公司员工薪酬管理办法

薪酬管理规定第一节总则第条目的1为通过有效的薪酬体系设计,最大程度地激励员工提高工作积极性和工作效率,本着公平、公正、公开的原则，将公司所有岗位的薪酬结构合理化、规范化、使员工薪酬真正成为激励员工成长，实现公司经营目标的重要手段之一，特制定本办法第条适用范围2公司全体员工第条人力资源部负责按本办法对公司所有员工的薪酬实行统一管理.3第条公司各部门负责人对本部门员工的录用、晋升、奖惩和薪酬调整有建议权4第条制定的原则

51、战略一致性原则:与公司发展战略相一致，通过弹性设计,充分发挥薪酬的激励和导向作用，以保证公司的可持续性发展.

2、市场竞争力导向原则:强调薪酬竞争力,有效吸引高素质人才.达到通用人才薪酬水平在本地区有竞争力，骨干人才薪酬水平在全国同行业有竞争力

3、公平性原则关注内部公平性，通过岗位评估确定岗位在公司内部的相对重要性，进而确定相应薪酬水平

4、绩效挂钩原则:体现企业效益与员工利益相结合，加大变动收入的激励力度,使员工薪酬随绩效变化而相应变动，充分调动员工工作积极性第条影响岗位工资等级高低的因素包括以下几种

61、工作的目标、任务与责任

2、工作的复杂性

3、劳动强度第二节薪酬性质划分第条公司根据职务性质的不同,将工资划分为管理层岗位薪酬系列和员工岗位薪酬1系列第条2根据公司目前发展现状及未来一年内的发展需要，公司所有岗位共分为五个层级，分别为:一层级A:管理层；二层级B:总监级；三层级C普通经理级;主管级；四层级D:专员级;五层级E:初级具体岗位与职级对应见下表序号职级对应岗位1A管理层位2B分管部门总监、经理、高级经理级应3C主管、emo助理、普通级经理岗4D承担某一具体工作事项的执行、专员、文员职对表5E兼职、实习生A,B,C,D岗位层级分为4个级差A1,A2……A4E岗位层级不分极差.具体薪级见附件1《薪级表》第三节薪酬构成第条企业正式员工薪酬构成1员工薪酬构成=基本工资+岗位工资+岗位津贴+各项补贴+绩效工资+奖金第条员工绩效工资构成2员工绩效工资与员工的当月绩效相关联，绩效金额*员工绩效比例=员工当月绩效工资.第条其他补贴、津贴等相关福利.

33.1公司员工工资采用月薪制，每月固定工资由基本工资、岗位工资、绩效工资构成

3.L1基本工资:50%岗位工资:30%绩效工资:20%3o2其他组成

3.

2.1各类补贴:包括餐补、通讯补助、交通补助等;具体以签订的劳动合同为准补贴以报销形式发放，每月10日前员工需按照财务部门要求提供足额发票报销上月费用

3.

2.2个人相关扣款:包括个人所得税、各种福利的个人必须承担部分等

3.

2.3业务提成公司相关业务人员享受业务提成，按照公司业务提成管理规定执行

3.24出差补助:根据公司相关制度规定执行0325加班补偿根据公司相关制度规定执行.

032.6奖金:是公司为了完成专项工作或对做出突出贡献等的员工的一种奖励,包括专项奖、突出贡献奖等3o

2.7年终奖每年12月中旬开始绩效考核，12月底至次年1月中旬发放年终奖方案一:月固定工资*绩效考核系数*出勤率系数*在本司工作时间系数方案二双薪（一般互联网公司为14个月薪水）第条试用期规定44o1员工试用期一般为1—2个月，具体时间长短根据所在岗位而定，试用期间员工的工资为固定工资的80%,如员工与公司另有约定的，按照约定执行.42试用期期间，员工同样享受公司的各项福利，饭补15元/天计算，同时，公司按照相关规定（入职时间15日之前当月上保险,15日开始次月上保险）为员工缴存五险第条薪酬的支付

55.1薪酬支付的时间5o

1.1公司执行月薪制，以自然月作为计薪周期,按照员工实际出勤情况发放工资

5.

1.2员工日工资、小时工资的折算按照国家相关法律法规执行

5.

1.3薪酬支付时间当月工资在次月15日之前发放，如遇双休日或节假日，发放时间可相应顺延

5.2下列各款项须直接从薪酬中代为扣除521员工工资个人所得税；

5.

2.2应由员工个人缴纳的社会保险费用和公积金费用；5o2o3司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项;

5.24国家法律法律规定的应从工资中扣除的其他款项O5o3工资计算期间中途聘用或离职人员，当月工资的计算公式如下实发工资=固定工资*（实际工作日数/2175）工资计算期间未全勤的在职员工.当月工资的计算公式如下应发工资二固定工资一固定工资大缺勤天数/2175—各类补贴*缺勤天数o

5.4各类假期薪酬支付标准5o4o1产假按国家相关规定执行；5o

4.2婚假按正常出勤结算工资，但不享受各类补贴；5o

4.3丧假:按正常出勤结算工资，但不享受各类补贴；

5.44法定节假日按正常出勤结算工资，但不享受各类补贴；O5o

4.5带薪年假按正常出勤结算工资，但不享受各类补贴；

5.46病假:按照国家相关规定或公司相关制度执行；（出具二级甲等及以O上等级医院病假条，按日工资80%发放）事假员工事假期间不发放工资，同时不享受各类补贴；548其他假别按照国家相关规定或公司相关制度执行第四节薪酬调整第条薪酬调整共分为整体调整和个别调整两种1第条整体调整指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及2地区竞争状况、企业发展战略变化及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整幅度由人力资源部根据公司状况，拟定调整方案报创始人审批后执行具体调整方案,根据公司情况,拟定.

1、有下列情况者，无资格参与整体调薪

①1个月内病假、事假累计超过3次/3天者.

②未听从领导安排从事工作者

③加薪实施前离职者第条个别调整主要指工资级别的调整，指公司由于员工职务变动等原因或根据员3工工作的积极主动性、工作完成的出色程度对员工工资级别进行的调整

1、个别薪资调整1薪级调整说明

①升级:按照从低到高的顺序依次提高,当需要跨等调级时,则调为上一等中比起调级高的对应级.

②降级:按照从高到低的顺序依次降低，当需要跨等调级时，则调为下一等中比起调级低的对应级2薪资调整后的计算方式每月15日以后生效的，当月按原等级计算，15日之前生效的，当月按新等级计算⑶个人薪资调整的岗位权限见下表:调整类型提交建议与申请批准岗位变化HR专员提交调整建议总经理岗位不变化部门经理提交连续前2个月总经理绩效考核成绩和调整建议第4条个别薪酬调整应具备的条件

1、员工在公司工作满三个月以上者；

2、绩效考核成绩达优者；

3、岗位晋升者；

4、员工任职期间工作努力、工作技能提高、工作责任感强、符合或超过现岗位任职要求者；

5、公司内部调整，员工岗位调动者等第五条说明

1、员工对薪资产生异议时可以提出书面申请，行使薪资请求权，但自发生之月起1个月内未行使则视为弃权

2、本制度规定的薪资为税前薪资

3、对于本制度未规定的事项，依本公司人力资源部管理的相关制度办理

4、本制度于试行6个月后将进行一次总结，做必要的修正

5、本制度自颁布之日起开始执行,其他类似或有冲突的规定自行失效,将以本制度为准。