公司各部门绩效考核管理办法

浙江亚太药业股份有限公司各部门月度绩效考核管理办法

一、目的与意义为进一步规范公司管理,明确各部门职责,推动公司全面绩效评价工作的开展,加强员工的工作效率和工作质量，主动工作、精致管理，严格执行管理规范及公司各项管理制度，保障公司产品质量，降低GMP消耗，确保公司正常的生产、经营活动，特制定公司各部门绩效考核管理办法

二、适用范围本制度适用于公司总经理办公室、行政保卫部、财务部、销售内勤部、药物研究所、生产技术部、质量控制部、质量保证部、工程维修部、物资管理部、仓储部等

三、各部门工作职责:具体见附件1

四、考核总体要求、内容及细则公司各部门绩效考核以公司各部门工作职责及各岗位管理规程为主要考核内容，并严格执行各项GM P管理规范、企业相关管理制度以及国家政策法规等为基本考核指标，确保公司正常的生产、经营活动，保障公司产品质量具体考核权重及指标如下，年终综合表现考核由总经理办公室根据月度考核情况进行综合评定考核、各部门负责人绩效考核关键点:1考核分考核细则考核人考核得考核项目值分部门全面管理工作及管理本部门的日常工作，及时检查、监督下属的工作完成情况,异常处理及时调率35对异常情况及时跟踪并解决，发生具有一定管理失职的事件的，分管副总发生一次扣1分，依次类推严格遵守公司的管理制度及相关规定，确保公司生产的正常运部门影响生产因素及行，因其工作管理失职，因其部门原因导致影响公司正常生产及其他部门工作展开的生产技术部25其他部门工作正常展开的情况的，发生一次扣2分,依次类推考核点严格遵守公司各项规定，确保公司产品质量符合GMP管理规范部门影响质量因素考质量控制部质量的要求，因其部门原因导致影响公司产品质量事件的，发生一次25核点保证部扣2分，依次类推严格按照GMP管理规范进行检验操作，并做好各项操作记录，因其部门原因违反公司规定或违反GMP管理规定的，根据事件的GMP管理规范考核25质量保证部严重程度,承担一定的管理责任,根据事故严重程度发生一次扣1—3分，依次类推.遵守公司各项规章制度及部门管理制度，违反公司规章制度及部劳动纪律及其他部门门管理规定的,发现一次扣1分,依次类推因其他部门投诉或绩部门负责人各职15投诉反馈效反馈的,根据公司检查核实后,确是因其工作失职引起的，发现能部门一次扣1分，依次类推、各部门岗位员工绩效考核关键点:2考核考核考核项目分考核细则考核人得值分各部门根据部门内部分工职责对相关岗位进行绩效考核，严格要各岗位内部工作职责求各岗位按照公司规定执行，做好各项本职工作，未按规定做好部门负责人35考核各项工作的，由部门负责人负责检查监督，发现一次扣1分，依次类推岗位影响生产因素及严格遵守公司的管理制度及相关规定，确保公司生产的正常运部门负责人各职其他部门工作展开的行，因其工作失职，因其原因导致影响公司正常生产或其他岗位25能部门考核点工作展开的情况的,发生一次扣1分，依次类推°严格遵守公司各项规定，确保公司产品质量符合GMP管理规范质量否决考核点25的要求，因失职引起的产品质量事件，实行一票否决制，并根据部门负责人影响程度追究其他相关责任严格按照GMP管理规范进行检验操作，并做好各项操作记录，部门负责人各职岗位GMP管理规范执25因其原因违反公司规定或违反GMP管理规定的,根据事故严重程行考核度发生一次扣1—3分，依次类推能部门劳动纪律及其他遵守公司各项规章制度及部门管理制度，违反公司规章制度及部门部门投诉反馈管理规定的，发现一次扣1分，依次类推因其他部门投诉或绩效部门负责人各20反馈的,根据公司检查核实后，确是因其工作失职引起的，发现一次职能部门扣1分，依次类推电工岗位绩效考核表:

1.8o2考核得考核分考核项目考核细则考核人值分对各部门、车间故障电力设备应及时维修，如因维修不及时的造成部门负责人生生产正常运行的，延迟一天扣2分，以此类推，如凭自身能力无法产各车间维修及时率维修时，及时上报公司领导批示，未上报领导的,造成生产正常运行30的，延迟一天扣3分，依次类推，严重影响生产计划完成的根据情节严重程度扣5—10分.随时检查自己负责管理的设备,并做好设备检修记录，维护保养好设设备维护保养部门负责人生备,保证生产的正常运行，未做好设备维修及保养记录的，或因维修30产各车间不当影响生产的，发现一次扣1分，以此类推.每天至少2次对自己管理范围内的设备进行巡视检查，并做好检查部门负责人巡视检查20记录，发现未巡视或未做好巡视检查记录的，发现一次扣3分依生产各车间次类推GMP管理规范的严格遵守所在车间的G MP管理规范，按照GMP管理规范执行操作，部门负责人各未按GMP管理规范执行，发现一次扣1分，依次类推生产车间执行遵守公司各项规章制度及部门管理制度，违反公司规章制度及部门劳动纪律及其他管理规定的，发现一次扣1分，依次类推因其他部门投诉或绩效部门负责人各部门投诉反馈15反馈的,根据公司检查核实后，确是因其工作失职引起的，发现一次职能部门扣1分，依次类推制水、动力等岗位绩效考核表考核考核分考核项目考核细则考核人得分彳直对各部门、车间故障电力设备应及时维修，如因维修不及时的造成生产正常运行的，延迟一天扣2分，依次类推，如凭自身能力无法维修时，部门负责人生维修及时率30及时上报公司领导批示，未上报领导的，造成生产正常运行的，延迟产各车间一天扣3分，依次类推严重影响生产计划完成的根据情节严重程度扣5—10分随时检查自己负责管理的设备，按照GMP管理规定做好设备检修记录，部门负责人生设备维护保养30维护保养好设备,保证生产的正常运行，未做好设备维修及保养记录的产各车间发现一次扣1分，依次类推每天至少2次对自己管理范围内的设备进行巡视检查，并做好检查记部门负责人生巡视检查25录，发现未巡视或未做好巡视检查记录的，发现一次扣3分，依次类产各车间推GMP管理规范严格遵守所在车间的GMP管理规范，按照GMP管理规范执行操作，部门负责人各未按GMP管理规范执行，发现一次扣1分，依次类推生产车间的执行遵守公司各项规章制度及部门管理制度，违反公司规章制度及部门管劳动纪律及其理规定的，发现一次扣1分，依次类推因其他部门投诉或绩效反馈部门负责人各15他部门投诉反的，根据公司检查核实后，确是因其工作失职引起的，发现一次扣1分，职能部门馈依次类推部门文员岗位绩效考核表:lo

