华为企业内部培训课件-企业执行力

华为企业内部培训课件执为续关键企业行力是华持成功的因素之一课为执队执本件旨在帮助您了解华企业行力的重要性，以及如何提升个人和团的行力课程导言课程目标学习内容员执组战帮助学了解企业行力的概念、从织管理、略落地、企业文践绩阐执重要性、影响因素和实方法化、效管理等方面述企业行力的核心要素学习方式过讨论践员对执通案例分析、互动、实分享等方式，提升学企业行力的理应解和用能力目标受众管理者领导项队负责战标部门、目经理、团主管等，制定和实施企业略目团队成员员项员负责执现标各部门工、目成，具体行任务，实目培训人员负责组执关训员执织和实施企业行力相培，提升工行力课程大纲企业执行力概述华为企业执行力实践

11.

22.绍执为执介企业行力的概念、重要分享华在企业行力方面的验性以及影响因素成功经，并深入分析其核心要素企业执行力提升策略案例分析与实践建议

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44.组战过讨执从织管理、略落地、文化通案例分析，探企业行讨临战应对建设、人才发展等方面探提力面的挑以及措施，执践议升企业行力的方法并提供实建什么是企业执行力将战略转化为行动高效资源整合持续改进和创新将战标为财资协断执进积企业略目分解具体的行动方案，并有效利用人力、物力、力等源，同作不优化行流程，改工作方法，极探执预标战执创竞确保有效行，达成期目，提升工作效率和行力索新方案，提升企业争力企业执行力的重要性执关键企业行力是企业取得成功的因素之一执将战标转为营场竞强大的行力能够帮助企业略目化实际行动，提升运效率，增强市争力30%提升利润执劲资润行力强的企业能够有效利用源，降低成本，从而提高利率20%市场份额执应场抢场高效的行力有助于企业快速响市变化，占市先机50%客户满意度执证产质验诚企业行力能够保品和服务的量，提升客户体，增强客户忠度影响企业执行力的关键因素领导力组织结构企业文化资源配置领导组结进员为资执强有力的者可以设定明确合理的织构可以促信息企业文化可以塑造工的行充足的源是企业行力的基标协规为队员础资资资的目，并制定有效的策略流通，并提高作效率清晰范，并团成提供共同包括人力源、金源、们励队员为职责观标积术资资他会激团成，并他的划分和高效的沟通机制的价值和目极的企业技源等合理的源配置们资关键队执执提供必要的支持和源是文化可以增强团凝聚力和可以提高行效率行力组织管理与企业执行力组执础为执挥织管理是企业行力的基，它企业行力的发提供了框架和保障明确职责1岗职责围标明确每个部门和位的范和工作目优化流程2组建立科学高效的织流程，避免重复和冲突授权管理3权赋们责权授下属，予他任和力绩效评估4评绩时调定期估部门和个人效，及整和优化组执进标现良好的织管理能够有效提升企业行力，促企业目的实战略落地与企业执行力战略制定1战顶层计战标线图执略制定是企业发展的设，清晰的略目和路是企业行力的基石战略分解2将战标细队队责计略目化分解到各个部门和团，明确每个部门和团的任和行动划目标管理3标标进队执战制定可衡量的目和指，定期跟踪展，确保每个部门和团都能有效地行略资源配置4财资为战合理分配人力、物力、力等源，略落地提供保障执行监控5监评执时现问题建立有效的控机制，定期估行情况，及发并采取措施绩效评估6执结进绩评对执进结断战过根据行果行效估，行情况行总和分析，不优化略落地程企业文化与企业执行力价值观导向团队精神执队员协企业文化是企业行力的核心，强大的团精神有助于工作，员为标执指引着工的行和决策共同完成目，提升行效率沟通与协作学习与创新传励员断习创良好的沟通机制，确保信息递鼓工不学和新，提升进队协执为准确，促团作，提高行业务能力，企业发展提供动力力绩效管理与企业执行力绩效目标设定绩效评估与反馈绩效激励与认可绩效改进与发展绩标关进绩评励对现针对绩评结进清晰、可衡量的效目是定期行效估，并提供及建立科学的激机制，表效估果，制定改键标应战时馈评应员进奖励认员目与企业整体略目、有效的反估采用优异的工行和可措施，帮助工提升能力和技标员标维标员励员热续进执一致，并与工个人目相多度指，并注重工的个激可以激发工的工作情，能持改是提升企业行结执环节合人成长和发展提升行力力的重要团队协作与企业执行力目标一致有效沟通12队员标标现标队员时传误团成目一致，明确共同目，并努力实目团成之间保持有效沟通，及递信息，消除会分工协作信任尊重34队员势协队员营积围团成根据自身优和能力分工作，提高工作效率团成互相信任和尊重，造极的工作氛领导力与企业执行力清晰的愿景有效的沟通果断决策积极激励领