企业安全绩效考核方案

企业平安绩效考核方案1＞目的为了确保公司整体平安目的的实现，同时客观、公正的评价各部门、车间、员工的平安绩效和奉献，通过平安绩效反响，加强平安绩效治理过程操纵，强化各级治理者的平安治理责任，使公司得到可持续性开展，全面完成公司平安消费运营任务，特制定本方案？

2、适用范围铝合金车间、焊接车间、玻璃车间、等消费车间，其他车间、部门按照公司制度进展治理考核，不参与排名？

3、根本目的

3.1通过平安绩效治理系统施行平安目的治理，保证公司全年平安目的的实现，提高公司在市场性原那么平安绩效治理要做到以事实为按照，对被考核车间的任何评价都应有事实按照，防止主观臆断和个人感情色彩

4.3开放沟通原那么在整个平安绩效治理过程中，考核与被考核车间要开诚布公地进展沟通与交流，考核评估结果要及时反响给被考核评估单位，确信成绩，指出缺乏，并提出今后应努力和改良方向，觉察征询题或多或少有不同意见，应及时进展沟通

4.4常规性原那么平安绩效治理是各级治理者的日常工作职责，对被考核车间作出正确的考核评估是考核部门领导重要的治理工作内容，平安绩效治理工作必须成为常规性的治理工作

4.5开展性原那么平安绩效治理通过约束与竞争促进团队的开展，考核部门与被考核车间均要以提平安高绩效为首要目的，任何利用平安绩效治理进展打击，压制、报复别人和小团体主义的做法都应遭到制度的惩处？

5、组织机构平安绩效考核领导小组组长副组长:成员平安绩效考核工作小组组长副组长成员？

6、平安考核评估时间和频率公司各部门、车间平安绩效考核频率为每周进展一次，一个月为一个周期，月末进展汇总得分？

7、评分标准车间、部门的考核标准见各车间、部门平安绩效考核表，车间、部门员工的平安考核标准由各车间、部门本人制定。