3第三章施工进度计划和各阶段进度的保证措施版施工方案

第三章施工进度计划和各阶段进度的保证措施3第三章施工进度计划和各阶段进度的保证措施施工进度计划是施工组织设计的核心内容在施工组织设计中起着主导作用〜施工进度计划设计编制合理与否直接影响到工程质量、安全和工期同时对各种〜〜资源的投入、成本控制产生重要影响.

3.1总工期及各节点工期目标3o lo1进度计划编制要求

1、招标文件对工期要求

2、遵照工程设计图纸要求~以现场实施工况满足设计对施工工艺要求〜

3、以关键线路为主线合理清晰〜

4、各区段划分合理资源需求大致平衡〜

5、工程量大施工交叉作业多在计划安排中加快主体结构施工进度为机电〜〜〜设备安装和装饰装修施工尽早插入创造条件

6、在施工过程中需要为业主指定分包提供作业面计划中需要尽早安排~减少〜〜相互严重干扰减少对各自施工进度的影响〜3o lo2施工工期目标1,总工期目标依据对同类工程的施工经验我单位有能力满足招标文件中所要求的工期~暂〜定2010年10月5日开工,具体以甲方开工令为准，2011年12月31日竣工总工〜〜期453天2,各节点工期目标,1,土方开挖完成:2010年10月30日,2,桩基完成2010年11月30日态，3检定对测量器具等精密仪器按国家或企业相关规定定期送检.

3、材料、〜〜设备供应的保障措施本工程的材料分为周转材料和非周转材料两类~其供应保障措施见表33-7所O述表33-7材料、设备供应的保障措施一览表序号材料类别供应保障措施1根据项目生产进度对各项材料需求~选择几家交通便利的周转材料租赁公司作为储备在周转材料出现问题时及时进行租赁调配保证不耽误〜〜施工生产需求1周转材料2根据周转材料投入总计划和工程进度计划结合工程实际情况编制〜〜切实可行的周转材料供应计划按计划组织分批进场确保周转材料供应〜〜及时、适量.1项目自购材料1在全国各地建立大宗材料信息网络不断充实更新材料供应商档案，〜非周转材22随施工进度不断完善材料需用计划，料.3在保证质量的前提下~按照“就近采购〃的原则选择供应商尽量缩〜短运输时间确保短期内完成大宗材料的采购进场，〜20序号材料类别供应保障措施4严把材料采购过程、进场验收的质量关避免因材料质量问题影响工〜期.2）业主提供材料、设备及分包商采购材料

（1）协助业主、分包商超前编制准确的甲供材料、设备计划明确细化进〜场时间、质量标准等必要时提供供货厂家和价格供业主参考.〜

（2）及时细致做好业主提供或分包商采购材料、设备的质量验收工作填〜写开箱记录办理交接手续〜

（3）做好甲供材料、设备的保管工作对于露天堆放的材料、设备采取遮〜盖、搭棚等保护措施

3.

3.6夜间、农忙、节假日施工安排

1、夜间施工安排为保障夜间施工能顺利进行我公司拟采取措施如表3o3-8所述〜表33—8夜间施工保障措施一览表序号措施具体内容现场安排专职人员值班协调处理夜间施工工作，项目经理部设置夜间施1监督〜管理工监督员对夜间施工进行巡视确保夜间施工的工作效率和作业安全，〜〜项目部其他人员保持全天侯的通讯联络.1）施工照明与施工机械设备用电各自采用一条施工线路防止大型施工〜机械因偶尔而过载后跳闸导致施工照明不足2）施工准备期间分别在场地四周搭设大功率镐灯用于整个施工现场〜〜夜间照明3）结构施工期间在每台塔吊支架处加设铜灯用于施工作业层的夜间2施工〜〜照明照明.4）现场必须有足够的照明能力满足夜间施工质量、安全等对照明的需求5）现场在临边、洞口等事故易发位置~严格按照有关规定设置警戒灯〜并由专职安全员负责维护确保设施的完整性、有效性〜6）配备足够的电工及时配合施工对照明的需要尤其是移动光源3安全防〜〜护夜间施工时加强进行安全设施管理重点检查作业层四周安全围护、临〜〜21序号措施具体内容边洞口防护等部位确保夜间施工安全〜4后勤保障做好后勤保障工作尤其食堂等生活配套设施必须满足夜间施工的〜〜要求，针对夜间施工中出现的中间验收~提前制定验收计划~上报业主、监理单5验收计戈位以便他们作出相应的工作安排〜但凡涉及夜间施工的其他相关单位如分包单位等我公司都要求他们作出6分〜包管理相应的协作保证