8.4陈国琴、祝飞霞绩效考核表:

1.841考核考核得考核项目考核细则考核人分值分设施、设备藤按照GMP管理规范要求做好设施、设备操作、维修SOP等管理文件的编部门负责人作、维修SOP制工作，未GMP流程做好设施、设备操作、维修SOP等管理文件记录的，30等资料管理发现一次扣1分，依次类推验证检查发现的，发生1次扣1分，依次类推负责各项设备档案的收集、整理、保管及做好各项设备的台帐的建立、设备档案管理30管理等工作，未按规范做好设备相关档案的，发现一次扣1分，依次类部门负责人推;验证检查发现的,发生1次扣2分，依次类推.严格遵守所在车间的GMP管理规范，按照GMP管理规范执行操作，未耶门负贡人GMP管理规范20按GMP管理规范执行，发现一次扣1分，依次类推的执行劳动纪律及其遵守公司各项规章制度及部门管理制度，违反公司规章制度及部门管理部门负责人他部门投诉反规定的，发现一次扣1分，依次类推因其他部门投诉或绩效反馈的，根及各职能部20馈据公司检查核实后，确是因其工作失职引起的，发现一次扣1分，依次类门推叶静静绩效考核表:

1.

8.

4.2考核考核考核项目考核细则考核人分值得分严格按照GMP管理规定做好仪器仪表的统计、资料存档及相关台帐等工仪器仪表档案部门负责人30作，未按规定做好相关工作的，发现一次扣1分，验证及检查发现的，的管理发生一次扣2分，依次类推做好公司计量器具的登记造册工作，定期联系计量检定单位的联系，确计量相关器具保在用计量器具的合格和有效，未及时做好计量器材的检定工作的，发30部门负责人的检定生一次不合格扣2分，依次类推，未做好记录工作的,发生一次扣1分，依次类推平门负贡人GMP管理规范严格遵守所在车间的GMP管理规范，按照GMP管理规范执行操作，未20按GMP管理规范执行，发现一次扣1分，依次类推的执行劳动纪律及其遵守公司各项规章制度及部门管理制度,违反公司规章制度及部门管理规部门负责人他部门投诉反定的，发现一次扣1分，依次类推因其他部门投诉或绩效反馈的，根及各职能部20馈据公司检查核实后，确是因其工作失职引起的，发现一次扣1分，依次门类推.仓储部绩效员工考核表lo9搬运工岗位绩效考核表:1o9o1考核分考核项目考核细则考核人值考核得分间的车1o根据车间开出的领料单到仓库领料

2.负责冻干一车间的打批号工作部门负责25工作打包3o负责冻干一车间的成品打包工作4负责冻干一车间的成品进仓工作人冻干5,负责冻干一车间的退货品拉运工作lo根据车间的领料单上的品名数量在仓库保管员那里领料，不得多领也不25部门片剂车间的得少领，不得在仓库保管员不在场的情况下私自拿料.2每一次送料必须送料工作有送料清单上面写清所送物料的品名数量批号等,送到目的地有车间相关人负责人员签字接收

3.运送过程中注意安全，避免倒塌淋湿.

3.在车间分装的物料退回时必须检查外包装是否完整，内包装上是否有小票标明品名数量和批号，否则不与退回lo根据车间的领料单上的品名数量在仓库保管员那里领料，不得多领也不25部门得少领，不得在仓库保管员不在场的情况下私自拿料.

2.每一次送料必须有粉针车间的送料清单上面写清所送物料的品名数量批号等，送到目的地有车间相关人负责人送料工作员签字接收

3.运送过程中注意安全，避免倒塌淋湿3o在车间分装的物料退回时必须检查外包装是否完整，内包装上是否有小票标明品名数量和批号，否则不与退回.25部门lo遵守公司的各项规章制度，不做与上班无关的事情，不得在仓库抽烟2劳动纪律和保养和维护自己岗位的车子定期上油,检修3正确使用自己岗位的车子负责人其他部门投不得超载4正确使用电梯，不莽撞使用，一经查实必罚款处理

5.管理诉以及反馈和保养好本岗位的电动汽车，定期打气，不得超载，不得带病上岗成品退货仓库保管员绩效考核表:

1.

9.2考核项目考核细则考核人考核得分考核分值寄库成品保管员需认真核对寄库单上的品名，数量，规格，批号，生产日期,有效期等与实lo物是否相符检查寄库成品外包装是否破损，打包带是否完整成品仓库保管员应该根据

2.

3.成品的储存条件要求合理,高效的安排成品的摆放,批与批之间有间隔

4.成品寄库后及时签收部门寄库单，写好货位卡.退货仓库保管员在收到退货后第一时间通知和销售内勤的相关人5QA员到场清理退货品，确定品名，规格，数量等是否与退料单上的实际数量相符，并报质量保证成品退货入库部，申请处理.在收到质量保证部门的退货处理单后及时根据处理意见把退货品发放到相应306负责人审核的车间，并填写退货物品交接单有些退货物料需要复检的，必须收到质量控制部门的取样7O单后才同意取样有些退货品在车间处理好后根据退货单上的数量及时通知销售内勤处理8定时统计退货品和零售品数量遇到过期或进有效期的及时向主管领导报告配合销售内勤

9.

10.做好换包装等成品的销售工作根据实际情况做好退货台帐，随时应对飞检等专项

11.GMP,检查在收到相应成品批号的质检单后在响应批号贴上“合格”标志，再收到质量保证部的放行10单该批成品才可以发放收到销售内勤的发货单时仔细审查发货单上的具体内容根据发货2单上的要求准确，高效的进行发货.在发货手续齐全的情况下保管员不得以任何理由拒绝发303货某个批号的成品发放只剩下拼箱或则单箱时应该整体摆放在某个区域，正面朝上，不得部门40成品退货的由有倒置等情况发生.拼箱或单箱区域里货位卡，质检单，放行单应该严格放置，取样后的成5核放行品应该放置取样单在接到取样单时，认真核查取样单原则上一张取样单只接受一种药品.6取样，便于直观检查7o成品发放后及时填写货位卡，做到帐卡物三相符

8.成品保管员应该负责人及时签收成品入库单，并保送有关部门退货仓库保管员按照成品管理要求做好退货再销售.9工作,针剂类退货必须是质量控制部门再检验合格，质量保证部同意做好相应的发货台10帐，随时接受检查.物料成品的统

1.成品保管员每日卜.班前清点库存数量，结合发货单检查是否发生发货错误，如果发现发货部门负责计25错误及时联系马上追回,以便给公司造成损失.3成品仓库保管员如果出现发货错误，给公司造人成损失的，自行承担相应的费用.成品保管员每口向主管报告寄库数量，配合做好成品报表2接近或过期成品及时报告总务仓库保管员结合部门,车间等的实际情况及时提出报废物品20或纸张，表格等.劳动纪律和其遵守公司各项规章制度违反公司规章制度以及部门规定的发现一次扣一分因其他部门投诉或部门负责他部门投诉以15绩效反馈的，根据公司检查核实后确实因其失职引起的发现一次扣一分，依次类推保持自己人及反馈所管理仓库辖区的卫生做到一天一小扫，三天一大扫每星期拖地一次.

