工程施工设计方案方案

天大酒店样板间装饰装修工程施工组织设计高要一致，且保证水平度对原预埋的开关、插座接线盒，在装饰安装护墙板或石、瓷砖等装饰面时，应根据预埋接线盒与现装饰面板之间的距离加装一个套架，以保证导线全部保护在接线盒

3.灯具安装灯具要预先由业主认可样品，并按封样采购接线严格按照施工规施工，施工人员要戴干净手套，以免污染吊顶乳胶漆

三、施工组织管理第一节施工总体部署

一、工期目标虫_日历天

二、质量目标严格按照《质量体系标准》ISI9001-2000施工管理，质量达到合格；

三、安全生产目标严格按照《职业安全健康管理体系标准》GB/T29001-2001迸行施工管理，杜绝重大伤亡事故，轻伤率控制在2%以；

四、环境保护目标严格按照《环境管理体系》IS014001体系迸行施工管理，封闭施工，采用环保材料，将本工程建成一个绿色环保工程

五、人、财、物的保障

1、在本工程上，我公司将委派具有大型工程总承包经验和能力的项目经理和从事项目总承包的各类专业人员组成项目经理部，以最大程度地满足工程的需要

2、我们除了具备强大的总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有各类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组织和组合社会优良资源的经验和能力

3、我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具有丰富的工程策划、管理、组织、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式为业主和用户认可

4、我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括各类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验实验设备，能满足工程的需要

六、技术工艺的保障工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟练和掌握，使工程施工有条不紊的地按期保质地完成施工方案覆盖面要全面，容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性

七、现场安全、保卫

1、建立健全安全、保卫制度落实治安、防火、计生管理责任人

2、施工现场的管理人员、作业人员必须着工作服，佩戴工作卡，工作卡有本人相片、、所属部门、公众或职务，管理人员和作业人员的标卡用颜色区别第二节项目组织管理

一、现场组织机构我公司领导非常重视该项目，我公司也有同类工程的丰富的施工经验，一旦获准承担本工程的施工任务，我们将派出强有力的管理队伍投入到本工程项目的施工中去，由具有独立主持完成多个大型装饰工程，并且在同类工程施工经验丰富的项目经理带领施工，作业层由专业施工队伍组成，这批施工队伍是我公司经过多年实践检验，精选出来的技术过硬的专业作业队伍我公司监理亦将定期或不定期对项目进行检查、监督、指导，确保项目顺利顺利进行

四、施工技术组织措施第一节保证进度计划执行措施

一、进场前要求现场具备条件土建已经完成，空调风管、消防系统已具备隐蔽条件

二、吃透图纸，认真勘察现场，将所有可能的图纸与现场矛盾与变更解决在施工前并将可能的质量问题提前预见并加以防，避免产生不必要的返工延误工期

三、以总进度计划为依据，编制详细的月与周日进度计划

四、每周设一次工程例会，检查上周计划落实情况，对于个别延期项要分析原因，并于下周赶上

五、根据工程进度计划提前预订材料并与时组织材料进场，上周落实下周材料，不得出现待料现象

六、各工作面基本同时施工，要合理调配劳动力，合理组织不同工作面平行施工，独立空间流水穿插作业，部分分项的立体交叉作业，充分利用工作面与工作空间，保证不窝工，最大限度提高工作效率

七、木作与吊顶工程必须考虑给油漆涂料作业让出足够的作业时间，以保证整体完工

八、各工种进度计划一待审完后，必须严格按照执行

九、为了确保总进度计划执行目标，项目经理必须与各工种工长签订控制进度合约，对延误工期的按有关规定进行相应处罚，制定奖惩制度，确保完成计划目标第二节控制工程成本

一、由项目经理包死施工期限，3天工期必须全部完工，最后留出2天时间做最后清扫、修补工作时间

二、按工艺规要求组织施工，不得随意变更图纸与施工工艺，工程必须达到省优工程，力争达到全优工程

三、与设计单位充分沟通，施工方案确定，施工工艺切实可行，避免返工浪费

四、充分了解材料规格，面层分隔充分利用材料模数，减少材料浪费

五、严格材料出入库管理，执行台帐制度，项目经理签字，工长领用材料，严格控制材料消耗，合理计算下料、套料，降低材料消耗

六、严格按图纸施工，避免返工浪费

七、对于易损坏的材料，如石材、玻璃，要可靠放置，争取降低定额损耗

八、合理安排工序穿插，平行施工与立体交叉作业，最大限度提高工效，避免出现窝工现象第四章施工进度计划

一、施工进度计划说明本工程工种繁多，且分项工程交叉作业的限制，因而须在施工的组织方案中更科学，更周密，更合理，必须制定出最佳施工顺序，满足连续施工，最大限度平行搭接，合理调配劳动力，使机械材料与时到位，科学分流，缩短流水步距，最大限度地利用空间，争取时间，组织立体交叉和平行流水作业，充分利用工作空间去争取时间，以确保工期

二、工期控制总工期40个日历日

三、进度计划计划开工日期2010年12月01日计划竣工日期2011年01月10日日历工期40天，实际开工日期按照批准的开工报告执行本工程工期为40天2010年12月01日至2010年12月05日为施工准备和前期加工制作，包括基层欠理等2010年12月06日至2010年12月20日为精细施工阶段，全部木作面表层制作与安装阶段2012年12月21日至2011年01月05日为铺贴卫生间墙地石专等；2012年12月21日至2011年01月05日为成品洁具、灯具等安装、调试、现场清理、竣工验收总工期坦天，施工过程中项目部根据总进度计划编制更详细的周日进度计划

四、影响施工进度的外部本条属非我们能控制的因素，仅作一提示1•其它施工单位的影响例如由于协调的原因致使出现了交叉施工，而我司又必须让路，由于其它单位的返工或修改，而造成我们也必须返工或修改等等2•设计变更因种种原因，出现了较大的方案调整或设计变更，设计中的某些偏差导致无法施工3,意外因素如台风、暴雨、高温、空气湿度过大等自然现象4•施工图纸有部分不完善的地方，施工过程中也将会出现大量的施工图纸尤其是节点大样图需要深化，这些工作的进行顺利与否将影响本进度计划的有效执行和实施5•部分装饰材料或设备需要提前定制，且定制期间可能出现不可预见因素，所以需派专人协调6•本工程除装饰工程外，还包括暖通、通信、信号、供电给排水与消防系统，环境控制工程等其它各专业工种，因此务必作好各个工种之间的协调配合工作台，才能保证本施工进度的有效实施

