《导入目标标准等》课件

导入合规的国内外标准规范为产质严导内关标了确保品和服务的高量和安全性,企业需要格入国外相的行业规满场监准和范,以足市和管的要求课程背景及目标课程背景课程目标竞趋标为过课习员将标随着企业争日激烈,建立完善的目管理体系已成企业提高通本程的学,学能够了解目管理的意义和原理,掌握制绩现战标课将绍标标标应续效、实略目的必由之路本程系统地介目管理定和落实目准的具体方法,并用于实际工作中,持推动企业则导的基本概念、制定原和实施流程,帮助企业更好地入和运用目的发展标标竞准,全面提升企业整体争力什么是目标标准目标和指标明确和可测量标组现结标则标标标应该监评目是织或个人所期望实的果,而准是衡量目实良好的目准具有明确性、可衡量性,便于控和估现标标程度的指目的完成情况引领和激励分层和联动标标导员们积组标标层层层级现标目准能引工努力方向,激发他的极性,推动织持目准可以分解,并在各间建立联系,实整体目续进改的达成目标标准的作用明确方向提高效率标标为员标标目准企业和工提供了明目准有助于优化工作流程,提奋标产质确的发展方向和斗目高工作效率和品量促进激励强化管控标标现标标为绩目准的制定和实能够有效目准效考核和管理提供员热地激发工的工作情了依据,增强管理控制力制定目标标准的原则科学性激励性可测量性可实现性标标应该调标标应该调员标标应该标标应该现目准建立在深入研目准有利于动工目准具有可量化的指目准在有条件下具础观积们热标评为奖员分析的基上,符合客实际情的极性,激发他的工作情,便于考核和价,惩机制有可操作性,确保工能够达成创预标况,具有科学依据和新动力提供依据期目目标标准的分类业务目标标准工艺目标标准组产场规产术标定义了织在品、服务、市等方定了生工艺、制造技指,确保标标产质产面的目指确保业务发展方向和品量和生效率提高工艺水平组战重点符合织略和制造能力管理目标标准安全目标标准组结职责权员环资产包括织构、限、决策流程确保工、境、安全,降低事故标损识应等管理体系指提升管理效率和管率和失提高安全意和急能力控能力业务目标标准明确目标推动发展绩效导向客户导向标标应标标标标应当标标应针对业务目准定义清晰可量业务目准有助于企业制定业务目准设置与企业业务目准客户需求标为断绩紧结励员场竞化的目,企业发展提供明确切实可行的发展策略,不提升效考核体系密合,激制定,提升企业在市中的争绩续的方向业务效工持提升力工艺目标标准生产效率工艺质量标标产产过质稳工艺目准涉及如何提高品确保生程中的工艺量定,产产计标和服务的生效率,降低成本和提品符合设准和客户需求产高能工艺优化技术水平过续产断产术进进通持优化工艺流程,提高生不提升生技水平,引先应费为术灵活性和适性,降低浪和事故设备和工艺,企业发展提供技风险支撑管理目标标准定义重要性主要内容制定原则标标为现标标•产标标标标应该管理目准是指企业实管理目准能够提高企业的生管理目准管理目准具有标项进协调•财标标既定的管理目而制定的各管理水平,促各部门的SMART特性:具体、可衡量、务管理目准标标现关时时指和要求它涵盖了企业的配合,确保企业整体目的实•资标标可实、相和有限同产财资现时员责人力源管理目准还顾生管理、务管理、人力同也能增强工的任要兼企业实际情况和发展•标标识信息管理目准源管理等各个方面意,提高工作效率需求•质标标量管理目准安全目标标准防范事故发生提高安全意识12过标标识将标标纳绩通建立安全目准,有效安全目准入效考核,别预隐励员养为和防重大安全患,降低安激工成良好的安全行习惯员识全事故发生的概率,增强全的安全意确保安全生产促进持续改进34标标为归评标标续以安全目准依,健全安定期估安全目准,持分产责问题断全管理体系,落实安全生任析、优化措施,不提升安产标现制,确保安全生目实全管理水平环保目标标准废水处理目标废弃物管理目标节能减排目标严废标资节