完整绩效考核实施办法

四川能投新城投资有限公司四川金禾盛投资有限公司绩效考核实施办法（草案）第一章总则第一条为了科学、客观、有效地评价全公司员工工作状况和效果，激发员工的工作积极性和创造性，提升工作效率和工作结果，从而提高企业经济效益，促进公司又好又快发展，特制订本办法第二条绩效考核是企业人力资源管理中一个非常重要的检测手段，它通过对员工工作态度、技能水平、素质状况、岗位适应度的检验和工作效果的测评，反映企业经营管理状况、组织结构的合理性，为薪酬分配、年度奖惩、员工培训、岗位调整等提供重要依据第三条绩效考核严格遵循公平、公正、公开”的原则，科学地、真实地反映考核对象的实际情况考核工作接受员工监督，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果第四条本办法适用于公司本部除企业主要负责人以外的所有员工和部门第二章绩效考核的实施第五条考核对象与考核主体根据公司的机构设置和人员编制，绩效考核实行分类分级管理，具体的考核对象与考核主体见下表核主体进行磋商，听取有关意见绩效工资根据考核结果按员工考核年度所在不同岗位执行分段清算、兑现第二十八条新进员工考核3新进员工在考核年度工作未满个月的（含试用期），不参加年度考核，其绩效得分为当年所在部门员工考核得分的平均分，其绩效等次最高不得高于B级第二十九条重大调整若绩效考核办法在执行过程中发生重大偏差，由人力资源部收集、整理相关信息，报绩效考核领导小组商议解决方案，提交总经理办公会审议通过后进行调整第三十条特殊考核结果A（-）出现以下情况者，考核结果可为突出级L荣获《奖惩制度》特殊奖励〃者；

2、荣获省部级劳动模范或五一劳动奖章、三八红旗手、新长征突击手、优秀共产党员、先进党务工作者；B

（二）出现以下情况者，考核结果可为优秀级荣获公司级劳动模范或五一劳动奖章、三八红旗手、新长征突击手、优秀共产党员、先进党务工作者；B

（三）出现以下情况者，取消当年评为级及以上等级资格

131、全年累计迟到、早退次及以上或旷工次及以上者；

2、受到警告处分者；（C四）受到记过处分者，考核结果不能高于级（D五）受到记大过处分者，考核结果不能高于级（E六）出现以下情况者，考核结果直接确定为级

1、全年出现重大责任事故、安全事故者；

272、全年累计迟到、早退次及以上或旷工次及以上者；

3、因个人原因对公司造成恶劣影响者；

4、受到留用察看处分者；

570、考核得分在分以下者

（七）其他经研究决定直接认定考核等级者第十章附则第三十一条本办法由公司人力资源部负责归口管理第三十二条本办法由公司人力资源部负责解释、修订、完善第三十三条本办法下发之日起生效L1-11附表员工绩效考核登记表（表21-2）.员工绩效考核评分表（表31-3）.员工互评表（表41-4）.员工年度考核汇总表（表52-1）.部门负责人绩效考核登记表（表62-

2.部门负责人基本绩效评分表（表）72-3）.部门负责人领导能力评分表（变83-1）.部门基本指标考核评分表（表93-2）.部门满意度互评评价表（表

10.3-4）部门负责人述职述廉测评表（表

11.4）绩效考核申诉表（表表能投新城员工绩效考核登记表（—年—半年）1-1备注

1、姓名一栏由姓名（签名）所属部门员工本人手写，不能职务考核周期年半年机打；本人工作业绩（工作业绩对照岗位职责进行详细说明）

2、考核等次由人力资源部填写表1-2能投新城员本人认为可向公司及同事推荐的经验工绩效考核评分表（一年—半存在问题及整改方案年）部门负责人评价签字年月日考核得分考核等次姓名所属部门职务考核主体考核周期年半年优（9-10分）良（7-8分）中（5・6分）差（0-4本栏平权重系评价尺度及分数评分带格式的加宽量

