2022年建筑出纳年终工作总结

年建筑出纳年终工作总结2022一年即将过去在过去的一年中，我担任公司财务部出纳及劳资工作，我的份内职责是现金收支，按计调安排各个银行汇款、办事，开具工资、提成补助的核算及发放月底制作往来账报表及团队一览表，月初劳动局报表份外职责是倒班给客人订机票，更换LED电子屏，每季度给旅游局报人天次报表及完成领导交付的其他工作回顾第四季度以来的工作，在忙忙碌碌中度过，虚心学习新的专业知识，积极配合同事之间的工作，总体来说，个人工作中小缺陷不可避免，但也可以说是圆满结束总结请大家评议，多提宝贵意见首先在这里我要感谢领导对我的信任，把这么一份重要的工作交到我手里，让我有机会学习和接触财务工作，其次，我要感谢乔会计这个师傅，她—我如果做好和胜任这份工作这一年来从不熟练到熟练的掌握每月工作内容，在做的过程中不断改善以往的工作方式方法，能让各类文件更完善的为自己工作服务顺利完成如下工作

1、严格执行银行存款及现金管理，定期核对发现账目如金额不符，做到及时处理，做到每日现金结算、定期电话催促公司各项应收款，如可收回，及时处理安排

23、坚持财务手续，严格审核（报销凭证上必须有经办人及领导的签字才能给予支付），走团汇款也必须经过计调签字或领导同意给予汇款—日常工作的改善现金收支，例如很小的事情，一般给客人在报名后都会先开收据，后换—o在收据上就有很多的不便，因为没有报名表详情的附件，财务收款后需要分团入账，以前收据上只写团名和金额这样远远不够，团少的时候可以对出来，但是团多的时候，操作起来非常繁琐所以在改善后的收据上，要写的真的很详细团名（例如—）,天数，人数，金额，客人姓名，出发日期，收款人这样的话，开收据的时候稍微麻烦一点，但在分团上账会方便很多还有很多的例子，如报销单，一览表，考勤表之类的一些改善都是日常积累做下来，月底会对做账核算工资帮助很大的

5.回顾检查自身的问题，我认为学习不够，以目前的专业学习及技能，为人处世方法方式没有办法更好的胜任此工作在以后要向领导多学习一下增强分析问题、解决问题的能力在过去的一年中，付出过很大努力，但是成果也许没有显著这些都需要好好学习，只有不断的提高业务水平才能使工作更顺利的进行在即将到来的一年，我有新的工作变动和意向在此我祝愿阳光之旅越办越好，员工能力越来越强，团队精神越来越旺年建筑分公司经理年终总结2022尊敬的各位领导、各位同仁大家好昨天，我们欢歌笑语，共话公司收获的喜悦今日，公司站在新的起点上，我们全体员工展望一同美好未来，心潮澎湃，激动不已一年来，我庆幸，能与公司共同成长，共同经历风浪与辉煌现在我从实际工作出发，就四海分公司—年的工作向大家汇报如下

一、生产经营情况—年我们四海分公司在上级各职能部门及总公司的正确领导下，紧紧依靠团队力量，充分发挥四海建筑分公司部门的作用，团结干部员工一道攻坚克难、开拓创新、扎实工作，一年来，我们分公司员工一直认真贯彻和执行总公司下达的各项指标任务，以求真务实的态度和勇于拼搏的精神圆满完成了预定的产值和各项责任目标一年共完成工程项目—项；总产值一万元，其中文留区域内工程—项；工程总产值—万元，文留区域外工程—项；工程总产值一万元，全年工程结算挂账—项；工程总产值一万元，本年度已竣工项目均达到安全生产无事故，已挂账项目合同竣工率%,合同履约率%,全年安全生产事故为零

二、安全管理情况我们建筑企业是一个安全事故多发的生产岗位，特别是今年下半年在采油一厂高架计量站改造项目中，这些施工项目比较零星，分布面广，安全管理比较困难，并且要求的施工工期比较紧张，但是我们分公司有效地控制了安全事故的发生，—年我们四海分公司未发生一起安全生产事故，圆满完成了公司下达的安全生产无事故的目标这说明在大家的共同努力下，分公司安全生产理念和管理水平进一步提升我就任分公司经理期间，将转变安全作风建设作为落实安全生产责任的重点来抓，确保分公司各部门重视点集中在安全生产上，项目负责人将以身作则、身先士卒，发挥示范带头作用同时，我采取严格监督考核方案，严格追究问责，强化事故预防、处理能力对待各类安全事故坚持“四不放过”的原则，达到弄清事故情况，查明事故原因，分析事故责任，吸取事故教训，整改存在问题，防范各类事故再次发生的目的

三、质量管理与服务情况在质量管理与服务方面，分公司一贯要求员工认真落实责任，加强质量监管，及时跟踪服务，排除隐患比方说，今年我们文留镇扩增长拉内需的项目有卫生院病房楼、文留镇文化站、文留镇计划生育服务站，这些项目我们在濮阳县的同等项目中，我们的施工进度、质量安全管理、资料和竣工备案等，可以说在我们全县都是第一流的—年，我们分公司在已完工程项目中，工程质量合格率—%的责任目标已完成

四、一年发展目标—年，我们分公司将牢固树立以市场为导向、以客户为中心的经营理念，坚持生产规模化、技术装备现代化、队伍专业化、管理手段信息化的“四化”发展方向，树立高起点、高目标、高质量、高效率、高效益的“五高”标准，落实调整、改进、加强、提高八字方针，全面推进建筑分公司业务发展迈上新台阶迅猛不失章法，高速不失稳健，创新不失本分，—不失理性，才能称上真正优质的四海建筑分公司新的一年，我们四海扬帆正起航！。