《招聘概述》课件

招聘概述职为职了解公司的招聘流程,掌握位空缺信息,您的求做好充分准备课程目标全面理解招聘流程掌握专业技能提升综合能力优化人才管理习计职养数断习员职掌握招聘的基本概念、目的和学招聘划制定、位分析、培据分析、决策判、沟学如何有效管理工入、则试专识综绩基本原,了解整个招聘流程面技巧等业知和实操技通表达等合能力,提升整体效考核、薪酬福利等,提高能招聘水平人才管理水平什么是招聘组为满过招聘是指企业或织足自身发展需求,通特定的方式和渠道,选识员吸引并拔具有合适知、技能和能力的人加入自己为资结为组来续其目的是企业补充所需人才,优化人力源构,织未持础健康发展奠定基招聘的目的满足组织需求促进员工发展为进满员进养为员招聘的首要目的是企业引优秀工的引和培能工岗组队足位要求的优秀人才,以提高提供发展机会,有助于团凝聚力竞织的整体争力的提升优化人员结构提高企业形象过计质过通有划的招聘,可以补充所需优的招聘程和良好的企业文队结技能,并优化人才梯构化可以提升企业的品牌形象招聘的基本原则公平公正专业高效12过开确保招聘程的公透明,不受采用科学合理的方法,提高招聘为进任何偏好或歧视因素的影响效率,企业引优秀人才互利共赢持续优化34满时关过结验训断在足企业需求的同,也要通总经教,不提升招应诉标现注聘者的发展期望和求聘准和流程,实长期发展招聘计划的制定需求分析1标规根据业务发展目和部门划，分析人力需求情况岗位分析2岗职内明确各个位的任要求、工作容等人员编制计划3详细员计数职制定的人需求划，包括量、位等招聘时间安排4时节证员时安排招聘活动间点，保人及到位招聘预算编制5费预试制定合理的招聘用算，如广告、面等计资时满关键岗细员编时预关键环节开制定完整的招聘划是确保人力源需求及足的需要全面分析用人需求、位要求，并化人制、招聘间和算等，确保招聘工作有序高效地展职位分析的步骤目标确定1职标职责为续础首先明确位的目和,后分析奠定基信息收集2过问调访谈该职关通卷查、等方式全面收集与位相的信息分析整理3将进职关键收集的信息行梳理和分析,确定位的任务和要求编写报告4写职报为选撰位分析告,决策和人才用提供依据工作描述和工作规范的编写工作描述阐岗职责内职资详细为应清楚述位的主要、工作容、任格等信息,聘者提供全面的了解工作规范绩标为员为绩制定明确的效准和工作要求,工提供明确的行期望,提高工作效率和效规范撰写简语关键内应对采用明扼要的言,突出信息,确保容清晰易懂,方便聘者理解和比招聘渠道的选择网络招聘校园招聘社会招聘内部推荐过职进过讲协专论励现员通业网站、社交媒体等在走大学校园,通宣会、校利用行业会、业坛、人鼓有工推荐熟悉的合适线职传举办场内选质渠道发布位信息,可以快速园宣、校园招聘会等形才市等平台,主动接触行业人,可以提高招聘量和效率应应毕高效地接触到大量潜在聘者式吸引届业生加入的高技能人才简历筛选的技巧关注关键词评估工作经历12细识别简历关键选历评仔中的技能、查看候人的工作履,估其验这选关验经和成就,些都是决定候是否有相的工作经和成功职关键人是否符合位要求的因案例素分析教育背景评判沟通技能34选观简历选了解候人的教育背景,包括学察的表述方式,了解候历专获证书这这、业、得的等,些人的沟通能力和表述能力,有选专断该职都反映了候人的业能力助于判其是否适合位面试的准备工作充分了解公司1历营熟悉公司的发展程、经业务、企业文化等仔细分析职位要求2岗职责深入理解位和胜任条件进行自我评估3检识验视自身的知、技能和经是否匹配模拟回答提问4预问问题当先思考可能被到的并准备恰的回答试过试关键历营这现对认面前的充分准备是成功通面的首先要了解公司的基本情况,包括发展史、主业务和企业文化等,样可以体出公司的了解和同职评问问题练习应畅专其次,深入分析位的具体要求,而后自我估是否符合最后,模拟可能被到的并回答,以提高答的流性和业性面试的类型和技巧行为面试压力面试结构化面试专业技能面试过问选过历测试选压应预问题顺进评选专领识通询候人去的经和候人在力下的反和按照设的序行,确保估候人在业域的知为评应对紧张较请行,估其工作能力和人格特能力,模拟工作中的情公平性和一致性,便于比不同和技能,确保其胜任所申的工选征况候人作面试中的注意事项沟通技巧充分准备试语语细问与面官保持良好的言交流,注意提前了解公司情况,仔思考可能被积问题问题应气和表情,极主动回答到的,并准备好相的回答保持自信专业形象现势专积态现展出自己的优和业技能,保持注意仪表仪,着装得体,表出良好的乐观态给专觉职质责极的心,人业可靠的感业素和任心参考信息的收集职位背景行业情报选现状趋势收集候人的教育背景、工作经了解行业、发展以及主验专竞为评选以及业技能等信息,了解其是要争者,估候人的适配性职否符合位要求提供依据社交评价专业推荐检选选索候人在社交媒体上的活动联系候人的同行或者上司,了解现为专态队和表,以了解其性格特点和行其业能力、工作度以及团习惯合作能力录用决定的依据工作胜任能力职业发展潜力团队协作能力文化适配度选识选续习选选观候人是否具备所需的知、候人是否有持学和成长候人是否善于与他人沟通和候人是否与企业的价值和验该岗现现围协调技能