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文本内容:
公司年度员工考核方案XX2010
一、考核的目的
1、促进公司与员工之间、部门与部门之间多方面的沟通
2、从公司角度正确地评价员工的工作绩效情况，为年度奖惩提供依据
3、了解员工的工作态度和工作能力的适应情况，为员工的晋升、调配等多方面流动提供依据
4、了解员工和团队的培训需求
5、从员工角度，了解公司对自己工作的评价及期望，明确自己改进工作的方向，并找出改进绩效的方法
二、考核原则
1、以公司对员工计划的业绩目标和员工实际工作事实为基本依据；
2、以客观、公正、沟通、公开、规范为核心考核理念
3、充分发挥各部门、各事业部直线经理的人力资源管理权限和职能
三、考核对象XX XX本次考核对象为除经营班子成员和洛阳、长春厂以外，在公司工作时间在一个月以上的生产经营系统员工研究院考核方案可参照本方案由研究院另行制定，时间须和公司统一考核同步进公司不足一个月的员工及兼职、特约人员不参加考核
四、考核的组织与领导
1、统一部署与最终裁决公司总裁
2、考核领导小组由公司总裁、分管人力资源工作的公司领导、人力资源部总经理组成
五、考核关系本次考核实行员工自评后由直接主管评估部属，间接上级复核终评制即被考核人和其直接主管依据岗位职责和工作目标计划，进行年度工作回顾检查，而间接上级对初评结果进行监督复核个人自评业绩修正系数（请在修正指标上划并在自评业绩系数栏填写具体系数，系数范围
0.8-
1.2）为
1、
1、
1、计经个个人自评业绩恶劣划难营人敬业系数
2、目
2、环努
2、标中境适中力一般注如果认为上述各指标不能全面反映个人制
3、状
3、程
3、4工作业绩，请在本表第页自附基本工作事实定易况有利度偏低考核人填写业绩修正系数（请在修正指标上划并在业绩系数栏填写具体系数，系数范围为
0.8-
4.2）
1、计
1、经个
1、恶劣划难营人敬业
2、目
2、环努
2、考核人评定标中境适中力一般业绩修正系数制
3、状
3、程
3、定易况有利度偏低工作业绩考核结果小计=工作业绩基本得分小计*考核人评定业绩修正系数2010年度考核结果被考核人姓名.部门岗位:考彳考核要素定量评价核指标分分1XX1工意识、敬业精神、协作精神、务实精神第页”工作态度考核作态度00结果小计”11工分析判断能力、业务能力、管理能力、人际沟通技能第页“工作能力00作能力考核结果小计”1实2第页“工作业绩考核结果小计”际业绩00核人1民填由人力资源部提供民主评议结果主评议00写*1*10%+*70%+*10%考核初评结果=工作态度％+工作能力工作业绩民主评议考核初评杰出［100461优秀［95-86］良好［85，1］称职［706］有待提高等级16041优点综合定性评价缺点业务课程、管理课程、人际沟通技能培训建议工作辅导计划我对上述评价的准确性负责考核人签名时间被考核人签名，则不需要证明人签名；若考核人经过沟通面谈后不认同考核评价结果并拒绝签名，则需要第三人签名证明已经就考核结果做过面谈沟通只有与被考核人沟通过才可认定考核人的员工考核工作到位声明考核人已与我沟通过，我已阅读上述评价被考核人签名时间考核人已经与其本人就考评结果面谈过证明人签名时间12是否同意上述考核人的意见？、同意、不同意若不同意请给出修改后的分数意见工作态度________工作能力___________工作业绩___________终评人修改原因是审核意见终评考核结论_______分终评评定等级__________终评人签名_______时间______人力资源部意见签名_________时间________.考核领导小组意见签名_________时间________,附页填表说明请填表人用钢笔或签字笔认真填写，字迹清晰、工整J•市场营销类用表，适用于事业部、办事处营销人员、海外营销人员员工绩效考核表姓名部门岗位考核期间—年—月…一年—月100工作态度考核（满分分）请对照相应的分数等级标准，并在右栏填写具体分数初个评人指（5“…254…”203”…152101”…5人分分分分标评分）自评分XX5XX4XX、处处维护形象、注意维护形象只3XX2XX、有形象意识、不注意维护形象（1XX、严重损伤形象25满分分）
