五型班组建设方案4篇

五型班组建设方案4五型班组建设方案篇为了确保工作或事情顺利进行，往往需要预先制定好方案，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划优秀的方案都具备一些什么特点呢？下面是小编帮大家整理的五型班组建设方案,仅供参考，欢迎大家阅读1五型班组建设方案

1、创建“学习型”班组牢固树立〃终身学习”的理念，以提高员工综合素质、培养技能人才为目标，以开展”创建学习型班组、争做知识型员工〃活动为载体，不断完善班组学习环境，努力营造学习氛围；建立健全学习制度与激励机制，促进和激发员工学习热情；广泛开展岗位练兵和技术比武活动，提高岗位竞争能力和员工操作技能努力把班组建设成为员工刻苦学习、增强技能、提高素质的“人才摇篮1有明确的学习计划和目标，做到学习工作化、工作学习化2有基本的学习场地和设施,有开展学习、交流活动的载体3有切实可行的班组学习制度与激励机制，形成全员学习的氛围4有较好的学习环境，坚持开展形式多样、内容丰富的岗位练兵活动，班组员工熟练掌握本岗位、本装置操作业务技能，年度技能考核100%合格率

2、创建“安全型”班组HSE牢固树立安全第

一、环保优先、以人为本”的理念，按照体系的管理要求,以实现零事故〃为目标，认真落实班组岗位责任制，严格遵守劳动纪律，强三基基层建设、基础工作、基本功训练，反三违违章指挥、违章操作、违反劳动纪律；严格执行技术标准、工作程序和操作规程，强化班组执行力；切实加强风险管理，全员参与危害识别、风险评估，制订和采取控制措施，提高应急反应和处置能力；2工作场所整洁有序班组及其成员的工作场所、休息室等,能按公司现场标准化治理规定布置，物品摆放有序，整洁无废物.3生活驻地环境好注重保护生活驻地环境和卫生，不乱扔乱倒垃圾，班组宿舍内地面干净，无异味，个人物品摆放整洁.4班员讲究个人卫生，注重仪表仪容，在有着装要求的场合，能按规定统一着装，整洁划一，体现出公司的良好形象创建〃节约型〃班组1班组认真贯彻执行国家和上级的有关节能法规、政策，且能够结合实际，制定有关节能降耗的具体办法和措施并加以落实2科学生产提高效益，班组及其成员施工生产过程中，注重科学组织，合理安排，有效利用资源提高效益.3加强成本分析与控制班组经常组织进行针对性的成本分析,并采取相应措施，班员有强烈的成本意识，时刻注重精打细算.4班员有良好的节俭习惯坚持对班员进行勤俭节约的道德教育，班员养成和保持了良好的节俭习惯，爱护公物，班组范围内无长流水、长明灯等不良现象创建“和谐型〃班组1团结协作干事创业班组成员能够始终同心同德，围绕班组目标团结一致，协作奋进，按时高质量地完成承担的各项任务2正确处理同所在单位、部门、业主、其他班组等各方面的关系，相处融洽3班员之间互相关心，互相爰护，互相谅解，互相帮助，无打架斗殴现象，凝聚力强4班员遵章守纪，集体荣誉感强班组及其成员关心爱护集体,服从领导，服从安排，组织纪律观念强，无违法乱纪现象；积极参加所在单位或上级组织的集体活动，努力争创和维护班组荣誉，班组内布满乐观、健康、向上的良好氛围开展全员安全教育培训，提高安全操作技能和安全意识，实现安全生产努力把班组建设成为人人有专责、事事有人管、班班保安全的受控细胞〃1严格落实安全岗位责任制，在工作中杜绝三违〃行为发生,做到三不伤害〃不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害，实现〃要我安全〃向我要安全、我会安全、我能安全〃的转变2认真开展班组安全活动、安全教育和安全讲话，熟练掌握岗位应知应会基本功安全教育培训形式多样化，有计划、有记录、有考核，班100%组成员持证上岗率3严格执行企业各项规章制度、操作规程，设备巡检记录、交接班记录、安全活动记录填写及时、准确、内容完整，实现生产全过程的受控管理4全员参与危害识别和风险评估，熟练掌握应急预案，能及时发现和消除事故隐患，做到设备无故障、员工无违章、班组无隐患，5实现〃零伤害、零损失、零事故〃的目标

