年度培训计划实施计划方案

xxxxxxXX年度培训计划案XXX二一七年三月十二日7推广案例分享讨论运营部员工运营部负责人4部培训心得总结8岗位职责培训全体员工各部门负责人2部培训书面考试9绩效考核培训全体员工各部门负责人2部培训书面考试10互联网+企业制胜法那么全体员工总经理2部培训2021书面考试年度职能人员职业素质、增值效劳工程及能力提升培训方案2021序号培训主题培训对象培训讲师培训课时培训形式培训时间培训考核备注现场考核1打造一流团队全体员工总经理1部培训2021心得总结在工作中进展情绪与压2全体员工人力行政主管3部培训心得总结力调试3保持积极心态全体员工人力行政专员3部培训心得总结4提升执行力全体员工人力行政专员3部培训心得总结.word.zl.5通用管理能力培训管理人员人力行政主管1部培训心得总结6团队户外拓展训练全体员工人力行政主管1外训心得总结现场考核7个人职业规划全体员工人力行政主管1部培训心得总结8没有任借口全体员工总经理助理1部培训心得总结9销售能力与技巧销售部员工销售部负责人6部培训心得总结10商务礼仪全体员工HR总监3部培训心得总结第五章年度培训费用预算2021序号项目培训形式次数方案费用〔元〕备注1学习用书、光盘等资料现场.word.zl.2团队外出拓展训练外训3投影仪及幕布购置合计说明以上培训费用为初步的预算，在具体实施过程中会随实际情况加以适当调整.word.zl.第六章相关附件附件1员工培训签到表部门:培训日期/时间培训地点参加培训人数培训讲师培训容受训人员签名.word.zl.未出席人员并附跟踪〔原因〕备注培训负责人部门主管总经理附件

2.员工培训考核成绩表培训容培训时间培训讲师培训地点培训式考核式序序号部门姓名理论得分应用得分部门姓名理论得分应用得分号.word.zl.1112123134145156167178189191020说明员工入职培训考核分为书面考核〔70%〕与应用考核〔30%〕两局部；考核标准为60分以下为不合格，60-70分为合格，70-80分为一般，80・90分为良，90分以上为优附件3部培训效果评估表.word.zl.部门:姓名:培训容:培训时间:请就下面每一项进展评价，并请在相对应的分数上打课程容很差差一瓶好很好优秀

1.课程目标是否符合我的工作和个人开展需要

56789102.课程知识是否深度适中、易于理解

56789103.课程容是否切合实际、便于应用567891培训师

4.培训师表达是否清楚、态度友善

56789105.培训师对培训容是否有独特精辟见解

56789106.培训师是否鼓励学员参与，现场气氛很好

56789107.培训师对学员提问是否所作出的答复与指导5678910培训收获

8.获得了适用的新知识和新理念

56789109.获得了可以在工作上应用的一些有效的技巧或技术

5678910.促进客观地审视自己以及自己的工作，帮助对过去的工作进展总结与105678910思考其它收获.整体上，您对这次课程的满意程度是不满普通满意非常满意11A.B.C.D..您给予这次培训的总评分是〔以分计〕

12100.word.zl..本次培训你认为那些容对你的帮助最大？.请您提出其他培训建议或培训需求

1315.您认为课程或讲师最应改进的地？14说明.填写完整后及时将本表交人力资源部；

1.请给予您真实的评估意见，以帮助我们不断提高培训水平2附件4培训预算及执行情况表培训根本情况:培训题目:.word.zl.培训时间参加人数培训地点培训式预算及执行情况:序号预算工程预算金额实际金额差额及差额发生原因1培训费2住宿、餐饮费3交通费4教材费L3培训组织费6其他7合计预算审核部门负责人人力资源部总经理.word.zl..word.zl.第一章2021年度培训方案说明--------------------------------------------

1.1公司现状分析-----------------------------------------------------------第二章2021年度培训工作重点--------------------------------------------第三章2021年度培训实施流程--------------------------------------------