54、卓越努力并影响他人高标准完成、工作主动，积极完成敬业精神
32、逆境中能坚持工作标准、工作投入不够，或需（要催促25满分分）
1、有以权谋私嫌疑，或有挥霍浪费、漠视公司损失的现象54协脩青神、能组织、促进团队完成部门工作、能主动补位、促进同事合作（
3、能配合他人工作，工作不计较
2、配合少，对工作有不满情绪25满分
1、有推诿、拆台、诋毁同事工作或其他影响分）
54、洞察实际情况并公正、客观办事、能坚持实际，处理好灵活性务四神
32、处理业务现实，有调研措施、工作主观武断，听不进不同意（见25满分分）
1、表里不一，阳奉阴违，弄虚作假工作态度考核结果小计100工作能力考核（满分分）请对照相应的分数等级标准，并在右栏填写具体分数个初人评人指（5…”254203…”152101…“5分分分分标自评分）评分
5、能作非常复杂的计划和分析，判断正确敏捷有深度，能对每种分4应对措施做出评估、能分解复杂问题，分析出复杂因果关系，应对得睇蜥能力当（
32、对问题分析判断能力一般、分析问题简单、迟缓、片面25满分1分）、经常判断失误
54、业务精通，能指导提高部门工作、业务经验丰富，能改进工作业务肯力32效率、能运用专业知识技能于工作问题、业务工作一般，突发事务应1对不足、处理部门业务工作时显得外行，或急需系统的培训（25满分分）管瑙次
5、有能力唤起和激励员工的工作热情和目标承诺，促进大家的合4作精神、注重自我管理或内部管理机制建设，以确保他人投入，部门3225目标完成、有一定的管理潜能，可以向管理方向发展、自我计划管理满分1一般，分配工作有时职责不清、管理措施不足，或官僚作风严重分54人际联、人际关系良好，并促进同事间的团结、人际关系适应顺利
3、能够意识到问题并努力改善人际关系
2、人际关系适应困难25满分
1、人际关系紧张，并直接影响到工作分工作能力考核结果小计100工作业绩考核满分分本栏由考核人填写计算计戈U目标权业绩考核指一兀实际完基本绩效得分成率目标重标成=2*4*1004⑴23合同%销售额1%元元销售%回款2%元元销售收%入费用率%%%次%次老%%户拓展个个%篇%篇%暂不作为本次考核的考^艮告核指标，可参考检查相关工作的有效性净利润工作计划和工作2（*100）工作业绩基本得分小计二目标权重*完成率J”,个人自评业绩修正系数（请在修正指标上划“并在自评业绩系数栏填写具体系数，系数范
0.8--
1.2）围为
1、1计经个、个人自评业绩难划营人敬业系数
1、恶劣
2、目环努
2、一
2、适中标中境力般注如果认为上述各指标不能正确反
3、有利映个人工作业绩，请在本表第4页自附基制
3、状程
3、本工作事实定易况度偏低考核人填写业绩修正系数（请在修正指标上划“并在业绩系数栏填写具体系数，系数范围8“12）为.・
1、计经个
1、难划营人敬业
1、恶劣
2、目环努
2、一考核人评定
2、适中标中境力般业绩修正系数
3、有利制
3、状程
3、定易况度偏低工作业绩考核结果小计-工作业绩基本得分小计*考核人评定业绩修正系数2010年度考核结果被考核人姓名.部门职务/考核考核要素定量评价指标分分XX人力资源部对员工考核有政策制度咨询、执行监督、申诉调查等职能考核领导小组是公司员工考核政策的最终仲裁机构具体考核权限关系见下表考核权限关系表考核对象初评考核人（员工自评后）终评人直接主管总经理事业部、职能部门一般员工总经理助理部门总经理主管公司领导或总裁总经理主管公司领导公司总裁
六、考核内容
1、XX工作态度指对公司的认同感、敬业精神、务实精神、对同事工作的促进、团队的协作努力程度
2、工作能力指完成日常工作的效率、完成任务指标的质量等，不同岗位根据其岗位职责及其考核标准来衡量其工作能力
3、实际业绩指一年中完成工作的数量和质量，不同的岗位根据其实际任务指标或工作要求确定
4、民主评议和满意度调查公司中级以上职员接受下属员工对其进行无记名民主评议，并接受相关部门员工对其部门工作的满意度调查
