《建设工程监理概念》课件

建设工程监理概念建设工程监理是指建设单位委托具有相应资质的工程监理单位在施工过程中对,工程建设实施全过程和全方位的监控和管理确保工程质量、安全、进度和造价,目标得以实现的活动什么是建设工程监理项目监督和管理保障建设质量建设工程监理是由独立的监理单位对建设工程实施过程进行全面的监理单位代表建设单位履行工程质量、进度、投资等管理职责确保,监督和管理项目顺利完成专业技术服务法律监督作用监理工程师提供专业的技术支持和咨询服务协调各方参与方的关系监理单位依照法律法规对工程建设全过程实施严格的监督和管控,,和利益建设工程监理的目的和意义提高工程质量降低建设成本确保安全生产加强合同管理建设工程监理可以确保施工过通过全过程的质量控制和进度监理人员对施工现场的安全隐监理单位全程跟踪合同条款执程严格遵守设计要求和相关标管理监理可以及时发现并解患进行及时巡查和整改维护行情况确保各方权责明确合,,,,准规范有效预防和控制质量决问题避免返工和延期从而工人的人身安全预防安全事同履约顺利进行,,,,问题提高工程建设的整体质降低整体建设成本故的发生,量水平建设工程监理的基本职责确保项目质量控制项目进度管控项目成本保障工程安全建设工程监理的主要职责是监监理单位需要全程跟踪和控制监理单位负责审核和控制工程监理单位要严格执行安全管理督和检查施工质量确保项目达建设项目的进度确保按时完成造价合理调配资金确保项目在措施防范各类安全隐患确保施,,,,,,到设计和合同要求施工任务预算范围内完成工人员和公众的安全建设工程监理的法律地位法定地位权利义务明确12建设工程监理在法律法规中被赋予正式的法定地位是项目建相关法规明确了建设工程监理的权利和义务确保其在整个项,,设的必要组成部分目建设过程中的权威地位独立性与公正性监理责任34建设工程监理应当保持独立性和公正性避免受到各方利益方建设工程监理需要对自身的行为和决策承担相应的法律责任,,的干扰和影响维护工程质量和安全建设工程监理的基本职责范围工程质量监督工程进度控制工程造价控制合同管理监理人员全程参与施工过程确监理人员监督工程进度协调各监理人员审核工程款支付确保监理人员监督合同履行协调解,,,,保项目建设质量达到设计标准方协作确保项目按计划有序推合理有效地使用建设资金决合同纠纷维护各方合法权益,,和合同要求进建设工程监理的工作程序工程立项1审查可行性研究报告设计阶段2参与设计方案审查招标阶段3参与招标文件编制施工阶段4全程监督施工质量验收阶段5组织工程竣工验收建设工程监理的工作程序包括从项目立项、设计审查、招标管理、施工监督到工程验收的全过程每个阶段都有重点任务需要监理单位严格把控确保工程质量、进度和成,本得到有效管控建设工程监理的基本内容监理合同文件编制和审工程设计文件审查工程质量监控工程进度控制查监理单位对工程设计文件进行监理单位对施工过程中的工程监理单位编制总体工程进度计监理单位负责监理合同的起草、全面审查审查其合理性、可质量进行全面监控发现问题划并对实际工程进度进行跟,,,修改和审核确保监理合同切行性提出意见并监督设计单及时纠正确保工程质量达标踪监控确保工程按期完成,,,,实可行、明确无误位进行修改建设工程监理的参与方业主设计单位建设工程的最终使用方和决策方，负责项目投提供设计文件并配合监理单位进行专业指导和资并聘用监理单位服务施工单位政府部门承担工程施工任务，接受监理单位的现场管理制定相关政策法规并行使监督管理职责和协调建设工程监理的组织结构建设工程监理团队通常由专业的监理工程师、施工监理员、质量监理员、安全监理员等组成监理单位设有总监理工程师，对整个项目的监理工作进行统筹管理与协调各监理分支部门密切配合，共同履行监理职责监理单位的组织结构需要根据项目的复杂程度、规模大小等因素进行动态调整，确保监理工作的高效开展此外，监理单位还应与业主、施工单位等相关方保持良好的沟通协调，确保各方利益得到有效兼顾建设工程监理的权利和义务监理权利工程信息获取权对施工过程进行全面监督检查，有权了解和获取建设工程的各种并有权拒绝不符合标准的工