作流和技术实现内部业务流程的智能化和自动化管,RPA,验理内部路运营管理规划管理1统筹内部路建设及日常运营计划流程管理2优化内部路各系统的高效协作资源管理3调配人力、财力、物力资源监控分析4实时监控内部路运行状态与指标持续改进5优化升级内部路管理措施高效的内部路运营管理是确保内部路可持续发展的关键从全局规划管理、精细化流程管理、科学资源管理、全面监控分析到持续改进等各个环节我们通过标准化的管理,体系和信息化手段持续优化内部路的运营管理效率,内部路绩效考核内部路持续发展定期评估1公司将定期对内部路建设和运营情况进行全面评估及时识,别问题并制定改进措施动态优化2根据评估结果公司将持续优化内部路设计、基础设施、信,息系统和管理制度确保内部路体系保持高效运转,创新驱动3公司将积极拥抱新技术运用大数据、物联网等前沿技术不,断提升内部路的智能化水平内部路建设投入10M内部路建设总投入公司计划在未来年内投入亿元用于内部路的建设31030%占全年投资比例内部路建设占公司全年固定资产投资的三成5%年投入增长率内部路建设资金年均增长，保证建设进度5%内部路建设进度基础设施建设1已完成的基础设施建设，包括电力、管线、道路等90%系统集成2信息化系统整合工作进行中，已完成80%试运行测试3各子系统正在进行联合调试，预计年底前完成内部路建设项目正按计划顺利推进初期重点完成基础设施建设包括电力、水电、道路等随后全面推进信息化系统集成确保各,,子系统协同运行目前已进入联调试运行阶段预计年底前完成所有建设任务,内部路建设成效总投资累计达亿元

2.5建设范围覆盖公司各类生产经营场所系统集成完成公司业务应用与内部系统IT的深度融合业务效率大幅提升管理更加精细化和专,业化可视化管理实现了对各类生产经营数据的实时监控和分析内部路后续优化系统升级流程优化定期检查系统性能及时升级软硬件持续优化内部管理流程提高效率和,,,确保系统稳定可靠响应速度满足业务需求,用户反馈技术创新定期收集用户意见分析需求变化投入研发资源引进行业前沿技术,,,,提升服务质量不断完善系统不断优化内部路解决方案,内部路建设经验经验丰富的建设团队先进的建设技术良好的企业文化丰富的管理经验我们拥有经验丰富的工程师我们采用最新的建筑和施工公司重视企业文化建设培养公司在内部路建设管理方面,团队他们在电力系统集成和技术如、等提高项目团队的责任心和凝聚力在积累了大量宝贵经验制定了,,BIM IoT,,建设方面有多年的专业经验的建设效率和质量控制同内部路建设过程中员工之间完善的监控机制和应急预案,,团队协作默契能快速有效完时注重应用绿色环保理念为相互协作以高度的主人翁意确保项目按时高质量完成,,,成各项工程任务内部路建设注入创新动力识确保项目顺利实施内部路注意事项合理布局信息安全合理规划内部路的空间布局做重视内部信息系统的安全防护,,到功能分区清晰动线流畅提高确保数据和信息的安全性和可,,工作效率靠性人员培训持续优化加强对内部路使用人员的培训定期监测和评估内部路的运行和指导提高他们的操作技能和情况根据业务需求进行适时优,,风险意识化和升级内部路建设展望智能化升级创新驱动发展未来将进一步加强内部路的信息化和智能化建设利用物联网、大数据等通过持续优化内部路系统引入先进技术和管理理念不断提升运营水平和,,,技术提升管理效能服务质量123绿色可持续内部路设计将更注重环保节能推广使用新能源汽车和可再生能源实现绿,,色低碳发展内部路未来规划全面升级融合创新优化协同可持续发展未来将持续升级内部路基础积极融合新技术如物联网、加强内外部系统的协同融合坚持可持续发展理念在提,,,设施增强信息化系统提高大数据、人工智能等不断实现资源共享提升决策效升管理水平的同时注重环,,,,,运营管理水平全面提升内创新内部流程实现智能化、率增强公司整体竞争力境保护和社会责任推动公,,,,部管理效能数字化转型司长期健康发展内部路价值创造提高运营效率增强业务支撑内部路的建设优化了公司的内部路信息化应用为业务发管理流程，提升了工作效率展提供了坚实的技术支持和和协同能力数据支撑降低运营成本提升企业品牌内部路的基础设施建设和流内部路的建设提升了公司的程优化有效地降低了公司的管理水平和业务能力增强了,运营成本企业品牌形象总结与问答经过全面系统的内部路建设国电南瑞已初步形成了一套完整的内部管理体,系我们希望通过这次交流分享内部路的建设经验并解答大家的疑问让,,我们携手共建更加智能高效的内部管理为企业发展注入新动力,。