2、农忙、节假日施工安排根据总进度计划安排木工程施工期间跨越春节、五-、中秋、国庆等节假日〜为保证农忙、节假日期间的正常施工我公司拟采取措施如表

3.3-9所示〜〜表

3.3—9农忙、节假日施工保障措施一览表序号措施名称具体内容1）劳务分包合同明确约定保证农忙、节假日连续施工条款并从每月〜工程款中扣5%作为履约保证金对考核达不到出勤率要求的每次扣除保〜证金20%超过三次全部扣除〜1合同约束2）材料供货合同明确约定保证农忙、节假日材料正常供应条款并从〜每笔材料款中扣10%作为履约保证金对考核达不到供应率要求的每次扣〜除保证金30%超过两次全部扣除〜1）在农忙、节假日前半个月排定详细的施工进度计划运用统筹安排〜〜的原理~有的放矢未雨绸缪为后续工作尽可能提供便利条件，〜〜2）提前半个月制定详细材料计划并同相关材料供应商沟通~确保落实，2超前计划并提前做好材料储备，3）根据进度计划提前与业主、监理、设计、质监协调好诸如图纸疑问、〜分部分项验收等各项事宜提前报送相关工作联系单〜1）严格按照国家劳动法对在节假日中加班的项目部人员及工人提供相应报酬、补助发放提高参建员工的工作积极性，〜3补偿2）农忙季节来临前做好工人的思想工作承诺对农忙季节坚守岗位的〜〜工人适当给予经济补偿.3,利用工序间隙对假期进行补偿4便利措施对农忙、节假日期间职工的娱乐生活等提供各项便利确保工作积〜极性

2233.7夏季、雨季施工保障措施0夏季、雨季施工保障措施见表

3.3-10所述表

3.3—10冬、雨季施工保障措施序号措施名称具体内容1计划做好对夏、雨季施工的各项分项工程的工作计划明确各项针对性措施〜改善施工环对于夏季中午温度过高时改善生活工作环境宿舍安装空调派〜〜〜送降温2境用品避开高温时段〜防汛领导小成立防汛领导小组制定防汛计划和紧急措施雨期施工主要以预〜防为主3〜组采取防雨措施及加强排水手段确保雨期施工生产不受季节性条件影响.〜夜间设专职的值班人员保证昼夜有人值班并做好值班记录同时要设置4值〜〜班人员天气预报员负责收听和发布天气情况防止暴雨突然袭击合理安排每〜〜〜日的工作检查施工现场及生产生活基地的排水设施疏通各种排水渠道清理雨水5排〜〜水设施排水口保证雨天排水通畅〜做好施工人员雨期培训工作组织相关人员定期全面检查施工现场的准备6准〜备工作工作准备好排涝措施〜〜

33.8外部环境保障措施0外部环境保障措施见表33-11所述0表33-11外部环境保障措施一览表序号措施保障措施密切关注相关资源的市场动态尤其是材料市场预见市场的供应能力1市场〜〜〜动态对消耗强度高的材料除现场有一定的储备外还必须要求供应商第一供〜〜应保证与业主、监理单位、设计单位以及政府相关部门建立有效的信息沟通渠道2〜信息沟通确保各种信息在第一时间进行传输.1）设立独立的部门或者人员专职负责外联工作及时解决影响工程的各〜〜种事件3周边协调2）积极主动与当地街道办事处派出所、交通、环卫等政府主管部门协调〜联系与他们交朋友取得他们的支持理解并多为施工提供方便条件4〜〜〜扰民做好施工扰民问题的细致工作积极热情地与附近居民联系沟通取得周〜〜23序号措施保障措施围居民的理解和支持力争做到全天侯、全天不间断施工保证施工进度〜〜要求并由专人专门负责〜

3.4施工总进度网络图24施工总进度网络图见下图所示京沪高铁无锡东站配套基础设施（交通综合体）工程进度网络计划工程标尺2010o

102010.