10.成品保管员每天按时记录温湿度，不得早记，不得晚记，发现温湿度超标或空调设备异常及时报告主管领导，同时通知工程部.物料仓库保管员绩效考核表:

1.9o3考核项目考核分考核细则考核人考核得分值入库的物料和成品按照规范操作.到货中应勿料必须核对是否是定点供应商，如果不是:GMP1该在第一时间报告给主管领导和仓库QA,确允包装是否可以准予进库.2认真核查是否有外向破损,液体的是否有泄露,发现异常情况及时退QA报告,让QA确定是否影南内在质量或行放物料入库审核30货..物料进库后按照其所表示的储存条件进域.置，液体和固体分开放置在规定的区不齐全应34•请确定进库物料是否是手续齐全，如理该应该向主管领导反映做相应处好刻货记录QA5物料进库后及时填写货位卡，请验单，做.检验合格（以收到质量检验报告单为准）后的物料及时贴上“合格”标志合格后的物料才准予1发放车间.根据车间的领料单上的品名数量准确高效的进行发放.物料发放车间后第一时间23物料仓库的审填写货位卡,和物料明细台帐..需要分装的物料在车间分装退回后，接受前应该检查退回物料上430核放行是否有标签明确物料的品名，批号,数量等,如果没有应该拒绝接收物料退回后及时填写货位卡做好记录每日统计物料库存,结合最低库存量及时向主唱手领导和物料采购员书面报告，提示采购按

1.2如物料采购未提示，造成生产停止等严重后果随事故处理.

3.做好物料出入的明晰台帐，寸填物料的统计20时0应对飞检等专项检查.过期物料及写物料销毁申请，做好销毁台帐GMP,4ET遵守公司各项规章制度违反公司规章制度以及部门规定的发现一次扣一分因其他部门投诉或绩劳动纪律和其效反馈的，根据公司检查核实后确实因其失职引起的发现一次扣一分，依次类推上班时间不做他部门投诉以20与本岗位无关的事情，保持自己所管理仓库辖区的卫生做到一天一小扫,三天一大扫每星期拖地及反馈一次认真的做好温湿度记录，每天两次不得早记，不得晚记质量保证部员工绩效考核表

1.10质量监督员岗位绩效考核表:

1.

10.1QA核分考核项目考核分考核细则考核人值得考部负根据GMP管理规范要求做好监督各部门、车间的日常质量管理工作，做好责及各部门、车间日常监控记录，并每口提交控情况表，发现重大质量事故的，各能问题反馈的及应在立即反馈部门负责人及相关责任人，未按规定做好监督管理工作的并部20门时性未做好监督记录的,发现一次扣1分,依次类推伪造记录的，发现一次扣5人分，依次类推出现重大质量事故未上报的，发现一次扣5分，依次类推职门总务仓库保管员绩效考核表:

1.9o4考核分考核得分值考核项目考核细则考核人办公用品入L根据以往的使用数量提出办公用品的购买建议.2接受物质管理部门所购库审核30用品，仔细核对到货单子上的品名数量

3.结合车间合理的配置劳保用品.4,做好入库台帐和每月的财务帐办公用品的审lo领出物品必须有领料单2o车间以旧换新的物品必须看到旧物才能发放核放行30新物品，同时回收旧物品3o不允许任何部门人员在无领料单的情况下，先拿办物品.办公用品的统

201.每月统计库存数量，做好库存报表.

2.统计公司各个部门的废弃，淘汰的计各种资料,纸张,及时提出销毁申请劳动纪律和其他20遵守公司的各项规章制度，上班时间不得做与工作无关的事情，根据其他部门投诉以及反部门的投诉情况,一经查实确实是因其工作失职早成的也应该扣分馈

1、清场检查:5分做好各车间的清场监督工作，各工序清场结束后,QA应部门立即到现场检查指导，清场后开具并发放清场合格证件，未按规定办理的发现一次扣1分，发现开具清场合格证件的部门和车间有清场不彻底现象负责人的扣1分.

2、车间现场管理15分每天对各部门、车间的物料、工器具、洁具及生产卫生、人员操作进行检查,每天按GMP管理规定对检查物料品名、规格、现场监督及检20批号（编号）、数量，并对车间使用的工器具、洁具定期检查，同时对车查间生产卫生及操作人员的操作是否按照GMP管理规范执行操作进行定期检查，未按规定对物料品名、规格、批号（编号）、数量,并对车间使用的工器具、洁具及车间卫生及操作人员操作进行定期检查的，发现一次扣1分，依次类推，如经检查，但发现物料不符、工器具、洁具及未检查出车间生产卫生及操作人员操作不规范而被公司检查出不符合GMP管理要求的，发现一次扣1分，依次类推根据岗位职责要求对自己管辖的车间进行质量监督管理工作，发现因质量部门质量问题15监督管理工作不到位的发生质量事故的一次扣1分，依次类推，发生重大负责人质量事故的，发生一次扣5分及时监督各车间的关键工艺常数，对每批产品的关键工艺常数应进行严格关键工艺常数部门的审核再复核，为产品的放行提供依据，关键工艺常数超标而未及时反馈10的，每一个常数扣1分，依次类推负责人对检查出的车间需整改的项目，即存在的问题，应及时以书面形式要求各部门负责整改落实10车间落实,未向车间书面要求整改的,发现一次扣1分，依次类推人劳动纪律及其遵守公司各项规章制度及部门管理制度，违反公司规章制度及部门管理规部门负责及他部门投诉反定的，发现一次扣1分，依次类推因其他部门投诉或绩效反馈的，根据人各15能馈公司检查核实后，确是因其工作失职引起的，发现一次扣1分，依次类推部职门一药物研究所绩效考核表:

2.1药物研究所研究员岗位绩效考核表:

2.1o1考核得考核分考核项目考核细则考核人值分劳动纪律及其他遵守公司各项规章制度及部门管理制度，违反公司规章制度及部门管理责人负各职及部门投诉反馈规定的，发现一次扣1分，依次类推.因其他部门投诉或绩效反馈的，根部15门能据公司检查核实后，确是因其工作失职引起的，发现一次扣1分，依次类推.部门销售内2o

22.