七、各类岗位考核内容的权重本考核中各类岗位在工作业绩、工作态度、任职能力以及民主评议和客户满意度各方面的权重比例如下各类岗位目标考核权重分配表XX3工作意识、敬业精神、协作精神、务实精神（第页工作态度考核态度结果小计”）00工作分析判断能力、业务能力、管理能力、人际沟通技能（第3页“工能力作能力考核结果小计”）00实际2第页“业绩评价小计”业绩00*20%+*20%+*60%考核初评结果汇总=工作态度工作能力实际业绩考核初评［1006］［9586］［8571］［70-61］［60杰出旬优秀・良好・称职有待提高叫等级优点综合定性评价缺点工作业务课程、管理课程、人际沟通技能培训建议辅导计划我对上述评价的准确性负责考核人签名时间被考核人签名，则不需要证明人签名；若考核人经过沟通面谈后不认同考核评价结果并拒绝签名，则需要第三人签名证明已经就考核结果做过面谈沟通只有与被考核人沟通过才可认定考核人的员工考核工作到位声明考核人已与我沟通过，我已阅读上述评价被考核人签名时间考核人已经与其本人就考评结果面谈过证明人签名时间12是否同意上述考核人的意见？、同意、不同意若不同意请给出修改后的分数意见终评工作态度_________工作能力______________工作业绩_____________人修改原因是审核意见终评考核结论________分终评评定等级___________终评人签名_______时间_________人力资源部意见签名时间.考核领导小组意见签名时间,附页填表说明请填表人用钢笔或签字笔认真填写，字迹清晰、工整A表”技术支持及综合行政类用表，适用于职能部门员工及事业部、市场部除营销人员外其他岗位人员员工绩效考核表姓名部门岗位考核期间—年—月…一年—月L12=100%个人自述并自我评价月所承担的主要任务及完成情况注意占本期目标％之和应考核人评价对每一任务目标完成质量、效率、创新及贡献等综合评价并在相应等级分上打勾1任务名称自考占本评核人评期目标％时间—至—负责人______________协助人____________优优内容成效=5=5良良=4=4好好=3=3—%中中=2=2差差=1=12任务名称自考占本评核人评期目标％时间—至—负责人:______协助人___________优优内容成效=5=5良良=4=4好好=3=3—%中中=2=2差差=1=13任务名称自考占本评核人评期目标％时间—至—负责人:______协助人___________优优内容成效=5=5良良=4=4好好=3=3—%中中=2=2差差=1=14任务名称自考占本评核人评期目标％时间—至—负责人:______协助人___________优优内容成效=5=5良良=4=4好好=3=3—%中中=2=2差差=1=15任务名称自考占本评核人评期目标％时间—至—负责人:______协助人___________优优内容成效=5=5良良=4=4好好=3=3—%中中=2=2差差=1=16任务名称考占本期自评核人评目标％时间—至一负责人_____________协助人___________民主冈位类评议业绩态度考能力考U-LJ适用人员核用表别考核核核客户调查M1经营管事业部总经理、总经理助理、70%10%10%N0%理类办事处主任A2职能管职能部门总经理、专职外派董60%10%10%N0%理类事、监事、管理人员1市场营事业部、办事处营销人员、海S80%/10%0%销类外营销人员技术支持及22职能部门员工、事业部除营销A60%/0%0%人员外其他岗位人员综合行政类注每位员工所属岗位类别依据其本人所从事工作界定，转岗人员转岗不到一个月的使用原岗位类别，超过一个月使用现岗位类别，同时使用原岗位类别考核表以作参考
八、各类岗位考核用表考核表按工作岗位进行分类，分为经营管理类、职能管理类、市场营销类、技术支持及综合行政类等年终考核成绩由人力资源部存于员工个人档案中，除考核领导小组和各部门总经理外，其他人员一概不得查阅
九、考核结果确认本次考核的考核结果按员工考核总分划分为“杰出”、“优秀”、“良好”、“称职”、“有待提高”五个等级，考核结果经过加权处理实行部门（事业部）比例控制，各部门、各事业部在向人力资源部申报考核结果时，一律按下面比例优优内容成效=5=5良良=4=4好好=3=3—%中中=2=2差差=1=17任务名称考占本期自评核人评目标％时间—至—负责人:_______________协助人____________优优内容成效=5=5良良=4=4好好=3=3—%中中=2=2差差=1=18任务名称考占本期自评核人评目标％时间—至—负责人:_______________协助人____________优优内容成效=5=5良良=4=4