五、夜间施工保障措施由于本工程工期紧，为确保按期完成，应做好夜间加班施工的准备工作，拟采取以下措施正常夜班为晚上6:30分至1030分所有班组要统一夜班作业时间，以免过度劳累造成安全事故，工人禁止日夜连续作业特殊工序不得在夜间施工；由专门电工负责夜班加班电工作业，加班前提前15MIN布置好照明设施，其照度必须满足操作要求各班组长不得擅离现场，监督好自已的班组，作好加班人数的统计，把好质量关项目部管理层每晚有专人值班，与时处理各种突发事情加强材料保管措施，门卫须24小时值班，对夜间擅自携带物品出门要制止第五章各项资源需用量计划

一、劳动力安排计划1,现场劳动力构成本工程施工管理人员包括现场管理技术人员（项目经理、技术负责人、现场各专业工程师等），工程施工人员包括施工员、质检员、安全员、材料员、资料员、仓管员与泥工班组、木工班组、焊工班组、石工班组、油漆工班组、电工班组、给排水安装班组、杂工班组等本工程施工作业的每个技工班都配备了技术水平高的师傅，且占全班总人数的三分之二，另三分之一的技术为普通这两方面技工，都从事本行业多年，有着丰富的施工经验，曾参与公司多项大、中型装饰工程，技术高，素质好本工程在整个施工过程中，劳动力日平均人数约为10人左右，高峰期工地施工总人数预计可达16人左右2•技术工种人员配备情况技术工种人员是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、迸度、文明、施工的最直接的保证者故我公司在选择作业层操作人员时的原则为具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有丰富的相关工程施工经验的人员对本工程，我司所抽调人员均参加过多种不同风格装饰工程在开工之前公司将统一组织对施工工人员的培训和教育工作，并经过安全考试合格后，方可随队进场施工

二、材料供应计划材料供应是本次工程能否保质按期完成的关键，结合本工程的具体特点，我方将采取以下的技术措施来确保材料的供应和准备1•准备措施对自购材料公司物资部早已进入状态，成立了《物资供应信息组》，利用物资部原有优势并结合现代化信息技术，全面了解、掌握所需材料的厂家、规格、品牌、价格等一系列问题，所有材料按照工期要求可完全保证现场施工使用项目部已编制了《总材料使用计划》交物资供应部，目前物资部派人进行市场模拟采购，确保开工后万无一失2•供应措施1）严格订货制度准确材料品种、规格、数量与设计一致可靠材料性能、质量符合标准与时供货时间有把握经济材料价格应低于市场价2）严格入库手续经检验质量不合格或运输损坏的材料不能入库材料保管要因材设库，分类堆放，按不同材料各自特点采取适当的保管措施对木制品、地毯、壁纸要注意防潮、防晒、防鼠对油漆与稀料要单独存放，注意防火对石、玻璃、要注意防撞击小件物品、贵重物品要装箱保管，防止被盗3）严格出库手续班组凭施工任务单填写领料单，办理材料出库手续，实行材料领用责任制，专料专用完成工作量的70%时，进行库存清点，严格控制进料，施工剩余材料要与时组织退库

三、主要施工机具进场计划1•施工机具的准备措施工欲善其事，必先利其器工具设备精良对保障工艺水平和工程质量有着举足轻重的作用本项目计划用的工具，原有旧工具不足部分，应提前购进，自行加工的应提前加工好2•工具的保障措施

1、工具设专门工具房保管，用木箱或木架存放各种小型工具和配件，易于清楚发放

2、对经常性易损配件要有足够存货，易于马上整修

3、仓库配维修技师2名和保管员2名

4、云石切割机、冲击钻、风钉枪等易损坏工具要备存货10件以上

5、对损坏工具自己不能维修的马上送专业店维修

6、应在开工前15分种发放工具，做好记录，下班时收好工具，清点清楚，并作随时保养3•拟投入的主要施工机具设备表序机械或型号数国别额定功率制造年份生产能力号设备名称规格量产地KW1砂轮切割机355型5国产

2001.

31.5KW良好2切割机CJ32国产

2001.

31.2KW良好3手电钻W2515日本

2002.

20.25KW良好4油压钻JK35日本

2000.

20.3KW良好5电锯C-910日本

2000.

21.3KW良好6云石手磨机SOSCH5国产

2001.4良好7气钉枪F3010国产

2000.12良好8抛光机10SF5国产

2000.4良好9射钉枪SDT-43010国产

2001.5良好10冲击钻JTZC-105国产

2001.8良好11角向机9514B1国产

1998.3良好12石材切割机博世6MS342中国

2001.

42.8KW良好13电动锣丝刀TA-10408德国

2000.

70.25KW良好14木工刨MB

10322000.7良好15木工曲线锯

430412004.3良好16修边机N37011中国

2004.

60.44KW良好17园孔锯1日本

2004.19KW良好18气泵220V2日本

2003.

90.4KW良好194卯钉枪

05.5MM2国产

1998.3良好20自动安平水准仪信威尔特2国产

2001.1良好21电焊机BX-160达源

11999.