程质信息，以保证监理工作的顺利进量行监理义务专业水平要求确保工程质量、进度和造价符合必须具备相应的专业知识和技能,合同要求，维护建设单位的利益确保监理工作质量和效率建设工程监理的监督范围工程质量监督工程进度监督工程安全监督建设工程监理对工程质量进行全过程的监督建设工程监理密切关注工程进度并采取有建设工程监理全程监督施工安全防范各类,,检查确保工程质量达到合同要求和相关标效措施确保项目按时高质量完成安全事故的发生确保施工安全生产,,准建设工程监理的主要内容项目管理过程监督12监理人员负责制定详细的项目监理人员全程监督施工过程确,管理计划包括进度管理、成本保各项施工活动符合合同要求,管理、质量管理等和标准规范安全管理验收管理34监理人员负责监督安全生产预监理人员负责组织参与各阶段,防和及时处理各类安全隐患的工程验收确保工程质量达标,建设工程监理的具体流程项目立项1确定监理目标和任务监理人员组建2选聘合格的监理单位和人员监理工作启动3制定监理实施方案监理全程跟踪4持续监督施工质量和进度建设工程监理的具体流程包括项目立项、监理人员组建、监理工作启动以及监理全程跟踪等关键步骤这些步骤保证了监理单位能够全面掌握项目情况有效控制工程质量、进度和成本,建设工程监理的工作方法现场巡查监督检查定期会议书面审查监理人员在施工现场进行定期监理人员对关键工序、隐蔽工定期召开各方参与方的协调会监理人员审查各种施工文件、巡查了解工程进度、质量、程等进行监督检查确保工程议交流信息、分析问题、研图纸、计划等确保内容合理、,,,,安全等情况及时发现和解决质量符合设计要求和规范标准究解决措施确保工程顺利进合规为后续工作提供依据,,,问题行建设工程监理的质量管理制定质量标准全面检查监督制定明确的质量标准和验收标准为工建立健全的质量检查机制确保项目各,,程质量提供客观依据环节都能达到质量要求组织质量检测记录质量信息委托专业机构进行定期检测及时发现建立健全的质量档案为后续验收和评,,并解决质量问题估提供依据建设工程监理的成本控制合理编制预算定期跟踪成本12监理人员应根据设计文件和施监理人员需定期掌握施工过程工方案合理编制项目整体预算中的实际成本情况并及时预警,,确保成本控制在预算范围内可能出现的超支风险严格控制变更优化采购管理34对设计变更和施工变更进行严通过招标采购、价格谈判等方格管控控制变更导致的额外成式降低材料设备的采购成本,本建设工程监理的进度控制及时跟踪制定计划分析预警监理单位需持续跟踪工程进度及时发现并监理单位需根据工程特点制定详细的进度计监理单位需定期对工程进度进行分析及时,,解决工程进度存在的问题确保工程按期完划并与工程各方确认为后期监控提供依据发现偏差并提出预警为管理层做出决策提,,,,成供依据建设工程监理的合同管理合同审查合同执行跟踪建设工程监理人员对各类施工合监理人员定期检查合同执行情况,同进行全面审查确保合同条款合及时发现并纠正合同执行中的问,法有效题合同变更管理合同纠纷调解监理人员负责评估合同变更的合监理人员协调建设各方预防和化,理性和可行性确保变更程序合规解合同纠纷维护项目顺利实施,,建设工程监理的验收程序竣工验收1建设工程完成后监理单位组织各方参与项目的竣工验收检查工,,程质量并记录验收结果质量评估2监理单位对照建设合同及相关标准评估工程质量确保达到设计,,及规范要求移交验收3监理单位协调各方完成工程的移交验收办理工程尾款支付及工,,程档案移交等手续建设工程监理的信息管理实时数据跟踪信息技术应用信息共享协作档案管理规范建设工程监理需要实时收集和利用建模、大数据分析等建立健全的信息管理平台促系统化记录和管理各项工程文BIM,处理各方提供的工程数据和信信息技术手段提高工程数据进参与方之间的信息共享和协件确保信息的完整性和可查,,息以便及时跟踪项目进展的整合和分析能力作提高决策效率询性,,建设工程监理的安全管理安全培训现场巡查定期对施工人员进行系统的安全教育密切监督现场施工安全状况发现隐患,培训提高安全意识及时整改,防护用品风险评估确保施工人员使用符合标准的个人防制定针对