导领导过传领导关键时领导励调员者需制定明确的愿景，激者通有效的沟通，递者在刻，做出明智者运用激机制，动员热现识进队协积发工情，共同努力实目信息，达成共，促团决策，推动企业发展，克服挑工极性，提高工作效率标战作人才发展与企业执行力人才培养职业发展员专识员职员员提升工技能，增强业知有助于增强提供业晋升通道，激发工潜力，提升工执归工的行力，提高工作效率的属感团队合作领导力培养养队协进领导训领导培团作能力，促信息共享，提高工作加强力培，提升者管理能力，更好领导队效率地团目标管理与企业执行力目标制定目标分解应现标员进将标对标责贡企业制定清晰、可衡量、可实的目，并与工行有效沟通企业目分解到各个部门和个人，明确每个人目的任和献目标跟踪目标激励标进时现问题标顺现标励励员为现标执定期跟踪目展，及发并采取措施，确保目利实建立目激机制，鼓工实目而努力，提升企业行力任务分解与企业执行力明确目标标将标标队明确目是任务分解的第一步整体目分解成更小的、可衡量的子目，确保团方向一致细化任务将杂负责时节复任务拆分成更小的、可操作的子任务，并明确每个子任务的人和间点资源分配应资员时资顺执根据每个子任务的需要分配相的源，包括人、间、金等，确保任务利行跟踪进度进时现问题进调计定期跟踪每个子任务的度，及发并行整，确保任务按划完成问责机制与企业执行力明确责任追踪进度绩效考核问责责让员过评馈时项进问责绩评机制明确了每个人的任，每个成通定期估和反，及了解目展，基于机制的效考核，能够有效地估标识别问题队贡进标都清楚地知道自己的任务和目并采取措施个人和团的献，促目达成监督评估与企业执行力进度跟踪评标时调计定期估目完成情况，及整划数据分析数执识别问题进收集据，分析行力水平，和改方向反馈机制时馈评结进进续及反估果，促改和持提升激励机制与企业执行力激励机制的作用激励机制的类型励执调员积•质励激机制是企业行力的重要推动力它可以动工极性，物激•励提高工作效率精神激励员们难现标•励晋升激激机制可以激发工的潜能，帮助他克服困，实目•认励可激•权励授激变革管理与企业执行力续过满战执来证企业变革是推动企业持发展的重要引擎然而，变革程充挑，需要强大的行力保成功沟通引导1传标时应员问忧清晰达变革愿景和目，并及回工的疑和担参与协商2积倾员励员员认极听工意见，鼓工参与变革，提高工的同感和参与度资源配置3为资财变革提供必要的源支持，包括人力、物力、力等激励机制4励励员积为贡制定合理的激机制，鼓工极拥抱变革，变革献力量监控评估5评进时调顺进定期估变革展，及整策略，确保变革利行执关键将转为终现战标有效变革管理是提升企业行力的要素，能有效地变革理念化实际行动，最实企业略目沟通协调与企业执行力信息传递协作机制顺执关键时传协进标有效的沟通是利行的确保信息准确、及地递建立完善的作机制，各部门之间通力合作，共同推目关员误误现垒现到所有相人，避免解和延的实，避免部门壁和扯皮象反馈机制沟通技巧执过馈时调积倾换定期收集和分析行程中的反信息，及整策略和方掌握有效的沟通技巧，例如极听、清晰表达、位思考，执进协法，确保行方向一致促相互理解和作示例分享华为企业执行力实践:为执闻为贵华以其强烈的行力而名，其成功案例可以企业提供宝验为场这的经例如，华在全球市上取得了巨大成功，得益于其执组结战标严强大的行力，包括高效的织构、明确的略目、格的绩队协效管理和强大的团作等方面为调结为导严执华强“以果向”的文化，并建立了一套格的行体标战执为系，确保企业目的有效达成从略制定到行落地，华都过励来有一套完整的流程和制度，并通各种激机制和考核机制推员执动工行力提升示例分享其他企业执行力实践:执显习鉴一些企业在行力方面取得了著成果，值得学借严称执例如，苹果公司以格的流程管理和精益求精的文化著，打造了高效的行力体系独产细闻执围丰田汽车以其特的生方式和精化管理模式名于世，其行力在全球范内认得到可企业执行力评估评维标评估度指体系估方法标销额场额数问调目达成率售、市份、据分析、卷查、润员满专评审利率、工意度家战执战资问调访谈略行力略清晰度、源配卷查、、案组结置、织构、流程例分析效率执观认队观评问调文化行力价值同、团合察估、卷查、创员访谈作、沟通效率、新工识意执标绩数管理行力目管理、效考核、据分析、案例分析、养励专评审人才培、激机制家企业执行力改进方案团队协作目标管理数据分析人才培养队协标标数识别问题员训员加强团沟通和作，提高团制定清晰的目和指，定期收集和分析据，和加强工技能培，提升工队进标进计进质为储凝聚力，促目达成跟踪度，确保任务按划完改方向，提高决策的科学性素，企业发展备人才成企业执行力技能培养领导力提升沟通技巧

