管理信息化培训方案

治理信息化培训计划依照新世纪赏舍十多年的培训经历，培训胜利的要害是在恰当的时刻将准确的培训提供应恰当的职员；因为各用户的任务岗亭设定、治理方法及ERP用户经历等方面的差别，对培训的请求也各有特色因而，新世纪将经过培训征询效劳，在与客户充沛相同的根底上，依照客户的详细状况，为客户供给存在针对性的、无效的培训效劳

一、培训征询培训征询包含两局部培训需要剖析跟培训处置计划培训需要剖析经过对客户的构造构造、义务、以后技巧配景、任务经历跟将来开展偏向的剖析，寻出技艺程度的差距，为制订实在无效的培训计划供给依照培训处置计划以培训需要剖析后果为依照，参照用户培训产物，针对差别的目的人群，定制出响应的培训处置计划

二、培训目的进步员工的电脑操纵程度，进步任务效力及任务品质；共同ERP零碎的施行及运用，并为企业信息化中职员素养打下根底并作好预备

三、培训东西宜洋物业无限义务公司财政职员以及有志从事电脑运用的相干职员

四、培训内容客户才能培训课程系统是为了使客户经过进阶的进修进程，逐渐从了解盘算机、软件、运用软件处置实践营业征询题到能应用软件优化营业流程，终极到达进步治理程度，不时向“零缺陷〃治理趋进的运用程度依照差别的才能规范，将课程系统分为低级、中级、高级三个阶段，详细描绘如下低级（会用一样平常的办公软件）经过实践操纵的强化练习，对电脑一样平常的办公操纵水平进一步的晋升，并能在实践的任务中进展运用；中级（用好软件）了解ERP根本常识，了解软件根本构架，可以应用软件处置营业；并可以纯熟运用软件处置营业运用中的罕见征询题，同时，经过专项营业或行业特别运用方法的运用练习，可以深化了解治理思维，并在实践营业中加以运用；低级（晋升治理）深化进修ERP实际跟进步的治理理伦,逐渐构成使治理不时向“零缺陷〃趋进的认识，并可以实践运用ERP或其余进步的治理东西对企业分歧理的治理流程施行改良

五、相干内容及学时布置课程范例学时课程描绘讲课地点参与人数备注盘算机根底常识操纵零碎的运用新世纪学校依照单元的人数低级笔墨编纂处置软件Word180h或许客户地断定培训的地点电子表格软件excel点地Internet的操纵总账治理依照单元软新世纪学或UFO报表治理财政的六个件陇置的模中级60h/许客人为治理人块进展相干内容户地点地牢固资产治理的培训ERP道理3hU8ERP—零碎设置与治理3hU8ERP—财政核算系统设置3hU8ERP—财政一样平常营业处3h置3hU8ERP—财政期末营业处置3hU8ERP—财政报表体例3hU8ERP—现金流量表3hU脂瓣随施理治理3h3h为一场，6h低级U8ERP—出纳一样平常营业处置3h用友培训部为两场U8ERP—网上报销与网上银行3hU8ERP—团体财政3hU8ERP—兼并报表3hU8ERP—结算核心3hU8ERP—激活总帐潜能6hU8ERP—玩转UFO6hU8ERP—透过数据看运营3hU8ERP—资金调理与危险治理3h年初结帐面面不雅3h注学时为参考时刻，能够会依照学生的根底作响应的调剂

六、培训流程

七、培训需要统计课程范例培训人数上门培训低级中级低级用度估算低级培训中级培训低级培训电脑的一样平常办以公司购置的财政针对单元所用的软公软件课程为主件的晋升为主课程为主注低级培训费350元/人；中级培训费1200元/人（包含用友产物用友妙手跟ERP运用工程师两个证书，如不需要证书，可减400元）；低级培训费2000元/人/30场（不计名，只计场次）上门培训另加20%用度。