108.5KW良好第六章施工总平面图

一、施工总平面布置说明施工总平面布置是否得当，直接影响工程的施工质量与施工迸度，也反映出企业的管理水平和技术水平因此，一个较合理的施工总平面布置，既节约人力、物力，又为文明施工创造了有力的条件，，是确保施工进度不可缺少的主要环节，下面就本工程的总平面布置作几点说明

1.现场办公室根据施工现场的需要，在施工现场设置现场办公室，主要负责各区域间的施工协调，解决施工中存在的问题，监督施工进度，施工质量，保持与甲方和监理工程师的协调；严密监控各施工工序，配合好各分项工程的交接工作，坚决按施工计划、施工规迸行施工°

2.材料堆放根据施工现场区域间的材料所需，在施工现场设立甲供材料堆放间；乙供材料堆放间；制作材料堆放间；易燃品材料堆放间

3.施工机械按施工现场的需要，配备足够的施工机械与施工机械所需的配建设单位:市泽州海天实业监理单位建设监理公司分公司施工单位中建南方装饰工程第一章工程概况

1、工程名称市海天大酒店样板间装饰装修工程

2、建设地点市迎宾街与泽州路交叉口

3、建筑面积建平方米45/

3564、质量要求合格

5、工期要求总工期天

406、建设单位市泽州海天实业第二章施工准备为使本工程更快更好地出色完成，我公司将把该工程作为我公司的重点工程予以重视，我公司将本着“质量第

一、用户至上”、“注重信誉、信守合同”的宗旨，发扬“追求卓越、创出精品”的企业精神，通过严密而科学的施工组织设计，使整个工程在质量、进度、安全、文明施工方面创最优成绩、创最佳效果第一节技术准备公司在挑选本工程施工技术管理人员时，充分考虑到本工程质量要求，施工工期与工程的特殊性和做好本工程施工的社会信誉，选派了一支综合实力强、经验丰富的各专业施工管理和技术人员各专业的施工管理和技术人员必须是各专业工种的工程师、技师，各专业施工人员技术过硬、经验丰富，其中绝大多数从事装饰工程件，施工现场所需的机械主要有空压机、电锯、油压钻、冲击钻、电锤钻、修边机、切割机、刨边机、压刨、亚弧焊机、磨机、台钻等

4.垂直运输1）在施工围首先检查各层电梯出入口的安全和使用情况，各出入口交接处是否牢固，稳定并详细标注，并着手加固，作出相关记录，整理成文交相关部门备案登记2）针对垂直运输问题，进场时要统计，计算垂直电梯间的每层运行，停留时间，往返一次总时间与甲方规定的电梯运行时间，列出统计表，算出日使用次数与运输力3）在每日上下班时（与业主协商）最好能使用载人货梯，以避免高峰时人员窝工与过多消耗工人体力四层以下施工时要求员工步行上楼，同时错开上下班时间，减少现场高峰流量4）现场材料垂直运榆以采取人均运输法与力工整材运输法，具体操作要求现场每一名员工包括管理人员，人手一袋或其它容器，在每一次乘电梯或步行上岗位时要将随身携带容器装上施工需用材料并放置指定地点在三层的电梯中转口都有专人负责，告知所材料需放置到几层的位置，并专用材料交接条与各层库房进行交接做到管理周密，手续齐全而员工下楼时则需用配带容器，将所在岗位的垃圾一并带下指定的垃圾中转站，以保证各工作面的施工空间与卫生充分利用人员的每一次升降机会化整为零解决材料和垃圾和垂直运输问题，缓解力工与电梯的运输压力，保证施工现场有充裕的材料和空间，迸一步提高工作效率，以增强员工节约材料，减少浪费，珍惜力工的意识项目经理要以身作则把此项工作从头至尾做好做细，大型材料和重量较大的物品由力工统一运至各工作面指定点

二、临时设施说明为了工程的有效实施和管理，我司将按本工程规模的大小对所需的办公室、宿舍、食堂、厕所、加工房、库房等房屋，按总包方现有的临时设施统一布置管理施工用电、用水、通讯、运输便道、排水系统、工地消防等临时设施的布置，在方便生产和生活的同时，尽量少占用地临时设施不占据在建工程位置，并应符合消防安全和工地卫生的规定施工区和生活区分开设置我司的驻地建设工作开始以前，将提交一份图纸，图纸上标明上述建筑物与设施的平面位置临时设施安排的明细表应先报业主核准，任何临时工程的开工，需经业主的同意合同结束后，对所有修建的临时设施，我司均自费拆除运走，恢复修建前的原有状态并使业主满意，除非工程竣工前另有协议或建设方另有指示第七章主要质量、安全措施

一、确保工程质量的技术组织措施我司将严格地按照IS09001质量管理体系的规程迸行操作，以科学的施工计划、一流的施工技术，严格的施工规程加上丰富的施工管理经验来保证工程质量1•工程的质量目标工程质量保证达到合格工程质量验收等级评定按现行《省建筑工程施工质量验收规程》DBJ04-226-2003的有关规定执行，工程质量由地方政府建设行政主管部门的质量安全监督职能部门按国家颁发的现行有关验收标准和验收规格进行验收评定2•确保实现质量目标的保证体系

（一）思想保证体系

1、百年大计，质量第一；

2、对用户负责，让用户满意；

3、预防为主，把下一道工序当作用户

（二）组织保证体系

1、该项目中各项职能机构文明全；

2、建立综合性质量管理机构；

3、有专门质量检验机构和专职检验人员

（三）工作保证体系

1、购料购配件供应质量保证体系；

2、机具设备质量保证体系；

3、施工计划调度管理保证体系；

4、施工准备过程质量保证体系；1工过程质量保证体系；

6、竣工验收过程质量保证体系；

（四）质量检测、计量保证体系3•质量保证体系的具体运作质量管理是企业为了保证或提高质量，组织全体职工和有关部门，综合适用管理技术，专业技术和科技技术，经济合理工程地对的结构性能，使用功能和观感质量，以与效率、工期、成本、安全等所进行的计划、组织、协调、控制、检查、欠理等一系列活动为实现本工程的质量目标，运用系工程的概念和方法，把各阶段，各环节的质量管理组织起来，形成一个有明确任务，职责和权限，又能互相协调和相互促进的综合体，其形式是记录——实施——检查——调度和调整四个阶段的管理循环，周而复始地运转1）我公司已建立起了一套行之有效的IS09001质量保证体系，它覆盖了质量控制的方方面面，没有死角公司质量安全部专职对公司的所有工程按照IS09001质量保证体系的要求进行全面的质量监督2）为了保证工程严格按照IS09001质量体系运行，我们还制订了现场质量责任制，制定控质量标准贯彻以设计、规、样板指导施工的原则3）记录为控制施工质量，并使每个环节都有可追溯性，我公司在IS09001质量体系文件中详细制定了与质量有关记录的填写格式和程序通过这些记录反映出的大量质量状况的数据，我们通常采用质量管理统计的方法进行分析，找出产生质量缺陷的原因，制定整改方案和预防措施4）实施为了保证工程严格按照IS09001质量保证体系运行，我们还制订了现场质量责任制，制定控质量标准具体实施贯彻以设计、规、样板指导施工的原则5）检查我们在质量保证体系中制订了严格的分级检查制度即以班、组长为基础，时刻对所属围的施工质量进行最基本控制，发现问题与时纠正；施工员则是在现场对各班、组进行循环式的检查，了解他们的施工是否正确，是否符合设计要求和质量标准，并与时解决班、组长反映上来的各种问题；专职质检员则是通过对各分项工程的质量管理程序是否到位发现施工中的不合格项，除立即整改外，还要对相关人员进行培训，分析产生质量问题的原因，避免类似事情再次发生6）调度和调整对在检查中得到的信息，进行分析对比，从而发现问题，找出差距，重新调度人力和物力，调整施工组织，适当调整计划，使之能在新的方案中达到新的平衡7）材料质量的控制进场材料必须是通过检查验收、符合设计要求、达到质量标准的合格产品4•施工技术管理工作的质量控制

