完整人才储备计划方案

人才储藏计划计划跟着公司的不时开展，新开门店的不时添加，公司对人才的需要量越来越年夜，对人才的才能请求也越来越高，为习惯公司开展需要，特制订本计划，详细如下

一、目标人才储藏计划旨在为公司开展培育治理职员，同时激起员工任务踊跃性，该计划以外部推举为主，外部聘请为辅的方法履行

二、外部推举⑴推举工具前厅司理、副厨以下一切员工⑵各门店需充沛理解员工的状况，将有动向治理层或更高治理层开展的员工向公司推举⑶各门店推举人数不限⑷门店填写《储藏干部推举表》发年夜公司邮箱，公司将对员工的任务表示、团体绩效、员工关联、心态等考核，考核经当时即转为储藏干部⑸人才作为公司运营开展的主要资本，公司培育的同时，门店也将承当主要的培育的义务，在必定时代内，一个门店是否培育出必定人数的治理职员，是门店治理层才能的表白，同时也是门店治理层是否失掉提升的须要前提

三、外部聘请⑴公司会从社会选择优良职员参加公司储藏干部行列⑵外部聘请职员会先到门店试用一个月，转正考察及格后直截了当参加储藏干部培训

四、储藏干部岗亭⑴储藏工头从各门店下层员工中提拔，经培育作为门店工头的后备人选⑵储藏司理/副厨从各门店工头、主管中提拔，经培育作为门店司理或副厨的后备人选

五、人才培育

1、公司零碎培训⑴公司将对门店推举并考核及格的储藏职员进展零碎性培训，详细时刻另行告诉⑵培训内容着重OFFICE办公软件的运用、脚色定位、计划构造才能、进修培训才能、相同才能、突发事情处置才能、人际关联处置才能、团队建立、主顾治理等⑶培训终了需进展一致考察，考察及格发表“德天储藏干部证书〃并前往门店储藏；培训考察分歧格，将撤消储藏干部资历，前往门店原职位任务

（4）培训时代一致布置食宿，培训时代不得告假、不得有违游记为

2、门店培育⑴门店治理层需依照公司培育计划一对一对储藏治理职员进展指点，掌握储藏职员心态、进步其才能跟素养⑵培育才能作为治理层根本根本才能之一，不只要能培育本人的上司，同时要教会上司怎样去培育其员工⑶门店培育计划待公司制订终了下发各门店

六、福利报酬⑴员工转为储藏干部后，将添加200-1000元不等的补助⑵在提拔门店治理职员时，储藏干部将予以优先；储藏干部在调往其余门店任务时，将优先提升至响应治理岗亭⑶公司将活期为储藏干部供给零碎性治理常识培训

（4）其余福利等

七、治理⑴储藏干部作为公司重点培育的储藏治理职员，需听从公司的变更⑵关于违背公司规章轨制或才能达不到公司请求的，将撤消其资历，落级直至解雇⑶储藏干部参加培训需与公司签署培训协定

八、储藏干部岗亭请求

（1）酷爱餐饮行业，尤其是暖锅行业，并情愿经过进修向治理岗亭开展的员工⑵男女不限，22-35岁，初中（含）以上文明程度⑶一般话精良，有精良的相同才能

（4）心态精良，员工关联融洽，可以接受压力，在员工中有必定的带头感化，能为别人着想⑸延续2个月团体绩效考察告竣率在95%〔含）以上,工龄在3个月〔含）以上1外招除外）营业技艺达考评到达85分以上

（6）不无端旷工，无严重违游记为

九、其余请求⑴各门店需于12月20日前，将第一批储藏干部名单,报年夜公司（推举表一致发到公司邮箱，其余道路拒不接纳），公司将布置详细考核任务⑵公司将择期一致布置培训。