好好=3=3—%中中=2=2差差=1=19任务名称考占本期自评核人评目标％时间—至—负责人:_______________协助人____________优优内容成效=5=5良良=4=4好好=3=3—%中中=2=2差差=1=110任务名称考占本期自评核人评目标％时间—至—负责人:_______________协助人____________优优内容成效=5=5良良=4=4好好=3=3—%中中=2=2差差=1=1工作量对公司表现岗位适应工作待遇与同事关系工作岗位现任工作□职务调□太大□非常满□非常满的看整意□非常合意□非常满意法□稍嫌过口晋升岗适多□很满□很满□很满级口很合适思悬口正合适悬口转换□满意□一般□满意□满意口可再增工1L
1.J冈位加□不太满□不太合□不太满□不太满意□岗位培意适意□太小□不满训□不满□不合适□不满忌□维持现忌忌状职员自我优缺点评价:自我A BC D§、杰出、优秀、良好、称职、有待提高鉴定5）100业绩评价小计=（占本期目标％考核人评（由考核人填写,100满分分）以下由考核人填写100工作态度考核（满分分）请对照相应的等级标准，并在右栏填写具体分数分指标数（5”…254”…203152”…1015分分分分分）5XX4XX、处处维护形象、注意维护形象XX意32XX、有族形象意识、不注意维护形象25识（满分分）1XX、严重损伤声誉
54、卓越努力并影响他人高标准完成、工作主动、积极完成工作敬业精
32、逆境中能坚持工作标准、工作投入不够，或需要催促25神（满分分）
1、有以权谋私嫌疑，或有挥霍浪费、漠视公司损失的现象协作精
54、能组织、促进团队完成部门工作、能主动补位、促进同事合作25神（满分分）
3、能配合他人工作，工作不计较
2、配合少，对工作有不满情绪
1、有推诿、拆台、诋毁同事工作或其他影响团队合作气氛的现象
54、洞察实际情况并公正、客观办事、能坚持实际，处理好灵活性32务实精神（满、处理业务现实，有调研措施、工作主观武断，听不进不同意见25分分）
1、表里不一，阳奉阴违，弄虚作假工作态度考核结果小计100工作能力考核（满分分）请对照相应的等级标准，并在右栏填写具体分数分指标数（5…“254-”203…”152…”101”…5分分分分分）
5、能做非常复杂的计划和分析，判断正确敏捷有深度，能对每种应对措施做出评估分析判
43、能分解复杂问题，分析出较复杂因果关系，应对得当、分析判断能力一般断能力（满25分分）
21、分析问题简单、迟缓，片面、经常判断失误54业务能、业务精通，能指导提高部门工作、业务经验丰富，能改进工作效率力
32、能运用专业知识技能于工作问题、业务工作一般，突发事务应对不足25（满分
1、处理部门业务工作时显得外行，或急需系统的培训分）
5、有能力唤起和激励员工的工作热情和目标承诺，促进大家的合作精神管理能力
4、注重自我管理或内部管理机制建设，以确保他人投入、部门目标完成
3、有一定的管理潜能，可以向管理方向发展（满25分分）
2、自我计划管理一般，分配工作有时职责不清
1、管理措施不足，管理不力，或奖惩不公，或官僚作风严重人际
5、人际关系良好，并促进同事间的团结
4、人际关系适应顺利技能
32、能够意识到问题并努力改善人际关系、人际关系适应困难Z、，廿（酒
1、人际关系紧张，并直接影响到工作25分分）工作能力考核结果小计2010年度考核结果被考核人姓名部门.岗位考核考核要素定量评价指标分分工作XX意识、敬业精神、协作精神、务实精神第3页”工作态度考态度00核结果小计”工作分析判断能力、业务能力、管理能力、人际沟通技能第3页“工能力00作能力考核结果小计”工作2第页“业绩评价小计”业绩00*20%+*2*60%考核初评结果汇总=工作态度工作能力％+工作业绩考核初评［100-［95-861［8571］［70［60-1］杰出州优秀良好・称职俐］有待提高等级优点综合定性评价业务课程、管理课程、人际沟通技能培训建议:工作辅导计划我对上述评价的准确性负责考核人签名:时间:缺点:被考核人签名，则不需要证明人签名；若考核人经过沟通面谈后不认同考核评价结果并拒绝签名，则需要第三人签名证明已经就考核结果做过面谈沟通只有与被考核人沟通过才可认定考核人的员工考核工作到位声明考核人已与我沟通过，我已阅读上述评价被考核人签名时间:考核人已经与其本人就考评结果证明人签名:时间:面谈过955%杰出员工分以上，且不超过本部门（事业部）员工总数869515%优秀员工・分，且不超过本部门（事业部）员工总数718560%良好员工・分，占本部门（事业部）员工总数6L7015%称职员工分，约占本部门（事业部）员工总数605%有待提高员工分以下，约占本部门（事业部）员工总数注考核列入杰出员工和有待提高员工的，必须同时提供具体的事实依据
