施工管理挡土墙工程施工总结

兰州国家石油储备基地项目库区挡土墙（第一标段）施工总结甘肃港东建筑安装机械化有限公司年月日错误!、负责现场标准化管理及铁路信用评价工作；

⑥、会同技术负责人组织施工技术、安质部门分析本项目特点，对各分项工程提出质量控制要点，对影响安全环境因素进行评价，在施工过程中督促落实；，

7、参与合同的签订、计划的下达、计价的审核工作；错误!、掌握各单位工程需求计划，审核单位工程材料消耗情况；错误!、根据项目经理的授权完成相关工作D、技术员职责O,

1、贯彻执行国家建筑法规、法令、熟练掌握工程建筑规范及验收标准.

②、认真学习和了解建筑施工的新技术、新工艺、新设备、新材料;坚持落实“三工、三检〃制度,并将科研成果在负责指导的工作项目中推广应用错误!、参加设计图纸的会审，提出完善设计的意见和建议错误!、负责和参加编制施工工程的施工组织、设计、方案，对承担施工任务的单位进行技术交底和技术指导错误!、严格掌握测量放样成果，做好水、电、暖、通，设备安装等相关的协调工作错误!、经常深入现场，妥善处理施工中的技术疑问，参加基础验收和隐蔽工程检查，融洽好与业主，监理等关系，对项目工程质量负责错误!、负责本工程技术文体和资料的编制管理工作，为验工计价提供基础资料；并组织督促指导所属人员编制竣工文件和撰写专题技术总结.错误!、参加安全质量检查和竣工验交.O,

9、掌握专业技术，学习研究其它专业技术规范.E、会计员职责O,

1、在项目经理和上级业务各部门领导下进行工作.错误!、根据《会计法》和上级有关规定与计划、劳资、工程保障等部门合作，对工程成本进行预测、控制、核算和监督，参与合同的制定，积极筹措资金，保证工程的顺利进行和资金的正常周转错误!、廉洁自律、遵章守纪、服务热情、爱岗敬业、遵守职业道德，严格执行财经纪律和上级有关规定、敢于同违返财经纪律的行为做斗争，当好领导的参谋和助手，压缩非生产性开支，搞好成本核算.

④、完成领导交办的其它工作F、材料员职责在项目班子领导下，以施工生产为中心，积极组织物资供应，妥善保管库存物资，准确办理物资收发，及时齐备地组织供应，以满足施工用料的需要确保施工生产顺利进行.材料员应做到以下职责错误!、认真贯彻执行上级有关物资，设备的管理办法，做好工程项目的物资、设备保障工作错误!、负责对工程材料机械配件搬运、保管供应工作

③、负责对分供方的选择、考核和评价，并提出认定意见O,

4、负责对本项目工程材料的管理及不合格物资物资的处置

⑤、协调机械设备的调谴、检验及标识工作完成领导交办的其它工作G、办公室主任职责错误!、认真贯彻上级的质量方针、目标，达到各项工作能够有效进行错误!、对项目班子领导提供决策依据错误!、负责项目部一日生活制度，定期、不定期组织职工学习文件，领会文件精神，

4、组织职工开展好各项劳动竞赛活动错误!、完成上级交给的各项工作任务，并抓好落实.错误!、指定劳务管理规定

⑦、协助业务主管部门做好各类工作错误!、负责质量体系文件的编号、登记、标识、发放、管理和归档错误!、负责对项目部质量体系文件管理情况的检查和指导错误!、参加管理评审会议第二节施工组织设计及主要技术措施

1、施工程序1兰州国家石油储备基地工程库区挡土墙一标段工程:遵守“先地下后地上”、“边砌筑边回填”的原则2墙基处理与墙体砌筑、墙体砌筑与墙后回填平行施工的原则3挡土墙工程采用分段施工，该标段全长约UOOM,每100米为一个自然施工段,全程设11施工段，1#〜4#施工段为一个施工作业I组，5#~8#施工段为一个施工作业H组，8#〜11#施工段为一个施工作业III组，I组、H组两个施工作业组平行施工.III组在I组、II组两个施工作业组完成后联合完成.