112010.

122011.

120112201132011.

42011.

52011.

62011.

72011.

82011.

92011.

102011112011.12月o旬上中下上中下上中下上中下上中下上中下上中下上中下上中下上中下上中下卜中下卜巾下卜中下卜中下垫地下室底板

2011.129完成地下一层、地上一层交付使用时间

2011.

8.31层桩地下一层二地下一层粗头次结构工程装饰工程地下一层精装饰施胎1116302860工模准土方开防春节放一层粗装备混凝土灌注桩挖水底板结构假地下一层结构一层混凝土结构二次结构饰一层装饰工程太阳能支架30机电安装预留预埋1F结构封顶

20118.31竣工验收20111231210楼0面四碎层5三层钢二层钢结钢结结一层钢结构构构构屋面结构4F2F3F楼楼楼面面面碎碎碎竣202225555工验粗装饰2精装饰工程收尾工程收二次结构2732343537459025530水电暖消防工程综合调试3321045桥梁承台墩柱箱梁附属工程及桥面设施进度标尺3336394245485154576063工程周36912151821242730661415，3,地下室底板完成时间2011年1月15日，,4,地下一层结构完成2011年3月20日，5,地上一层结构完成时间2011年5月1日，

（6）、钢结构完成:2011年4月15,7,结构封顶时间2011年8月150,，8,竣工验收时间2011年12月31日，

3.

1.3施工进度计划安排见施工总进度网络计划图

143.2关键线路分析经过周密的计划安排及运用先进的软件系统分析出关键线路结果如下施工〜准备桩基？土方？地下结构主体结构装饰安装工程？竣工验收33工期保证措施O

3.301确保工期的组织措施确保工期的具体组织保障措施见表

3.3-1所述〜表

3.3—1组织保障措施一览表序号措施具体内容1）为确保本工程进度我公司将成立以项目经理部和各业主指定专业〜分包商及各劳务作业层组成的项目工期管理组织机构2）我公司将选派具有类似工程管理经验和业绩的项目经理担任该工工期管理程的项目经理同时还配备一批经验丰富、精力充沛的项目管理、技〜术1组织机构人员3）项目组织机构在投标期间确定项目管理人员提前做好就位工作〜〜主要骨干成员参与投标过程熟悉工程特点在最快时间内进入角色，〜〜普通人员在投标期间着手工作移交中标后立即就位〜1）选择合理的分包模式2）在选择专业分包商及劳务作业层时~根据不同的专业特点和施工要2分包模求~采取不同的合同模式在合同中明确保证进度的具体要求.〜3）我公司将选用素质高技术能力强的土建及安装劳务队进行施工〜1）施工前就要和各分包单位签订施工合同规定完工日期及不能按期〜完成的惩罚措施等等施工合同是施工和付工程款的依据^一定要在施工以前签订.2）在合同中添加专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工3合同管程的进展~充分保证劳动力、机械的充足配备材料的及时进场.随着〜工程各阶段控制日期的完成及时支付各作业队伍的劳务费用为施工作业人〜〜员的充足准备提供保证.按工期节点设立奖罚制度提前或按期完成给予奖励~〜拖期给予处罚专题例会1,项目部定期召开施工生产协调会议~会议由项目经理主持业主4制〜度指定专业分包和劳务作业队主管生产的负责人参加.主要是检查计划的15序号措施具体内容执行情况提出存在的问题分析原因~研究对策采取措施.〜〜〜2,项目部随时召集并提前下达会议通知单业主指定专业分包和各作业单位必须派符合资格的人参加~参加者将代表其决策者.3,工程进度分析计划管理人员定期进行进度分析掌握指标的完〜成情况是否影响总目标劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施确保进度计划〜〜的顺利进行4,业主指定专业分包和各作业单位及时根据项目部的安排调整进度计划在进度上有任何提前及延误应及时向项目部进行说明3o3o2确保工〜期的管理措施

1、编制总进度计划或子进度计划时将进行多方案比较并选一个优秀、合理的〜方案体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文〜明施工和有利于合理地缩短建设工期.