3、创建清洁型”班组牢固树立〃清洁发展〃的理念，以促进班组与环境协调、实现班组清洁生产为目标，严格履行环境保护目标责任，防止环境污染和生态破坏；加强污染源的管理，持续开展清洁生产，从源头上杜绝污染；强化环境污染的预防和控制，搞好自控、互控、联控，实现全过程文明、清洁生产努力把基层班组建设成岗位清洁、设备清洁、环境清洁的绿色班站〃1环境保护目标责任落实，执行生态保护措施具体有效，现场环境管理达到“绿色基层队站、车间装置”建设技术规范要求2严格按照标准配备、使用环保设施和设备，定期开展环境监测和报告，总量控制符合要求，三废废水、废气、废渣稳定达标排放3班组现场管理规范，实现文明清洁生产，做到现场物放有序,操作室窗明几净，操作人员服饰行为规范得体组织员工因地制宜绿化、美化工作环境4严格执行员工健康体检制度，预防职业病的发生，按规定配发劳动保护用品，职业卫生防护工作到位

4、创建“节约型”班组牢固树立“开发与节约并重、节约优先〃的理念，以创建节约型企业、实现节约发展为目标，落实指标责任，加强班组定额考核;强化全员节约意识，积极开展劳动竞赛、合理化建议、增产节约、增收节支等活动，做好厉行节约和资源的综合利用；发扬勤俭节约传统,创新节约手段，充分利用小发明、小创造、小革新等，搞好工序质量控制，降低生产能耗rV］努力把班组建设成为优质、高效、约的低耗一〃甲兀1开展节约降耗、增收节支活动有指标、有措施、有载体，成效比较显著2加强班组核算管理，注重技术创新、提高质量、降低成本，搞好优质服务，做到大处着眼、小处着手、勤俭办事，效益良好3努力盘活班组资产，坚持修旧利旧，提高设备、设施的利用率组织引导员工学习掌握新技术，操作技能和业务素质得到提升4QC广泛开展小组等群众性质量活动，定期开展质量考核评比和用户满意度测评，实现优质服务，做到零投诉

5、创建“和谐型”班组牢固树立和谐发展〃的理念，以实现班组和谐发展为目标，坚持以人为本，努力形成员工关系和谐、工作协调、互助互爰的良好氛围；组织员工开展文化体育等活动，培育、创建班组特色文化；加强民主管理，落实班务公开，增强员工民主参与意识；加强职业道德建设，规范班组员工行为，确保班组员工遵纪守法；提高服务质量，创造一流工作业绩和效益努力把班组建设成为员工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的温馨小家1民主管理制度健全，班务公开落到实处,员工的知情权、参与权和监督权得到保障2班组思想政治工作生动活泼、富有成效，员工精神面貌良好,自觉遵守职业道德规范，工作中讲协作，生活上讲互助，无越级上访,无违法违纪行为3积极改善员工的工作和生活条件，做到尊重人、理解人、关心人、帮助人，员工队伍稳定，班组团队精神较强4培育和创建班组特色文化，充分发挥党员和骨干的带头作用,班组文化活动有载体、有措施、有特色、有效果2五型班组建设方案创新创效---建设美丽空港经发公司创新创效型〃班组建设方案一个班组是一个企业生产经营活动的基础环节，是直接完成一个企业各项生产指标的根本基础，也是企业文化建设的重要阵地，搞好基层建设是塑造一个良好企业文化的基础为响应机场公司建设“五型班组”活动，落实机场公司向管理要效益的理念，体现让实干的人有回报，让能干的人有舞台的企业文化，经发公司秉承开放创新的思想,积极开展“创新创效型〃班组建设现制定如下活动方案

一、指导思想以科学发展观为统领，以创新创效为核心，坚持从经发公司实际出发，承前启后，锐意革新

二、活动目的创新创效型班组建设，是以全体员工为主体，以班组为单位，以创新为手段，以创效为目的的群众性活动，通过绿地养护和蝴蝶兰生产项目责任到人，推动企业加快技术改造、强化班组战斗力、调整产业结构、提高经济效益

三、实施方案创新创效班组建设活动以经发公司全面推进绿化工作改革为契机,以技术创新、管理创新、品牌创新、营销创新为基本内容，引导公司员工立足本职，通过绿地养护和蝴蝶兰生产项目责任到人，提高原始创新能力、集成创新能力和引进消化吸收再创新能力，为推进产业结构优化升级作贡献-创新创效型”小组成员组长孙红英副组长曹国良（蝴蝶兰生产项目）、张董琰、朱少华（绿地养护）组员徐华峰、戴高峰、胡佳苗、沈光明、张寅骅