3.75磅分）A_________________均分—数_____工作的质量与期望值比较，工作过程、结果的

1.工作品质7符合程度（准确性、反复率、差错率等X_L

2.工作量工作任务量，工作的饱和程度9作86工作的效率，完成工作的速度、时效性，有无浪业

3.工作效率8费时间或拖延现象绩与工作目标或期望值比较，工作达成与目标或

4.工作达成度8标准之差距工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数

5.计划性6量、程序）安排分配的合理性、有效性针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、

6.应变力6有效性及工作中对上级的依赖程度工问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面作7改善创新

66.62•的主动性及效果能对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟力

8.职务技能6练程度

9.沟通能力语言文字表达和人际交往的能力

610.发展潜力是否具有学识、涵养，可塑程度8工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面1L周全缜密8性、遗漏率人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配

12.合作性8合情况工

13.责任感严格要求自己与否，遵守制度纪律情况8作工作自觉性、积极性；对工作的投入程度,进

14.工作态度

108.82态取精神、努力学习，勤奋程度、责任心等度对上级指小、决议、计划的执行程展及执行中

15.执行力8对工作检查跟进程度

16.品德言行是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德10（1-4平均分）x6+（5-ll平均分）x2+（12-16平均分）x2=

78.8评价得分分考核人签名Add中山网帕成，1，彩1人和南端，带G样.CodtriQ113D表1・3评分考核对象考核主体考核周期年度标准、个人工作职责完成情况

1、工作中与他人协作配合、与他人沟通302的情况互

20、胜任工作的专业知识和工作技能评

3、愿意主动承担分内外工作，遇事不推10内4诿，愿与他人分享，作方法、技巧容

15、工作自觉性、积极性，对工作的投入5程度,进取精神

10、是否遵守各种法律法规、规章制度，610能投新城年度员工互评表四川能投新城投资有限公司,C4,31120-16-是否服从命令、听从指挥、廉洁、诚信、具有职业道德75得分表1・4100能投新城年度员工互评汇总表部门__________序号姓名互评分值互评分值互评分值互评总分互评平均分123123汇总人（签字）:四川能投新城投资有限公司,C4,31120表2-1分管领导评价备注L姓名一栏由签字年月本人手写，不能机打；日

2、考核等次考核得分考核等次由人力资源部填写表2-2能投新城部门负责人基本绩效评分表（年_半年）姓名所属部门职务考核主体考核周期年半年优（9-10分）良（7-8分）中（5-6分）差（0-4评本栏平权重评价尺度及分数带格式的加宽量

3.75磅分）分均分系数工作的质量与期望值比较，工作过程、结果的

1.工作品质符合程度（准确性、反复率、差错率等\±

2.工作量工作任务量，工作的饱和程度作6工作的效率，完成工作的速度、时效性，有无浪业

3.工作效率费时间或拖延现象绩与工作目标或期望值比较，工作达成与目标或

4.工作达成度标准之差距工工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数

5.计划性2作量、程序）安排分配的合理性、有效性考核对象考核主体员工部门负责人、部门成员工勤人员办公室部门负责人分管领导公司各部门总经理、分管领导、其他部门、员工公司局管副职董事长、总经理作为直接上级的考核主体有义务对下属的绩效产出进行指导、监督和评价，人力资源部、办公室、财务管理部、运营管理部等相关部门有义务提供相关考核数据来源第六条绩效考核的基本程序（-）考核对象对自己在考核周期内的工作进行书面总结描述

（二）考核主体根据考核对象的工作描述，结合考核期间的工作表现,按照对应考核表的内容逐项打分，对考核对象进行评价，形成考核结果考核结果包括考核成绩与考核主体评语或改进意见

（三）考核对象有权了解自己的考核结果，考核主体应在考核评价后将3考核结果告知考核对象考核对象得知考核结果的个工作日若内未提出申诉，则视为认同考核结果

（四）人力资源部将考核主体对考核对象的考核意见进行汇总，提交公司总经理办公会研究确定考核等次后存档第三章考核办法、标准、内容和适用范围针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、能