2、施工总体部署

1、现场布置:根据该工程现场的实际情况，为了使整个施工现场布局合理,充分利用施工现场，我们在现场平面布置时，将办公区及生活区分开设定在两个地点在满足施工需要的前提下，现场只布置办公区，生活区设置在兰州市永登县秦川镇六墩子村，一方面有利于方便施工，另一方面有利于文明管理设置三台东风自卸车作为水平运输工具,设置二台JZ350砂浆搅拌机，设置四台蛙式打夯机

2、设备料选用严格按照设计要求选购,架体搭设采用DN50钢管施工中，要求施工员熟悉整个工程情况，了解该工程的设计要求，在施工中，应结合本工程特点，配合好各班组.统筹安排，协调配合,避免返工情况发生

3、技术措施

1、主要机械布置设置三台东风自卸车作为水平运输工具，设置二台JZ350砂浆搅拌机，砂浆采用现场搅拌,翻斗车运输.

2、新技术、新工艺、新材料使用利用新技术、新工艺、新材料加快施工进度

3、快速施工施行流水快速施工法.有效安排各专业工种、工序交叉施工各流水段中的分部、分项工程应分阶段验收，以便后续工序能够尽快介入

4、机械定期检修:加强机械设备维修保养工作，定期对所有机械检修，有问题的及时更换或在不影响工程工期的前提下予以维修，绝对禁止机械带“病”工作；机械操作人员必须持证上岗，严格按规程操作，确保施工机械完好率和使用寿命

5、方案编制方案是指导施工的工具，必须提前制定各种方案，在施工之前付诸实际，才有指导意义诸如详细的雨季施工技术方案,做好施工准备工作，尽量降低雨季带来的损失.

3、劳动力保证措施

1、合理分配劳动力没有劳动力就无法生产.在公司劳动力的统筹安排上，优先考虑该工程的劳动力，确保工程工期

2、对生产工人执行大包任务单对保证工期和质量的生产班组或外包工队，按定额工日给予工期奖和质量奖，标准质量奖15元/工日，工期奖10元/工日，对签发的大任务单完不成的，不予发放

3、对外包工队实行分档支付结算款视工期质量的好坏，按不同的百分比进行付款，为调动积极性，对特别突出的外包工队在以上付款的基础上增加10%左右

4、农忙季节控制劳动力措施在麦收季节，对于每人每日出勤天数在30天的,给予每人每月100元出勤奖励该项奖的发放，由项目部签审后发放，执行期限为六月中旬至七月底

5、严格考勤制度对于出全勤的职工给予奖励，奖励根据具体情况定对于违反劳动纪律的缺勤者，在未作出深刻检查认识和处理前不予安排工作并视情节轻重予以公开书面检查和下浮月薪工资2〜4档50~100元三至六个月凡弄虚作假考勤不实的责任者也予以下浮月薪工资2档,检举揭发者给予上浮2档月薪工资奖励

6、合理分配劳动力:根据流水段的划分，将生产工人合理的安置在工作面上，进行交叉作业；并将工人分成两班作.业，以确保按时按质的完成各项工作量准确计算工程量，按工程量所需的工日数合理安排劳动力，使之不产生浪费劳动力的现象.

7、创造施工面为生产工人创造良好的生产环境和工作面，使工人一上操作面,就可展开工作，不产生窝工现象

三、施工工期、进度控制措施

1、工期计划根据施工总进度计划安排，本着“质量第一，合理部署”的原则，计划2010年7月30日中交

2、保证措施

1、加大施工机械、设备投入充分保障沙、石、设备料等及其水平及垂直运输需要

2、加大设备料的投入.

3、加大劳动力投入我司将在全公司范围内选调优秀、敢打硬仗，技术、作风过硬的施工班组，组建砌筑班组四个，抹灰班组一个，普工班组二个，我们将组织优秀施工班组施工，充分满足本工程劳动力需求

4、统筹计划、合理安排施工，使人力、物力资源在空间和时间上均衡、有序地流动,提高生产效率，保障工期计划实施

3、组织措施

1、组建工期保证领导小组成立以公司总经理为组长的工期保证领导小组，通过该小组协调各部门的配合工作，确保工程按计划顺利进行，并交付使用

2、公司定期对工程检查:本工程由公司总经理总牵头,公司班子人员参与对质量、进度及材料供应进行全面负责.具体为每月对工程进度及质量检查，如有工期拖延现象,及时分析原因，根据原因作出解决方案，并尽快付诸实际；根据流水网络计划，明确重点项目，各工种合理配合,保证各专业工程按期竣工