2.1销售店勤部绩效考核表勤岗位绩效考核表考核得考核分考核项目考核细则考核人值分责人负劳动纪律及其他遵守公司各项规章制度及部门管理制度，违反公司规章制度及部门管理各职及部门投诉反馈规定的，发现一次扣1分，依次类推因其他部门投诉或绩效反馈的，根国15门能据公司检查核实后，确是因其工作失职引起的，发现一次扣1分，依次类推部门附则三:浙江亚太药业股份有限公司员工月度绩效考核得分反馈表本部门内部员工绩效考核姓名考核得分扣分理由部门:部门负责人签字年月日备注:请相关考核部门于每月日前将此表提交于总经理办公室，谢谢合作!10附件四浙江亚太药业股份有限公司员工月度绩效考核协调及反馈单被投诉部门或人员部门等人绩效反馈事件或要求协调内容总经理办公室绩效调查核实备注:本绩效反馈单适用于跨部门间绩效投诉及绩效考核有误申诉等情况遵守公司各项规章制度及部门管理制度,违反公司规章制度及部公司及岗位劳动纪律部门负责人各门管理规定的，发现一次扣1分，依次类推因其他部门投诉或15及其他投诉反馈绩效反馈的，根据公司检查核实后，确是因其工作失职引起的，职能部门发现一次扣1分，依次类推、各部门岗位员工的绩效考核表见附件32

五、绩效考核工资结算绩效考核工资根据月度绩效考核得分来结算,绩效考核工资为原月工资的另公司给予补贴金额相15%,当于个人拿出的绩效考核工资，以上两部分结合为员工的绩效工资；员工的月工资为:基本工资+绩效考核工资+其他补贴具体结算方式举列如下某员工工资为元/月，即员工个人拿出的绩效工资为元,公司给予补贴15001500*20%=30030元，绩效考核得分为分,那么员工的本月月工资为（）0951500—1500*20%+1500*20%*2*95%=17707C.

六、考核程序各部门考核以各相关部门综合评分为主，考核数据由生产技术部、质量保证部、总经理办公室负责绩效统计，相关考核指标由相关职能部门提交，生产技术部及质量保证部于每月日前将考核数据或相关考10核数据资料提交总经理办公室；各部门员工考核以各部门负责人考核为主，同时辅助生产技术部及质量保证部两部门的日常检查，各部门负责人请于每月日前将《部门员工月度绩效考核得分反馈表》（见附件）或相关考核数据资料提交103总经理办公室;总经理办公室于每月日至日根据考核结果进行汇总考核,制定月度绩效考核分配方案，1020经常务副总经理审核后，报总经理批准

七、绩效投诉处理为规范公司各部门员工的绩效考核及公司内部各部门之间的客服关系的加强，任何部门及任何员工都可以以绩效员工月度绩效考核申诉反馈单形式提交总经理办公室主任处或以电子邮件形式提交绩效反馈信息，通过网络向总经理或总经理办公室提交的绩效投诉反馈情况,对于实名的绩效反馈信息，总经理及总经理办公室定会针对每个反馈信息经过调查，同时将结束反馈于投诉人并根据调查结果对相关部门及责任人进行相应的处罚建议，报常务副总经理或总经理批准有效（绩效投诉反馈表见附件）4同时，为方便员工及相关人员投诉,公司将公布总经理及绩效考核邮箱,具体见下公司董事长兼总经理吕旭幸邮箱1v xx@y tyaoyecom公司总经理办公室绩效反馈邮箱:y tyy@y tyaoye.c om

八、在执行绩效考核的同时各部门及各员工应严格遵守公司其他的各项管理制度，如违反其他管理制度的,在绩效考核后,再根据公司其他管理制度进行处罚

九、员工每月的绩效考核的原始数据由总经埋办公室负责保留，由总经埋办公室根据每月的绩效考核情况做好各部门、各员工的考核数据的汇总工作，做为年终考核及年终评选先进、晋升的相应依据

十、本办法解释权归总经理办公室，自二八年十一月起执行，以前相关制度与此有抵触的，以本管理办法为准00浙江亚太药业股份有限公司各部门岗位绩效考楂表附件2:总经理办公室各岗位绩效考核表lo1行政文员岗位绩效考核表:

1.Io1考核考核分考核项目考核细则考核人得分值每天按时发放各部门相关报刊杂志，阅览室相关资料合理分类存档，报刊杂志及阅览20做好发放及阅览书籍的登记工作，如有人投诉不按时发放的，发现部门负责人室管理一次，扣1分，依次类推维护好打印机，复印机、传真的日常运行,并做好打印、复印传真机的日常维修登记及各项办公室用品的物资的使用更新记录，未按规打印复印传真维定做好相关记录的，发现一次扣1分，依次类推打印复印传真用20部门负责人护及修理完的墨盒及配件原则上存档于档案室，并做好登记工作，一年统一回收一次，保管好相机、投影仪，做好借用借用登记手续，未建立登记的，发现一次扣1分，依次类推.做好各项公司级文件资料的发放、存档、归类工作,负责相关资料的公文、饭票及会打印、分放和会议室管理等行政办公工作；每月最后一天领取各部20部门负责人议室管理门用的食堂饭票发放于各部门，如发现相关文件无法查找，发现一次扣2分，其他事项有投诉的，发生一次扣1分，依次类推严格按照GMP管理规定进行健康体检管理工作，每年9月底组织老员工进行健康体检并根据实际情况及时组织各车间上报新进司员工人员体检10的健康体检，做好相关资料的存档工作，未按GMP管理规定执行体部门负责人检工作的，发现一次扣1分认证检查出有误的,发现一次扣5分，依次类推.辅助做好车辆派遣工作，合理安排车辆，投诉1次扣

0.5分，依次类行政协助20推协助做好报刊的制作工作,保证报刊的正确性，发现报刊文字有部门负责人错误的，发现一处扣

0.5分，未能出报刊的,扣5分劳动纪律及其他部门负责人各遵守公司各项规章制度，违反公司规章制度及部门管理规定的，发现投诉反馈10一次扣1分，依次类推因其他部门投诉或绩效反馈的,根据公司检职能部门查核实后，确是因其工作失职引起的，发现一次扣1分，依次类推.人事招聘培训兼档案管理岗位绩效考核表:

