施工企业经营分析制度提纲

最新施工企业经营分析制度提纲2017年1—月份经营活动分析提纲

一、项目生产及安全、质量、文明施工情况

（一）施工的主要工程及形象进度

（二）安全、质量、文明施工

二、项目经营及盈亏原因分析

（一）经营情况

（二）各项成本费用情况

（三）各项费用对比情况及原因分析

1、劳务分包控制对比情况原因分析

2、专业工程分包量及价格控制对比情况原因分析

3、1一月份主要材料量价、价差节超情况汇总表单位元原因分析结合工程部位

4、机械费对比情况原因分析

5、非生产性支出情况针对上述费用情况做补充说明

（四）期间费用情况

（五）安全文明施工措施费支出情况

四、预提费用、待摊费用的挂帐金额及原因重点说明

五、截止目前施工项目是否存在潜盈潜亏因素，分析安全、质量等管理对经营成果的影响

六、签证资料的完善程度、数量及金额，现阶段进行到那个步骤，有何困难

七、在集团公司推行的“四化”管理执行中，各项目劳务、大综材料招标等需向公司反映和解决的问题

八、生产经营中的先进管理经验和可推广的技术应用

九、针对项目现状做下一阶段工作打算说明lo

一、

四、

五、

六、

七、

八、九项由项目执行经理结合实际情况做总结报财务汇总，作为汇报材料中心部分学习

2.

二、三财务做详细数据汇总填列

3.原因分析由项目执行经理、项目总工、材料、财务、主管施工员、安全总监、质量总监等沟通填写。