公司人力资源年度工作计划模板

公司人力资源年度工作计划模板

一、端正思想，开拓创新，努力开创人力资源工作新局面*年人力资源部将依据公司的统一部署，认清形势，大胆创新，不断完善，在总经理室的正确领导下，根据公司制定的*年工作指导思想和进展目标,仔细做好人力资源治理工作建立健全人力资源治理体系，完善员工聘请、培训、晋升和绩效考核工作的制定与实施、人才的引进和培育使人力资源工作发挥出应有的作用

二、制定*年工作目标，确保人力资源工作有序开展为确保人力资源工作能得到有效的进展，发挥在企业中的重要作用*年人力资源部将紧紧围绕“*[*」号”文件精神，仔细贯彻执行公司下达的各项工作任务，详细工作目标如下

1、建立和完善公司组织架构*年人力资源部将依据公司“二五”规划和*年进展目标合理建立和完善公司组织架构，组织架构将结合旭旺公司实际状况和人员构造状况来合理设置，并依据总经理室的要求增加和削减部门设立，作到每个部门都能充分的发挥其应有的作用由于组织架构的建立是开展人力资源工作的根本根底

2、依据组织架构设置编制各部门岗位责任制和岗位目标责任书*年公司将对各部门各岗位编制部门责任制和岗位目标责任书，来明确和细化岗位职责和目标任务，以此来考核和确定各部门工作职责和工作内容,并依据实际状况编制部门目标责任状，来激发和约束每个治理人员和一线员工的责任心和紧迫感，年终将依据目标责任状实际完成状况进展年终考核岗位责任制将公布上墙，承受各部门的监视和公司内部考核

3、依据公司进展要求仔细作好员工的聘请工作*年是公司的进展之年，标准之年，人力资源部将依据总部进展规划，制定和落实好公司人力资源的聘请工作通过各种宣传渠道，加大公司的品牌和人才引进政策的宣传，来组织和实施人员聘请工作，连续实施门店组织实施，人力资源部把关的聘请流程来加大聘请力度仔细细致的考察每个应聘人员的调查了解工作，确保每一个新进人员在公司都能称职的完成公司的任务引进和汲取大批优秀人才进入公司

4、切实做好新进员工的培训和跟踪考核工作*年人力资源部将对每个员工，每个治理人员仔细组织和落实和新进人员的培训和跟踪考核工作*年我们将依据员工整体状况和公司实际状况，加强员工业务技能培训，着重加强课长一级治理人员的培训，全面提高课长治理水平和业务技能，然后再实行岗前培训和在职“一带一”的培训方式，进展全面系统的对员工进展针对性的培训，这样就可以使我们员工的整体业务技能得到进一步的提升人力资源部将对每个治理人员和每个员工跟踪考核，并将其培训状况和表现状况建档备案为公司储藏人才收集第一手资料同时，将选拔优秀治理人才和优秀员工外派参观学习，通过此种参观学习培训，让他们看到其他同行的优点，找出自身的差距，通过学习，来提高我们自身的治理水平和业务技能

5、建立和健全我们公司的绩效考核机制，激发员工的乐观性人力资源部将依据公司全年工作目标制定绩效考核标准和实施方法，完善绩效考核流程和内容，并依据各店实际状况将绩效考核表制定后下发到门店绩效考核流程建立绩效考核体系分解考核指标落实绩效考核实施状况----------------------编制工资报表——年终绩效考核总结一一兑现绩效考核结果绩效考核主要是通过销售业绩与员工工资相挂钩，来提高和激发员工的主观能动性和责任感，打破平均主义，切实表达“按劳安排”的原则，真正实现“三个不一样”使治理人员和一线员工的工资都充分拉开距离

6、制订人力资源规划，培育和储藏优秀治理人才人力资源部将依据公司进展规划和人才需求状况，不断培育和储藏各类优秀治理人才，来满意企业进展的需要，*年人力资源部将重点加强课长和店长的聘请和储藏，通过各种渠道来引进和挖掘人才，对有治理力量和营运力量的人才将大力的汲取，对现有的优秀员工也不断加强培训力度，并乐观和一些人才公司建立合作关系，通过他们来寻求高素养的治理人才。