1.lo2考核考核考核项目考核细则考核人分值得分根据公司需要合理的招募人员,按时满足各部门的招聘需求，原则上，每次招聘的原则为:募集简历的分数超过招聘人数的2倍，而简历要求与招聘岗位要求相适应，如未及时招聘或招聘有困难未提交需求表并在备注上写明招聘难度情况向上级汇报的，发现一次扣1分，依次类推；招聘进来的员工有假冒身份证件的，发现一次扣2分，人员招聘及人事30依次类推;.保管好各部门人员的档案资料,档案遗失的，发生一次扣部门负责人各项档案1分，依次类推；招聘未满18周岁的员工的，发生1次扣5分，依次类推；同时办理好各新员工进司手续，手续不全的发生一次扣1分，未签定合同发生纠纷的，发生1次扣3分，依次类推.每月30日前提交一份公司新进及现有人员情况表一份，未提交的扣2分，有错误的扣1分.负责保管公司级各项档案资料,合理归类存放，确保公司各部门及时调档备用，如未能及时提交调档资料，使调档人延误工作或调档资公司档案资料管20料暂时无法找出的，发现一次扣1分，其他部门来办公室反馈投诉部门负责人理档案管理混乱，资料归档混乱的，发生一次扣2分，依次类推;使调档资料丢失的，根据情节严重程度，扣5-10分，依次类推做好各部门、车间培训资料以人为单位进行登记工作，严格按照GMP管理规范进行培训登记.发现未按公司GMP管理规定执行培训登记GMP培训资料管的，发现一次扣1分，依次类推认证检查被查出有缺陷的，发生120部门负责人理次扣5分，依次类推对各部门人员的有费用的培训及时登记，未登记的发生一次扣1分，如果发生由于未登记造成费用无法扣除的事项的，扣5分，依次类推.根据各部门、车间情况及时做好人力资源系统的新进、调动、培训的网络登记、变更等工作，新进计时员工必须当天登记,车间普通员工可以在当月登记，调动培训需要是收到凭证或通知内两天内登记，HR系统维护及合同时每月与各部门、车间核实在职人员花名册1到2次，确保花名20部门负责人册正确无误，未按规定执行的，发现一次扣1分,依次类推员工合同继签同必须提前签定，合同到期前一星期向部门发出是否续签合同的书面通知，如果未及时签定的，检查出一次扣1分,发生劳动用工纠纷的，发生一次，扣10分劳动纪律及其遵守公司各项规章制度及部门管理制度，违反公司规章制度及部门部门负责人各他投诉反馈管理规定的，发现一次扣1分，依次类推.因其他部门投诉或绩效反10馈的,根据公司检查核实后，确是因其工作失职引起的，发现一次扣职能部门1分，依次类推人事绩效薪酬福利社保岗位绩效考核表:Io lo3考核考核考核项目考核细则考核人得分分值督促各部门、车间每月10口前提交各部门、车间的考勤及计件工资核算情况表，并于每月25日前做好公司各部门、车间的工资结算工作,同时确保结算工作的正确性，未按规定结算好工资的或确请特殊事件未能结部门负责人各计件工资及算出而未能提出延迟理由的，提交相关人员审核，如拿不出那些部门迟30计时工资结算交的书面说明的注明各部门提交时间（要求对各车间统计提交相关资料时间作出强制要求），按延迟1天扣1分，发现错误的，发生1次扣1分.并汇总提交本月薪酬福利情况表一份.每月20日前做好社会保险的交纳、变更、取消等工作,并与工资核对做好参保人员的个人缴纳部分的扣缴工作，对由于离司等原因未能在本月度扣缴，而其他月度又无法扣缴的，及时提出，由公司商讨解决方案，未按规定办理社会保险事项的，延迟1人或延迟导致无法扣除个人缴部分的费用超过100元的发现一次扣3分，其他各类失误情况出现的，发生一次扣1分;员工投诉的发生1次扣1分，依次类推.如隐瞒相关事实的，社会保险办理30发现一次扣2-3分;备注:如发现累计扣除3个月以上的（包括3个月）且部门负责人及费用汇总又未向上级反馈的，发现一次,根据情节严重程度扣4-5分同时对因病假、产假、工伤假期间的员工，原则上最后一个月的工资暂时不发,待员工本人上班后统一发放,同时提交一份本月养老保险增加人员名单（注明参保基础等）以及补交人员情况合并在薪酬福利情况表中未提交扣1分，依次类推,提交有错误的，扣

