仓储管理实习报告范文

仓储管理实习报告范文1硬件仓库面积较大，陆运、空运、海运可以自由选择，对于区内或近距离的客户，可以选择小型汽车进展快速送货，实现门到门效劳对于远距离且防震要求较高的电子零部件，则可以选择航空运输，精确准时的将货物运送至货物所需的地方2软件公司拥有accs和avms两大系统同时运作，accs系统是公司内部自己开发出来的数据治理系统，货物入库、预出库、出库、销帐，可查询入库、盘库单制作、现品票的打印，库存的导出和上传库存等与现场息息相关的实际操作都可以在accs系统中反映出来avms系统是一个可以与海关、厂商、供货商等多方连接并能够相互交换数据的多功能平台，在accs系统中操作的每一票货物都要准时导入到这个系统中，因此，它的透亮度是很高的

三、公司的核心尽量满意客户的需求，实行看板治理、vmi和jit三种模式所谓看板治理是配好货直接送达厂商的生产线；vmi是替供给商治理其货物的在库库存；jit即just intime的英文缩写，就是准时交货的意思

四、实习的内容我在松江仓库实习的岗位是仓库操作工，详细从事过的操作有卸车、收货、分货、入库、打印现品票并放置好现品票、清洁、清扫、移库、配货、初检、装车、送货现场的实时操作都是和accs系统全都的，例如现场货物实际入库之后，要马上做系统入库；现场移库之后也需要马上更改系统移库；系统打印出拣品单后应按挨次做好配货工作等我目前所从事的工作是仓储流程中最根底的操作，盼望我能在今后的工作中学习到的仓储工作阅历通过这几个月的实习生活，我对于物流仓储环节有了更加深刻的熟悉中国的物流仓储业没有国外兴旺，有许多的缘由制约了中国物流业的进展速度物流产业不兴旺，这对就对我们的生活带来不必要的负担，降低了我们生活的质量下面简洁的谈一谈我对仓储、库存、供给链以及信息化的一点分析

1、库存对企业、物流有重要影响当今中国的许多企业，特殊是中小企业物流设施设备落后，信息化程度很低，许多物流理念与设备跟不上世界的脚步这真的只是抱负与现实的差距吗？缘由毕竟在哪？如今，企业对库存治理越来越重视，无论它是制造商、分销商、批发商、零售商，还是其他类型的行业企业由于库存资产在企业总资产额中所占比率相当可观，降低库存是实质性地削减流淌资金需求的最快方式之一库存周转把资产转变为利润，库存周转越快，收益率越好诸如资产回报率以及其它一些资金使用效率方面的评价越来越普遍地影响着组织在公司中，库存起着如下5个作用

1、使公司有可能到达规模经济;

2、平衡供求;

3、使制造专业化成为可能;

4、爱护公司少演戏需求和订货周期的影响;

5、在安排渠道在的关键界面间起缓冲器作用从某种意义上讲，仓储治理在物流治理中占据着核心的地位这是由于库总是消失在物流各环节的接合部，例如选购与生产之间，生产的初加工与精加工之间，生产与销售之间，批发与零售之间，不同运输方式转换之间等等仓储是物流各环节之间存在不均衡性的表现，库存也正是解决这种不均衡性的手段仓储环节集中了上下游流程整合的全部冲突，库存治理就是在实现物流流程的整合假如借用运筹学的语言来描述仓储治理在物流中的地位，可以说就是在运输条件为约束力的状况下，寻求库存（包括布局）方案作为掌握手段，使得物流到达总本钱最低的目标在很多详细的案例中，物流的整合、优化实际上归结为仓储的方案设计与运行掌握

2、信息是库存和供给链的重要因素许多公司还没有实行全面的、持续的分析和库存政策规划，缘由是缺少时间和信息许多公司之所以对供给链望而怯步，很大一个缘由是没有一个好的信息系统

1.信息与库存库存越来越被认为是一个物流过程而不只是一种静态的存储技术，动态的库存系统，通过应用缓冲站、积存区以及一些相关操作使库存不只是一个短暂的物料停留过程全面的库存掌握是高效的仓库治理的关键，仓库治理软件wms供应了一个基于小型机、pc机、效劳器，对仓储、安排和制造等操作供应实时的库存治理，并将它们集成在一个软件包内库存软件能跟踪工具在何时何地被何人领取，因此几乎将库存降低为原来的一半

2.信息与供给链供给链的形成和供给链治理的作用上升，其中物流治理是其主要组成局部要解决的问题是提高整个供给链的效率和竞争力，主要是通过对上下游企业的信息反应效劳来提高供给链的协调性和整体效益，如生产企业与销售企业的协同、供给商与选购商的协同等，物流信息系统不仅是供给链的血液循环系统，也是中枢神经系统供给链的根底是建立互利的利益机制，但是这种机制需要肯定的技术方案来保证，信息系统在这里的主要作用是实现这种互利机制的手段例如销售商的库存由供给商的自动补货系统来治理，生产商的生产打算依据销售商的市场猜测来安排等等仓库的现代化程度低，设备陈旧落后，不少仍处于人工作业为主的原始状态，人抬肩抗，工作效率低货物进不来出不去，在库滞留时间过长，或保管不善而破损、霉变、损失严峻，加大了物流本钱这与企业的经济实力及远景规划有关企业建立仓库仅把它作为存放货物的地方，因此对设备现代化的要求很低，而且廉价的劳动力使得企业放弃改造设备的准备,褚楼的手工作业使得人员不至于闲置，“不怕慢，只怕站”的思想在人们的心中根深蒂固，降低了工作效率一方面，企业业务人员对如何运用信息化手段提高业务和治理水平缺乏足够的学问阅历和运作思路，另一方面信息化人才缺乏，尤其是既懂业务、又懂技术的人才非常匮乏这两个方面导致信息化的实施与推动困难，需要高层领导的领导力与执行力尤其在系统试行阶段，对员工的应用操作及标准治理均需要铁腕但在实际工作中，往往并不得力现阶段在仓库系统的内部企业一般依靠于一个非自动化的、以纸张文件为根底的系统来记录、追踪进出库的货物以人为记忆实施仓库内部的治理对于整个仓储区而言，人为因素的不确定性，会导致劳动效率低下人力资源严峻铺张同时随着货物数量的增加以及出入库频率的增多，这种模式会严峻影响正常的运行工作效率而现有已经建立的计算机治理的仓库治理系统随着商品流通的快速进展，已难以满意仓库治理实时性的要求无线通讯网络的解决方案开头为越来越多的企业所关注，基于无线通信技术的仓储解决方案不仅解决了仓库治理操作人员的流淌性问题，同时也实现了数据的实时传输因此设计、开发觉代仓库治理系统必需加快进展由于它是企业提高核心竞争力的保证今日，仓库作业和库存掌握作业已多样化、简单化，靠人工去处理已非常困难假如不能保证正确的进货、验收及发货，就会导致产生过量的库存.延迟交货时间，增加经营本钱，以致失去客户采纳条码技术，并结合信息处理技术，可确保库存量的精确性保证必要的库存水平及仓库中物料的移动、与进货协调全都保证产品的流入、保存和流出仓库。