创建平安医院实施方案

创建平安医院实施方案创建平安医院实施方案标题创建平安医院实施方案平安医院根据###市委、市府关于创建“平安###的意见，结合本单位的具体实际情况，特制定“平安医院”建设的实施方案

一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实党的十六大精神，牢固树立科学发展观，坚持以人为本，紧密结合医院实际，扎实开展“平安医院”建设，确保广大职工的生命和财产安全，确保正常的医疗秩序，确保医院的稳定，为医院的改革发展创造良好的环境，为“平安###建设做出贡献

二、工作要求

1、提高认识，摆上位置建设“平安###和“平安医院”是实践“三个代表”重要思想，坚持“立党为公、执政为民”的具体体现，是落实科学发展观的迫切需要，是创造和谐稳定的社会环境、全面建设小康社会的必然要求，是促进卫生事业发展的重要保证要从安邦定国、维护稳定、促进发展的认识出发，从创造良好的医疗环境的认识出发，从我院就诊病号多，人口流量大，人员构成复杂的特点出发，把“平安医院”的创建工作摆到更加重要的位置上在工作时间的安排上要立足经常性，在工作重心上要立足于一线科室，在联系实际上要立足于结合，在工作突破上要立足于创新，在工作作风上要立足于务实切实解决干部职工在民主意识、法制观念、服务意识等方面存在的问题，提高职工队伍的思想政治素质

2、结合实际，突出重点“平安###、“平安医院”的“平安”，不是狭义的“平安”而是涵盖了经济、政治、文化和社会各方面宽领域、大范围、多层面的广义“平安”要确立大平安的观念，按照确保大稳定、大安全的要求，对带有普遍性、全局性的热点问题予以高度重视，统筹考虑，既要全面抓，更要结合实际突出重点抓要始终把医院的稳定、患者和职工的生命、财产安全作为建设“平安医院”的重中之重

3、立足经常，重在落实“平安医院”的建设是一项长期性的任务，需要长期抓，经常抓，既要有长期的计划，又要有短期的安排各科室把“平安医院”的建设作为一项经常性的工作来抓，通过政治的、经济的、行政的、教育的等多种手段，把“平安医院”建设的各项工作任务落到实处，滤布厂务求取得实效

4、加强宣传，营造氛围“平安医院”的建设是造福广大职工和患者的一项重要举措，也是需要广大职工共同参与的一项重要工作最大限度地，通过多种形式的广泛宣传，努力营造人人关心、人人支持、人人参与“平安医院”建设的浓厚氛围充分调动广大职工参与建设“平安医院”的积极性和创造性

三、工作重点建设“平安医院”涵盖医院改革、发展、稳定的各个方面，是一项长期的任务当前的工作重点是

1、加强医院普法教育工作，切实提高干部职工法制观念充分利用院里现有的宣传橱窗、公示栏，以及周一院内例会、工会活动等多种形式，认真开展各种法律法规的学习，并使其制度化具体做法是宣传橱窗和公示栏定期更新一些与广大职工密切相关人人关心的法律法规条款，如《执业医师法》等等，并在院周一例会上有专人带领学习，最后在工会的活动中不定期的举行一些法律知识竞赛，把职工的业余时间吸引到法律法规的学习中来切实提高广大干部职工的遵纪守法观念，形成一个人人学法，人人懂法，人人守法的大好局面在医院的日常管理中，经过酝酿和职工的充分讨论制定出我院劳动纪律条例、医院收费差错处罚规定等一系列的规章制度，确实做到在制度面前人人平等，让大家有话说到明处，有意见提到明处，使日常管理民主化医院领导细分医院工作岗位，做到人人每天有班上，每天上班有活干，坚决不把闲散人员推倒社会上去，坚决杜绝因闲散人员闹事，给社会治安带来负面影响的事情发生

2、加强医院安全工作，切实保护职工和患者安全加强对院内的安全检查，消除隐患每年定期和不定期地对消防安全进行全面检查，对容易引发火灾、存放危险品及人员集中的场所作重点检查（如药库、病房等），要对消防设施进行定期维护更换，确保消防器材的完好我院实行院领导值二线班制度，明确每人的时间段分工，值班期间要进行全院巡视，切实把防火、防盗、防破坏等治安防范措施落实到实处，并严格填写值班记录及交接班记录，杜绝重大可防性案件发生加强与公安部门的协调，切实维护医院及周边地区治安秩序，确保医院稳定抓好病人医疗安全，落实安全责任制严格落实三级查房制度，做好病人四防工作，做到精心治疗、精心护理，严防医疗纠纷事故的发生抓好水、电、暖、煤气以及医疗器械的安全使用，加强消防安全设施的维护、检查，做好安全消防工作严格落实科室安全责任制，搞好不稳定因素排查，发现问题立即整改制定人防、物防、技防应急措施，确保全院不出现重大责任事故

