2022年运输部货车司机绩效考核方案

运输部（货车司机）绩效考核方案运输部绩效考核方案货车司机为促进职工工作积极性，工作更充实在每年销售旺季月月,特为运输部货车3-11司机每人每月增加元绩效奖金按月进行考核，每月按天计算根据公司现有车辆500306620,分为四组制定考核标准905,498,

28691、工作量考核工作量考核占总考核即元主要考核两个方面，一是160%,300总趟数，二是总吨数，二者各占30%根据数据统计制定考核标准车型趟数/天吨/趟考核总趟数考核总吨数车型趟数/天吨/趟考核总趟数考核总吨数6620每月考核表格如下266036090535901354983290180286913590315车型司机考核总趟数实际完成总趟数完成比例考核总吨数实际完成总吨数完成比例66206036090590135498901802869190注绩效奖金的发放均按完成比例进行计算

315、节约成本考核节约成本考核占总考核即元根据物流经理统计的230%,100数据为考核基础主要考察车队耗油量的控制耗油量超过预计耗油量，该项奖金为零；耗油量等于预计耗油量，全额发放该部分奖金；耗油量低于预计耗油量，全额发放该部分奖金+节约油费的作为奖金（例20%,如本月型货车耗油量在预计耗油量范围内，目为公司节约元钱，则本月奖金为6620200100+元）具体考核如下200*30%=160车型司机预计耗油量实际耗油量节省比例考核结果

6620905498、工作技能考核工作技能考核占总考核即元具体考2869135%,25核内容为当月没有任何交通事故发生、工作态度考核工作态度考核占总考核即元具体考核内容为45%,25要求填写的表格填写完整，并且上交及时；车辆的定期清洁及维护、工作积极性考核工作积极性考核占总考核即元具体考核内容为55%,25当月全天出勤，休息假不超过天

2、客户满意度考核客户满意度考核占总考核即元具体考核内容为65%,25当月没有客户的投诉电话后勤司机后勤司机全年进行绩效考核共分为出车趟数、发货吨数、工作职责三大部分，具体考核方法如下

一、出车趟数每天考核趟数趟，每月均按天计算，全月完成趟未达标430120按实际完成趟数的比例计算绩效奖金此部分绩效奖金为元100

二、发货吨数此部分没有固定奖金额度，按照发货一吨奖励元计算3

三、工作职责、工作技能考核工作技能考核占总考核即元具15%,25体考核内容为当月没有任何交通事故发生、工作态度考核工作态度考核占总考核即元具体考核内容为25%,25要求填写的表格填写完整，并且上交及时；车辆的定期清洁及维护、工作积极性考核工作积极性考核占总考核即元具体考核内容为35%,25当月全天出勤，休息假不超过天

2、客户满意度考核客户满意度考核占总考核即元具体考核内容为45%,25当月没有客户的投诉电话文档内容仅供参考。