（一）技术交底流程技术部向设计师请教——技术部向施工各段长交底——各段长对专业班组长交底——各班组长对主要工人交底

（二）技术交底制度我项目部在每一道工序施工前，采取向施工人员进行书面技术交底制度“技术交底”是在单位工程或分部（分项）工程正式施工前，对参与施工过程的有关管理人员、技术人员和工人进行的一次性技术性的交待，交待容必须使得参与施工的人员对施工的对象从设计情况、结构特点、技术要求到施工工艺等方面有一个较详细的了解，以便科学的组织施工，合理的安排工序，避免发生技术指导错误或操作失误技术交底的具体容包括

1、技术交底由技术负责人主持，邀请设计人员主讲，施工专业负责人参加，详细介绍设计图纸的要求，工程特点，质量标准

2、施工组织设计交底由项目部项目技术负责人或专业工程师向各专业工种的班组长进行技术交底

3、技术交底卡制度和工序交接卡制度的建立

（1）技术交底卡制度使用图表和书面材料，将具体做法、技术要求、施工方法材料情况和操作规程等进行书面交底，写清楚施工班组按图表和书面材料容施工，避免发生差错在施工中，施工工人在一时之间忘记怎幺做时，交底资料就能与时有效地帮助解决问题，做到防患于未然

（2）工序交接卡制度班组与班组，工种与工种，工序与工序之间需按时进行交接执行交接制度，便于检查本工序，服务下工序，保护工序成品，明确责任工序交接卡和（技术交底卡格式一样）

（三）设置质量控制点，明确难点解决措施对技术要求，施工难度大的某个工序或环节，设置技术和监理的重点对操作人员、材料、工具、施工工艺参数和方法均重点控制针对质量通病或质量不稳定、易出不合格品的工序，事先提出控制措施如石材收口节点、卫生间洗手盆收口做法等，由技术部管理人员轮流值班全工序过程监制，不得有误5•施工技术控制要点（—）组建项目部由公司派出机构提出组建项目部的人员，公司批准

（二）施工合同交底派出机构负责对项目进行合同交底交底时，派出机构除合同外，还应对这些情况详细说明工作容、法律法规要求、业主的期望、合同评审情况、公司对业主的承诺、项目管理目标、公司对项目部的要求、公司为项目部提供的资源情况等

（三）施工准备

1、技术准备

2、开工前，项目技术负责人应邀请设计单位对项目部进行设计交底，并填写《设计交底记录》，以掌握工程的特点与需要采取哪些新材料、新技术、新工艺和新设备项目目技术负责人和施工员等应对图纸进行自审，并在图纸自审的基础上和业主、设计、监理共同进行图纸会审，并作好《图纸会审记录》

3、资料员负责保管《设计交底记录》和《图纸会审记录》并将其复印件发至项目技术负责人、施工员等有关人员

4、项目技术负责人应根据工程实际情况组织编制《项目管理计划》、专项施工方案总承包部应以《项目管理计划》、专项施工方案迸行审核，由总工程师审批总承包部应对《项目管理计划》、专项施工方案进行备案《项目管理计划》的编制须符合《项目管理计划编制指导书》的要求

5、项目部应获取施工指导性文件，如公司程序文件、施工验收规、技术标准、作业指导书等

6、劳动力和专业分包商进场1）项目经理应按劳动力需用计划和工程进度组织劳动力和专业分包商进场进场后的资格验证、入场教育由项目经理和安全员负责组织2）劳动力的选择与评定执行《劳务选择办法》；专业分包商的选择与评定执行《专业分包管理办法》

①物资进场材料员应按采购计划组织物资进场，由施工员和仓库保管员按《物资管理程序》的要求对进场物资进行验证、接收保管和发放

②施工机具和检测设备进场项目部应按施工机具使用计划组织施工机具和检测设备迸场项目部应本着“谁使用、谁保管、谁维护”的原则，落实现场施工机具和检测设备的使用、保管、维护责任，确保施工机具与检测设备持续的过程能力

③现场布置A•项目部按照施工平面布置图迸行现场布置，包括临水临电布置、消防设施配备、搭设办公室、加工场、库房等B•现场CI布置按《现场CI管理办法》的要求进行开工时，项目部应与时填写好《工程开工报告》、《工程开工通报》，并分别上报业主、监理和总承包部，以视为项目正式开工

（四）施工

1、技术交底施工前，项目技术负责人或施工员应向作业人员迸行口头或书面的技术交底，讲解图纸和规要求、施工控制要点、质量要求等主要分项工程和关键工序应以《技术交底记录》形式进行书面交底

2、特殊过程确定1）对钢结构焊接等不容易、不能经常地由后续测理加以验证的离散过程应进行过程确认特殊过程确认包括制定专项施工方案或工艺规程、设备能力认可、施工用料、人员资格鉴定、施工过程中的监控2）施工前，项目技术负责人按有关技术标准、规的要求组织制定专项施工方案或工艺规程，方案或规程中应确定过程控制点、控制方法和必要的工艺参数项目部应对特殊过程做好预先鉴定，并填写，《特殊过程先鉴定记录》3）设备进场时，施工员和安全员按国家有关规定对设备是否满足规定要求进行认可操作人员进场时，施工员和安全员应对人员资格迸行确认并迸行技术交底施工中，施工员和安全员应对人员的操作能力进行鉴定，发现不合格者应予以更换或进行培训施工过程中，施工员应对过程参数进行监控，填写并保存有关技术记录（形式自定）当施工条件发生变化时，应针对变化情况对过程进行再确认

