《建设监理的》课件

建设监理的作用和意义建设监理是在建设项目实施过程中代表建设单位对工程质量、进度、投资,等实施全面管控的专业性工作其作用和意义在于确保建设项目顺利实施,保障工程质量提高整体项目管理绩效,什么是建设监理建设监理定义监理职责监理职能建设监理是指建设单位委托专业的监理监理单位代表建设单位对工程实施质量、监理单位通过检查、旁站、测试、审查单位对建设工程的质量、进度、投资等进度、投资、安全等全面管控确保工程等方式对工程各参与方的行为进行控制,,,实施全过程跟踪控制和管理的过程按合同要求如期竣工和管理建设监理的作用和职责确保工程质量控制工程进度管控工程预算确保施工安全监理单位负责全面检查和监监理单位及时跟踪和控制工监理单位审核施工单位的计监理单位全程监督和检查施控建设项目的施工质量确程进度确保按时完成各项量和结算控制工程投资不工安全措施保障工人安全,,,,保符合设计要求和国家标准施工任务超出预算和工程施工安全监理单位的组织机构和人员监理单位组织结构监理单位包括总监理工程师、专业监理工程师、监理员等多个岗位总监理工程师负责整体管理和决策，专业监理工程师负责专业领域的监理工作，监理员负责现场的日常监理执行监理人员要求监理人员需具备相关专业背景和执业资格，同时还需要具备良好的沟通能力、责任心和独立判断能力他们承担着确保工程质量、进度和投资的关键职责监理单位的组织机构设置和人员配备根据项目的规模、复杂度和特点而有所不同但总体上都需要建立健全的监理体系，配备经验丰富的监理人员，以确保监理工作的高效开展监理单位的执业资格和管理执业资格认证人员管理制度监理单位必须具有建设工程监监理单位应建立健全的人员管理资质等级证书并由政府相关理制度包括高素质监理工程师,,部门进行资质认证这确保了的任用、培训和考核确保监理,监理单位具备专业能力和执业人员专业胜任水准职业操守要求监理单位应要求监理人员恪尽职守以公正、公平、公开的原则开展工,作维护建设工程的质量和安全,建设项目监理工作的内容和要求前期准备1深入了解项目概况，制定详细的监理方案质量控制2全过程监督检查施工质量，确保达标进度控制3严格按照计划监督进度，避免拖期合同管理4规范合同执行，确保各方权益建设项目监理工作涵盖了从前期准备到竣工验收的全过程管控监理单位需要深入了解项目情况，制定科学合理的监理方案在施工过程中,要严格把控质量、进度和合同执行,确保项目顺利实施监理工作中的质量控制质量目标管理重点工序监督制定明确的质量目标并监督检查各重点关注关键节点和容易出现质量,项质量标准的执行情况持续优化问题的工序加强全过程质量检查确,,质量目标确保项目质量达标保质量隐患得到及时发现和排除,质量评估分析质量培训定期对工程质量进行评估分析及时加强对施工单位的质量培训提升质,,发现问题并提出改进措施持续提高量管理意识和技能确保各参建单位,,工程质量水平严格执行质量标准监理工作中的进度控制制定进度计划监测工程进度12监理单位需制定详细的施工进度计划合理分配各工序的监理人员定期检查施工现场掌握实际进度与计划进度的,,时间节点偏差情况分析进度问题督促进度恢复34及时分析进度偏差的原因并提出针对性的调整措施督促施工单位采取措施确保工程能按时完成,,监理工作中的投资控制预算管理费用核算合理编制和严格执行工程预算确保监督工程费用的合理支出及时发现,,投资额度符合要求避免超支风险异常变动并采取措施控制成本,,支付审核合同管理审核工程款支付申请确保工程支付严格执行合同约定避免违约风险,,,合法合规维护业主的合法权益确保投资活动合法合规有序进行,监理工作中的安全管理安全巡查安全教育应急预案监理人员定期对施工现场进行安全检查监理人员负责对施工单位和工人开展安监理人员与施工单位制定完善的安全应和隐患排查确保工人佩戴防护用品消除全生产培训提高安全意识和操作技能急预案定期组织演练确保发生事故时能,,,,,安全风险及时有效处理监理工作中的合同管理合同签订合同变更监理单位应当根据工程实际情监理单位应当严格审查合同变况和合同要求与各参建单位签更的合理性和合法性确保变更,,订明确的合同明确双方的权利