公司管理表格大全-38页

移交清册部门职称姓名离职原因离职日期年月日一.文件及物品移交名称数量单位内容二.待办事项移交待办事项已完成情况待办重点监交人接替人移交人一式三份:一份存部门，一份交离职人收存，一份送人事部门转稽核室设备计划表增购希望级别价格项附属设备及厂设备名称生产产品设备附属工具合计单价设备次工具牌1234注增购希望级别一栏根据意欲购进的设备的质量性能等级可在中划1234“4”原材料需求量计划表类别一类别二产品原材料名包装方规单采购预定库库存价单位库存总备自订名称称式格价期存量值重量重量注般

①②制购说明类别二

①需自行加工

②需交外厂加工

③直接配装和使用人力计划表职能部门年月至年月年月至年月年月至年月人工时每人月每月工人工时每人月每月工人工时每人月每月工数数工资资额数数工资资额数数工资资额

（二）辅助人员（参照组织图）1234单位编制人数编制人数编制人数编制人数注各栏表示不同方案计划配备的人数年度生产计划表月月月月月数量金额数量金额数量金额数量金额数量金额产品名称级别单价产值合计审核填表生产单生产项生产数预计日期安排预计产原料成物料成人工成制造费制造位目量起止人力值本本本用成本毛利月份月度生产计划安排表总经理厂长审核拟定月度人力计划安排表___________月份生产项生产起止日期安排部门备注目数量人力自至人力起止日期人力起止日期各部门生产良品率控制表制造号码产品名称科科科科科产量良良产量良品良品产量良品良品产良良产量良良品日期品品率率量品品品率率率100产出率90807060生产效率记录表