6.应变力有效性及工作中对上级的依赖程度力问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面

7.改善创新的主动性及效果对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟

8.职务技能练程度

9.沟通能力语言文字表达和人际交往的能力

10.发展潜力是否具有学识、涵养，可塑程度工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、

11.周全缜密遗漏率人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配

12.合作性合情况I

13.责任感严格要求自己与否，遵守制度纪律情况作工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进

14.工作态度2取精神、努力学习,勤奋程度、责任心等对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中度

15.执行力对工作检查跟进程度

16.品德言行是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德评价得分（1-4平均分）x6+（5-ll平均分）x2+（12・16平均分）x2=分考核人签名表2-3能投新城部门负责人领导能力评分表（年半年）姓名所属部门职务考核主体考核周期年半年考评项目（分值）指标说明评分A、按轻重缓急排定工作次序；B、工作目标和期限明确、可行；组织能力C、能够将公司的战略转化为本部门的具体目标；（20分）D、为部门或下属拟定行动计划；E、善于建立广泛的业务网络，他为我用A、善于用人际沟通技巧说服他人，化解矛盾；B、乐于倾听，有效反馈；沟通能力C、利用口头或书面形式主动沟通；（20分）D、表达能力A、善于用人，有效分配工作，并给予相应的权利和责任；B、对下属的工作进行跟进、回顾、确保目标达成；C、善于控制能力给下属及时反馈和评价（20分）D、对部门的管理控制情况A、对公司的指示、决议、计划的执行程度，及执行中对下级的检查跟进程度执行和创新力（20分）B、经常原创性地提出效率明显的管理制度、管理流程和管理方法▲M申fitoM®或st，却点人和斯6^1梢6后______71______________.Codtri611130—XC、合理化建议被采纳A、建立规范的工作制度和程序；B、给予下属及时和适当的认可、激励；领导力C、指导和培养下属，提高职业技能；（20分）D、明确下属职责，保证组织有效；E、获得下属尊敬和肯定合计得分说明每一项满分为20分按优（16-20分1良（11-15分X中（6-10分1差（5分及以下）进行评定考核人签名Add中山网帕成，1，彩1人和南端，带G样.CodtriQ113D附表3-1考核评分分考核考核主体考核项目考核内容分管领相关部该项值主体总经理确认签名导门得分工作的质量与期望值比较,工作过程、结果的符合程度（准工作品质/确性、反复率、差错率等满分为分，据实评总经15X15分理工作工作任务量，工作的饱和程度满分为分，据实评分管业绩工作量/15分15领导工作的效率，完成工作的速度、时效性，有无浪费时间工作效率/或拖延现象满分为分，据实评分1515能投新城部门基本指标考核评分表（年度）—23-被考核部门四川能投新城投资有限公司▲■43KW后罐41牢闱人皿70^1而得ici，tans工作达成与工作目标或期望值比较，工作达成与目标或标准之差/度距满分为分，据实评分1515部门年度各项费用预算的执行情况，满分为分每有一部门预算执行情10财务项费用预算执行偏差以内的，不扣分；每有一项部门费//况5%部用预算执行偏差大于的，大于部分每扣分，直至105%5%1扣完部门工作总结计划的提交及时性与合规性满分为分，根工作总结计划情办公5//据办公室的台账，每少报或漏报或不按规定程序上报次，况室51扣分，每超过规定时间上报一次扣分，直至扣完21部门参与公司组织培训以及部门每部培训开展情况满分部门培训管理情人力分，根据部门内训记录，全年内训次数达次，每少//况10101部次扣分；根据部门员工参与公司组织培训的情况，每缺101席一人次扣分，每迟到早退人次扣

