亿佳仁标准仓库管理制度-2

贝IJ仓库管理制度、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起

1、员工试用期限为个月，公司根据试用期员工具体表现提23前或推迟转正

（一）、福利待遇i、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核1算时间从到岗工作之日起计算，日工资为月工资彳（本月天数-休假天数）、过节费按正式员工的发放21/

2、按正式员工标准发放劳动保护用品3

（二）、休假、试用期内累计事假不能超过天，如果特殊情况超过天133需报董事长批准、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样

2、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样

3、不享受探亲假、婚假4

二、员工入职准备、身份证复印件一份，原件待查

1、学历证明复印件一份，原件待查

2、县级以上人民医院的体检报告

3、张一寸照片

44、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还5须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等

三、行政手续、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办1公相关用品、发放工作牌，办理考勤卡

2、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐

3、将试用期人员带入用人部门4

四、用人部门指引、试用员工的直接上级是“入职指引人，

1、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工2作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试3用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题、教会试用期员工使用生产工具或办公用具

4、公司有活动要及时告知试用期限人员

5、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用6期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决一.目的二.范围三.制度内容仓库的责任

1.收货程序

2.发货程序

3.四.仓库储存管理仓库储存管理三原则

1.货物管理现场管理安全管理

2.3,4,账目的管理

6.盘点工作程序

7.仓库工作纪律

8.一.目的为了规范公司仓库的货物管理程序，促进本公司仓库的各项工作科学、安全、高效、有序、合理地运作，确保公司资产不流失和各订单所需货物的品牌、型号、规格以及质量符合要求，保证仓库货物供应不延误生产计划的进度，提高公司仓库标准化的管理，特制定本管理制度.范围适用于本公司仓库部日常事务处理，及对物料，帐目，人员的管理二三.制度内容

1.仓库的责任⑴仓库在贸易过程中，负责收货，发货，储存管理货物，妥善及时处理不良货物和废旧货物⑵做好仓库安全防盗、防火工作，确保公司物料的安全⑶仓库准确及时做好仓库电脑账目，为市场部、财务部提供准确便利的信息⑷仓库在贸易过程中，编制货物需求报表，跟踪货物消耗情况

2.收货程序

（1）.供应商送货或者自己司机从物流站提取货1供应商送货到库区后，根据供应商的《送货单》与采购部的《订单》核对，待核对无误后，并进行验收，与单上是否一致，同时进行货品的质量检测，合格的话，方可送到仓库收料组，收料员再将物料收放到指定的区域如果物料过多，可申请直接送到仓库，以节省公司的人力劳动2公司自己下的单，司机从物流站提取货到仓库

（2）.来货仓库验收

①仓员接到《来料验收单》和《采购到货单》后，立即核对《采购到货单》与《物料申购跟踪表》，核对采购有没多购，少购，错购物料，如果有误，立即通知采购部确认原因，直到无误为止2仓管员安排物料员核对物料箱数，型号，规格是否一致再按5%-20%的比例抽查单箱数量，如果抽查的平均数量少于单箱的标准数量，在《来料验收单》记录数量异常数据，并在《供应商送货数量抽查表》上记录抽查数据3仓管员将来料实际数量填入《来料验收单》中，再按公司制定的《来货检验控制程序》、《来货检验规范》进行检验4如果货物合格，则在货物外包装明显位置上贴上《合格标签》，在《来货验收单》上注明检验结果，并填写《来货检验报告》，再将《来货验收单》和《来货检验报告》回执给仓库

⑤如果来料不合格，在《来货检验报告》填写不良原因，呈交仓库部主管，召集相关部门会审，退货并联系供应商重新送货

（4）.来货入仓入账

①仓库接到回执的《来货验收单》和《来货检验报告》后，如果来货有异常，要将《来货检验报告》呈交到采购部处理

②仓管员安排物料员将已检验的合格货物写好《物料标识牌》记录物料单件的货物名称、订单号、数量、进仓日期、保质期、供应商再将货物搬运到仓库指定的区域，摆放整齐，并在《物料卡》上填写实际入库数量、时间、订单号、经手人名字

③仓管员根据单据开所来物料的《入库单》，连同《来料验收单》《采购到货单》一起交给仓库文员仓库文员依单据录入电脑账目，仓管员做好区域内入库数据登记.