3、公司组织协调每旬召开一次生产调度会，项目经理、施工员及项目部有关人员参加会议会议按月、旬计划检查工程进度，确保统筹施工计划的实施及时处理存在的问题，协调各班组及全力保证现场需要，为工程保驾护航,开一路绿灯

4、编制具体计戈IJ:按照总工期控制目标，由项目经理部分解指标，排出季、月、旬计划，根据计划及时组织人、机、料到位，以保证各工序的正常衔接，避免停工待料，造成窝工

5、强化生产指挥调度:本工程配合单位多，因此严格控制各配合单位和辅助单位协作进度,密切业主、设计单位和监理单位的联系，是一项非常重要的事件，对此项目部每周须召开一次检查协调会，检查各工序的安排情况、完成情况，协调内部各岗位工作关系,使各项管理工作保持正常运行，确保按时完成工程任务.

6、进度动态控制运用动态控制原理制定工程进度计划，在计划实施过程中，要加强监督检查及时发现问题，协调解决问题当实际进度与计划进度发生偏差，并有可能或者已经影响到关键线路工作时，应在总工期控制不变的前提下，随时调整网络计划，以保证关键工序的如期实现，使之达到预期目标

7、材料计划公司及项目部在熟悉图纸的基础上，及时提出各种材料计划，报公司材料供应部门；公司材料供应部门根据计划及时采购，并备有一定储备，以防计划有误而造成材料供应跟不上，导致工期延误

8、流水施工控制运用流水网络计划技术，组织好平行流水，交叉作业保证工期能够提前第三节施工新技术及效果

1、本标段部分区域为二次回填造成的外倾软弱结构面；

2、应提前做好边坡勘察及坡墙基基础的处理,否则将会影响工程施工进度,造成一定的人员、设备的窝工损失

3、为保证工期，坡墙基基础的处理工作必须按计划进行

4、如需要采用石方钻孔爆破的地方制订专项施工方案并报审，施工中严格执行方案和安全操作规程

5、土方回填必须保证设计要求的压实系数

6、积极协调与当地政府、村民的协调工作，保障施工任务的正常进行第四节HSE管理1质量目标响应招标文件要求，施工质量确保合格在施工中我们将结合工程实际，遵照质量保证体系模式，加强内部管理，严格工艺标准，规范施工行为，运用质量控制手段，确保施工过程的每一个环节、每一道工序都在受控状态之下,为确保工程质量奠定坚实的基础.

2、工期目标按时于2010年3月15日开工于2010年7月30日竣工中交

3、安全目标创安全达标工地，杜绝重大安全伤亡事故的发生，安全事故频率降低在2%以内，杜绝火灾事故发生

4、环境管理目标控制污染，节能降耗，保护环境;确保施工现场的噪音、污水和粉尘达标排放，确保不扰民.

5、QHSE管理指挥部成员及职责我公司具有并成功运行《质量管理体系》，根据招标单位提出的质量方针和目标，结合工程特点，针对本工程完善并实行质量管理体系并组建强有力的工程指挥部，成员及职责如下总指挥吴敬，现任公司总经理，全面负责该工程全过程副总指挥董炳银,现任公司副总经理,全面负责该工程组员马世清，现任该项目部项目经理，全面负责该工程质量、成本、进度和安全管理工作.组员郑金恩，现任该项目部技术负责人，负责该工程技术方案的制定和质量控制措施的落实.

6、主要QHSE管理人员根据该工程的重要程度，我司将选派年富力强、经验丰富、业务精通、责任性强、吃苦耐劳的优秀项目经理、项目技术负责人、五名以上优秀施工员、质量员、安全员、材料员组建项目经理部，确保施工管理系统全面、管理先进，为顺利实现该工程的质量目标和工期目标奠定基础组织机构表应急组织机构表在施工应急组织机构中姓名职务职称主要工程应急经验的职责一级副总指挥我公司所有承建项李志盛公司副总经理建造师（全面负责该项目）目二级建造我公司所有承建项董炳银项目部经理组员师目我公司所有承建项康文斌技术负责人职称证组员目格岗我公司所有承建项证位温振东施工员组员资目我公司所有承建项常永平质检员组员目我公司所有承建项宋有成安全员组员目我公司所有承建项杨虹资料员组员目第五节施工质量管理及工程质量验收（评定）