（二）技术创动员和组织广大员工围绕园林绿化技术创新工作，大力开展创造一项新工艺，推广一项新技术〃的〃两个一活动，充分发挥基层员工的作用，积极引导广大员工参与新技术的研究推广，鼓励广大员工争取做技术I带头人开展技术培训、技术咨询、信息交流，加强与高等院校、科研院所和园林绿化行业相关部门的合作，促进科技成果转化为现实生产力

（三）管理创新创新管理思想，不断根据市场和社会变化，积极借鉴国内外企业的先进管理经验，不断探索适应自身特点的管理模式、管理方法和管理手段绿地养护和蝴蝶兰生产项目通过责任到人，引导员工加强目标控制，严格岗位标准，优化作业过程，创新工作方法，降低工序成本，提高岗位效益，为企业加强管理奠定良好的基础

（四）品牌创新以机场绿化为宣传窗口，以国内外先进机场为榜样,以建设美丽空港城为目标,树立良好的企业形象，动员和组织员工积极参与企业的品牌创新，教育员工重视企业的品牌战略

（五）营销创新学习先进的营销理念，面向市场，面向客户，做好市场分析，跟踪市场变化，以市场为导向，研究营销措施，不断拓宽市场空间，提高公司的市场占有率绿地养护在责任到人后，通过减员增效推进绿地养护市场化，鼓励员工大胆走出去，积极与市场接轨蝴蝶兰生产项目责任到人，通过挖掘新的经济利润增长点，通过蝴蝶兰的培育、生产和销售，进一步提升公司的综合竞争能力

四、创新创效班组建设活动的方法和步骤

（一）营造氛围一准备阶段要积极营造有利于创新创效活动的氛围，通过举办青年创新创效座谈会和创新成果展示，增强员工的创新意识，激发员工的创新思维;要及时总结和推广活动中的.先进做法和经验，深入挖掘和宣传活动中涌现出来的典型事迹，引导员工立足岗位、锐意创新

1、加强学习教育积极探索和建立有较高科技含量和管理完善的员工教育阵地，促进创新创效活动的深入开展开展绿地养护和盆花工作科普知识讲座、心得交流、等形式多样的活动，并进行多层次、多角度、全方位的创新知识和技能培训，引导员工积极投身创新创效活动

2、加强活动宣传要通过宣传栏、黑板报、倡议书等形式，大力宣传创新创效型班组建设活动的目的和意义，增强创新意识，树立企业的发展在创新、创新的希望在基层的理念，营造企业时时可以创新、处处可以创新、人人能够创新〃的良好氛围，引导广大员工积极投身到创新创效活动实践中来同时要做好典型培养工作，及时挖掘、总结、树立典型，以点带面，发挥典型辐射作用，要充分利用小组会、研讨会等多种形式，对典型进行大张旗鼓地宣传，及时总结推广好做法、好经验，以典型引路、示范带动的方式逐步推进活动—夯实基础一实施阶段要以开发员工人力资源为着力点，把增强员工创新意识、提高员工创新能力作为深化创新创效活动的基础工作来抓

1、加强业务培训根据经发公司绿地养护和盆花工作的实际情况，建立和完善员工技能L培训制度对新进班组的员工进行岗前培训对在岗员工实行岗上培训培养员工学技能的自觉性、研究的经常性、创新的积极性

2、开展员工技能比武根据本地、本行业、本单位的员工实际和技能特点，广泛开展各类技能比武活动，经赛促学、以赛促练，切实提高员工学技能、练技能、比技能的兴趣使有一技之长的员工能通过比武活动脱颖而出

3、注重创新的技术积累切实加强员工创新创效活动的“大众化和日常化”建设，将个别行为转化为集体行为，将阶段性行为转化为经常性行为形成全员参与的大创新格局

（三）健全机制一实施阶段机制建设是推进创新创效型班组建设工作的重要手段要确保创新创效活动持续健康发展，就必须建立科学、有效的运行机制

1、项目管理机制通过绿地养护和蝴蝶兰生产项目的责任到人，建立健全创新创效活动的工作机制和激励机制，形成部门、班组、员工相互协调、联合互动的工作格局，确保创新课题项目到人，责任到人，利益到人

2、项目对接机制创新创效班组建设活动立足企业，面向社会，面向市场，充分借助广大的社会资源，建立与高等院校、科研机构、相关企业的对接机制，加强技术合作，寻求技术支撑，提高和扩大技术培训、技术咨询、技术交流等方面，不断优化创新实践过程，促进研究与生产的多元对接

