年度绩效奖金分配方案

XX公司2015年度绩效奖金分配方案（试行）第一部分总则绩效考核目的

一、通过科学、动态的对部门和个人绩效进行管理和评估，提高员工的工作积极性和创造性，增进部门和个人的工作绩效，从而提高公司的整体工作绩效，为实现公司年的2015经营目标提供机制保障

二、绩效考核应用、科学的评定员工对组织的业绩贡献，并公平分配

1、为员工的薪酬决策提供依据

2、为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据

3、为人力资源规划提供基础信息4

三、绩效奖金分配原则、公开、公平、公正，即考核过程公开，分配方案公平，绩效管理公正

1、坚持客观性原则，用工作业绩说话，多劳多得.2

四、绩效奖金发放范围绩效奖金适用于除临时聘用人员、工人、试用期员工、长期休假人员（含一月及以上）以外的全体员工

五、绩效奖金发放时间、季度绩效奖金于次月日发放；

115、年度绩效奖金于次年第一个月核算发放2第二部分绩效分配方案

一、公司绩效奖金的构成绩效奖金由季度绩效奖和年度绩效奖构成.

二、公司绩效奖金的考核方法公司对员工的考核采用分级考核的办法总经办考核各部门经理、副经理、经理助1理，部门经理考核主管及以下员工绩效考核采用百分制的考核办法2绩效指标由三部分构成其中工作业绩指标占总绩效的个人系数指标职务、390%,岗位、部门占总绩效的出勤指标占总绩效的5%,5%.工作业绩指标会根据各岗位工作内容、所负权责、制定评估标准4年度绩效奖金扣除绩效保证金的员工，根据当年绩效考评成绩年底发放年度绩效5奖金，年度绩效工资二年绩效保证金总额季度考评成绩不不扣除绩效保证金的x E/100o员工，可获得年底加发一个月工资的奖励第三部分绩效管理

一、绩效面谈绩效核定后，部门负责人应与员工就未达的绩效部分分析原因，制定相应的改进措施计划，为员工的改进计划提供帮助，并跟踪改进效果

二、绩效数据归集及统计绩效考核由各部门经理评定完后统一发至人力资源部复核、造表.

三、关于方案的解释与沟通本方案的解释权在人力资源部对此方案有异议的员工、部门可通过邮件形式将意见或建议向人力资源部反应，人力资源及时将经过总经办讨论的结果向提出人反馈

四、绩效方案的执行公司整体绩效方案经总经办研究批准，报公司备案后，于年月日起执行201511XX公司2014年十一月二十日。