3、施工过程监控施工员负责对施工人员的操作、工程质量、施工进度是否符合规定要迸行监控，与时处理发现的问题对影响质量的关键部位或薄弱环节重点迸行控制，与时检验工序质量自检每一分项工程施工完成后，均由该施工班组对所施工产品进行自检，由班组长以《工程自检交接检记录》的形式作好自检记录，并与时上交施工员交接检经自检合格的分项工程，由施工员组织质检员、上下工序班组长迸行交接检，对所发现的问题应与时解决合格后，上下工序班组长以《工程自检交接检记录》的形式作好交接检记录后，才可进行下一道工序施工质检员每月底将本月完成的分项工程和发生的工程质量问题与其处理办法等填写在《工程质量月报》并上报总承包部

（五）工程质量检验评定施工员负责隐蔽工程和分项工程的质量检验，并填写《隐蔽工程验收记录》、《检验批质量验收记录》、通知监理工程师（建设单位专项技术负责人（迸行验收并签字确认，以作为下道工序可继续施工的依据由项目技术负责人填写《分部（子分部）工程验收记录》，并通知总监理工程（建设单位项目负责人）迸行验收并签字确认，有关方面如在检查中提出处置意见，则应在处置合格后由施工员重新组织复查、验收六不合格品处置与纠正预防措施

1、不合格品的处置1工程质量不格分为质量问题和质量事故两类凡造成的直接经济损失过10000元的质量问题即构成质量事故质量事故又分为一般质量事故和重大质量事故，属下列之一的即为重大质量事故影响结构安全；严重影响产品的使用功能；直接经济损失超过100，000元2发现工程不合格品，或接到监理、业主整改通知后，检验人员应要求作业人员立即停止施工，必要时应在不合格处设置明业的不合格标识，以防止在处置前进入下道工序施工3检验人员应对工程不合格品进行评审，以判定该工程是质量问题，还是质量事故4对于质量问题，检验人员应向作业负责人发出口头整改指令，由作业负责人组织实施整改，检验人员应向项目技术负责人汇报，由其组织进一步的评审并填写《事故事件报告》报总承包部技术负责人评审确认为重大质量事故后，由技术负责人组织有关人员制定必置办法，并由总承包部组织再评审，总工程师批准后，方可进行再次施工5工程不合格品与其处置情况应在《施工日志》中记录有书面原《工程质量整改通知单》时，检查人员应在《工程质量整改通知单》上记录整改情况

2、不合格品的纠正和预防措施质检员负责收集和汇总不合格情况、监理的整改通知以与业主、行业工作十年以上

一、技术人员的配备根据本工程的特点和施工任务，我公司设立以项目经理为总指挥的装饰工程项目部，下设有项目经理室、工程技术组、财务室、材料供应室、工程质量组以与安全保卫室等六个职能管理部门组成，并明确了各岗位的职责和围本工程配备项目经理一名，技术总监一名，装饰施工员一至三名，专职质检、安检各一名，岗位质检、安检员多名，材料采购员一名，预算员一名，技术资料管理员一名

二、图纸会审与技术交底

1、项目部从甲方工程筹建处领取规定份数的施工图，下发公司各部门，熟悉图纸，进行图纸自审，然后参加由业主组织的三方图纸会审，保存会审纪要另外根据我公司同类工程的施工经验，进一步做好施工图的深化，保证不因施工图的缺陷影响工期或造成不必要的返工浪费

2、根据归档资料明细，建立技术档案，保证施工期间资料与时并齐全

3、项目部根据施工图做出材料总计划单，由公司计划部审定，并根据进度计划分列各期材料进场计划

4、组织所有施工人员熟悉图纸并进行技术交底，编织详细的施工方案，组织加工定货工作

5、编制质量计划，结合我公司在投标中关于质量目标的承诺，并呈报业主或业主委托之工程监理人员审阅

6、联系设计人员深入工地现场，摸清结构施工过程中的设计变更情况和有可能出现的偏差，对于设计中不明确的与欠妥处做到一次洽商变更基本落实监理、供应商等相关方等不合格信息，并将这些信息向项目技术负责人和项目经理汇报对于质量事故、重复出现的质量问题，由项目技术负责人组织质检员、施工员等有关人员，分析产生不合格的原因，并针对原固制定、实施纠正措施，以防止类似的问题的再次发生，并填写《纠正措施记录》总承包部应收集、汇总有关质量通病和各派出机构、项目部的工程不合格与其纠正措施的信息，并对这些信息进行分析，识别出存在和潜在的不合格原因，为其它项目和新项目制定预防措施并填写《预防措施记录》

（七）成品保护

1、成品保护贯穿于整个施工过程的始终

2、项目技术负责人应制定合理的成品保护方案，由施工员组织实施确保将工程完好地交付给业主

（八）、竣工验收

1、工程竣工交验前，由项目经理组织项目部管理人员和班组长对工程进行预检和测试，并对预检格测试中所发现的问题做出与时整改

2、整个工程达到验收条件后由施工员、质检员填写《单位（子单位）工程观感质量检查记录》，由项目技术负责人填写《单位（子单位）工程质量竣工验收记录》、《工程竣工验收申请表》，提请业主进行验收；由业主组织设计、监理单位进行四方联检，并在验收记录签字确认

3、在各方验收均完成后，项目部应与时索取竣工质量合格证书

（九）交付

1、项目经理负责组织对业主的交付交付前，项目经理应同业主商定交付活动（如工程交付、竣工资料移交、尾项处理办法等）的安排，分阶段交工的项目还应同业主确定交付计划工程交付时，应作好《工程竣工资料移交证明》等工程交付有关记录