0.5分,依次类推.每月根据各部门、车间提交的绩效考核得分反馈表，根据绩效考核管理办法对各车间提交的考核资料进行审核,核算出各员工本月员工的基本工资及绩效考核工资，制作出本月绩效奖励的方案，发放于各部门，之后结合部门、车间反馈会的绩效优秀奖励情况表进行核算、审核是否按公司各生产车间及规定的奖励分配方案执行，对各部门、车间提交的绩效考核未按公司规部门负责人20中层绩效汇总定执行考核的，及时向上级提出或反馈给相应部门或车间，要求整改，未按规定进行绩效执行的，发现一次扣1分，如发现问题未向上级汇报或故意隐瞒的，发现一次根据事件的严重程度，扣2-3分.做好人力资源资源的工资维护工作，并监督检查人力资源系统花名册的正确性，及时与各车间取得联系，整理每月离司人员名单（包括擅自离HR系统维护10司、自动离司、辞退等），并将员工的绩效考核得分输入工资系统中，部门负责人未按规定办理以上事项的，发现一次扣1分错误的，发生一次扣1分，依次类推.劳动纪律及遵守公司各项规章制度及部门管理制度，违反公司规章制度及部门管理其他投诉反馈规定的，发现一次扣1分，依次类推因其他部门投诉或绩效反馈的，部门负责人各10根据公司检查核实后，确是因其工作失职引起的，发现一次扣1分，依职能部门次类推驾驶员岗位绩效考核表:lo lo4考核考核分考核项目考核细则考核人得分值发生安全事故的，应第一时间通知车队负责人，并保护好车辆现场，发生事故，未第一时间向车辆负责人电话通知的，根据后果的严重程度扣10-20分不等，依次类推;发生事故，本人负有主要责任或全部责任的,事故总车队金额在1000元以下的，发生1次扣20分，依次类推；事故总金额在100车辆安全事故400元以上的，本项目为0分;次要责任且事故总金额在1000元以下的，扣负责人10分，依次类推;事故总金额在1000元以上的，扣20分，依次类推如发现酒后或醉酒驾驶车辆发生交通事故的，扣40分，事故金额全部由驾驶员承担，并按照公司相关规定予以辞退处理；严格按照公司规定的程度修理车辆，填写《汽修联系单》按维修单上联系的项目进行维修，未开具联系单擅自维修的，发现一次扣1分，依次类车队推.擅自增加维修内容或未按维修单修理车辆的，发生一扣2分，依次类车辆维修20推严禁以任何名义向维修单位索要回扣，如有相应回扣的统一交于财负责人务部，如发现个人擅自领取回扣的，一经发现本项目为0分，同时公司给予一定处罚做好车辆卫生保洁工作，保证车辆干净、整洁,做到勤检查、勤清洗，及时检查车辆油、水、电等配件，并做好车辆保养工作，保证车辆各项功能正常，同时及时通知车队负责人办理各项保险、养路费及年检等事项,车队未及时做好车辆保洁工作的,发生一次或投诉1次扣1分，依次类推未负责人车辆保修20及时检查车辆各项部件，造成车辆损坏的，维修费用在100元以下的,发生一次扣5分,依次类推.维修金额在100元以上的，发生一次扣10分，依次类推未及时通知车队负责人车辆办理年检、缴纳车辆保险、养路费等事项的，发生一次扣2分，依次类推未及时交纳交警部门的扣分、罚款的，发现一次扣1分，依次类推专劳动纪律及其他遵守公司各项规章制度及部门、车辆管理制度，违反公司规章制度及部责投诉反馈门、车辆管理规定的，发现一次扣1分，依次类推；因其他部门投诉或各人20绩效反馈的，根据公司检查核实后，确是因其工作失职引起的，发现一次韶职能门扣1分，依次类推网络管理岗位绩效考核表:Io lo5考核得考核分考核项目考核细则考核人值分严格按照程序采购电脑，未见审批单严禁采购，并按照审批的配置采购部门电脑及相关设备，严禁采购相关伪劣产品,新采购设备在三个月内出现问电脑及附件采购25负责人题的，要求购买免费维修，电脑保修原则上要求6个月内免费维修，未按规定采购电脑及相关设备的，发现一次扣1分，依次类推.电脑配件更换或维修要求各部门填写电脑更换维修工作联系单，网络管部门理员做好物品的领用登记，并由领用人签字确认，电脑配件的更换领用电脑维修20负责人由办公室主任签字，网络管理人员做好电脑的维修记录，对未按相关程序操作的，发现一次扣1分,依次类推，未做记录的，本项目为分.每日检查公司网络及服务器的各项功能，确保网络正常运营，对各计算机部门流量超过日常流量的（即对下载超大文件或电影的用户）限制其相关流网络运营及服务负责人25量，并上报上级领导，未按规定执行的，发生网络故障及相关情况，其他器等管理人员投诉的，经核实，发生一次扣1分，依次类推因管理不善导致公司网络无法运行的，根据事件的严重程度，扣10-20分网络管理人员做好全公司电脑设备的登记工作，登记好电脑的采购时间部门电脑及相关设备20及相关配置，责任人等，做好打印复印传真等办公设备的登记工作，未的登记负责人按规定做好登记的，发现一次未登记，扣1分，依次类推.责人负劳动纪律及其他遵守公司各项规章制度及部门管理制度,违反公司规章制度及部门管理规各职及投诉反馈定的，发现一次扣1分，依次类推;因其他部门投诉或绩效反馈的，根据韵10门能公司检查核实后，确是因其工作失职引起的，发现一次扣1分，依次类推部门行政保卫部员工绩效考核表:

1.2保安岗位绩效考核表:lo21o考核考核得考核项目考核细则考核人分值分负责公司厂门的管理工作，管理好外出及外来访问人员,并做好外出及外部门厂门管理来访问人员的登记工作,未管理好外出及外来访问人员并未做好登记的，40发现1次扣1分，依次类推负责人值班期间做好公司各厂房的安全设置检查，保证各项消防设置完好，做部门好厂区内的安全保卫工作，确保公司财产安全，发生安全事故的，根据保卫管理40事故责任大小，扣5-20分不等，因消防设置问题引起安全事故的，本项负责人目为分发现偷窃事件而未被门卫发现或抓获的，发现一次，扣5分.依次类推责人负遵守公司各项规章制度及部门管理制度,违反公司规章制度及部门管理规劳动纪律及其他各职及定的，发现一次扣1分，依次类推因其他部门投诉或绩效反馈的，根敞15门能投诉反馈据公司检查核实后，确是因其工作失耿引起的，发现一次扣1分，依次类推部门后勤门卫岗位绩效考核表:

1.2o2考核得考核分考核项目考核细则考核人值分M11部门宿舍厂门及安全负责公司宿舍厂门的管理工作，管理好外出及外来访问人员，严禁非公50负责人管理司员工擅自出入，未管理好外出及外来访问人员，发现1次扣1分，依次类推因门卫管理失职而导致宿舍相关物品丢失的，发生一次扣2分监督好宿舍清洁人员做好宿舍的卫生清洁工作，做到宿舍门口、走廊及部门宿舍卫生管理30绿化带整洁，发现宿舍脏乱的，发现一次扣1分，依次类推.负责人责人负遵守公司各项规章制度及部门管理制度,违反公司规章制度及部门管理规劳动纪律及其他职及定的，发现一次扣1分，依次类推因其他部门投诉或绩效反馈的，根投诉反馈15门能据公司检查核实后，确是因其工作失职引起的，发现一次扣1分，依次类推各部门清洁、绿化岗位绩效考核表:Io23O考核得考核分考核项目考核细则考核人值分每天做好自己负责区域的卫生清洁工作，保证负责区域的地面干净、整洁，部门保洁工作70花木整齐未做好清洁工作的或发现脏乱现象的，发现一次扣1分，依次负责人类推责人负遵守公司各项规章制度及部门管理制度，违反公司规章制度及部门管理劳动纪律及其他各职及规定的，发现一次扣1分，依次类推因其他部门投诉或绩效反馈的，根勖门能15投诉反馈据公司检查核实后，确是因其工作失职引起的，发现一次扣1分，依次部门类推财务部员工绩效考核表:14财务部统计岗位绩效考核表:lo

4.1统计陶丽琴绩效考核表:

1.

41.1O考核得考核分考核项目考核细则考核人值分对外产量及各类按时.、准确的象各部门及外部系统上报各类公司统计报表，保证数据的正部门信息报表的申报30确性，发现申报错误或延误的，发生1次错误或延误1天扣1分，依次类推负责人按时根据工资单上报个税并核对，申报错误或延误的，发生1次或延误1个税、社保、公部门天扣1分，与工资单核对发生错误的及时以书面形式反馈相关部门办理积金个人部门扣20人及负责人，不及时反馈的，发生1次扣1分，业务员工资结算错误或社负责人款核对、业务员保、公积金等及其他关于业务员的扣款有误的，发现1次扣1分，错误造工资成无法补救的，根据情节严重程度扣5-20分对相关会计科目处理进行复核，原始凭证及记帐凭证一致性复核，产成品现金凭证、产成部门帐实核对，找出形成原因未按规定复核或复核不及时的、复核有误的，20品复核发现一次扣1分，依次类推负责人应收帐款核对、每月及时核对并正确提供各单位、各业务部门、业务员应收帐款明细及部门销售及回款查询20余额，并及时与业务员核对相关信息，确保各项帐S正确，发现错误或遗漏的，发现一次扣1分，依次类推负责人责人负遵守公司各项规章制度及部门管理制度,违反公司规章制度及部门管理规劳动纪律及其他各职及定的，发现一次扣1分，依次类推.因其他部门投诉或绩效反馈的，根据渐10门能投诉反馈公司检查核实后，确是因其工作失职引起的，发现一次扣1分，依次类推.部门统计:赵芳绩效考核表

1.