110.5四川能投新城投资有限公司ici，tans—24-分；培训资料移交不及时不规范、违反公司培训制度，酌情扣分，直至扣完2-5部门执行公司劳动纪律的情况满分分，未在规定时间部门劳动纪律情5人力内提交考勤资料，或部门员工请休假、因公外出等考勤管理//况未按规定执行，每出现一次扣分；出现徇私舞弊的情况部52扣分5办公室每年对各部门的基础档案资料整理归档情况进行评基础档案资料整办公//分满分分，根据档案资料的完整性、规范性，移交的理归档情况室1010及时性、规范性等情况酌情给分小计分根据公司周例会或其他根据工作需要召开的会议决议，直接加扣分项（由人人力//部门工作每获得点评表扬次,加计＞分，每受批评次力资源部根据公司121部扣分，加扣分累计不设上下限决议填写）做出1-突2出贡献，由各部门提交书面加分申请材料，经总//5四川能投新城投资有限公司ici，tans—25-经理办公会研究决定，根据实际情况按不高于分给予5加分其他经公司研究决定的加扣分项累计加分不超过分//55合计得分分备注在工作业绩一栏中，总经理的考核评分权重为,分管领导的考核评分权重为表60%40%3-2序号评价项目分值部门部门部门部门部门部门部门部门12345678部门工作的质量，工作过程、结果的符合程度110工作任务量,工作的饱和程度210能投新城部门满意度互评评价表（年度）-26-评价部门评价人签名四川能投新城投资有限公司,C4,31120工作的效率，完成工作的速度、时效性，有无浪费时间或拖延现3象10与工作目标或期望值比较,工作达成与目标或标准之差距410从全公司整体利益出发处理部门之间事务，履行职责510对各部门服务与工作支持的主动性，不推诿扯皮615对其他部门征求意见的重视程度，积极为其他部门工作提出合7理建议10工作耐心程度，对同事的工作态度85四川能投新城投资有限公司,C4,31120—27-对工作意见的采纳并应用于工作中910部门内人员的专业技能、工作方法、工作态度1010合计得分备注评价部门不作自我评价100%廉（10德（20分）能（20分）勤（18分）绩（32分）分）述\政更遵依政治组执解醐镀业工事敬工舒墀鳗廉评•职\容治新纪法织行决务作业业作洁议工（乍癖制任目标菖里A理UiR观守办协力实技态心精效自得论敢念法事及维调际度情术度神率情况，履m进颊献律分学触嵯与问兄水彳无法搬责情扬正习管题平况1情兄任制气理履行情况3-3表能投新城年度部门负责人述职述廉测评表四川能投新城投资有限公司,C4,31120—28-运行财务管理部办公室人力资源部投资运营部法务（风控）部项目一部项目二部备注、公司领导的测评分占总分的部门负责人的评分占总分的其余人员的测评分占总分的140%30%30%、评议得分在分（含分）以上的为优秀；分为良好；分为称职；分为一般；分以下（不含分）的为较差2909080-8970-7960-696060四川能投新城投资有限公司,C4,31120第七条绩效考核根据岗位类别特点分别采用不同的考核办法第八条员工的考核（含非主持工作的中层副职）员工的考核由基本绩效指标考核和员工互评两部分构成（-）基本绩效指标考核各部门负责人每半年对员工进行一次考核，考核内容包括工作绩效、工1-11作能力和工作态度，填写《员工绩效考核登记表》（表《员工绩效考核1-2）,评分表》（表报人力资源部汇总、备案（-）员工互评部门负责人组织所在部门成员（含部门负责人和被评价者本人）作为考核主体，实施员工之间的互评互评考核每年进行一次，由考核主体根据考核对象的年度工作总结和工作表现进行客观评分，填写《年度员工互评表》1-3）,（表并将员工的考核得分汇总一并交人力资源部

（三）人力资源部根据年内各周期的考核结果和员工互评结果汇总员工年度绩效考核意见第九条工勤人员的考核工勤人员由公司办公室自行实施考核，填写《员工绩效考核登记表》（表1-1）,报人力部汇总、备案第十条部门负责人的考核（含部门正职和主持部门工作副职）部门负责人的考核由基本绩效指标和领导能力指标两部分构成（-）基本绩效指标考核分管领导每半年对部门负责人进行一次考核，考核内容包括工作绩效、2-2X工作能力和工作态度，填写《部门负责人基本绩效评分表》（表能投新城绩效考核申诉表申诉人所在部门申诉事宜申诉人签名日期四川能投新城投资有限公司▲ai中国四川先成小册诉人木噬7团用nonCodtM611130