3.1培训目的-------------------------------------------------------------

3.2培训原那么-------------------------------------------------------------

3.3培训职责-------------------------------------------------------------

3.4培训方案的制定-------------------------------------------------------

3.5培训的实施----------------------------------------------------------

3.6培训效果评估----------------------------------------------------------

3.7培训档案的管理-------------------------------------------------------第四章2021年度培训课程方案--------------------------------------------

4.P2021年员工入司培训课程方案-----------------------------------------

4.2P2021年职能人员素质与技能提升培训课程方案---------------------------

4.3P2021年中高层管理人员培训课程方案----------------------------------第五章2021年度培训费用预算--------------------------------------------第六章相关附件--------------------------------------------------------附件1员工培训签到表--------------------------------------------------附件2员工培训考核成绩表------------------------------------------------附件3部培训效果评估表----------------------------------------------附件4培训预算与执行情况表---------------------------------------------第一章年度培训方案说明2021公司现状分析

1.1自年月筹备至今，已有员工人，公司员工的根本素质状况及公司的相关情况如下xxxxxxXX20026xxxx公司目前名员工）其中男性人，占女性人，占本科以上学历人，占

1.

1.1XXX XXX XX%,XX XX%,XX XX%,20-30岁之间年龄的人，占以上数数据可以看出公司拥有一支非常年轻的团队，一线人员素质在业界属于中XXXX%,上水平，但员工流动性较大，公司凝聚力、吸引了较弱公司目前各项工作有待进一步细化与深化，很多工作程序需要优化与改进，员工制度化、程序化、标准化

1.

1.2意识淡薄，团队精神与协同观念不强，各级管理人员管理技能与领导水平有待提高公司员工培训工作一直未开展，未建立相关培训体系，培训对象及培训师资板块没有投入，因此培训效果

1.

1.3评估也未落到实处第二章年度培训工作重点2021针对以上问题，结合公司实际情况及相关制度和方案，年培训工作的重2021点在以下几个面公司培训工作要力争全面覆盖，重点突出，要在实际的培训工作中不断丰

2.1富培训容，拓展培训形式，优化培训流程，明确培训目的，提高培训效果随着更新员工的参加，要做好入司前，上岗中，工作后各项培训与培养工作计

2.2划，帮助他们度过适应期要提高员工的职业意识与职业素养，提升其主动积极的工作态度与团队合作与沟通的能力，增强敬业精神与效23劳观念，加强其专业水准要针对公司管理人员的管理水平、领导能力等问题开展中层管理人员管理技能提升培训，方案以外训带动

2.4训，坚持培训容以通用管理理论为主，坚持培训目的以提高管理技能为主，坚持培训式以加强互动交流为主，以不断提升中层管理人员的管理能力与领导水平对于新入职员工，力争在一个星期对他们进展入职培训，培训容包括公司简介、企业文化、公司规章制度、

2.5员工日常行为规、效劳标准等，让新进员工能快速融入公司环境要不断完善培训制度与培训流程，加强培训考核与鼓励，建立培训反响与效果评估机制，健全培训管理与实

2.6施体系第三章年度培训实施流程2021培训目的

3.1改善公司各级各类员工的知识构造、提升员工的综合素质，提高员工的工作技

3.

1.1能、工作态度和行为模式，满足公司的快速开展需要，更好的完成公司的各项工作计划与工作目标强公司各级各类员工职业素养与敬业精神，增强员工效劳意识与效劳水平，

3.

1.2打造高绩效团队，减少工作失误，提高工作效率提升公司凝聚力、吸引力、向心力和战斗力，为公司进一步开展储藏相关人才

3.

1.3提高公司管理人员的管理意识、管理技能、管理能力与领导水平

3.

1.4完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系，实现各项培训工作顺利、有效实施

3.

1.5培训原那么

3.2以公司战略与员工需求为主线

3.

2.1以素质提升、增值效劳工程、能力培养为核心

3.