、程序和内容符合合同条款和相,义务和责任关法规合同执行合同结算监理单位应当全程跟踪和监督监理单位应当认真审查合同款合同的执行情况并根据实际情项的计算和支付确保工程款项,,况及时提出整改意见的支付及时、准确监理工作中的信息管理信息收集信息整理12及时收集项目各方的信息包将收集到的信息进行有效分,括施工进度、质量、安全、类和归档方便查阅和分析,投资等关键数据信息发布信息分析34定期向项目各方发布监理信对收集的信息进行深入分析,息保证信息的透明和共享发现问题并提出针对性的改,进措施监理工作中的沟通协调沟通的重要性沟通的对象沟通的方式沟通的技巧有效的沟通是建设监理工作监理单位需要与业主、设计可以采取召开例会、发送信监理人员应保持友善、专业的基础通过良好的沟通单位、施工单位、政府部门函、电话视频会议等多种的态度倾听他人意见并表,/,,监理单位能够及时了解项目等各方进行沟通协调确保形式进行沟通选择适当的达自己的观点让各方达成,信息协调各方利益确保项项目信息畅通方式因时因事而定共识是沟通的目标,,目顺利推进监理工作中的文件管理文件归档电子文档建立全面完备的文件档案管理利用信息化手段建立数字化文,制度，对所有项目文件进行分件管理系统实现文件的快速检,类、编码、保管，确保文件可索、传输和共享提高工作效率,查、可溯文件安全文件追溯制定严格的文件保密制度和访建立完整的变更记录和审计机问权限管理防止文件丢失或被制能够追溯文件的修订历程为,,,非法获取确保文件安全可靠项目决策提供依据,监理工作中的检查验收定期巡检1监理人员会定期巡视施工现场,检查工程质量、施工进度及安全情况分项验收2对于工程的各个分项,监理都会组织相关方进行现场验收,确保符合设计要求阶段验收3在工程的关键节点,监理会组织全面验收,确保工程进度和质量达标建设工程施工事故的应对事故的预防事故的应对事故的处理事故的调查事先制定完善的安全管理制发生事故时立即启动应急依据相关法规进行责任认定开展全面深入的事故调查,,度和应急预案落实安全生预案组织救援并展开事故和追究做好赔偿和补偿工查明事故原因分析事故过,,,,产责任制开展员工安全培调查确定事故原因采取有作总结事故教训完善管理程评估事故损失提出防范,,,,,,,训及时排查预防事故隐患效措施防止事故扩大同时制度防范类似事故再次发措施为事故处理和责任认,,,做好事故信息的上报和公众生定提供依据沟通监理工作中的竣工验收项目验收准备1协调各方参与、收集相关资料现场验收检查2全面检查质量、进度、安全等竣工验收程序3组织会议、签署验收报告监理工作中的竣工验收是项目最后一道重要关卡监理单位需要做好各方面的验收准备工作并在现场全面检查各项指标的符合性,最后组织竣工验收会议按照规定程序签署验收报告确保项目顺利完工交付,,监理单位的责任和风险质量责任安全责任工期责任监理单位负责验证项目施工质量确保符监理单位有责任督促施工单位采取有效监理单位需要合理安排各项工作确保项,,合设计和规范要求如果出现质量问题的安全措施防范安全事故的发生如果目按时完工如果出现严重工期延误监,,,监理单位也将承担相应的责任发生重大安全事故监理单位也可能被追理单位也将承担相应的经济和声誉风险,究责任监理方案的编制理解项目需求仔细了解项目的背景、规模、特点等,以制定切实可行的监理方案制定监理目标根据项目需求,明确监理的重点和目标,为方案编制指明方向确定监理内容确定监理的范围和重点,包括质量、进度、安全、投资等方面编制具体方案根据项目特点,制定详细的监理组织、人员、时间等具体实施安排评估和优化对方案进行评估并根据实际情况进行优化改进,确保方案的可行性监理实施细则的编制确定监理目标1明确建设项目的关键监理重点和要求制定监理细则2根据监理目标制定详细的实施监理细则分解监理任务3将监理工作细化为可操作的监理分项分配监理资源4合理分配监理人员、设备等资源监理实施细则是根据建设项目的具体情况和监理目标,对监理工作的具体执行方法、程序、资源配置等作出明确规定的文件它是指导监理工作的重要依据,需要包括各监理分项的具体实施要点、监理方法和评判标准监理日常工作记录工作日志现场巡