（二）领导能力指标考核分管领导每半年对部门负责人的组织能力、沟通能力、控制能力、执行力、2-3X领导力等进行一次考核，填写《部门负责人领导能力评分表》（表x80%+部门负责人半年度考核得分二基本绩效指标得分领导能力指标得分x20%2-1）,根据上述两项考核情况，填写《部门负责人绩效考核登记表》（表报人力部汇总、备案第十一条各部门的考核公司本部各部门的考核每年度进行一次，由基本考核、部门互评和民主测评三部分构成

（一）基本考核根据部门各项工作开展的实际情况与效果，设定包括部门业绩、预算费用控制、培训管理、工作总结计划管理、工作纪律管理等考核指标，由相应考核3-11100，主体填写《部门基本指标考核评分表》（表指标考核最高分值为分批注[U1]:总经理？分管领导？并设置直接加扣分项

（二）部门互评人力资源部组织开展公司各部门之间的满意度评价，每年考核一次填写3-2）,《部门满意度互评评价表》（表人力资源部汇总各部门考核结果

（三）民主测评每年末，公司召开员工大会,各部门就当年度本部门〃德、能、勤、绩、廉”述职述廉，由公司领导和员工代表民主测评和评分具体评分标准3-31见《部门负责人述职述廉测评表》（表第十二条所属子公司或项目筹备组负责人考核所属子公司或筹备组负责人考核在《四川能投新城投资有限公司所属企业负责人经营业绩考核实施办法》中另行规定第十三条公司主要负责人的经营业绩考核由上级主管部门作为考核主体各部门的考核结果可用于公司其他负责人的年度绩效薪酬分配参考，具体方式见本办法第六章第四章个人考核结论及应用第十四条个人年度考核得分的计算2x50%+（-）员工年度考核得分二（上半年考核得分+下半年考核得分）・批注[U2]:均为年度考核，绩效如何发放？1年底发放月度激励效果差，对绩效的改进作用差；替x20%+x30%员工互评得分所在部门年度考核得分代年终奖；年底绩效评价的时效性差；人资部门易操作2每月、季度发放考评程序复杂，兑现时间长，但是激+2

（二）工勤人员年度考核得分二（上半年考核得分+下半年考核得分）励效果明显

（三）部门负责人年度考核得分二（部门负责人上半年考核得分+部门）+2x50%+x50%负责人下半年考核得分所在部门年度考核得分第十五条考核等次的确定A BC考核等次以考核得分为基础分为（突出贡献）、（优秀）、（良好I DX E9590（有待提高（不称职）五级分值分及以上为突出贡献；分95809070W8070W优秀＜分；分W良好＜分；有待提高＜分；分以下为不称职经考核主体考核评价后，由总经理办公会审议决定最终评定等级，按照20%获得突出贡献等次人员的比例原则上不超过参加考核总人数的原则研究95决定评定为突出贡献的人员考核分值在分以上，但经总经理办公会研究未评定为突出贡献等次的人员，考核等次确定为优秀第十六条考核结果的转换A

