班组是安全文化建设的基点

班组是安全文化建设的基点班组是企业最基层的组织，也是企业安全文化建立最关键的基点生产检修任务都要通过班组实施完成，班组安全生产工作好与坏，直接影响安全治理、经营效益、企业形象、生存竞争力等班组安全文化是企业安全文化重要组成局部，搞好班组安全文化建立，对安全生产治理具有重要意义班组安全工作必需做到扎实有效，努力提高班组成员整体综合素养，落实安全措施，明确责任，严厉劳动纪律，严格执行操作规程，确保安全生产工作万无一失，实现安全生产无事故目标大量事故资料统计分析，事故发生在生产班组，其中以上事故缘由直接与班98%80%组人员有关有效预防各类事故，实现企业安全生产，一是需要“技防”安全技术保障；二是要求“管防”安全治理防范；三是依靠“人防”安全文化根底员工是安全生产主体，班组长要带着员工实现生产过程安全班组安全打算企业安全生产命运，班组生产过程安全是安全生产工作的源头要坚持每周安全学习，沟通沟通，总结阅历，提高安全治理水平结合工作实际，通过开展安全技术问答、安全学问竞赛、安全培训、安全分析、事故预想和反事故演习等安全文化活动，提高员工参与安全文化活动的乐观性将安全生产责任落实到每个岗位，形成安全生产人人有责、群策群防安全治理体系，营造“人人关注安全、事事保证安全”和谐工作气氛使每名员工明确安全职责，自觉学习安全生产规章制度，努力提高自身素养牢记“安全第一，预防为主，综合治理”方针，作业前要分析危急点，检查工器具、防护用品及手续是否完备，做好相应安全措施方可工作，不行以存在幸运心理班组成员要相互关爱，相互帮忙，团结协作，和谐相处，想尽方法完成安全生产任务要敢于拒绝违章指挥，敢于制止违章作业安全生产好坏是企业诸多工作综合反映，只有领导乐观性和热忱不行，只有局部职工乐观性和热忱也不行，由于个别职工、个别工作环节缺陷和失误，会破坏安全生产保障系统由此可以说，班组是事故发生的根源，通过班组员工安全素养、岗位安全作业程序和现场安全状态表现出来因此,班组安全文化建立是安全生产重心，通过班组安全文化建立，夯实安全生产根底，遏制事故源头，这是保障安全生产的根本。