1.现场质量保证体系建立、运行情况；在工程之初，便确立了明确的质量目标在工程质量管理方面，以质量为中心按照公司有关质量体系要求,建立了质量保证机构，由项目经理和总工程师直接领导,严格执行质量体系的有关规定，突出质检部门的权限，坚持“质量第一〃的宗旨，切实将质量意识贯彻到整个施工过程中以及各施工人员O

2.主要施工质量管理措施错误!、组织技术人员认真会审设计文件与图纸，了解和掌握工程的要求、技术标准，理解设计意图，并对不清楚或不明确之处及时提交书面报告业主和监理工程师解决错误!、根据工程的要求和特点，编制实施性施工组织设计以及基层、沥青混凝土路面专项施工方案，确定施工方法、场地布置、进度计划及劳动力、机械、材料计划，并于施工过程中及时修订以更能够指导施工错误!、按工程施工时间段不同配备充足的劳动力资源，配齐工程需要的各类设备各种机械设备经检验合格后方可以进场，设备的型号、功能满足施工工艺的要求，并严格执行“设备维修保养管理制度”及“机械操作规程”.

④、认真作好技术交底工作，使各级施工人员清楚的掌握将所施部位的施工工艺和方法、技术要求及控制要点等，作到高标准、高质量的作好每道工序的“第一”，以高标准的起点约束日后的施工,确保施工操作的准确性和规范性.错误!、严格执行工程“三检”制度，确保符合标准、规范的要求，对于自检和监理工程师提出的不满足要求的部位、工序，一律进行整改或返工，

6、严格实施测量复核制度对工程使用的导线点、水准点，进行复核，复核无误后建立使用于本工程的测量控制网，并报监理验收审批所有点位、高程测量，在工区测设完成后，由测量组复核，项目测量队抽查的方法进行，控制所有放样、水准测量准确，误差符合规范要求错误!、严格进行材料控制工程所使用的材料经过检验合格、报验允许使用的情况下方可用于本工程；除甲供材料外，所有自行采购的材料，在按程序对供货方的供货质量、信誉、供货能力等方面进行评价,选取适合的供货方；错误!、严格的过程检验及试验.严格执行“过程检验和试验控制程序”，作业班组长、专兼职质检员对施工作业的全过程进行检查、指导及反馈，作到每个部位、每道工序均达到优良标准.

⑨、质量记录控制各种资料形成过程中执行“文件及资料控制程序”.项目部各职能部门对各自形成的各类资料、质量记录进行收集、保存、归档的工作，同时以技术部、质检部牵头,对整个资料的形成、收集及归档进行检查，确保工程资料的准确性、及时性及完整性在工程后期，根据工程档案编制要求进行竣工资料的编制，保证按时、合格的移交竣工资料.

3.质量事故的处理及结果；施工过程中未发生任何质量事故

4.工程质量验收情况；经过数月的奋战，并对工程的自检和整修，工程达到了验收的要求，各分项工程合格率达到100%,单位工程达到了优良以上标准.第六节施工进度控制了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较,一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响

1、建立严格的《工序施工日记》制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题,以及工程施工过程必须记录的有关问题.

2、督促监理每周定期召开进度例会，由总监理工程师负责主持，项目部各专业工程师参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见.第三章施工文件和竣工图第一节施工文件编制及组卷由我部承建的秦川镇商贸街道路工程，已保质保量完成全部的施工任务.根据《兰州石化公司建设项目竣工文件整理归档管理规定》的要求，我部派专人将本合同段的所有内业资料进行整理、分类及归档经我部全面自检，所有归档的资料内容完整、签证手续齐全、分类准确，现已达到竣工验收条件第二节竣工图确认及组卷竣工图齐全、完整、准确、并已确认和组卷第四章未完工程及遗留问题处理

1、遗留问题尚未确定

2、工程建设交工后，我单位将严格按合同、招标文件要求，进行一年的保修期，做到业主满意第五章结束语

1、各级政府、业主、设计、监理等部门的大力支持、监督指导、主动协调、热情服务是保质保量完成该工程的关键

2、安全生产是施工能否顺利进展的重要条件及有力保障.