④仓管员在《订单货物所需表》和《货物申购跟踪表》上记录所来物料的型号和数量并将末到够，末到齐的物料，数量告知采购员⑸.物料收货流程图补货或改单退货

6.收货所涉及的表格单据:

1.《送货单》

2.《采购到货单》

3.《来货验收单》

4.《合格标签》

5.《来货检验报告》

6.《入库单》

3.发货程序

1.下达发货命令1商场管理部门根据《补货计划》签发《出库单》给仓库部2仓库接到《出库单》后，安排仓库物料员依单发货

③仓管员根据《出库单》仔细确认货物的型号、规格、数量，根据“先进先出”的出仓原则和“一盘底、二核对、三写卡、四发货、五检数、六整理”的发料步骤，将货物依单配好，同时在《物料管理卡》记录发货的时间、数量、订单号、经手人名字以备以后补货，和账不对时查账4仓库物料员将备好的货物贴上《物料标识牌》，将货物放至备货区，与商场的理货员交接货物商场物料员核对货物订单号、型号、规格、数量，确认无误后，在《出库单》签上自己的名字，并将货物接走如果商场理货员发现货物备错，应立即告知仓库理货员，仓库理货员上报仓管，并换回发错的货物发完货后，仓库理货员取回相应单据，交给仓管员5仓管员将审签《出库单》后，交给仓库文员，仓库文员依单据录入电脑账目仓管员并在《订单排期表》注明已发货的订单,并做好区域内出库数据登记.⑶.发货流程图

（4）.发料所涉及的文件

①《补货计划》⑸.收料所涉及的表格单据:

①《出库单》

②《货物管理卡》

③《货物标识牌》四.仓库储存管理仓库储存管理三原则

1.

①防火、防水、防压

②定点、定位、定量

③先进先出货物管理

2.1为防止公司物料、资产流失，公司一切所购买货物、物品都必须先入库后才能从仓库领出，禁止不入库入账直接领用的做法所有货物进仓必需有供应商的《送货单》，或《采购到货单》，否则不给予进仓2所用从仓库领用的货物、物品，都必须有《出库单》、或《领货单》，经相关领导审核签名，仓管员才能发放物料、物品3所有外卖货物，《出仓送货单》必须有公司总经理、和跟踪外卖材料人员签名，才能发材料

④所有进仓物料，必须有《合格标签》.IQC PASS5物料区内，不能让无工作需要的人员进入在工作中，要保持物料区内整齐干净，不能有丝毫凌乱6仓库储存货物，所有货物要分类管理良品与呆料、次品要分开区域来摆放相同型号货物，如果有色差，工艺参数不同的不能放在一起常用货物放在易取的地方，不常用的货物放在仓库里边7将货物按ABC物料管理法实行分类管理A类贵重的货物要入箱上锁，并有专人保管

⑧所有物料不能直接摆放在地上，要放在卡板或物料架上要叠放时做到“上小下大，上轻下重慎防货物倒塌，压坏变形所有货物要做好防火、防水、防压、防尘、防晒、防变质工作

⑨所有货物必须有一张相应的《货物管理卡》，卡上详细真实记录物料进出仓的资料未经相关领导同意，不能私自改动《货物管理卡》上的账目⑩定期清理仓库呆料、废货对保存期满的货物，应及时通知，重新检验一旦发现货物变质，要书面呈报上级，及时处理⑪搬动货物时，要注意轻拿轻放，注意不能弄脏有清洁要求的货物⑫搬运货物时，重物要放在下面，货物过高时要缠绑绳子或胶布用液压叉车匀速拉动，不能超高、超快、超载@所有货物必须有《货物资料表》，表上详细注明物料的型号、规格、物料编号、供应商编号、最高存量、最低存量、安全库存、定采点、购备时间、紧急购备时间、货物安全系数、货物保质期⑭对已过保质期的货物，进行退供应商，或检测货物是否还可以使用，对于不能退供应商和不能使用的过保质期货物进行报废处理@仓管员要每天巡察仓库货物区，视察货物3,现场管理1仓库所有人员，必须严格执行“5S”现场管理活动

②所有货物必须摆放整齐，收发完货物后，要整理好现场清洁卫生及时处理废料，不能和良品混放在一起3办公桌上，文件报表要摆放整齐，妥善保管4每天早上要清扫地面卫生，每个月盘点前要进行一次大扫除安全管理