标设定格的水排放准,确保污染物含量实行垃圾分类收集与回收利用,提高源利制定切实可行的能减排目,大幅降低能环积进烧励员养励符合保要求极采用先的污水处理技用率,减少填埋和焚处理鼓工成源消耗和碳排放强度鼓使用清洁能源,术环习惯,最大限度减少境污染良好的垃圾分类提高能源利用效率导入目标标准的流程制定目标标准1战标标根据企业发展略，确定合适的目准分解目标标准2将标标目准分解到各个部门和个人部署目标标准3将标标职员目准下达到各能部门和工监督目标执行4续检标标执持跟踪和查目准的行情况评估和调整5执时评调标标根据行情况适估和整目准导标标关键将标责标时监馈标标续入目准的在于企业整体目有效分解到各个部门和个人,确保每个人都清楚自己的任和考核指同需要建立完善的督和反机制,确保目指的持进改和优化目标标准的确定分析现状当状环问题为标标础深入了解前的业务况、发展境和存在的,确定目准奠定基设定目标结标战现根据分析果,设定明确的目,并确保其具有挑性和可实性指标确定针对标应关键绩标标标评每个目,制定相的效指KPI,确保目准可衡量和可估标准制定将转为数标标观KPI化具体的值目准,确保其客、公正、可操作目标标准的分解确定关键目标1标关键从公司整体目出发,确定的业务、工艺、管理等各方面的标标目准层层分解目标2将关键标进层层细队层目一步分解,化到各部门、团和个人面的标具体目目标关联性分析3层级标关标层层进分析各目之间的相互联性,确保目递、相互支撑目标标准的分配明确目标1标确定公司整体目要求分解目标2将标为标整体目拆解部门和个人目分配责任3将标目具体分派到各部门和个人沟通协调4标确保各部门和个人目一致标标标这仅级标还过协调目准的分配是一个系统性的工作,需要从整体目出发,逐步分解和分配到各部门及个人不要确保各目一致,要通沟通,确保每应责为现标贡个人都理解并承担相的任,实整体目献自己的一份力量目标标准的通报目标发布1员评标标以各种形式向全公布估后的目准目标传达2队标标内确保每个团和个人充分理解目准的容目标周知3员标责标确保全清楚自己的目任和考核指订过标标时员进报传过标标传标骤制定和修的目准都需要及向全体工行通和达通目发布、目达和目周知三个步,确保每个人都明确自己的标标为续标执评础目任务和考核指,后的目行和价奠定基目标标准的执行沟通宣贯1过训议讲标标员通培、会等形式,广泛宣目准,确保全理解并支执持行分解落实2将标标进细岗责整体目准一步化分解,明确每个位和个人的任与要求部署保障3资为标标执配备必要的金、设备、人力等,目准的行提供有力保障目标标准的监督定期评估针对标标进评检已设定的目准,定期行估和查,确保其合理性和有效性绩效监控绩监时标标执进建立完善的效控机制,实跟踪目准的行情况和完成度反馈改进时员馈对标标进调及收集工反,并根据实际情况目准行必要的整和优化责任落实责标标执监明确任人,确保目准的落实和行得到有效的督和管控目标标准的评价绩效评估1综评标合估目达成情况过程监控2标进跟踪目实施度反馈改进3续分析差距,持优化标标评过绩评过监馈进们标现时现问题针对目准的价是一个系统的程,包括效估、程控和反改我需要全面分析目的实情况,及发并作出性调标标续整,确保目准能持有效地推动企业发展问题分析与解决问题识别方案制定12现问题结问题计准确发的症所在,了解根据情况,设切实可行的问题虑的特性和成因解决方案,考各种可能性方案评估方案执行34评选计进估不同解决方案的优缺点,采取具体行动,按划有序推,择现监问题进最佳方案以最佳成本实目并全程控解决度标个人目标指标设定结合个人强项原则多角度考虑动态调整SMART标时挥标应现仅还顾环设定目要充分发个人的目具体可量化、可实、不要从工作出发,要兼随着境变化和个人成长,目势选择时标标续特长和优,适合自己的切合实际、有限,才能推动个人发展、家庭以及其他生活指也需要持修正和优