十、操作流程本次考核充分发挥各部门、各事业部直线经理的人力资源管理权限和职能，人力资源部提供相应量表工具，由各部门、各事业部具体按照公司考核日程安排对部门员工实施考核中级职员民主评议由人力资源部统一组织实施考核操作程序主要可以分为以下三步员工自评员工用适当的考核用表进行自我评估考核人初评按照“考核权限关系表”，初评考核人对员工的表现进行初评考核人与员工进行绩效面谈，双方就员工绩效目标的完成情况和未来工作设想进行沟通，如果双方就员工自评和考核人初评的结果达成一致意见，被考核人在考核表上签名确认；如果经沟通双方不能就考核结果达成一致，则由第三方签名证明绩效面谈已进行终评人终评按照考核权限关系表，终评人对考核结果评估认定当考核人初评评分与员工自评分数差距很大，甚至跨越档级，并经沟通不能达成一致意见时，要将评分根据和原因附在考核表后面交终评人和人力资源部如有必要，可另外附具体的事实说明，作为考核结果的补充材料
十一、日程安排201117201127本次考核时间为年月日至年月日具体时间安排如下2011178年月日“T月日员工自评，填写考核表201119111年月日~月日部门考核人初评2011111116年月日,月日终评人复核终评20111916年月日“T月日中级职员民主评议12是否同意上述考核人的意见？、同意、不同意若不同意请给出修改后的分数意见工作态度_________工作能力______________工作业绩_____________终评人修改原因是审核意见终评考核结论________分终评评定等级____________终评人签名_______时间_________人力资源部意见签名_________时间________,考核领导小组意见签名_________时间________,填表说明请填表人用钢笔或签字笔认真填写，字迹清晰、工整AM表“职能管理类用表，适用于职能部门总经理，专职外派董事、监事、管理人员员工绩效考核表姓名部门职务.考核期间一年一月“一年L12i=100%个人自述并自我评价月所承担的主要任务及完成情况-P本期目标％之和应考核人评价对每一任务目标完成质量、效率、创新及贡献等综合评价并在相应等级分上打勾1任务名称自考占本期目评核人评标％时间—至—负责人_____协助人____________内容成效优优=5=5良良=4=4好好—%=3=3中中=2=2差差=1=12任务名称自考占本期目评核人评标％时间—至—负责人_____协助人____________优优内容成效=5=5良良=4=4好好=3=3—%中中=2=2差差=1=13任务名称自考占本期目评核人评标％时间—至—负责人:______协助人___________优优内容成效=5=5良良=4=4好好=3=3—%中中=2=2差差=1=14任务名称自考占本期目评核人评标％时间—至—负责人:______协助人___________优优内容成效=5=5良良=4=4好好=3=3—%中中=2=2差差=1=15任务名称自考占本期目评核人评标％时间—至—负责人:______协助人___________优优内容成效=5=5良良=4=4好好=3=3—%中中=2=2差差=1=16任务名称自考核占本期评人评目标％时间—至—负责人_____________协助人___________优内容成效=55优二良=44良二好=3好—%=32中二中1=2差二差=17任务名称自考核占本期评人评目标％时间—至—负责人_____________协助人___________优内容成效=55优二良=44良二好=3好—%=32中二中1=2差二差=18任务名称自考核占本期评人评目标％时间—至—负责人_____________协助人___________优内容成效=55优二良=44良二好=3好—%=32中二中1=2差二差=19任务名称自考核占本期评人评目标％时间—至—负责人_____________协助人___________优内容成效=55优二良=44良二好=3好—%=32中二中1=2差二差=110任务名称自考核占本期评人评目标％时间—至—负责人_____________协助人___________2011116130年月日…月日人力资源部汇总考核结果201113127年月日…月日考核结果确认，处理考核申诉