和经,可以胜任位的动力,能够帮助企业实长配合,能够融入有的工作团文化氛相,能够融入企队环的工作任务期发展业的工作境迎新工作的重要性建立关系员队关迎新工作有助于新工快速融入团,与新同事建立良好系信息传达过训员传规通迎新培,公司可以向新工达企业文化、章制度等重要信息角色明确员岗职责迎新工作使新工能够清楚地了解自己的位和工作任务试用期管理的目的确保合适人选培养团队归属感提升工作表现降低离职率试评员试试时现员试用期管理旨在估新工是良好的用期管理有助于帮助用期管理可以及发新良好的用期管理有助于减少识员养问题针对岗员否具备所需的知、技能和能新工融入公司文化,培他工存在的,并采取性不适合位的工流失,降低来进们队识热训导们训力胜任工作,确保公司引的团意和工作情的培和指,提升他的工公司的招聘和培成本绩的是最合适的人才作能力和效试用期评估的方法观察工作表现过观员态质标来评通察工的工作度、工作效率、工作量等指全面估定期反馈沟通员进时状问题定期与工行沟通交流,及掌握其工作况和存在的绩效考核指标绩标评员现设定明确的效考核指,定期估工的工作表和达成情况360度反馈级对员评员现收集上、同事、下属工的全面价,以多角度了解工表员工入职培训的内容企业文化培训岗位技能培训团队协作培训过详细讲历观规针对岗专训员员队养队通解企业史、价值和章制度,具体位提供业技能培,确保新帮助新工了解团文化,培良好的团员当协帮助新工快速融入公司文化工具备胜任前工作的能力沟通和作能力员工绩效考核的重要性目标引导能力提升绩员标为现标过绩馈员势进效考核帮助工明确工作目,并实目提供指引通效反,工可以了解自身的优和需要改的方面激励效果发展规划绩员积热绩结为员计公平合理的效考核有助于提高工的极性和工作情效考核果制定工发展划提供依据和方向绩效反馈沟通的技巧建立良好关系选择合适时机12员静环首先要与工建立互相信任、找到一个安、无干扰的境,关进进馈尊重的系,以促更有效的沟避免在工作高峰期行反通倾听反馈提出具体建议34让员针对进议工有机会表达自己的想法性地提出具体的改建,认倾们给励励员续和感受,并真听以了解他并予正向激,鼓工持观进的点步薪酬福利的设计原则公平性竞争力应该应场薪酬福利方案建立在公平合薪酬水平与市行情相匹配,础岗员获理的基上,确保同位工有利于吸引和留住优秀人才得同等待遇激励性合法性应该计奖励薪酬方案设合理的机薪酬福利方案需要符合国家法律调员积创规维员权制,充分动工的极性和法,护企业和工的合法造力益员工激励机制的构建目标激励晋升通道标绩奖励员内驱职为员根据工作目和效设置合理的机制，激发工的力和工建立清晰的业发展通道，工提供晋升空间和发展机会热作情培训发展福利保障续为员专训们专质员维员权质持工提供业培和发展机会，增强他的能力和业素完善工福利体系,切实护工的益和生活量劳动合同的签订签订时间1职签订劳在入前正式动合同合同内容2内资时包括工作容、工福利、工等保护权益3内规确保合同容符合法律法签订劳员职环节现权内岗资时关键权动合同是工入的重要,体双方利义务合同容需涵盖工作位、工待遇、工作间等要素,确保双方益得到签订应细审阅保护合同前双方仔,达成一致后方可生效离职员工的原因分析个人因素工作环境管理问题薪酬待遇员为职环过层领导工可能会因家庭原因、不良的工作境、重的工作管理的能力、沟通方式、薪酬待遇不合理、福利缺乏保对满选压员员职业发展需求或工作不而力、缺乏晋升机会等因素都分配不公等都可能引发工不障也是工离的常见原因择职导员职应当满导职应当标员离了解个人因素有助于可能致工离公司,并致离公司需要完公司根据行业准及工评环为员绩公司根据具体情况提供定制化定期估并优化工作境,善管理机制,提升管理人的效,制定合理公平的薪酬体员创的留任方案工造良好的发展空间管理能力系终止合同的程序沟通与协商1员进职尝试协问题首先与工行沟通,了解其离原因,商解决正式通知2则员职说终如无法达成一致,向工发出正式的离通知,明止合同的原因结算与交接3员结资应项证权与工完成工作交接,算薪及其他付款,保益得到保护员工离职管理的目的维护团队稳定过职员维队稳通有效管理离工，可以护团的定性和凝聚力保护组织知识关键识验组续防止知和经流失，确保织的持发展降低离职成本过职职带来损通完善的离管理，可以最大限度地降低离的成本失后续工作的安排离职面谈知识交接离职手续办理过职谈员职员职将识协员办职证还通离面了解工离原因,并收集改确保在工离前,需要移交的工作知助工理离明、退工牌、清算薪议为来转给续顺资职关续职顺畅善建,未工作优化做好准备和技能交后接手人,确保工作利交等离相手,确保离流程接招聘工作的总结和展望总结回顾战略规划环节结规来系统梳理招聘工作各,分析优缺点,合企业发展划,制定未3-5年的进战标确定改方向招聘略和目创新思路能力提升员专训断专探索新的招聘渠道和方法,提高招聘效加强招聘人的业培,不提升率和吸引力业技能和管理水平结语与问答总结成果交流解答展望未来综结践针对员问来为续进合梳理整个招聘流程,总成功实,学的提,耐心解答,帮助大家更展望未,企业人才的持引和优化为续项议后工作提供有价值的参考好地理解和掌握招聘管理的各技能配置提供建,助力企业发展。