2、工程交付后，项目部应填写《工程竣工通报》报公司总承包部

3、项目部按《档案管理办法》的规定，将竣工资料移交企业策计部存档

（十）回访与保修工程回访与保修执行《工程回访保修程序》

（十一）施工过程标识和可追溯性

1、工日时间、检验和试验记录、竣工图等工程记录是施工过程标识的主要方法

2、为使施工过程能够追溯，在必须清楚、完整

3、当有可追溯性要求时，技术负责人应规定唯一性标识

二、确保安全生产的技术组织措施安全施工是现场施工的高层次管理容，安全施工做得越好，工程质量也会越有保证安全生产是施工项目重要的控制目标之一，也是衡量施工管理水平的重要标志施工现场安全管理的容，大致可归纳为安全组织管理、场地与设施管理、行为控制管理、安全技术管理四个方面概括地讲即对施工中的人、机、物、环境因素状态的管理，有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除或避免事故，达到保护劳动者安全与健康的目的安全管理涉与到生产活动的方方面面，涉与到从开工到竣工交付的全部施工过程，涉与到全部的生产时间，涉与到一切变化着的生产因素因此，生产活动中必须坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态安全管理我们重点在以下几个方面迸行安全控制1•安全管理目标杜绝死亡、重伤、火灾、设备等重大事故，不发生一般施工机械损坏事故；不发生一般火灾事故；不发生重大质量事故，确保安全文明施工，做到施工过程是无事故发生，创安全文明施工样板工地2•安全管理组织工程项目组建以项目经理为现场安全保证体系第一责任人的安全生产领导小组，配备专取安全员1名，兼职安全协查员2名项目部管理人员轮流负责安全值日检查，解决和处理生产中的安全问题和进行巡回安全督促检查落实安全责任1）项目经理是施工项目安全管理第一负责人2）建立以项目经理为主、专职安全员为辅的安全施工领导小组负责管理安全施工的责任3）建立各级人员安全施工责任制度，明确各级人员的安全责任，定期检查，详细记录，与时报告4）公司质量安全部为常设的专职安全机构，负责对公司所有施工项目的安全管理5）安全生产领导小组似定落实安全管理目标，制定安全保证计划，根据保证计划的要求，落实资源的配置6）负责安全体系实施过程中的运行实施监督、检查7）对安全生产保证体系运行过程中，出现不符合要素的要求，施工中出现的隐患，要制定纠正和预防措施，并对上述措施进行复查8）加强班组安全建设，各班组长是本班组安全生产的第一责任人9）加强教育安全，提高工人的自我安全保护意识和自我保护能力10）在同一作业面上的工人要相互关照，实行“大号负责制”3•资源措施1）配备经培训考核持证的管理、执行和检查人员2）制定施工安全技术并设置相应的各类防护设施3）配置临时安全用电技术与防触电措施，消防器材与设施按规定要求配置4）配备各类建筑施工机械的限位、过载、避雷等安全装置，并齐全、有效5）配备必要的安全检测工具（测定扣件紧固的力矩扳手、风速仪、接地电阻测试仪等）6）保障一定的安全技术措施经费4•安全生产保证体系1）安全生产保证体系以本公司安全生产控制程序等引用文件为依据，并着重按本项目实际情况进行实施2）安全生产策划

1、根据本工程的规模、结构、环境等实际情况，为达到本工程的安全管理目标，配置一个综合素质好的项目经理部人员班子，选择有一定资质、整体力量强的施工队伍，并有性能良好的机械设备和技术水准较高的维修人员作保障

2、按《施工现场安全生产保证体系管理资料》对各种安全活动进彳亍记录

3、专项安全技术措施A•临时用电施工组织设计B•施工前选择或制定施工各阶段针对性安全技术交底文本5•施工现场的安全控制对施工过程中可能影响安全生产的因素迸行控制，特别是对业主建筑物中的地上地下设施的安全保证措施，确保施工生产按安全生产的规章制度，操作规程和程序要求进行1）开工前准备

1、实施施工机械设备、安全设施、设备与防护用品进场的计划，专人负责与时配置安全设施，用电设施中各类防护用品；

2、落实现场施工人员

3、办理职工人身和财产的损害保险（或意外伤害保险）2）持证上岗施工现场的管理人员、特种作业人员必须持证上岗，特种作业人员持双证上岗，配备相应数量持有上岗证的安全员，负责施工安全有关工作，一般施工人员也需经过岗位技能培训合格后持证（安全员上岗证）上岗3）对安全设施、设备、防护用品的检查验收施工队伍多，安全防护工作十分重要，对临边、洞口、高处作业、交叉作业的安全防护必须做到防护明确，技术合理，经济适用，安全可靠4）确保用电安全、不断电的措施；

1、严格执行《建筑施工现场供用电安全规》GB50194-93，布置施工现场的临时用电

2、安排3名专业电工具体负责三个作业区的临时用电的接线与拆线工作

3、所有专业的用电必须由专业电工负责接拆线，不得自己接拆线，违者，按公司管理制度严肃处理并将违规者清除出本工地

4、所有机械设备与作业区的用电严禁超负荷运行与超负荷用电

5、由三名专业电工负责检查施工设备、电气设备与作业区的用电情况，做好用电记录，对发现的问题应即时向项目部电气工程师汇报并即时整改

6、对施工设备与作业区的用电提前到项目部电气工程师处办理施工用电审批手续后，由专业电工负责接拆线

7、应严格控制与管理施工现场的施工用水，确保无因施工用水而发生的漏电与跳闸等事故的发生，此项工作由安全与文明施工检查组具体负责管理

8、所有施工作业人员佩证上岗，不得随,意离岗，串岗，此项工作由现场保安负责检查，一经发现即除名

9、施工现场临时用电注意事项A•施工现场临时用电结路1应架空敷设，不得拖地使用，以防人踩、车轧有水作业时应将电源用钢索架起，防止浸水造成事故2接头必须按规定操作，包扎严密、牢固、绝缘可靠B•开关箱设置和使用注意事项1开关箱应防尘、防雨、加锁；一般高度距地为

1.5米，与其控制的固定电气设备的距离不超过3米2开关箱不准存放任何物品，防止误操作造成事故3开关箱周围不准堆放杂物，并应有足够两人同时操作的空间和信道C漏电保护器的正确使用1漏电保护器应安装在电气设备负荷线首端2使用前由电工检测，确认合格D•手持式电动工具注意事项1工具使用前，应经专耳只电工检验接线是否正确，防止零线与相线错接造成事故2长期搁置不用或受潮的工具在使用前，应由电工测量绝缘阻值是否符合要求3工具自带的软电缆或软线不得接长，当电源与作业所距离较远时，应采用移动电闸箱解决4工具原有的插头不得随意拆除或改换，严禁将电线金属丝插入插座5发现工具外壳、手柄破裂，应停止使用，进行更换6非专职人员不得擅自拆卸和修理工具，7手持式工具的旋转部件应有防护装置；8作业人员按规定穿戴绝缘防护用品9电源处必须装有漏电保护器E,电焊作业注意事项1电焊属特别作业，电焊工必须持证上岗，2电源控制应使用自动开关，不准使用手动开关3