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22.养领导传标培者清晰达目、激掌握有效沟通技巧，提升信息励队协传团、高效作的能力递效率，降低沟通成本，增进队协团作问题解决能力时间管理

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44.训练员独问题养员时工立思考、分析、培工间管理技能，提高寻队资费求解决方案，提升团解决工作效率，避免源浪，确问题时的能力保任务按完成企业执行力案例分析案例一华为案例二亚马逊案例三谷歌案例分析方法:::为执闻逊应创执•标华以其高效的行力名亚马以其快速反能力和灵谷歌以其新能力和敏捷的确定分析目为调标导将战营称逊闻励员•关数华强目向，略分活的运模式著亚马重行力而名谷歌鼓工自收集相据为标数驱数资解具体目，并建立了完善视据动决策，利用大据由思考，并提供充足的源支•败绩执来营过让员将分析案例成原因的效考核体系，确保行力分析优化运流程，并通持，工能够快速想法变•结验训为还队协术逊为现还总经教落地华注重团作，自动化技提高效率亚马实谷歌注重人才发展，励员积还验断进产断养员•进议提出改建鼓工极参与，并提供相注重客户体，不改不培工的能力，以推动应励满续的激措施品和服务，以足客户需求企业持发展企业执行力发展趋势执趋势断进数转术应执应时趋势执企业行力发展不演，字化型、人工智能等新技用推动企业行力提升企业需要适新代发展，优化管理模式，提升行力企业执行力实践建议明确目标建立问责机制标责员对设定清晰且可衡量的目，确保明确任分配，确保每个成队标负责团方向一致目加强沟通协作定期评估反馈励队员畅评执进时调鼓团成之间通沟通，提定期估行度，及整策协标高作效率略，确保目达成课程总结团队协作领导力队协执础领导执关键领导树团作是企业行力的基，要建立有效的力是企业行力的，者要立目协标励队执沟通机制和作流程，激团，推动行流程优化文化建设执执执流程优化是提升企业行力的重要手段，要不企业文化是企业行力的核心，要建立以行断进为导改流程，提高效率力向的文化体系问答环节为员关执问们课内学解答有企业行力的疑，帮助他更好地理解程容励员积问验鼓学极提，分享自己的经和想法。