市场部团队激励方案

市场部团队激励方案为了实现公司市场部目标，充分调动市场部人员的积极性和创造性，激发员工的工作积极性，必须针对市场部部门的管理和市场部人员的态度作出调整，为此要从两个方面来做出调整，一是要推动团队气氛的改进，给团队一个积极的气氛，二是要拉动市场部人员内心的欲望，让他们从内心迸发出激情针对以上的两个思路，提出以下三个激励的层面情感激励公司归属感的激励，建立起员工对企业文化的认同；

1、成就感激励2市场部人员不但有薪资的追求，更有事业成就感方面的追求建议公司借鉴“百万圆桌会议”在公司成立精英俱乐部，并给予一些特殊的奖励；现金激励3V激励要不断地重复，更要及时进行具体的激励方案如下

一、集体早会作为一个市场部团队，每周必须有一次集体的早会，而这个早会只有一个主题，那就是激励，在早会上可以采用的激励方式主要有、合唱励志歌曲（歌曲最好提前练习过或者是大多数人熟悉的）

1、团队游戏

2、爱的鼓励3一种有规律的鼓掌方式，爱的鼓励是一种赞美的方式也是一种自我激励的形

二、部门早会部门的早会应作为每日的理性工作，而早会的主要内容就是激励、调动气氛,让员工尽快进入工作状态，部门早会的内容可以是以下几点、合唱励志歌曲（同上）

1、团队游戏

2、读励志文章3特别推荐读《世界上最伟大的推销员》（又称《羊皮卷》）、部门口号4每天早会作为最后一项内容，不断重复具有激励意义的部门口号，加深印象,增强团队凝聚力，另外一个作用就是心理暗示

三、培训Ui把竞赛范围引入日常市场部工作中,在各个部门之间，在员工之间开展竞赛

五、成立精英俱乐部把荣誉给予优秀员工，作为对员工的激励方式

六、物质奖励奖励要及时，奖励要有新鲜感，奖励要有层次，每日小奖每周大奖、周月重奖，日奖应以统计数据为颁奖依据，如有效电话量、客户拜访量、有效数据录入量等，周奖以签单金额、签单数为依据，周奖、日奖的目的是不间断的刺激员工，颁奖是一定要配合爱的鼓励，让没得到奖励的员工得到一些刺激。