2022年综合评审个人工作总结

2022年综合评审个人工作总结本人—，男，汉族，19—年—月出生，—党员，大学文化程度一年取得工程师任职资格，—年取得高级政工师任职资格—年—月汽车驾驶学校毕业后，我被分配到—油田运输公司工作至今期间，一年一月脱产三年到—广播电视大学学习机械制造工艺与设备、一年又参加全国成人高考，考取了—大学行政管理专业三年自学，顺利拿到了本科文凭自参加工作以来，我先后担任过汽车驾驶员、车队队长、修理厂厂长、分公司总支书记兼副经理等职自己三十多年的工作一直与汽车物流行业紧密相关，现将自己的工作总结汇报如下1981年—月，我从汽车驾驶学校毕业后分配到—油田运输公司工作在实习期间，我虚心向师傅学习驾驶技术，成绩优秀，成为了一名油罐车司机，是同批学员中第一个顶岗的从事油罐车驾驶员这个岗位三年，自感知识贫乏，想通过学习来进一步提高自己，于是在—年考取了—广播电视大学，进行了为期三年的系统的脱产学习那个年代，还没有物流这个行业，自己所学专业看似与物流行业也风马牛不相及，但三年的学习确实充实了自己的知识、开阔了自己的视野、陶冶了自己的情操，为自己日后走上管理岗位、从事管理工作蓄积了能量1987年电大毕业后，我进入了基层管理岗位在运输公司工程运输分公司担任副队长，半年后升任队长那时还是计划经济年代，作为车队队长，我所要做的仅仅是在接到生产任务后—车辆、安排生产、保证车辆安全运行就可以了，根本不用考虑什么成本及效益年，企业进行专业化重组，—上安排我到小轿车维修中心担任厂长一职这时候的中国，经济体制已经发生了很大的变化，与原单位相比，小轿车维修中心不仅仅是辅业、服务行业，更是一个走在前列的严重亏损企业，最要命的是他要自负盈亏作为厂长，我既要勇创市场，又要确保服务质量，还要控制修理成本当时的物流行业还在起步阶段，也根本没有现在的快递行业，加之我厂地处位置偏僻，资金有限，材料供应成为了制约我厂生存、发展的瓶颈为了突破材料供应质次、价高、周期长这一老大难问题，我利用有限的物流知识，使此问题迎刃而解一是与stn——铃、—切诺机等品牌特约维修中心建立战略合作伙伴关系，确保了材料的正宗、价格适中；二是数次前往—、沙市等地汽配市场调研，了解行情，货比三家，经过多方对比，最后选定了几家有特色，信誉好的配件商作为长期合作伙伴，由此建立了一个强大的供应网络此后，我厂仅通过电话或传真就能与外地厂家、配件供应商进行沟通、进行采购那时虽然还没有快递这个行业，但我们已经能做到了上午定购的材料下午就能收到，下午采购的配件第二天一早保准收到，有效地提升了我厂的服务质量，极大地缩短了车辆修理周期，为我厂开拓市场提供了坚强的后盾当年，我厂就实现了扭亏为盈，在以后短短的几年里，我厂先后兼并了四个修理厂，创造了—油田修理厂的奇迹—年，我再次回到主业，担任运输公司油品运输分公司的党总支书记、副经理在做好党务工作的同时，协助公司经理做好生产经营的各项工作离开车队近一年后，与当年相比，单位的经营模式发生了翻天覆地的变化从当年的计划经济已迈入市场经济，从前是生产任务等我们、干不完还得加班加点，现在则需要我们自己去开拓市场，稍纵即逝这就要求我们要有更高的标准、更好的服务、更快的工作效率、更优惠的价格才能不断巩固老市场、不断开辟新市场—年—月，—科技有限公司由于设备检修，停止了一段时间的原油拉运，当检修结束后，积存了大量的原油需要运送，致使我们的工作量激增恰逢当年一月高温，因油品运输属危货运输，加之运距远，装卸油耗时间长，运行中存在很多安全隐患我们向客户主动提出实行“夏时制”（即上午十点到下午四点高温时段严禁油料装卸）的工作运行措施，自我加压，让本以有限的运行时间更加紧张为了安全优质的完成大型原油的运输工作，我与公司经理及生产调度人员经过多次考察论证，及时优化了“夏时制”生产运行方案，将出车时间提前至凌晨