视记录12详细记录每个工作日的工作记录工地现场的具体情况包,内容、重点事项、问题处理括进度、质量、安全等方面等会议纪要联络记录34对工作会议的讨论、决议、记录与业主、承包商、设计安排等进行详细记录单位等的重要联系和沟通监理例会和汇报定期例会监理单位会定期召开例会,与业主、承包商等相关方进行项目进度、质量、安全等方面的沟通和汇报及时汇报监理单位会随时就项目中的重大问题及时向业主和相关方进行专题汇报,及时沟通并寻求解决方案会议记录监理单位会认真记录各种会议的内容,并将会议纪要发送给参会各方,以便后续跟踪落实监理月度季度报告/月度报告季度报告报告内容报告格式监理单位应定期向建设单位季度报告则从宏观角度对项报告内容应全面、客观、具报告格式应符合相关规范,提交月度报告详细记录项目整体情况进行全面分析有针对性体现监理单位的内容结构清晰文字简洁通,,,,目建设进度、质量、安全和包括工期、预算、管理等方专业评估和建议为建设单俗配以必要的图表数据,,投资控制等关键内容及时面的完成情况并对下一步位决策提供依据,,反馈监理工作中的问题和建工作提出建议议监理工作的信息反馈定期反馈监理进展反映问题并提出建议12通过各种方式如会议、报告等及时向各方提供监理工作的发现问题时及时向相关方报告并提出切实可行的改进建议,,进展信息收集并分析各方反馈持续优化监理工作34广泛听取建设单位、施工单位等各方意见和反馈并进行系根据反馈信息不断改进监理方法和措施提高监理工作的质,,统分析量和效率监理工作的监督与考核全面监督绩效考核监理工作需要从工程质量、进对监理单位和人员的工作绩效度、投资等多个方面进行全面进行定期考核和评估，以促进监督和检查，确保各项工作都监理工作的持续改进和提升符合要求问责机制奖励机制建立健全的问责制度，明确监对监理工作中表现优秀的单位理工作中的责任归属，确保监和个人给予适当的奖励和表扬，理质量和效果充分调动监理工作的积极性监理工作的结算与审核费用审核监理单位需根据合同条款对各项工程费用进行审核确保符合约定标准,进度核实监理单位还需核实工程进度确保已完成的工作与费用发生相匹配,结算资料监理单位应收集并整理相关结算资料为最终结算提供依据,监理工作的培训与继续教育专业培训现场实践经验交流继续教育监理单位定期组织工程监理监理人员通过实际工程项目监理单位鼓励监理人员之间监理人员需定期参加继续教师参加专业培训和学习以不的现场实践积累经验掌握最开展学习交流分享工作心得育培训以保持专业水平满足,,,,,,,断更新知识和技能提高执业新的监理方法和技术提升整个监理团队的综合能行业管理部门的要求,水平力监理行业发展的趋势科技赋能服务质量提升12建设监理行业正加快信息化监理单位不断完善服务体系，和数字化转型，应用、更注重过程管控和风险预防，BIM物联网等新技术提升管理效为项目创造更多价值率专业化发展市场化趋势34监理人员的专业水平和职业在政策支持下，监理行业进素养越来越受重视，行业培一步市场化运作，服务质量养和考核机制日趋完善和效率将持续提高相关法律法规及标准法律法规标准规范监管要求合同条款包括《建设工程质量管理条如《建设工程监理规范》包括住房和城乡建设部、地在实施监理工作时还需遵守例》《建设工程安全生产管《房屋建筑工程施工质量验方政府等监管部门的相关管与业主、施工单位签订的合理条例》等相关法律法规收标准》等国家及行业标准理办法和制度同条款规范建设监理工作的典型案例分析我们将介绍一个典型的建设监理案例展示监理工作的实际操作和效果该,案例涉及基础设施建设项目监理单位和施工单位通过密切配合确保了工程,,质量、进度和安全目标的实现通过分析此案例可以深入了解监理工作的关键环节和重点任务为其他建设,,项目提供借鉴和参考总结与展望监理工作成果监理单位发展前景监理行业趋势通过长期的监理工作实践我们累积了丰随着建筑行业的不断发展监理单位将充监理行业将朝着信息化、国际化、精细,,富的监理经验并取得了卓越的工程质量分发挥自身专业优势进一步提升服务水化的方向发展为建设事业注入新的动力,,,和进度控制成果为建设事业做出了重要平推动行业健康发展和活力,,贡献。