十一、考核申诉部属与考核人讨论考核内容和结果后，如有异议，可先向终评人提出申诉，由终评人进行协调；如终评人协调后仍有异议，可向考核领导小组提出申诉，由人力资源部门专员进行调查协调考核申诉的同时必须提供具体的事实依据
十二、考核奖惩根据考核终评结果，公司对员工进行相应的精神物质奖励或降级解聘处理
①杰出员工予以通报表彰，颁发证书，进行现金奖励，原则上连续两年获得杰出成绩的，岗位工资予以晋升一级或给予特别的奖励；
②优秀员工岗位不作调整，颁发证书，在机会适当时，可作职务晋升处理；
③良好员工岗位不作调整；
④称职员工岗位不作调整，但列为年中考核对象；
⑤有待提高员工予以辞退，或岗级下调一级，列为年中考核对象MM附件”“经营管理类用表AM”“职能管理类用表S市场营销类用表A……技术支持及综合行政类用表优内容成效=55优二良=44良二好3好二—%=32中二中1=2差二差=1对公司表与同事关工作岗岗位适应工作量工作待遇现系位现任工作□职务□太大口非常满口非常满□非常满的看调整意意口非常合意法口稍嫌过适□晋升多口很满□很满口很满岗级忌口很合适口正合适悬悬□转换□满意□满意□一般□满意口可再增岗位加口不太满口不太满口不太合口不太满□岗位意意适意□太小培训口不满口不满口不合适口不满□维持忌思现状职员自我优缺点评价:自我A BC D§、杰出、优秀、良好、称职、有待提高鉴定5）100业绩评价小计=（占本期目标％考核人评（由考核人填写，100满分分）以下由考核人填写100工作态度考核（满分分）请对照相应的等级标准，并在右栏填写具体分数分数指标（5254203”-152”-101…”5分分分分分）5XX4XX、处处维护形象、注意维护形象XX意3XX2XX、有形象意识、不注意维护形象识（满分25分）1XX、严重损伤声誉
54、卓越努力并影响他人高标准完成、工作主动、积极完成工作敬业
32、逆境中能坚持工作标准、工作投入不够，或需要催促精神（满分25分）
1、有以权谋私嫌疑，或有挥霍浪费、漠视公司损失的现象协作精神
54、能组织、促进团队完成部门工作、能主动补位、促进同事合作（满25分分）
32、能配合他人工作，工作不计较、配合少，对工作有不满情绪
1、有推诿、拆台、诋毁同事工作或其他影响团队合作气氛的现象
54、洞察实际情况并公正、客观办事、能坚持实际，处理好灵活性务实
32、处理业务现实，有调研措施、工作主观武断，听不进不同精神（满分意见25分）
1、表里不一，阳奉阴违，弄虚作假工作态度考核结果小计100工作能力考核（满分分）请对照相应的等级标准，并在右栏填写具体分数分数指标（5…”254…”203”…1521015分分分分分）5分析判、能做非常复杂的计划和分析，判断正确敏捷有深度，能对每种应对措施43断能力（满分做出评估、能分解复杂问题，分析出较复杂因果关系，应对得当、分析判断25分）能力一般
2、分析问题简单、迟缓，片面
1、经常判断失误54业务能、业务精通，能指导提高部门工作、业务经验丰富，能改进工作效率力
32、能运用专业知识技能于工作问题、业务工作一般，突发事务应对不足（满分
1、处理部门业务工作时显得外行，或急需系统的培训25分）管理能
5、有能力唤起和激励员工的工作热情和目标承诺，促进大家的合作精神力4（满分、注重自我管理或内部管理机制建设，以确保他人投入、部门目25分）标完成
3、有一定的管理潜能，可以向管理方向发展
2、自我计划管理一般，分配工作有时职责不清
1、管理措施不足，管理不力，或奖惩不公，或官僚作风严重54人际技、人际关系良好，并促进同事间的团结、人际适应顺利