一、二次线必须加防触电保护装置4一次线长度不超过5米，不能拖地，二次线长度应小于30米，接线应压牢固，并安装防护罩；5焊把线应采用专用电缆，双线到位，不准有接头，绝缘无破损6不得借用金属脚手架，或结构钢筋、轻钢龙骨等作回路地线F,施工现场安全注意事项1碘鸨灯的外壳应做接零地保护2灯具架设要离开易燃物30CM以上，固定架设高度不低于3米，3做现场移动照明时，应采用36V安全电压6•安全管理制度1根据建筑施工企业的生产过程流动性大、劳动力密集度大、多任务种交叉流水作业和劳动力强度大、高处作业多、环境复杂多变等特点我们制定并建立严格有效的管理机制2确立以项目经理为首，项目副经理、安全总监、专职安全员、工长、班组长、生产工人的安全管理网络每个人在网络中都有明确的职责，项目经理是项目安全生产的第一责任人，项目副经理分管安全，每位工长既安全监督，也是其所负责的分项工程施工安全第一责任人，各班组长负责该班的安全工作，专职安全员协助安全总监工作，由此就形成了人人注意安全、人人管安全的齐抓共管的局面3根据实际情况制定安全宣传制度和安全教育制度，增强职工的安全知识和技能，避免安全事故的发生4防安全隐患是保证安全生产的关键，安全检查则是消除安全隐患的有力手段在装饰工程施工中，进行日常检查、综合检查、专业检查等四种形式的检查检查容包括查思想、查制度、查安全教育培训、查安全设施、查机械设备、查安全纪律以与劳保用品的使用5安全检查安排1安全小组成员轮流值班，并作值班记录，对安全隐患与时整改2选择四周有砖墙的房间作为易燃物品专用仓库，仓库不能生火、吸烟，并挂上明显安全标志，在仓库配置足够灭火器材，制订出有关易燃物品的仓管制度，并安排专人看管仓库3对较易引发火灾事故的电焊作业，灭火器必须跟随电焊机，决不能掉以轻心焊接作业时，把地面易燃物清理干净，对堆放材料的地方用板覆盖好，防止焊渣四溅引发火灾4安全员要经常巡视灭火器的使用情况，严禁乱扔乱放，空瓶要与时更换7•安全技术措施―注意事项1所有开关箱必须装上漏电保护开关，施工现场所用的电线应为铜芯电缆，其截面必须能符合施工用电的要求2证零线装设开关与熔断器3潮湿和易触与带电体的场所，其照明电源电压W24V在4施工现场临时用电，由值班电工负责接驳，不能随意乱拉乱接；值班电工负责检查用电情况二安全技术措施1操作前，按照拱设脚手架的操作规程，检查脚手架和高登是

7、做加工定货准备工作，各种施工用材落实到厂并确定其交货时间第二节现场准备

一、根据本工程容情况，安排材料堆放场、临时库房，并按公司9001质量体系要求设置标识牌，设置临时办公室

二、确定施工队伍，因本工程工期紧，施工人员高峰期校长，人数较多，所以要提前落实人力并针对该工程具体特点对施工队进行有关技术培训与安全质量文明施工教育，并有书面文件

三、组织全公司技术人员认真研究图纸，充分利用新材料、新工艺、新技术

四、落实水源、电源，组织临时配电箱，线路的到位

五、落实机具设备，确保根据施工进度，各阶段机械设备能与时到位第三节材料设备的准备

六、落实工人住宿场所

一、根据设计要求，对该工程的材料、设备报业主与监理工程师确认，组织技术人员进行图纸会审、技术交底，各施工班组应作出详细的材料设备清单并作进场计划，经工程师审核，报物资部门，由材料员按时按量采购进场材料，必须附有出厂证明或产品合格证，并由质检员、公司质安部对材料开箱抽查，材料设备进声堆放合理，并挂牌做好统一标识

二、所有设备、材料必须有经过IS09001认证产品质量，具备出厂合格证，有关设备部门的检验报告，准用证等有关资料，部分材料送检

三、在材料、设备采购前，由专业工程师将样品与三证提供给甲方与监理工程师进行材料设备的确认得到认可后方可采购

四、材料、设备进场时，由专业工程师、质检工程师会同监理工程师检查合格后方可进入工地，确保进场的材料与设备都是合格品且尽量缩短储存时间第三章施工方案—、施工顺序整个工程主要工种木工、瓦工、油漆工、电工，按施工区各配备二个作业班组，其它工种依次跟进，每个工作区按照顶、地、墙的划分方法5本工程的基本施工顺序为先顶棚、再墙面、后地面，有湿作业的房间，要先做湿作业，后做面层装饰隐蔽工程要随吊顶与墙面的封闭提前完成，装饰工程的主要施工顺序如下放线一吊顶安装一木作墙面基层、门窗套基层安装一门窗套面层安装一地砖与湿作业地面面层安装一吊顶封板一木作饰面板墙面一木门扇安装一油漆涂料施工一灯具安装一清理

二、施工工艺做法与说明第一节吊顶工程本工程吊顶顶棚的面层材料主要有石膏板、矿棉板轻钢龙骨纸面石膏板吊顶

1、拟采用50系列轻钢龙骨，主龙骨间距应不大于1米，中间部分应起拱，起拱高度应不小于房间短向跨度的1/200，主龙骨安装后应与时校正其位置和标高校正完后拧紧大吊挂件固定螺丝，U50付龙骨间距以400为宜，龙骨不得有变形