2、在编制总进度计划时使其系统化所编制的各种计划独立但又相互联系、统〜一使其形成计划系统〜

3、对进度实施动态控制计划编制后根据现场实际情况对计划进行及时的动〜〜态调整

4、要求所有专业分包进场时与本项目部联系领取项目总进度计划控制表并〜〜接受进度计划交底.

5、项目实施过程中遇业主有特殊要求或遇突发事件，自然灾害等，影响个别系统施工进度必须及时向总包项目部汇报说明影响进度的原因采取挽回工期的〜〜〜措施工期节点计划推移的时间等.〜

6、总包将组织所有系统负责人员召开专题会议根据发生变化的节点重新进〜〜行总进度计划的调整制定适应新情况的进度计划将新进度计划通知到各系统〜〜并重新进行交底

7、项目实施过程中做到损失的工期及时抢回绝不允许损失工期累积3o〜

3.31保工期的技术措施“科学技术是第一生产力”先进施工技术措施的合理运用为工期管理提供最〜直接的根本保障我公司将充分发挥企业在大型项目施工中积累的丰富经验和技术优势精心组织精心施工确保本工程顺利实现既定的工期目标做好详尽的技术〜〜〜准备工作确保技术先行本工程中拟运用的施工技术措施如表

3.3-3所示〜16表3o3-3技术措施运用一览表序号名称特点及运用目的1全站仪测量定位技术空间定位速度快精度高可缩短测量技术间歇.〜〜2钢筋滚轧直螺纹连接技术操作简单、质量稳定、能耗小、速度快且不受气候限制3泵送混凝土+布料机技术碎质量稳定施工速度快〜4季节性施工措施保证雨季、夏季施工的计划安排科学施工〜5信息化施工技术利用微机查询、优化方案传递施工信息速度快3o

3.4确保〜工期的经济措施本工程的经济保障措施见表

3.3-4所述表33-4资金管理保障措施一览表序号资金类别管理保障措施执行严格的预算管理:施工准备期间编制项目全过程现金流量表预〜〜1预算管理测项目的现金流对资金做到平衡使用以丰补缺避免资金的无计〜〜〜划管理1）执行专款专用制度:建立专门的工程资金帐户随着工程各阶段控〜制日期的完成及时支付各专业队伍的劳务费用防止施工中因为资金〜〜问题而影响工程的进展充分保证劳动力、机械、材料的及时进场，〜2支出管理2）执行严格的预算管理同上，3）资金压力分解在选择分包商、材料供应商时提出部分支付的条〜件向同意部分支付又相对资金雄厚的合格分包商、供应商进行倾斜

3.35确〜0保工期的资源保障措施资源的投入包括劳动力、施工机械及设备器具、周转材料、资金等.保障资源投入是确保工期的关键所在

1、劳动力投入的保障措施本工程的劳动力投入计划详见第六章“劳动力配置”中的相关内容依据计划〜本工程平均劳动力为400人高峰期劳动力的需求预计达到520人如此大的劳动〜〜力需求必然需要强有力的保障措施作保证保障措施见表