性的安全预案对各环节进行,护用品风险评估建设工程监理的环境管理环境影响评估资源节约管理建设工程监理负责对项目的环境监理人员跟踪施工过程中的能源影响进行全面评估制定针对性的消耗、水资源利用等提出优化方,,环保措施案生态环境保护环境风险防控关注施工对周边生态环境的影响制定应急预案最大限度地降低突,,确保施工过程中不会对动植物造发环境事故对周边区域的影响成破坏建设工程监理的沟通协调与各参与方的有效沟通协调解决问题和矛盾12建设工程监理需要与业主、设监理工作中难免会遇到一些问计方、施工方等各参与方进行题和矛盾需要及时沟通协调寻,,有效沟通确保项目信息的顺畅求各方的共识和妥协,传递建立良好的合作关系提升工程管理效率34通过持续的沟通协调可以建立有效的沟通协调可以提高工程,起各参与方之间的相互信任和管理的效率确保各项工作的协,良好的合作关系推动项目顺利同配合最终实现工程目标,,进行建设工程监理的风险管理识别风险评估风险采取应对全面深入分析可能存在的各类风险包括技采取定性和定量相结合的方法准确评估各根据风险评估结果制定针对性的预防、转,,,术、管理、环境等方面为后续管控做好充类风险的发生概率和潜在影响为制定应对移、接受等风险应对措施及时有效地控制,,,分准备措施提供依据风险建设工程监理的绩效评估实现目标提升水平评估监理工作是否达到预期目标分析监理团队的专业能力识别亮,,确保工程质量、进度和成本目标点和短板持续提升监理水平,的实现优化流程加强管理评估监理工作流程的合理性和效评估监理人员的管理能力确保监,率持续优化监理方法提高整体工理团队管理规范到位提升整体管,,,作效率控水平建设工程监理的发展趋势技术创新协同管理建设工程监理将更多地采用先进的信监理单位将与建设单位、施工单位等息技术如、大数据、物联网等提多方主体更紧密地协作建立信息共享、,BIM,,高监理效率和精准度风险共担的合作机制国际化发展可持续发展随着经济全球化建设工程监理将更多监理重点将从单一的质量、进度、安,参与国际项目提高跨文化交流和管理全向项目全生命周期的可持续发展转,水平变注重资源节约、环境保护,建设工程监理的案例分析建设工程监理是复杂的系统工程需要通过具体案例分析来全面了,解其运作机制我们以某高层住宅项目为例分析监理工作的实施,过程、关键点及可借鉴的经验该项目涉及多个施工单位监理团队发挥了协调、管理、控制等关,键作用确保各方按时高质完成任务为业主创造了最大价值,,建设工程监理的总结与展望工程监理的成就未来发展方向人才培养重点监理体系创新多年来，建设工程监理在提高随着技术进步和管理理念的创加强工程监理人员的综合能力持续完善监理法规政策，探索工程质量、控制工程成本、确新，建设工程监理将进一步提培养，注重实践经验积累和前新型监理组织模式，推动监理保工程进度等方面做出了重要升专业化水平，拓展智慧化应瞻性思维培养，为行业发展注事业与时俱进，更好服务建设贡献，为我国基础设施建设发用，强化全生命周期管理入新动能事业挥了关键作用建设工程监理的未来展望科技赋能流程优化12随着信息技术的发展监理工作监理工作将实现全程管控优化,,将更加智能化和数字化采用先工作流程提高决策速度和响应,,进的、大数据、人工智能能力为项目建设提供高效、可BIM,等技术手段提高工作效率和质靠的管理服务,量风险防控服务创新34监理将更加注重全面的风险管监理将拓展服务范围不仅关注,控提升对工程质量、进度、成传统的工程管控还将提供咨询、,,本、安全等关键要素的把控力规划、运维等全生命周期的专度确保项目顺利实施业服务,问题讨论和交流在学习了建设工程监理的相关概念之后让我们一起交流探讨一些实际问题和关注的重点您有什么疑问或意见吗我们可以就监理的职责、,权限、工作流程等方面展开深入讨论分享彼此的经验和见解通过交流探讨我们可以更好地理解建设工程监理的本质提高对其作用和意,,,义的认识此外我们也欢迎大家分享在实际工程中遇到的监理管理挑战和成功案例相互学习和启发有助于我们更好地掌握建设工程监理的最佳实,,践让我们携手共同探讨为推动建设工程监理事业发展贡献一份力量,。