32、能够意识到问题并努力改善人际关系、人际适应困难（满1分、人际关系紧张，并直接影响到工作25分）工作能力考核结果小计年度考核结果被考核人姓名部门.职务考y考核要素定量评价得分核指标i分工1XX意识、敬业精神、协作精神、务实精神（第3页”工作态度考核作态度00结果小计”）工1分析判断能力、业务能力、管理能力、人际沟通技能（第3页“工作能力00作能力考核结果小计”）工12第页“业绩评价小计”作业绩00民1由人力资源部提供民主评议结果主评议00*10%+*20%+*60%+*10%考核初评结果=工作态度工作能力工作业绩民主评议考核初评［100-961［95-861［857”［70-61］［60-1］杰出优秀良好・称职有待提高等级优点:综合定性评价缺点:业务课程、管理课程、人际沟通技能培训建议:工作辅导计划我对上述评价的准确性负责考核人签名:时间:被考核人签名，则不需要证明人签名；若考核人经过沟通面谈后不认同考核评价结果并拒绝签名，则需要第三人签名证明已经就考核结果做过面谈沟通只有与被考核人沟通过才可认定考核人的员工考核工作到位述评价被考核人签名:时间:考核人已与我沟通过，我已阅读上面谈过证明人签名:时间:考核人已经与其本人就考评结果12是否同意上述考核人的意见、同意、不同意若不同意请给出修改后的分数意见:工作态度工作能力工作业绩,评人修改原因是:核意见终评考核结论:分终评评定等级终评人签名:时间:人力资源部意见签名:时间:考核领导小组意见签名:时间:填表说明请填表人用钢笔或签字笔认真填写，字迹清晰、工整MM…经营管理类用表，适用于事业部、市场部总经理、总经理助理、办事处主任员工绩效考核表姓名部门岗位考核期间—年—月…一年—月100工作态度考核（满分分）请对照相应的等级标准，并在右栏填写具体分数个初人评人指（5254”…203”…152”…1015分分分分标自评分）评分5XX4XX、处处维护形象、注意维护形象XX3XX2XX、有形象意识、不注意维护形象（满分1XX、严重损伤形象25分）
54、卓越努力并影响他人高标准完成、工作主动，积极完成敬胴青神
32、逆境中能坚持工作标准、工作投入不够，或需（要催促25满分分）
1、有以权谋私嫌疑，或有挥霍浪费、漠视公司损失的现象54协僧青神、能组织、促进团队完成部门工作、能主动补位、促进同事合作（
3、能配合他人工作，工作不计较
2、配合少，对工作有不满情绪25满分
1、有推诿、拆台、诋毁同事工作或其他影响分）
54、洞察实际情况并公正、客观办事、能坚持实际，处理好灵活性务四神
32、处理业务现实，有调研措施、工作主观武断，听不进不同意（见25满分分）
1、表里不一，阳奉阴违，弄虚作假工作态度考核结果小计100工作能力考核（满分分）请对照相应的分数等级标准，并在右栏填写具体分数个初人评人指（5…”254203…”152101…“5分分分分标自评分）评分
5、能作非常复杂的计划和分析，判断正确敏捷有深度，能对每种分4应对措施做出评估、能分解复杂问题，分析出复杂因果关系，应对得睇蜥能力当（
32、对问题分析判断能力一般、分析问题简单、迟缓、片面25满分1分）、经常判断失误
54、业务精通，能指导提高部门工作、业务经验丰富，能改进工作业务肯力32效率、能运用专业知识技能于工作问题、业务工作一般，突发事务应1对不足、处理部门业务工作时显得外行，或急需系统的培训（25满分分）管瑙次
5、有能力唤起和激励员工的工作热情和目标承诺，促进大家的合4作精神、注重自我管理或内部管理机制建设，以确保他人投入，部门32目标完成、有一定的管理潜能，可以向管理方向发展、自我计划管理25满分1一般，分配工作有时职责不清、管理措施不足，或官僚作风严重分54人际联、人际关系良好，并促进同事间的团结、人际关系适应顺利
3、能够意识到问题并努力改善人际关系
2、人际关系适应困难25满分
1、人际关系紧张，并直接影响到工作分工作能力考核结果小计100工作业绩考核满分分对于事业部、市场部总经理、总经理助理，本栏由经营计划部填写计算业绩对于办事处主任，本栏由市场部填写计算考核计戈U目标实际完兀4294*100基本绩效得分二指标成率目标权重成⑷23⑴合同%销售额1元元%4销售%队2元元%%%3回%%净现金%4元元%J期（%率%%%净利润元%元%销售收%%%入费用率%暂不作为本次考核的考核指标，可参考检查相关工作的有效性周转运作效率满意度、投诉人员培养与稳定性*100）工作业绩基本得分小计二工（目标权重*完成率。
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