4.1仓库所有员工，要有安全防范意识和接受过安全培训2认真执行“仓库十二防”工作，即防火、防水、防锈、防腐、防蛀、防磨、防爆、防电、防盗、防晒、防倒塌、防变形3须遵守“三远离，一严禁”的原则远离火源、远离水源、远离电源，严禁混合堆放,严禁带火种进入仓库4要有专人定期检查消防设备、降温设备、电线电器、排水设施遇恶劣天气时，要视察仓库是否受安全5严禁在仓库吸烟、生火、点蚊香如要在仓库电焊作业，须请公司行政部批准，并做好消防防火工作6仓库外通道应通畅，发生火灾或紧急情况时，消防车能通畅进来7仓库内通道、楼梯走道应通畅，不能堆放有杂物8库房内不准使用碘鸨灯、日光灯、电炉子，电熨斗、电烙铁，交流收音机和电视机等电器设备，不准用可燃材料做灯罩，应使用防爆灯具9仓库应当装设消防通讯、信号报警设备10每天下班前检查仓库是否安全，关好窗户，锁好门

（6）.账目的管理

（1）.仓库的所有账目必须做到真实、准确、及时、清晰

（2）.仓管员必须按单收发货物，并及时将单据交给仓库文员

（3）.仓库文员要及时将单据录入电脑，做到当天的账当天完成在输入电脑账目时，不得随意改动单据上的规格和数量，如发现有可疑的账目，要问清情况再录入

（4）.仓库文员保管好原始单据，无相关人员不能擅自翻动，和修改原始单据上的数据⑸.《物料管理卡》、电脑账目、原始单据上的数据不得随意修改，若要修改须得到相关领导的批准，写明修改原因，并且要签上修改人的姓名

（7）.盘点工作程序

（1）.盘点前的工作

①盘点日期的决定一般为每个月的最后三天

②盘点方法的决定盘点方法有三种，一个连续盘点法，二是定期盘点法，三是联合盘点法根据公司情况决定用哪种盘点法

③盘点前，先处理废品和不良货物

④整理物料，清扫仓库如果要求盘点固定资产，应在盘点前一天，将其擦拭干净

⑤仓库文员录入所有电脑账目，制作打印《盘点报表》

⑥仓库主管安排各仓各人员的盘点工作任务，发免出现重盘、漏盘的错误

（2）.盘点工作1清点货物，在货物明显的地方贴上《货物标识牌》，并记录盘点的数量和时间，以及物料的A、B、C级别2仓管员根据《货物标识牌》上的盘点数量，录入《盘点报表》里，同时在《货物管理卡》上记录盘点数量和盘点时间3对于漏账无账的货物，仓管员也要在《盘点报表》尾页记录漏账无账的货物数据4仓管员盘点后，如须收发货物，要在《货物标识牌》和《货物管理卡》上记录收发数据5仓管员盘点后，不得随意更改，更改时需用红笔更改，并在更改处签名6仓管员初盘完成后，在《盘点报表》签名将《盘点报表》呈交给复盘人员7复盘时，初盘人员陪同复盘人员到盘点地点，协助复盘人员复盘货物8复盘与初盘有差异时，应与初盘人员一起寻找差异原因，确认无误后，记录在《盘点报表》上

（3）复盘完成后，复盘人员在《盘点报表》上签名，并呈交给抽盘人员⑩抽盘人中员可随意或随地抽盘如与复盘有差异，应与初盘复盘人员一起寻找差异原因，确认无误后，记录在《盘点报表》上⑪抽盘人员抽盘货物时，A类物料最少抽盘查80%,B类物料最少抽盘50%,C类物料最少抽盘30%0⑫抽盘完成后，抽盘人员在《盘点报表》上签名，交给仓库文员⑬仓库文员将呈交给仓库经理，仓库经理审核后，将《盘点报表》交给各仓管各仓管根据《盘点报表》.⑭仓库经理审核《盘点报表》确认后，交给仓库文员仓库文员将《盘点报表》呈交给采购部、财务部.

（8）.仓库工作纪律

（1）.仓库各级员必须服从上司的工作安排，要做到令行禁止除极特殊情况外，要遵守”先执行后上诉”的工作原则

（2）.工作认真,仔细完成每天的日常，认真完成《工作计划》⑵.每天保持良好的工作心态，不旷工、不迟到、不早退，积极工作上班时间不得随意串岗⑶.不得与上司顶撞，恶言恶语同事间团结互助，不得斗殴打架

（4）.严禁在仓库吸烟，动用明火⑸.严禁赤膊、穿拖鞋，酒后上班

（6）.严禁在仓库大声喧哗、追追打打、吃零食、看无关的报纸书籍、私自上网、玩游戏⑺.严禁随意动用仓库消防器材，严禁乱接电线⑻.严禁监守自盗、私自动用公司任何财物

（9）.无关人员，未经许可，不得进入仓库仓库人员有责任制止违反《仓库管理制度》的人和事⑩.仓库所有人员，有责任保护公司的商业机密【最新资料版可自由编辑！!Word员工录用管理制度为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度、员工试用期规定。