（四）评估转化一总结提高阶段对创新创新成果进行科学的考核、评估和认定通过举办创新成果展总结创新创效班组建设的成功与不足之处，将五型班组〃建设活动持续、发展的推进下去切实抓好创新成果的转化和推广，促进创新成果向现实生产力的转化，促使创新成果的效益最大化，及时发挥创新成果的经济和社会效益附表经发公司〃创新创效型班组建设〃工作计划3五型班组建设方案为了落实作业区全面推行创建五型班组我站员工决定从以下几个方面来开展实施

一、实施小组组长曹军龙组员庞小丽、王海丽、李粉琴、刘雅瑞、孙艳艳、王燕要求全站员工切实将〃学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型〃35落到实处进行班站专人定项负责制我站现有师傅人，徒弟人，针对师傅各自的优势，决定将五型进行细分管理

一、学习型班组由曹军龙负责引导员工主动参与制定相关学习计划表全面推广学习培训技能知识，增强岗位员工的技能水平，带动员工进行相关制度及形势任务的学习组织员工进行本岗位操作规程的演练学习努力营造”工作学习化，学习工作化”的良好氛围

二、安全型班组由曹军龙负责，制定班站安全管理及学习计划方案，I对全站员工进行安全教育培训开展各项安全演练活动，带动全员辨识ACT并削减风险，充分的将《标准作业程序》及“五步法、事故控制卡有机结合确保安全生产

三、清洁型班组由庞小丽负责，对全站的设备现场及工业卫生进行6S规整以的标准制定相关的制度及条例动员全体员工积极参与,建设清洁文明的班站

四、节约型班组由李粉琴负责，严把材料管理关，鼓励每位员工勤俭节约、修旧利废、创新节约把员工的好点子，好方法都充分的展示利用以节约成本促生产

五、和谐型班组，坚持以人为本，每日进行班务会议，通过民主评议，公开班组内务，从各方面总结不足，鼓励员工共同制定活动方案，积极组织开展形式多样的活动以丰富员工生活，促进班组内部成员的团队凝聚力通过对各项的分工，要求班组成员对自己所负责的区域进行细分和规划，并制定相关有效的措施以促进“五型〃班组的推广实施同时，班组每月开展一次五型班组评比测评，对班站成员本月的工作状况进行测评，将测评结果与《能级管理考核》同时进行公示，以鼓励、激励每位员工都能争做五型标兵在〃五型〃班组的建设过程中，我们要不定期的开展和完善相关规定及制度，以提高班站员工的整体素质4五型班组建设方案创建学习型〃班组1班组重视学习，倡导终身学习理念，积极开展创建学习型组织，争做知识型职工’活动，经常性组织学习理论和业务技术知识,学习氛围浓厚.2充分肯定和尊重职工的学习热情、学习成果和劳动创造，形成了工作学习化、学习工作化，以学习推动工作，以工作促进学习的局面.3根据施工经营任务，注重组织职工分析图纸，严格按施工技术方案进行施工，能够及时发现问题并提出改进措施，经常性提合理化建议，班组创新创效的实践能力突出.4能够结合施工经营实际，组织进行班组岗位培训，积极开展以师带徒〃活动.5认真组织班员参加所在单位或公司举办的各种业务技术学习和培L训按时参加技能鉴定，并均一次通过；在各种技术比武、比赛中，班员成绩突出创建安全型班组1高度重视安全工作，牢牢坚持安全第一，预防为主〃的方针，结合实际，创造性地开展班组安全治理工作.2，全员安全意识强，熟知并能深刻领会公司安全理念切实树立了“我要安全、我会安全〃、我能安全的意识.3HSE认真组织班员参加单位举办的知识学习及各种安全知识培I训、技术交底、应急预案的演练等，把握安全生产应知应会知识,自我保护能力不断增强.4班长切实履行班组安全第一责任人职责，坚持班前安全讲话并规范记录，坚持进行安全监督检查，班员能够互相爰护，互相提醒,互相监督，尤其要做好对新职工的安全监护.5班员能够自觉规范穿戴各种劳保用品，严格遵守各种安全制度和操作规程，果断抵制和反对三违〃现象，没有安全责任事故创建“清洁型〃班组1班组环境保护意识强班组施工生产过程中，始终注重保护周边环境，对三废〃能按规定妥善处理，对发现的超标排放行为能及时向单位领导反映.。