4.lo2考核考核分考核项目考核细则考核人得分值对已开具的发票进行认真核对，并按规定录入系统，相应的合同装订成册，部门核对开票内容、妥善放置备查，录入错误扣一次5分，依次类推，单据缺失扣5分.40负责人发票录入、记账联及合同整理.对开具的销售发票进行按日汇总，编制销售记账凭证，并与开票系统进行销售汇总并编部门制销售凭证40核对，及时发现并更正错误.错误一次扣5分，依次类推.负责人应收账款核对、每月准确及时提供各单位、各.业务员应收款明细及余额，并与业务员核部门销售及回款的查10对，错误或延误一次扣1分，依次类推负责人询.责人负遵守公司各项规章制度及部门管理制度,违反公司规章制度及部门管理规劳动纪律及其他各职及定的，发现一次扣1分，依次类推.因其他部门投诉或绩效反馈的，根据副10门能投诉反馈公司检查核实后，确是因其工作失职引起的，发现一次扣1分，依次类推部门_JL财务部出纳岗位绩效考核表:Io4o2考核考核分考核项目考核细则考核人得分值现金收款收据的保证空白收款收据及其存根的安全和完整，编号连续，装订整齐;缺损一部门购领、开具及保30本扣5分，依次类推;根据业务事实正确开具收款收据，错误一次扣2分，负责人管依次类推错误造成损失无法补救的，本项目得分为0分工资及业务费发在取得结算单的前提下，准确、及时发放，错误一次扣2分，依次类推.每部门放，个人领借款20次为职工报销费用或支付工薪时，应收回相应的借款，失误一次扣2分，负责人催收依次类推保证库存现金的安全和完整，因保管员人为原因造成直接经济损失的，部门现金收付保管及本项目得分为分根据合法正确的原始凭证编制记账凭证，要求科目负责人帐实核对、凭证30处理正确合理，错误一次扣2分，依次类推每天进行账款核对，发现编制现金长款或短款应及时汇报，查找原因，不能“以长补短”，账实不符或发现短缺的，发现一次扣2分，依次类推特殊支付业务的对公司有特殊要求的支付业务,应手工详细登记备查，不登记的发现一次部门负责10人备查登记扣1分，依次类推责人负劳动纪律及其他遵守公司各项规章制度及部门管理制度,违反公司规章制度及部门管理规各职及部门投诉反馈定的，发现一次扣1分，依次类推因其他部门投诉或绩效反馈的，根勖10门能据公司检查核实后，确是因其工作失职引起的，发现一次扣1分，依次类推.部门财务部助理会计岗位绩效考核表:

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4.3助理会计胡国平绩效考核表:1o431O O考核得考核分考核项目考核细则考核人值分部门货款回收的统计准确及时地统计货款回收金额,并制表报各有关部门和领导，错误或延误20负责人及申报一次扣2分，依次类推接收业务员收回的银行承兑汇票并录入登记，对不规范的银行承兑汇票部门负责银行承兑汇票人10提出拒收、调换或出具有效证明材料的要求，并向业务员作好解释工作，的审核和登记不认真核对发现问题的，扣2分工行收付业务登准确及时登记银行收付款项，根据审核无误的原始凭证编制会计凭证，要部门负责记及银行收款凭20求科目处理正确合理，错送-次扣2分，依次类推.人证的编制业务费及年终返每月按时严格按政策要求进行业务费结算，不得私自改变，如出现错误或部门负责30利的结算延误，扣3分人部门每月准确及时提供各单位、各业务员应收款明细及余额,并与业务员核对，应收款核对、外错误或延误一次扣1分，依次类推外出对账应提前准备，务必做到认负责人10出对账事项真仔细，对产生的差异分析形成原因，找出依据，并及时向领导汇报,如对账出错,扣1分责人负劳动纪律及其他遵守公司各项规章制度及部门管理制度,违反公司规章制度及部门管理规各职及部门投诉反馈定的，发现一次扣1分，依次类推因其他部门投诉或绩效反馈的，根副10门能据公司检查核实后，确是因其工作失职引起的，发现一次扣1分，依次类推部门助理会计:陈秀兰绩效考核表:

1.4o3o2考核得^考核分考核项目考核细则考核人值分部门负责提前办理财产抵押手续，准时办理到期贷款的转借手续,确保借款正常转人抵押、转贷等日借，不欠息，维护良好的企业信用，错误或延误一次扣2分，依次类推30常结算业务正确及时办理各项银行结算业务，认真登记账簿，错误一次扣2分，依次类推每月准确及时提供各单位、各业务员应收款明细及余额,并与业务员核对，部门应收款、销售回错误或延误一次扣1分，依次类推企业其他部门要求协助事项，因及负责人20款的核对时给予办理或答复，如不能即时处理，应做好解释工作，如不能配合，扣2分部门负责银行存、贷款余人额核对及编制余20每月末进行银行与企业的存贷款余额核对，并编制银行存款余额调节表，额调节表查找差异原因，不进行余额核对或核对不符又无法调节的，扣2分.每月核算工作结束，应及时进行会计凭证的装订和整理，要求装订正确部门负责月度及年度会计整齐、厚度适中、顺序编号，不掉页不乱号，发现错误扣2分;年度结束，人20凭证、账簿的整根据会计科目打印账簿并装订归档，不得缺打漏打;应分月列出全年凭证理装订及归档数量、账簿数量，发现错误扣2分.部门负劳动纪律及其他遵守公司各项规章制度及部门管理制度,违反公司规章制度及部门管理规责部门投诉反馈定的，发现一次扣1分，依次类推因其他部门投诉或绩效反馈的，根人及各10据公司检查核实后，确是因其工作失职引起的，发现一次扣1分，依次亶职能类推门一助理会计:陈丹清绩效考核表:Io4o