3、通过本工程施工，我部施工技术水平得到较大提高,锻炼成熟了一批技术骨干，积累了丰富的施工经验，为今后承建更大规模、更高难度的工程打下良好的基础

4、施工管理水平得到了较大提高，我部建立健全了一套完整的管理体制，在材料控制、机械设备管理、施工质量控制、安全管理、成本控制等方面都有详细明确的规章制度,做到了有序生产、文明施工，为以后承担其他工程施工积累了丰富的经验

5、建议希望类似的工程实施过程中，必须进行详细的规划和勘测，选择合理的设计方案，各专业能够综合考虑，避免施工中出现较大的变更，而影响工程进度和质量.建设单位的部门应精简高效，同时监理单位应获得更大权利希望其他施工单位作好成品保护.施工单位应以质量、安全为重点，杜绝不考虑客观实际、盲目而不科学的缩短工期的情况发生，而造成质量和安全上的隐患和问题百年大计、质量第一！甘肃港东建筑安装机械化有限公司年月日兰州国家石油储备基地项目库区挡土墙（第一标段）施工总结编制人:项目负责人:技术负责人:单位负责人:年月日第一章概述第一节工程概况

1.概述兰州国家石油储备基地工程库区挡土墙一标段工程位于兰州市永登县秦川镇，工程范围为图纸坐标（A

27700、B-

180.78以北〜A:

824.

50、B000）再向南面至图纸坐标（A O0o

00、B0o00）的库区挡土墙建设

2、地形地貌水库水供水管线所经地段地貌类型主要为平川地，地形相对平坦，区段内管线与省道距离较近，交通相对便利，工程环境条件相对较好

3、岩土地层及工程特性沿线地基土上层0o8〜

1.3m部分主要种植土为主,下部为以含砂砾的砂土构成，部分地段砂砾层裸露

4、地下水条件管线走径区域内大部分地段地下水位埋藏较深,不考虑地下水对施工的影响.

5、膨胀土影响分析根据实地查访，管线走径内无膨胀土分布，不考虑膨胀土对施工的影响.

6、地震动参数根据《中国地震动参数区划图》（GB18306-2001）,水库水供水管线全线处于景泰-祁连山脉地震带内，动峰值加速度

0.2g,相应的地震基本烈度8度、结论与建议7工程环境条件相对较好,场地地基土主要由种植土、砂砾土、及二次回填土等组成，地下水对施工的影响，无膨胀土分布，膨胀土对施工的影响；对二次回填土的处理将尤为重要

8、工程开工日期2010年03月15日.

9、工程中间交接日期2010年12月15日

10、工程交接日期2010年12月25日第二节施工组织和主要实物工程量

1、工程指挥部成员及职责总指挥:马明基，现任公司总经理，全面负责该工程全过程.副总指挥董炳银，现任公司副总经理，全面负责该工程组员吴敬，现任该项目部项目经理，全面负责该工程质量、成本、进度和安全管理工作组员马世清，现任该项目部技术负责人，负责该工程技术方案的制定和质量控制措施的落实

2、主要施工管理人员根据该工程的重要程度，我司选派年富力强、经验丰富、业务精通、责任性强、吃苦耐劳的优秀项目经理、项目技术负责人、五名以上优秀施工员、质量员、安全员、材料员组建项目经理部，确保施工管理系统全面、管理先进,为顺利实现该工程的质量目标和工期目标奠定基础主要施工管理人员见下表4-1主要施工管理人员表表4-1已承担在建执业或职业资格证明工程职姓职情况务名称原服项主要证书名称级别证号专业务单目项目位数名称工程项目经理资项目经理吴敬贰级土建7311282576师质证技术负责工程连霍国中级马世清职称资格证0083055工民建人师道主干线永工程施工员郑金恩工民建登（徐师200623795甘颜家磨）工程质检员苟明珠工民建至古师200610690无浪高工程安全员申海全工民建速公师冈位200612268路资格证工程YG1工程造价员马国华05140036造价合同师建筑段路基材料员助工甘翊1927葛一菲材料工程甘撕助工建机机械管理员冯让定

200320233、项目经理简历项目经理简历表表4-2姓名吴敬性别男年龄51岁职务项目经理职称工程师学历大专参加工作时间1981年从事项目经理年限15年7311282576项目经理资格证书编号已完成工程情况在建或已建设单位项目名称建设规模开竣工日期工程质量兀04o02o07〜06兰州市塑料r10#、11#、12#住宅小区35000m2已完合格IE25银桥房地产开银桥房地产开发公司住

06.03o10〜0616000m2已完优良发公司宅楼

12.31兰州市七里河

07.02o10〜住宅楼12000m2已完优良地税局

07.