化,标挥续进权标终贴目,发最大潜力持改需求衡利弊后制定全面目确保目始合实际标团队目标指标设定明确目标细化指标队标将队标细为首先需要明确团的核心目是团目分具体可量化的员队标产时什么,确保所有成都清楚团所指,如量、交付间、成本控标标要达成的目制等,并设定明确的目值协商制定分工到人请队员讨论将队标进邀团成参与,共同确定团目一步分解到每位成标标归员标职责合理可行的指目,增强属感的个人目,明确每个人的责贡和任心和献部门目标指标设定明确目标选择指标分解目标时间安排战选择当关键绩标将标岗为标标时根据公司整体略确定本部门恰的效指KPI,整体目分解到具体位和目指设定明确的完成关键标为观标协时标的目,部门的发展方向确保能够客反映部门目的个人,确保上下同配合,共同推限,确保按完成目任务标现和工作重点提供清晰的指引完成情况动目的实公司总体目标指标设定明确公司战略目标制定业务发展指标关注员工发展目标定义社会责任目标针对销将员职规将环责标根据公司使命、愿景制定明确各业务板块,设定售收入、工的业划与公司发展保、公益等社会任指战标为润标紧结应养纳标现的略目,公司发展指明方利增长等具体可量化的指密合,制定相的培及晋入公司总体目体系,实可标续向升指持发展目标管理的原则明确目标全员参与可测量性动态调整标须标标须评标目管理必要有具体明确的目管理需要公司上下上下下目必是可以量化和估的,目管理需要根据实际情况和标标员员标观环时调标目,确保所有人清楚目是什的全参与,充分吸收工的意确保目的完成情况能够客境的变化及整目,确保为奋议标么,并之努力斗见和建,集思广益反映目的实际可行性目标管理的方法目标分解法目标平衡法目标管控法目标激励法将标层层细财内标检将标员绩总体目分解,化到在务、客户、部流程、学建立目管理体系,定期查目与工效考核、薪酬队层标习维标执时现问题励钩员标个人或团面,确保目清与成长等度上平衡目,行情况,及发并采激等挂,增强工的目责环节协调纠标顺识现晰可操作,任到人确保业务各发展取正措施,确保目利实意和实动力现目标管理的步骤目标确立标标现明确公司和个人的目，确保目具体、可衡量、可实目标分解将标细为标标层层进总体目化具体的部门和个人目，确保目递目标分配将标给应责目合理地分配相的部门和个人,确保任明确目标实施标计进执励按照既定的目划行具体行,并采取有效的激措施目标监控检标时现问题纠定期查目完成情况,及发并采取正措施目标评价对标进综评结验标目完成情况行合价,总经并制定新的目目标管理的注意事项平衡目标明确流程标时标标责在制定目,要平衡短期目与长期建立完善的目管理流程,确保任到标标协调执目,确保目之间的性和一致性人,行到底加强沟通定期评估过频馈标评标时调标通繁的沟通与反,确保目达成定期估目达成情况,及整目,过标现程的透明度确保目实目标管理的成效评估90%目标实现率过评标现说标显公司通定期估,目实率达到90%以上,明目管理效果著

3.5%成本降低标资采取目管理措施,从流程优化到源合理利用,公司成本下降

3.5%7客户满意度满数现客户意度指从上一年的5分提升到7分,体了优化的管理成效课程总结内容总览标准实践课绍标标详细阐导标标本程系统地介了目准的述了入目准的具体则标标概念、作用、制定原、分类及流程,包括目准的确定、分报执监其在业务、工艺、管理、安全和解、分配、通、行、督和环应评关键骤保等方面的具体用价等步管理方法落地建议讨标则结队探了目管理的原、方法和合个人、团、部门和公司的骤关项给标步,并提出了相注意事和实际情况,出了具体的目指评议标践成效估建设定和管理实答疑交流课结时为预专时这讲师们进在程束您留了门的答疑间是一个与和同学行深入探讨关标标导执标的机会您可以提出任何于目准入、制定、分解、行以及目管理关问题们将问题开讨论欢积举这相的,我耐心解答,并就展迎大家极手,有助于加对课内深程容的理解。