2、吊点必须弹线确定，吊杆要垂直，禁止斜拉，吊杆距主龙骨端部距离不得超过300mni，否则应增设吊杆

3、安装石膏板时，螺钉与板边距离应不小于15mm，螺钉间距以150-180mm为宜，均匀布置，并与板面垂直，钉头嵌入石膏板深度以

0.5Tmni为宜，钉帽应涂刷防锈涂料，钉头略埋入板面，并注意不使纸面破损，钉眼用石膏腻子抹平

4、纸面石膏板与龙骨固定，应从一块板的中间向板的四边固定，不得多点同时作业

5、灯槽、窗帘盒木工板要刷防火涂料

6、为防止吊顶石膏板边与墙面间产生裂缝，吊顶石膏板边与墙面间预留5-7mm缝隙，要求板边平齐，缝隙均匀

7、施工前必须先放样、制作样板，必须采用烘干的木龙骨直接加工成型，不得用拼接法，以免开裂

8、注意吊顶各专业隐蔽工程验收完毕，拿到监理单位的隐蔽工程验收单后方可封板第二节木作工程1•门套、门扇

（1）.门套基层板采用两层18厘细木工板，面层为斑马面板，基层板顶板必须横在两侧竖板中间，不允许压在侧板顶上，基层龙骨与基层板背面均匀涂刷防火涂料两遍，基层板与墙体连接点间距不得大于30nmi，门套注意侧板垂直度和对角线尺寸，打入墙的木楔也要浸过沥青漆门套线条表面要净光后安装，要求线条颜色一致，楞詹平直

（2）门扇制作两层18厘细木工板粘结两面各粘结一层黑胡桃，黑胡桃板专用胶作粘接剂，保证有足够的施压、通风、干燥时，以保证木门不变形

（3）.门扇安装安装前检查门扇是否平整，有无变形，收口线条交口45度是否紧密，不得有缝

（4）.门扇安装留缝规定两侧与顶部留缝为

2.5mm，底缝为7mm°2•窗套、窗帘盒

（5）.窗套基层用细木工板，与墙体连接点间距不大于30mm,基层板与木楔间用钉子钉牢

（6）.窗帘盒制作安装时，根据窗帘盒挂板尺寸，合理设置吊杆，要求牢固可靠，且满足水平度要求3,木作墙面⑴木作墙面在施工时按图纸要求施工⑵基层龙骨间距不得大于300*300，并有效涂刷防火涂料⑶基层板与龙骨粘贴处需用乳胶，并注意版面的平整度⑷饰面板粘贴用强力胶，强力胶要双面均匀满刮，粘贴时要用木板赶压，用力均匀，应从中间向两边赶压第三节墙地砖工程⑴施工前对进场的面砖全部开箱检查，不同色泽的面砖分别堆放，分部位使用⑵镶嵌面砖宜采用12水泥砂浆，砂浆厚为6-10mm⑶面砖必须提前浸泡，并保证砖在水中浸泡2H，取出凉干⑷墙面要提前一天到两天湿润，以避免吸走粘结砂浆中的水分⑸墙砖粘贴前必须先弹线定位，确定第一块豉的标高拉水平线，立面垂直线，挂线镶贴，做到表面平整，不显见接茬，接缝平直，宽度符合设计要求⑹饰面砖背面满抹灰浆，四角刮成斜面，注意边角满浆⑺地面必须按要求向地漏处找坡第四节油漆、涂料工程1•墙面乳胶漆⑴•批刮用的腻子采用5%獭甲基纤维素加95%的溶解成水溶液再加适当滑石粉，少量107胶，其配比为滑石粉麴甲基纤维素107胶=100811若表面平整度误差较大，可先用石膏粉加水调和后批嵌，批刮腻子一般需3-4遍每遍腻子干后，要用砂纸打磨，再批刮第二遍腻子2•石膏板的板缝用嵌缝隙石膏填平，再贴纸/布绷带，不同结构的基层接缝处必须贴纸/布绷带，以防裂缝产生⑶•基层批刮腻子必须待腻子干燥后方可施涂涂料⑷•涂料在使用前必须充分搅匀后再使用，以保证涂层厚度与色泽均匀5•施工时第一遍与第二遍间隔时间一般需24h，室温度20摄氏度以上4-6h°6•涂料施工可用刷、滚、喷等方法7•施工完的乳胶漆表面要刷纹均匀，无流坠8•突出墙面的线条要棱角整齐，凹槽光滑，无毛刺、小坑等，阴阳角方正、平直2•油漆工程

1.所有木作面油漆采用硝基漆半哑光清色油漆

2.油漆施工工序清扫去污、基层处理一＞砂纸打磨一＞第一遍满刮腻子一＞磨光一＞第二遍满刮腻子一＞磨光一＞第一遍底漆一＞补钉眼磨光一＞第二遍底漆一＞磨光一＞第一遍面漆一＞钉眼修色一＞磨光一＞第二遍面漆一＞磨光一＞第三遍面漆，成活

3.木工饰面板、收口线条安装后，应与时批刮透明腻子，以防面板爆裂与线条变形⑷.腻子干后，砂纸打磨，打磨后必须将残留浮粉清扫干净，再刷底漆

5.底漆、面漆与之组份材料即固化剂，稀料的配比必须按产品的说明书执行

6.头遍面漆干后，要用水砂纸400-600号蘸水打磨，并且一定要把头遍面漆上的光亮全部打磨掉⑺.钉眼腻子必须与板面填平，修色接近板面颜色

8.门扇上冒头和下冒头底面不得漏刷油漆

9.最后一遍油漆，严禁出现刷痕，皱纹，流坠现象第五节电气工程

1.配管穿线⑴吊顶的电气配管发行量做到横平坚直，在配管的接线盒或转弯处应设置两侧对称的吊支架固定电线管间距，直接段吊支架间距为IT.5m⑵电气配管在吊顶应存独立的员上支架，绝不允许把电线管直接搁在吊顶的龙骨上⑶钢管严禁对口焊接，应采用螺纹连接或套管连接4PVC阻燃电线管之间采用套管连接时，套管长度宜为管外径的

1.5-3倍，管与管的对口欠位于套管的中心，管子与接线盒、灯口盒等器件应采用插入法连接，插入深度宜为管外径的

1.1-

1.8倍⑸上述管与管、管子与器件的连接均须在其结合面涂以专用胶合剂，且应牢固密封

2.开关插座安装开关和插座的安装高度要符合设计要求同一施工空间面板标。