绩效考核制定方案

制造型企业绩效考核方案

一、目的、有效发挥激励机制作用,促进公司目标实现

1、充分发挥绩效考核在薪资分配中的作用，实现绩效与薪资的有效互2动,合理控制薪资成本；、通过考核机制，有效引导、推动公司经营管理水平的提升，促进企业3短板的改进、为员工的薪酬调整、晋升、降职、调职和解聘提供依据4

二、核心思想综合运用目标管理与平衡积分卡原理，关注结果（绩效考核）的同时,关注过程运营与管理、内部学习与成长（绩效考评），以关键绩效指标为考核、考评依据,建立综合性绩效管理体系、生产分公司考核机制1以市场为导向，贯彻以销定产的原则，重点围绕产品交期、质量、成本等主要职责定位来设计考核指标，引导提高内部管理能力和以客户需求为导向的意识、销售人员考核机制2（）以客户为导向，加强客户开发和维护、产品销售渠道规划、市场信息1收集等主要职责的考核，引导销售人员注重市场营销的长期发展（）建立灵活的单项激励机制公司需要短时间内开发大量新客户、新产2品上市时、企业的积存产品需要排空时、企业需要进行终端提升运动等时候,可以设定专门的奖励措施，引导业务人员解决公司的当期重点大事、生产类人员考核机制3（）生产类人员主要从质量、成本、安全、工艺、计划保障等几个方面来1设计考核指标，综合评价工作业绩（）技术人员定位为为生产提供保障服务，主要从为生产提供服务的效率

2、质量、态度和设备维护情况来进行考核，促进工作意识的转变和技能的提升、考评机制4考评主要体现对过程中关键行为的管控,进而推动岗位工作更好的开展同时，将公司专项工作计划纳入到公司分管、分/子公司主管和部级干部考评机制当中，以推动公司当期重点工作

三、指导原则、收入与绩效挂钩原则一一做到人人头上有指标，人人头上有目标；

1、个人效益与企业整体效益挂钩原则一一人人都来关注企业整体效2益，相互监督;、动态浮动原则人人都要关注企业的发展方向并为之努力；

3、综合考核与专项考核相结合的原则-一努力使考核个性化并具有针4对性、以结果考核（关键绩效结果）与过程考评（关键行为指标）相结合5

四、考核运作模式及流程由公司总经理牵头，确定关总经理、各分《标准评KPI键绩效指标内容，确定指标管各部门负分表》权重、指标价值、评估周期责人人力资源部主管在绩效考核过程中，对绩效各部门负责执行的相关要素进行指导，人以确保绩效目标实现人力资源部:体执主管每月号之前将责任范围10内的绩效资料提交给相关考各相关部门核者人员公司考核月报:计入主流程流程内容及完成时间责任人相关表格每月号之前考核者完成15各相关部门彳人日对本单位绩效核算，然后交员人力资源部二15馈沟兄”、《标准评分KPI表》每月号之前人力资源部将绩效考核结果公布，并在本周内召开绩效反20馈会议、考核考评周期1（）考核周期按月进行.1（）考评周期按月进行.

2、整体考核办法2（）企管类、技术类、营销人员绩效考核1（）以单项指标对应目标完成率情况进行考核.2考核系数浮动范围（）生产类人员实行计件制考核，后勤类人员实行过程行为考评

2、各类人员具体关键绩效考核办法3（）年薪制人员1以年终考核为主,过程中实行固定基本薪资，半年度实施述职考评，纳入年终绩效年薪中.考核主要体现年度对本岗位工作的关键绩效指标完成情况，具体见《年薪制人员考评指标及评价标准》（）企管类、技术类2各部门负责人人力资源部主管。