3、4点钟，起早贪黑，综合利用现有车辆，长短途搭配、大小点协调，错开装卸油时间，抢运积存原油—多吨，打了一个漂亮的攻坚战，受到了用户的高度赞誉，也因此巩固了这一老客户有的时候市场拓展开了，可我们的运力却跟不上为了切实解决运量大于运力的矛盾，在国企运输行业，我又率先迈入社会，融入到真正的社会物流之中—年，为了确保—油田在西北地区会战车辆的正常运行，我及时派出一个小分队前往—抢占成品油运输市场可那块市场时大、时小车辆派多了，有时就没活干；派少了，关键时刻又保不了用户所需为此，我亲自前往—，通过招聘，在当地寻找到了信誉好的社会车辆，将我们一时完成不了的工作量外包出去，这也是我们首次采用这种物流管理模式，在没有新增设备和人员的情况下，很好了完成了甲方交给我们的任务也就是从那时起，我对物流理念、物流管理有了进一步地认识以后，遇到类似的问题，我就尝试着用这种方法，从而取得了较好的成效—年，我们分公司一跃夺得了整个运输公司的效益状元，实现了真正意义上的名利双收—年，—上又安排我到运输公司最大的分公司一一工程运输分公司担任总支书记、副经理这个分公司主要承担油田内井队搬迁、大宗物质运输及井下各种物质的配送任务一上任就遇到了大难题，此时，正值中国石化集中各油田的所有优势兵力、所有先进设备在—焦石坝开展页岩气开发大会战一方面，我们分公司要投入大量的司机、车辆参与这次会战，要将参加会战的设备从—搬迁至—（运距单边在一公里左右），从平原到山区，难度可想而知；另一方面，还要保障—本土的油气勘探开发用车需求分公司面临着人员、运力都不足的严峻现实为了—好这一特殊时期的生产，我们对每一次大型搬迁都要求调度人员进行周密计划和科学调配车队干部和分公司领导均到生产第一线现场指挥，长途搬迁必须有干部带队进行协调和全程监控，切实做到“早计划、早安排、早实施通过不断的优化运行方案，加大现场指挥协调力度，确保了车辆的正点到位率，极大缩短了生产运行周期通过科学合理调配车辆，错开用车时间，提高了车辆的综合利用率，尽量使每一次运输活动实现最佳的协调与配合今年一月，分公司接到了从—塔里木往—运输三套七千米钻机的任务整个调迁单程运距近一米、共—多吨设备为了完成这一艰巨的物流工作，我派出了分公司市场部全部人员，全力以赴保调迁分公司由经理带—人在—接货验收，我带―人在—找车装货，想方设法优化配载用户要求时间很紧，—吨设备要装—车，车辆在路上一趟要跑4-—天时间，加上井场都处于塔里木沙漠腹地，距离公路还有多公里的沙漠路，而地区坡陡弯急，设备超长、超高、超宽、超重，给调迁工作增加了很大得难度我一方面加强与客户沟通，合理安排发运节奏；另一方面充分利用物流网络优势，掌握社会车辆资源，保证每天—台车辆参与项目运行，为设备顺利发运奠定基础在项目运行过程中，为了进一步降低运行成本，缩短发运周期，我根据现场实际情况，把井队打包好的设备拆散了重新按一米的大型车辆配载，不断优化运行方案，充分利用空间装运零星配件、散货，节约车次6--台，提高了运行质量和效益对不易解体，超重、超宽的设备则花双倍价格租用特种设备，缩短了设备解体组装工期―日下午，—到—

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70157、70153三套钻井设备全部安全搬迁完毕，实际用在路上调迁时间只有半个月，比原计划时间大幅减少，有力保障了这次物流工作在用户指定的时间内完成缩短货物的运输周期，对货物进行有效的配载都能有效地降低运输成本，但这种降低是有限度的，最大降低成本的途径在油材料上多年来，为了降低油材料消耗，我们动了不少脑筋，想了许多办法，也取得了一定的成效，但却收效甚微，治标不治本今年，我带领分公司率先试装gps及车辆液位仪，并进行了有效地跟踪及严格地考核，截止目前已取得了阶段性的成果，不仅油耗情况清楚明白、清晰可见，而且油耗同比下降了—%,分公司已全面完成了年初下达的经济责任制，现在正朝着新的一年迈进，力争更大、更辉煌的战线三十多年来，我一直从事着运输物流工作，也一直在尝试着介入先进的物流管理模式，但因没有经过系统地学习与培训，始终感觉到物流知识的贫乏2022年综合运营部个人工作总结一年对我而言是极具挑战也是收获颇丰的一年，在集团领导的领导和部门人员的支持下，分别完成了以下工作

1、行政工作日常参观接待协助、集团公司、子公司工商注册及变更、—举办团队建设活动、会务—、办公用品采购、车辆管理、活动—等；

2、后勤工作集团办公地点搬迁入驻、绿植维护、水电费缴纳等；

3、纪要工作印信证照管理、办公室收发文批办流转并存档、合同等资料存档；

4、办公环境员工餐厅筹备运行、网络电话日常维护、保安保洁日常管理、空调维护使用等；

5、股东会及董事会工作股东会及董事会会议议题资料准备、会议、会议决议签字盖章、会议资料文件存档；

6、其他领导办公室其他服务工作、商铺租赁、闲置资产处置等综合运营部工作职责繁杂，在兼具公司服务部门的同时也是公司对内的枢纽中心，对外的联络窗口要求每个人都要有过硬的综合素质及原则性、规范性和谨慎性，需要有极高的协调—能力并掌握多种工作技能，在这一年的工作中也深深得认识到自己的不足，需要加强学习文件批办方法、日常公司法务相关知识、董事会及股东会会议流程、物业及餐厅管理等知识技能和相关管理经验目前综合运营部的工作职责包含了领导办公室、董事会股东会—、办公环境建设维护、纪要文秘、行政服务、后勤内务、餐厅物业、资产管理等多项职能，但是目前综合运营部人员严重不足，不能及时完成领导交办及日常突发的多项工作任务；因集团公司目前还处在架构建设、机构调整、人员配置的状态，各项规章制度及审批流程还未完全确定，不能合理统筹职责范围内各项工作、工作流程推进缓慢；集团信息化建设不完善，影响日常工作进度一年是崭新的一年，我将整理消化一年的工作不足，展望—年的工作成长，力争在一年的工作中做到以下几项工作

1、建立良好的管理体制，完善工作机制，根据各岗位员工业务能力合理调配综合管理部人力资源，再细化落实各岗位员工工作使综合管理部逐步走上科学化、系统化、有序运转的轨道

2、配合公司强化工作作风整顿，树立少干多言、务实高效、有担当的工作意识，平衡好公司内部外部的各个关系注重质量，讲求实效，高标准、严要求、高效率完成公司领导交办的各项工作加强业务技能培训，提高综合运营部全体员工的综合素质。