3、认真化解和处置各种突发事件和矛盾纠纷，切实维护医院的稳定要制定处置重大突发事件的预案，对政治性事件、群体性上访事件、群体性中毒事件、意外伤亡事件和不可预测的事件等；制订相应的预案，并根据情况的不断变化及时修订完善要认真做好和妥善处置因医院改革、部分职工的院内不同分工牵涉到个人利益带来的各种矛盾事件压滤机滤布各分管院长具体负责各分管科室的创建工作，与工会成立的争议调解委员会相互配合，及时妥善处置各种突发事件，把不稳定隐患消除在萌芽状态，拦截于院内，把不稳定带来的负面影响降低到最低程度

四、保障措施

1、建立组织，加强领导医院组织成立由院长任组长、分管院长任副组长，各科室负责人为成员的“平安医院”建设小组，的创建活动领导小组，明确了有关职能科室的具体职责任务将创建活动列入年度考核重要内容，对成绩突出的科室（病区）和个人给予表彰奖励，对措施不利、失职渎职的，严肃追究责任以平安医院创建活动的深入开展，带动医院各项工作上水平

2、明确目标，落实职责具体目标是通过本院开展创建“平安医院”的活动，经过积极努力，确保职工的生命和财产安全，确保正常的诊疗秩序，确保医院稳定，以院长为第一责任人，本着各科室成员负责好自己科室的原则，与科室责任人签订创建“平安医院”的目标责任书，层层落实职责一旦出现问题，要切实抓好责任追究，并追究直接责任人的责任附送:创建平安医院工作会议上的会议主持词创建平安医院工作会议上的会议主持词平安医院各位领导、同志们今天召开全县医院管理年暨创建平安医院工作会议，这次会议的主要任务是贯彻落实国家卫生部201X年医院管理年暨全国医政工作和省政府“构建和谐医患关系，创建平安医院”工作电视电话会议精神，回顾总结我县去年开展医院管理年活动情况，部署今年的医院管理年和创建平安医院工作及招商引资工作出席今天会议的领导同志有县卫生局周春华局长，张为林副局长，朱茂斌副局长参加今天会议有各镇（中心）卫生院院长、分管院长；县人民医院，县中医院，县二院院长、分管院长、医务科主任和护理部主任；压滤机滤布县三院院长、分管院长；各民营医院院长、分管院长会议议程

1、请朱局长就招商引资工作做部署

2、请张局长全县医院管理年暨创建平安医院工作作部署，他讲话的题目是《提高质量，创新服务，强力推进我县和谐医患关系建设》

3、周春华局长就全县医院管理年、创建平安医院和招商引资工作作重要讲话他讲话的题目是《动真碰硬，严格监管，全面开创我县医院管理工作新局面》各位领导、同志们全县医院管理年暨创建平安医院工作会议就要结束了筛网滤布这次会议，时间不长，但内容丰富，规格最高会上，周局长作了十分重要的讲话，他从全局和战略的高度，对医院管理年暨创建平安医院工作和招商引资工作提出了新的更高的要求，他的讲话主题鲜明，既高屋建驱，又符合我县卫生系统实际，提出了新任务、新措施和新方法，具有很强的针对性、指导性和可操作性朱局长全面部署了今年的招商引资工作，任务明确张局长的报告对去年医院管理年工作的总结实事求是，对今年工作的部署，重点突出、措施有力这次会议既是一次统一思想、深化认识、明确任务的会议；也是一次总结经验、分析问题、激励斗志的会议认真学习贯彻这次会议精神，对于推动今年乃至今后一个时期我县医院管理、创建平安医院和招商引资不断取得新成效，具有重要意义我们必须用求真务实的态度和真抓实干的作风，贯彻好这次会议的精神好的工作思路，是抓落实的前提条件大家回去以后，要及时传达这次会议精神要认真学习周局长的重要讲话精神和张局长、朱局长的工作部署，要尽快把这次会议精神传达到各单位领导班子成员和广大干部职工，把思想统一到这次会议确定的有关工作指导思想上来会后，各单位会议部署的有关工作进行一次认真的研究，在回顾总结经验的基础上，根据这次会议提出的工作任务和要求，结合本单位的实际，制定今年工作方案，并采取有力措施，创造性地加以贯彻执行，以确保今年各项工作落到实处，上新的层次会议之后，各单位要在4月底前把贯彻会议的情况上报县卫生局同志们，“一年之计在于春”，做好今年的医院管理年、创建平安医院和招商引资工作开局很重要现在工作目标、任务已经十分明确，关键在于认真抓好落实让我们在局领导班子的正确领导下，按照科学发展观的要求，振奋精神，开拓进取，为完成这次会议提出的各项任务，为我县卫生事业的发展而努力奋斗散会！《创建平安医院工作会议上的会议主持词》。