3.3考核考核分考核项目考核细则考核人得分值部门负责开票前核对、开票前对合同、出库单、发货单进行仔细核对，因前提条件错误而引起人金税卡及发票专20的发票开具错误的，发现一次扣1分扣1分;保证金税卡和发票专用章的用章保管安全，因工作磨损应及时修复，发现错误的发现一次扣1分严格按税法规定购领保管各类发票，发现发票缺少应立即汇报，非客观原部门负责发票的购领、保因发生的错误，扣5分；正确及时开具发票，及时邮寄并帮助查询，对人管、开具、邮寄、30于业务员本人提取发票，需有相应的交接记录，开票错误扣3分，邮寄查询错误扣3分，不及时查询扣1分，无发票交接记录扣1分.错误造成损失的，本项目得分为分应收账款核对、每月准确及时提供各单位、各业务员应收款明细及余额,并与业务员核对，部门负责销售及回款的查10人错误或延误一次扣1分，依次类推询因发票或退货原根据实际情况，在符合税法规定的前提下，及时办理各项发票涉税事项部门负责因需办理的各项30错误或延误一次扣2分，错误或延误造成损失的,本项目得分为0分人涉税事项责人负劳动纪律及其他遵守公司各项规章制度及部门管理制度，违反公司规章制度及部门管理各职及部门投诉反馈规定的，发现一次扣1分，依次类推因其他部门投诉或绩效反馈的，根的10门能据公司检查核实后，确是因其工作失职引起的，发现一次扣1分，依次类推部门质量控制部员工考核表:

1.5化验员岗位绩效考核表:

1.51O考核考核得考核项目考核细则考核人分值分及时、正确的完成各项产品的检验工作并下发报告书，未按规定时间完成部门检验及时率及正产品的检验及下发报告书的，延迟一天扣1分，以此类推，发现检验报30负责人确性告不正确的，发生一次扣1分，伪造检验报告的，发生一次扣5分，依次类推;未完成检验工作的此项目得分为0分，随时检查自己负责管理的器材，并做好检查记录，做到下班及时关闭各项部门负责检验器材维护保25检验器材，维护好检验器材,保证检验的正常开展，未做好检验记录的发养人现一次扣1分，，依次类推GMP执行情况严格按照GM P管理规范进行现场管理及检验操作，并做好各项操作记录，部门30未按GM P规定操作执行的，发现一次扣2分，以此类推负责人责人负遵守公司各项规章制度及部门管理制度，违反公司规章制度及部门管理各职及规定的，发现一次扣1分，依次类推因其他部门投诉或绩效反馈的，根韵15门能劳动纪律及其他据公司检查核实后，确是因其工作失职引起的，发现一次扣1分，依次类部门投诉反馈推部门生产技术部员工绩效考核表:

1.6包材管理岗位绩效考核表:lo6o1考核考核分考核项目考核细则考核人得分值部门负包材设计传输、按时完成各项包材设计及配套管理工作，未按规定完成设计传输的，延迟责人复核及配套管理401天扣1分，依次类推,未及时做好包材配套工作的，延迟1天扣1分，依次类推.做好各车间的单耗考核、车间主任绩效考核反馈数据的汇总及生产销售部门负责统计35的统计工作，每月10日前提交上月绩效考核，延误统计的，延迟一天扣人

0.5分，依次类推，统计失误或错误的，发现一次扣1分，依次类推做好各项包材备案批件、注册批件、注册商标的统计归类等工作，归档部门负责资料管理10不及时的，发现一次扣0・5分人责人负遵守公司各项规章制度及部门管理制度，违反公司规章制度及部门管理劳动纪律及其他各职及规定的，发现一次扣1分，依次类推因其他部门投诉或绩效反馈的，根部门能15投诉反馈据公司检查核实后，确是因其工作失职引起的，发现一次扣1分，依次类部门推生产调度岗位绩效考核表:

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7.2考核考核分考核项目考核细则考核人得分值做好生产计划的编制及各类短缺包材下达工作，未按规定时间下达生产部门生产计划35计划的，延迟一天扣1分，依次类推，未及时完成生产周报扣0o5分负责人做好每月的生产质量小结工作，配合并组织车间试样工作，未及时完成生工艺质量管理负责人负30产质量小结的，延迟1天扣1分，依次类推.未及时组织车间进行试样的，发现一次扣1分，依次类推.未及时安排退货，发现一次扣1分责人协调好各车间各项事件的落实及G MP各项政策的车间落实工作，各项部门生产协调及流程严格按照GMP管理规范执行，未及时协调或不能协调又未及时上报20GM文件管理的，发现一次扣1分，依次类推GMP相关文件未能及时发放于各联系负责人部门的，延迟一天扣1分，依次类推.耦职负遵守公司各项规章制度及部门管理制度,违反公司规章制度及部门管理规劳动纪律及其他门及定的，发现一次扣1分，依次类推.因其他部门投诉或绩效反馈的，根据能部门投诉反馈15公司检查核实后，确是因其工作失职引起的，发现一次扣1分，依次类部责门推各人物资管理部员工绩效考核表:lo7采购员岗位绩效考核表:lo

7.1考核考核分考核项目考核细则考核人得分值及时完成各项物资的采购工作，保证生产的正常进行，未按规定时部门负责人各采购及时性30间完成物资采购任务的，延迟一天扣1分，依次类推未完成采购任务的此项目得分为分耿能部门GMP管理规范执行严格按照GMP管理规范选择采购供应商，采购原则上从定点供应部门负责人各商处米购，需增加定点供应商的，应按规定审批，未按规定程序25情况采购物资的，发现一次扣2分；职能部门采购的物资应确保符合生产要求，严禁采购不合格物资及产品，发采购物资质量合格部门负责人各30现采购物资及产品不合格的，发现一次扣2分,情节严重的扣5—1情况0分职能部门遵守公司各项规章制度及部门管理制度,违反公司规章制度及部劳动纪律及其他部门管理规定的，发现一次扣1分，依次类推因其他部门投诉或部门负责人各15门投诉反馈绩效反馈的，根据公司检查核实后，确是因其工作失职引起的，职能部门发现一次扣1分，依次类推工程维修部员工绩效考核表:

1.8机修岗位绩效考核表:lo

8.1考核得考核分考核项目考核细则考核人值分对各部门、车间故障设备应及时维修，如因维修不及时的造成生产部门负责人生正常运行的，延迟一天扣2分，以此类推，如凭自身能力无法维修维修及时率30时，及时上报公司领导批示,未上报领导的，造成生产正常运行的，产各车间延迟一天扣3分，依次类推，严重影响生产计划完成的根据情节严重程度扣5・10分.随时检查自己负责管理的设备,并做好设备检修记录，维护保养好设部门负责人生设备维护保养备，保证生产的正常运行，未做好设备维修及保养记录的发现一次30扣1分，以此类推.产各车间每天至少2次对自己管理范围内的设备进行巡视检查，并做好检查部门负责人生巡视检查记录，发现未巡视或未做好巡视检查记录的，发现一次扣3分.依次20类推.产各车间GMP管理规范的严格遵守所在车间的GMP管理规范，按照GMP管理规范执行操作，部门负责人各生产车间未按GMP管理规范执行，发现一次扣1分，依次类推执行。