3.3-5所述17表33—5劳动力投入的保障措施一览表序号类别措施内容1）按照“足够且略有盈余”的原则以应对施工中的诸多不确定因素，〜2,不因节假日及季节性影响导致人员流失确保现场作业人员的长期〜固定性，1数量保障3,根据总体、分阶段进度计划、劳动力供应计划等编制各工种劳〜动力平衡计划分解细化各阶段的劳动力投入量，〜4,充分发挥经济杠杆作用定期开展工期竞赛进行工期考核奖优〜〜〜罚劣激发劳动效率〜1）严格执行企业IS09001认证体系运行文件要求在企业的合格分〜包商名录中择优选择劳务分包队伍，2）劳务分包合同中明确约定:进场人员必须持有各类《岗位资格证2素质保障书》~其中高、中级工所占比例不少于90,,3）劳务分包进场后及时组织工期、技术、质量标准交底进行安〜〜全教育培训等，4）施工中定期组织工人素质考核、再教育〜1）为保证工程进度计划目标及管理生产目标~公司将充分配备项目管理人员〜做到岗位设置齐全以形成严格完整的管理层次.2）开工前提前组织好劳动力挑选技术过硬、操作熟练的施工队伍按照施工〜〜进度计划的安排~分批进场分析施工过程中的用人高峰和详细的劳动力需求计划拟订日程表劳动力的进场应相应比计划提前劳动力〜〜〜组织预留进场培训「技术交底时间，3安排3）做好后勤保障工作~安排好工人生活休息环境和伙食质量尤其安排好〜夜班工人的休息环境休息好才能工作好保证工人有充沛的体力更好的完成〜〜施工任务4）装修阶段由于专业分包较多作为总承包我们将要求各专业承包在开工前〜〜列出详细人员计划表只有各工种施工人员都到位的情况下才可以大面积开〜〜工.18序号类别措施内容5）在确保现场劳动力前提下还要计划储备一定数量劳动力做为资源保障措〜〜施1）做好劳动力的动态调配工作抓关键工序~在关键工序延期时可以抽调精〜〜干的人力集中突击施工~确保关键线路按期完成.〜2）每道工序施工完成后及时组织工人退场给下道工序工人操作提供作业面〜〜做到所有工作面均有人施工〜3）根据进度计划、工程量和流水段划分合理安排劳动力和投入生产设人员劳动力4备保证按照进度计划的要求完成任务〜合理调配4）加强班组建设做到分工和人员搭配合理提高工效既要做到不停工待料〜〜〜又要调整好人员的安排不出现窝工现象.〜〜5）合理调配劳动力如钢筋工在绑扎钢筋的间歇投入钢筋的制作成形工作以〜〜及钢筋的场内二次倒运,混凝土工在绑扎钢筋和支设模板时作为壮工配合使〜用1）我公司将对劳务作业层实行专业化组织穿透性动态管理~以保证本工程各〜项管理目标的实现.各专业主要工种人员的配备详见劳动力动制定详细劳态表5动力计划2）对于整个项目施工保证劳动力需求配置计划按时实现.对于业〜指定专业施工将根据实际需要严格控制其人力资源的投入量以及投入时间、〜完成时间以保证整体施工进度1,从施工队伍选择上尽量避免和没有充足劳动力的劳务公司合作确抢工应急〜措保在农忙期间劳动人员不减员6施2,当出现习惯性劳动力供应不及时时~我公司可抽调南京地区的资源对本〜工程进行补充

2、施工机械、器具投入的保障措施本工程的主要施工机械设备投入计划详见第六章“资源配置〃中的相关内容为确保机械设备投入到位我公司拟采取如表33-6所示的保障措施.〜O表33-6机械设备投入的保障措施一览表序号措施具体内容1数量保障1）调集发挥企业在经营布局方面的雄厚综合实力优势~迅速在南京市19序号措施具体内容内或周边调集能满足施工需要的各类机械设备及器具，2）新购或租赁:必要时实施就地采购或租赁配备足够的机械设备和必需的备用设备精心编制详细准确的机械计划明确机械名称、型号、数量、能力及进场2机械〜计划时间等并严格落实计划〜塔吊确定后立即进行塔吊基础施工和安装确保塔吊在底板施工时即可投3机〜械进场入使用1）设备进场验收:对所有投入使用的施工机械设备或器具在进场时严〜格按照企业有关管理程序~结合工程实际情况进行性能验收对不符合要〜求的设备及时采取维修或清退更换处理，4性能维护2）施工中维护:根据“专业、专人、专机”的“三专”原则安排〜专业维护人员对机械实施全天候跟班维护作业确保其始终处在最佳性能状〜。