2.2以针对性、实用性、价值型为重点323坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合324坚持公司部培训为重点、训与外训相结合

3.

2.5坚持理论培训和岗位培训相结合326实现由点、线式培训到全面系统性培训转变

3.

2.7由人力资源部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、331培训流程的完善、培训方案的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反响、培训效果的评估与总结等工作培训方案的制定

3.4人力资源部下发年度培训方案通知，对公司培训工作做整体安排，各部门应积极配合与支持341公司各部门的临时培训需求，应提前向人力资源部说明培训的实施

3.5部培训的实施

3.

5.1由人力资源部根据公司年度培训方案负责具体组织实施，包括培训教材的编制或选择、培训讲师的选择、培训场地和设备的准备等培训时要填写？员工培训签到表，培训完毕要填写培训效果评估意见表？培训效果评估

3.6培训后，公司必须对培训的讲师、培训的组织、总体效果等做出评估361个小时以上的培训，受训者学习完毕后应写出？培训容及心得总结？，经部门负责人审阅后交人力资源部3621存入个人培训档案参加短训班，要与公司签订培训协议，培训完毕要填写培训效果评估意见表以及培训容及心得总结？，

3.

6.1受训员工学习完毕后，应将受训所学的容，对公司部其他相关员工进展培训，以扩大培训效果人力资源部对当年的培训工作进展总的评价，并写出评估报告在进展年度评估时，应将年每一次评估的

3.

6.2结果作为依据培训档案管理

3.7个人培训档案管理

3.

7.1公司建立员工培训档案，但凡员工所受的各种培训，应将培训记录、考核结果、相关资料都要进展汇总，由人力资源部把这些资料整理归档，进入个人档案公司将员工所受培训情况在员工培训记录卡上进展登记培训记录卡主要记载每位员工进公司以后所受各

3.

7.

1.2种培训，包括业余的、专业的等各种培训培训记录卡的容是构成人力资源档案的主要组成局部，也是员工以后变动和升迁加薪的参考依据每次培训完毕后，建立培训档案，容包括培训的时间、地点、容、培训对象、培训讲师等公司展开的各类培训课程，参加者签到记录、课程考核试卷等由人力资源部进展分类登记、保管每次培训的归档资料应包括以下容培训通知3122培训教材或讲义考核试卷受训人员签到情况表

3.724培训效果评估

3.725丁章2021年度培训课程方案受训学员书面考核成绩或心得总结

3.726此培训方案是根据公司年年度工作方案与开展目标，以及人力资源部对公司各部门、各岗位员工培训2021需求进展分析、预测，然后制定的培训方案案具体包括年新员工入司培训方案、年度职能人员职20212021业素质、能力提升培训方案？、年度中层管理人员培训方案、等项培训，在实际实施过程中会有所调20213整，以具体的培训容为准年新员工入司培训方案2021序号培训主题培训对象培训讲师培训课时培训形式培训时间培训考核备注1企业简介、企业文化新进员工人事行政专员1部培训书面考试新入职员2员工手册、管理制度新进员工人事行政专员4部培训书面考试工达3人后统一组织实施，3劳动合同、社会保险相关容新进员工人事行政专员4部培训书面考试缺乏3人那么2个月组织一次新员工入职三天进展培4岗位职责及相关工作容培训新进员工各部门主管2部培训书面考试训5财务借支及报帐制度培训新进员工出纳1部培训新进员工一无.word.zl.培训年度职能人员职业素质、能力提升培训方案2021序号培训主题培训对象培训讲师培训课时培训形式培训时间培训考核备注1劳动合同及社会保险相关容全体员工人事行政专员2部培训书面考试2员工与企业的关系全体员工人力行政主管2部培训心得总结3心态决定一切全体员工人力行政主管2部培训心得总结4团队意识培训全体员工总经理1部培训2021心得总结5时间管理培训全体员工人力行政主管2部培训心得总结6团队户外拓展训练全体员工人力行政主管1外训心得总结.word.zl.。