1.2B,

1.05;考核结果为，绩效系数为;考核结果为绩效系数为C,

0.95D

0.8考核结果为绩效系数为;考核结果为,绩效系数为;考核结批注[U3]:作用不明E0果为，绩效系数为x个人年度绩效工资总额=所在层级年度绩效工资标准年度绩效系数:带格式的突由薪根据《四川能投新城投资有限公司培训管理办法》，年度培训积分不足10053%120学分的，每差学分则在上述年度绩效工资基础上核减;超过学批注[U4]:有完整的年度培训计划、员工培训计划，以及相应的预算53%10%分的，每多学分则在上述年度绩效工资基础上核增,最多不超过培训管理办法？第十七条个人绩效考核结论还作为聘用上岗、培训教育、岗位或岗位层级调整、职务调整、年终奖金发放以及今后岗位绩效工资调整（详见《薪酬管理办法》）等的重要依据第十八条对公司做出突出贡献的员工，还可以通过一次性奖励、授予先进工作者等荣誉称号予以鼓励第十九条安全、党风廉政建设、政治思想宣传、企业文化建设等工作按专项管理制度进行考核并给予奖惩第五章部门考核结论及应用第二十条考核得分x40%+公司各部门年度考核得分二基本考核得分部门互评平均x30%+x30%分民主测评得分人力资源部汇总各部门考核结果，提交总经理办公会审议确定第二十一条考核结论的运用部门考核结果，作为年度评选争优的依据，也作为公司根据业绩情况核定部门年终奖或部门职工年终奖的依据，同时还可作为确定分管领导年度绩效薪酬分配系数的依据第六章部门考核结果与分管领导绩效薪酬第二十二条分管领导绩效薪酬的确定批注[U5]:先确定现有组织架构中各分管领导的分管职权分管领导绩效薪酬分配系数通过以下四步确定（-）x）根据各分管部门考核结果确定分管分值（（X）,通过计算分管部门考核结果的平均值确定分管领导对应的分管分值即（）nX=Mi+M2+...Mn+Mi n其中，为分管部门的考核分值，为分管部门数量y

（二）根据公司民主测评得分确定测评分值（）每年末，公司召开员工大会，分管领导就当年度德、能、勤、绩、廉”等情况述职述廉，由公司领导和员工代表民主测评和评分y=x40%+x40%+董事长评分总经理评分其他领导和员工评分X20%平均分S

（三）确定分管领导年度绩效考核总分（）S y（60%分管领导年度绩效考核总分等于测评分值权重）与分管分值x（40%）权重的加权平均的结果，即S=yx60%+xx40%

（四）确定分管领导绩效薪酬分配系数s根据的大小确定各分管领导绩效考核排名第一名的绩效工资分配系数

0.9为,每降低一名，相应降低一个系数间距（

0.9-

0.6）-1）系数间距=*分管领导人数若出现同分，则同分人员顺次占据多个名次，同分人员的最终僦薪酬加靡攵取同分国始次对应分配^的均值第七章绩效考核反馈第二十三条考核面谈考核结束后，考核主体应及时与考核对象进行面谈面谈应做到:（-）让考核对象了解自己绩效考核结果和加扣分理由；

（二）让考核对象了解自身工作的优缺点；

（三）对下一阶段工作的期望达成一致意见；

（四）讨论制订双方都能接受的绩效改进计划;

（五）下一工作周期中的具体改进措施第二十四条考核结果申诉在考核结果向考核对象反馈过程中，考核对象如对考核结果有异议,34）,可以在考核结果反馈后个工作日内填写《绩效考核申诉表》（表送交人力资源部人力资源部将考核申诉表提交到绩效考核领导小组，绩效考核领导小组会同考核主体，对考核成绩逐一查询分析，并就偏差较大问题进行研究,确定最终考核结果第八章绩效考核资料管理第二十五条绩效考核资料保存（-）需要保存的绩效考核资料包括各考核周期和年度各类考核表、年度工作总结、相关资料等原件

（二）人力资源部负责保管绩效考核资料，资料以书面文档和电子文档形式存档，绩效考核资料档案袋内资料按年度顺序排列，在年度绩效考核完20成后个工作日内，人力资源部须将所有绩效考核资料收集整理并完成统一编号工作第九章其它第二十六条新设部门新设立部门，最迟于成立次年参与绩效考核；成立初始之年未参与考核B的，其绩效得分为当年所有部门得分的平均分，其绩效等次最高不得高于级第二十七条人事变动与考核主体在考核期间，考核对象如果因人事变动而离开原来部门，其考核原则上由新岗位的考核主体负责实施，但新岗位的考核主体应与原岗位的考Add中fitoM®或st，却iK人和斯带______U____________.CodiM611130/。