11.26庆阳市康盛乳办公楼、宿舍、养殖室、

07.

01.28〜083820m2已完合格业有限公司配电室、锅炉房、化粪池

06.

2808.08o IQ-暖气设施改造工程

46.96万已完合格兰州老年公寓

08.

10.20武警甘南支队09o04o02〜09营房工程3482m2已完合格三大队

09.30连霍国道主干线永登（徐家磨）至古浪高在建

2009.06o10~速公路YG1合同段路基工程

4、项目技术负责人简历项目技术负责人简历表表4-3姓名马世清性别男年龄45岁职务技术负责人职称工程师学历本科参加工作时间1985o09从事技术工作年限25年已完成工程情况工程在建或已建设单位项目名称开、竣工日期建设规模m2质量完10#、11#、12#住宅

0402.07〜06兰州市塑料厂35000m2已完合格小区IE25银桥房地产开银桥房地产开发公司住

06.

03.10〜0616000m2已完优良发公司宅楼

12.31兰州市七里河

07.02o10〜住宅楼12000m2已完优良地税局

07.

11.26庆阳市康盛办公楼、宿舍、养殖室、〜08乳业有限公配电室、锅炉房、化粪3820m2已完合格

06.28司池08o08ol0-08o暖气设施改造工程46o96万已完合格兰州老年公寓10o20武警甘南支队

09.0402〜09营房工程3482m2已完合格三大队

09.30连霍国道主干线永登徐家磨至古浪高在建

2009.

06.10—速公路YG1合同段路基工程第二章施工管理第一节项目管理

1、组织管理机构建立以项目经理为首的管理组织，下设技术负责人、副经理；配备各职能人员施工员、质检员、安全员、材料员、资料员、机械员、会计员、办公室主任如图下图所示施工作业组

2、各级组织管理职责A、项目经理职责项目经理是公司派往项目的第一管理者，以企业法人授权代表身份对工程项目施工全过程负责错误!、向全体职工宣传、贯彻执行国家方针、政策及有关法规;O,

2、落实公司有关项目管理的规定和要求，实现项目管理的各项目标；错误!、履行工程承包合同,根据公司相关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作；错误!、组织制订项目管理计划，积极推广同行业先进管理经验，对项目的人员、资金及各项资产进行监督管理；

⑤、合理组织施工力量，保证工程施工中的资源供给、质量和工期满足合同要求；

⑥、确保项目关键目标的实现，对完成公司下达的生产任务、创优计划、利润指标和安全指标负主要责任；错误!、负责建立项目横向到边、纵向到底的运作有效的成本控制管理体系，督促各责任成本控制中心有效开展工作，确保项目责任成本目标实现；错误!、组织项目成本管理领导小组成员对各责任成本中心的考核和评价，按目标责任成本合同规定实施和完善成本管理工作；错误!、随时掌握施工现场的工程质量、健康安全、环境保护、生产设备机械、工具使用的动态，确保管理体系在本项目的有效运行；B、技术负责人职责错误!、负责项目的技术管理与科技创新、质量、安全技术措施、环境保护，参与项目责任成本管理；O,

2、组织项目施工技术部编制工程项目管理计划、实施性施工组织设计，对方案制定、技术指导、工程调度、变更设计、工程试验负控制责任，并通过方案的优化，对施工过程中可能出现的技术问题进行预先控制与策划，并批准实施；错误!、负责施工方案审核，组织对本项目技术人员培训、技术交底，监控工程质量;错误!、负责本项目工程质量检查与计量监控工作；错误!、负责本项目变更设计工作,协助成本副经理做好理赔工作；错误!、根据项目经理的授权，完成其它有关工作.C、副经理职责错误!、协助项目经理组织均衡生产，落实本项目工程质量、职业健康安全、环境保护三大责任目标；错误!、参与总体施工方案制定，根据工期目标提出资源配置方案的建议；错误!、主持工地例会，分析当前工程进展制约因素，协调各部门解决落实；

④、负责项目施工过程中资源调配工作；。