修炉车间八组绩效考核制度

修炉车间八组绩效考核制度目录第一章总则第二章绩效考核第三章附则第一章总则第一条为适合班组安全管理的需要，落实安全生产激励和约束机制，促进班组员工安全生产的责任意识，加强班组安全建设，提高员工安全文化素质，强化班组安全管理，防范和惩治员工“违规、违纪、违标”行为的发生，防止和杜绝事故的发生，特制定本奖惩制度第二条本制度适用于班组绩效考核管理第二章绩效考核第三条班组安全绩效考核实行扣分制度由于班组人员“违规、违纪、违标”行为，导致事故发生的，班组对员工实行一票否决制，不得参加班组对员工任何先进的评选出现重特大安全事故的，按照公司有关考核制度执行第四条扣分标准，按照班组安全生产考核实施细则扣分标准进行扣分第五条班组安全绩效考核遵循实事求是、客观公正、处罚与教育相结合、鼓励自查自纠的原则第六条对违纪、违规人员进行扣分处罚时，应当将事实和情节核实后通知当事人版可自由编辑！!新资料Word员工录用管理制度为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度

一、员工试用期规定

1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起

2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正（一*）、福利待遇

1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为月工资・（本月天数-休假天数）

2、过节费按正式员工的1/2发放

3、按正式员工标准发放劳动保护用品

（二）、休假

1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准

2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样

3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样

4、不享受探亲假、婚假

二、员工入职准备

1、身份证复印件一份，原件待查

2、学历证明复印件一份，原件待查

3、县级以上人民医院的体检报告

4、4张一寸照片

5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等

三、行政手续

1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品

2、发放工作牌，办理考勤卡

3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐

4、将试用期人员带入用人部门

四、用人部门指引

1、试用员工的直接上级是“入职指引人”

2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等

3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题

4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具

5、公司有活动要及时告知试用期限人员

6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决第七条多人违章分别给予扣罚不因其中一个人的扣罚而免除其他人的扣罚第八条扣罚结果班组在每个月的个人奖金上建议车间进行考核第九条本制度具体由班组安全管理资格的班长或安全监督员进行实施第十条有下列情况之一的将上报车间给予奖励，奖励额度参照车间安全奖惩制度执行对安全生产有所发明创造、合理化建议被采用并且效果明显;

1.及时发现或消除重大事故隐患，避免重大事故发生者；

2.及时制止违章指挥、制止违章作业避免事故发生者；

3.对抢险救灾有突出表现者；

4.第十一条有下列情形之一者由班组长直接进行考核，并上报车间给予相应处罚上岗前没有按规定正确穿戴劳动保护用品，罚款元/次；

1.20上岗前没有按规定进行安全确认，罚款元/次；

2.20上岗后没有按规定进行设备点检，罚款元/次；

3.20上岗后没有按规定认真填写隐患排查表，罚款元/次；

4.20班中串岗、脱岗、不听劝阻，罚款元/次；

5.20违反安全操作规程且不听劝阻、态度蛮横，罚款元/次；

6.50酒后上岗、班中饮酒，罚款元/次；

7.800不按时参加班前会和班组安全学习，罚款元/次；

8.20不按时、不认真书写安全学习记录，罚款元/次；

9.

20.违反安全隐患排查标准，罚款元/次;1040第十二条程序）绩效考核必须坚持客观、公正和合理原则，应根据各岗位的岗位a职责，实事求是地全面评估员工的实际业绩，以日常观察到的具体实施为主）正常情况下，考核人需在五个工作日内在班组公布考核结果；被b考核人对考核结果有异议时可以向班组长必要时向工区长提出意见）班组每月月初在班组内公布上一个月的考核记录，按月份汇总；c考核结果作为奖金分配、工资调整、岗位调整、学习培训等方面的重要依据，并由班组妥善保存）班组的考核相对独立，班组的考核结果原则上不影响员工及个人d）同一位员工连续两个月出现绩效考核成绩最低时，班组长必找该e员工面谈，并制定相应的培训教育措施，以充分激励并提高该员工工作表现）当个别员工在工作中做出较出色的成绩（如发现安全隐患及时汇f报避免发生不良事故）或有益车间发展的意见和举措时，可以主动向班组长提出，班组长经过走访核实无误后，可以在绩效中给予加分或另行现金奖励第三章附则第十三条以上规定有不全面或与车间奖惩制度有冲突的，按车间奖惩制度执行第十四条本制度适用于本班组全体员工第十五条本制度自发布之日起实行。