（一）单位别月份II期工作人实际平均机器使用平均收成率平均用料率本日生产项目数工时工时效率率生产效率日报表月日备注实际工标准工实际标准实际工标准工生产项时时工时工时时时编号目产量产量产量合计备注产品修改申请表提案人股长科长申请日期申请原因口性能改良口降低成本口模具设计上需要口铸造上需要口加工困难口组织困难口销售上需要口服务困难□创新□其他申请内容机种零件处理情况:核准审核承办备注:注本单一式两联第一联申请单位一技术科一改良科第二联申请单位一技术科一申请单位人事资料表公司_________部_________科_________组________第______页备前两年基前三年主姓性出生年月进本公司日职前一年本前两年办注人员编号甥学历职称名别日期位本年月前一年工薪作人事主管经办人产品生产过程分析表作业编同时工作人作业时间工作负荷率号数作业名称使用设备使用工具模具各生产过程产量分析表产品名称设计产量每月本过程编后续作业生本过程效工作人每日生产时每件生产时生产过程名称合格率生产量号产量率数数间防止不合格产品产生查核表简要说明质量不合格是主管的致命伤，同时也是企业的致命伤主管为了防止质量不合格情况发生，必须从各个角度多加留意才行，事实上，此时，不妨用下述的查核表来经常查对作业现场有无异状，如果察觉有异，那就要立刻拿出改进的方案查核表查核事项查核栏对策概要是否发生突发性的质量异常现象？关质量异常现象的时间是否连续？于产质量异常现象是否周期性地发生？品偏离规格的产品是否过多？方瑕疵情况是否过大？面是否在产品的某个部分整修的情况特别多？平均值这个数据资料是否有问题？顾客对于产品的抱怨是否呈报到生产部门来？机械的作业能力是否降低了？同型的不同机台作业能力是否差距甚大？关于所有的机械都顺利地运转吗？机故障现象是否过多？械故障的处理是否得当？方面对于机械是否充分地维护和保养？在开机作业前是否做过全面的检查？有没有需要更换的零件？机械的杂音是否过大？机械的操作是否过于复杂？是否需要更换新的机械？关是否按照工具的用途正确地使用工具？于工具是否受损？工具工具的精密度或锐利度是否已经大为降低？方工具的准备或补修是否齐全？面（续表）查核事项查核栏对策概要原料的质地是否有问题？关原料是否有瑕疵或质量参差不齐？于是否有异样或劣质的材料混入？原料原料供应厂商有问题吗？方原料的保管或处置是否周全？面是否人手不足？是否老练的技术员人手不足？是否遵照作业标准财旨不去作业？作业的分配妥当吗？关是否作业员之间的能力差距过大？于作业是否造成错误的现象过多？员方是否作业的质量不一？面是否过于勉强地作业？作业员是否有质量至上的意识？员工之间的人际关系有问题吗？员工的健康状况有问题吗？作业的顺序有问题吗？关作业现场的配置序列有问题吗？于作业现场的温度、湿度是否适当，空气是否流通？作业作业现场的照明是否恰当？噪音现象是否过于严重？方作业现场是否整理得秩序井然？法方作业环境是否准备周全，合乎标准？面作业环境是否时时都斟酌的留意使其确实合乎标准？领款日期客户名称付款摘要金额付款条件凭证备注合计董事长总经理出纳会计经理申请部门主管申请人申请部门:年月申请领款单日生产管理表格产品名称作业名称分析期间年月日至年月日共日分析者改进原因改进经过改进建议与方案配合事项效益分析批示者审核报告人生产通知单品名编号日期年月日生产说明零件名称规格用量零件名称规格用量零件名称规格用量备注完成日期年月日备注数量厂长意见生产线进度安排表拟定日期:进度安排合计部门说明123456789101112131415产品名称数量金额生产线进度需要人力产品名称数量金额生产线进度需要人力产品名称数量金额生产线进度需要人力标准拟订:生产状况记录表部门日期:记录项目管理范围异常情况及记录产量出勤人数收或减级率开机率说级项目明别标准实际差异上级交办事项处理对策主管批示考核作业人员记录表日期日期日期日期n期日期日期考核项目口优良0]良可爹伙良口3伏良同笑仇良0]殳仞盲P]攵伤良殳品质产量合作专心情形安全习惯清洁习惯可靠性技术水平考核人意见建议接受何种训练考核人上级主管员工名册¥_______月H页次职员工编姓性出生日期年龄学到职日期籍担任薪资别号名别历工作贝年月日年月日本薪职务津技术津贴贴生产产品状况记录表机种工程次工程内容序件号品名材料成品工作工备不合格原因及不合格数加合格不合格时间作注材料不合格加工不合格的日期者至生交结生交结正班小加班裂纹缺料气缓砂加工位置偏产出存产出存时小时孔过度差合计用料记录单年月日生产状况完工日数备注工作项目料另U合计昨日存料今日领料本日存料注生产状况的日数表示该工作项目的天数部门生产负荷分析表厂别页次:接订单生产一车间牛.产二车间生产三车间士一单编号需要人工作完兀需要人工完完需人工兀完产品名生产数需要日工成日工时力天数成工时力作成工要力作工称量期率期率天率工天数时数合计生产管理记录表制造号码产品名称数量金额预计完工日期预计生产日期更改记录部门开始生产完工日期实际产量工量收成率生产记录停工原因记录表__________月份部门停工起止日期停工范围影响原因说明目标卡年期单位姓名职称目标名称选择目标理由进度完成状态完成进度对业绩的贡献自我判定未完成原因项目判定记事主管签章困难度

1.上级.努力读2的判定.贡献度3日期淇他月日4备注目标工作单姓名职务单位共页第页目标编目标重要性执行计划所备注号需技术单位月份当计划月实际累计划计实际当计划月实际累计划计实际当计划月实际累计划计实际当计划月实际累计划计实际主管执行人注

①各项目标按重要性顺序排列

②进度的单位有数值的尽量用数值表示,无数值的用百分率表示目标成果评定表单位:重点目标完成百分率主管修正分数比率评点自我判定及主管修正理由及指完成基准C/B*100%士10%备注D+E*A F说明导改善事项实际C DE总分栏合计E综合评定上级主管评语上级主管盖章本人盖章目标管理、分级检核工作报告表员工履历表________年_____月______日籍姓名性另身份证号码U筠贝学校名称科另IJ起讫日期毕业或肄业有无证件学历服务单位职务担任工作到职日期离职日期有无证件经历曾受过何种奖励曾受过何种惩罚介志愿工作姓名绍永久人职业粘贴相片处通信处现在住址员工人事资料表年月日姓名性别口男口女户籍地址通信地址照片联系电话日夜出生日期年月曰配偶口有口无籍贯省（市）县子女口有口无（）人身份证号码最高学历学校科（系）口毕业口肄业应聘项目伙食口全伙口半伙口自理希望待遇住宿口住宿口通勤经历起.11:服务单位职务薪资年月年月工作专长人事部门意见主管批示紧急联络人关系电话地址填表人人事登记表页次____________入厂编到厂日性出身日期学实取日相号姓名期别用贝身份证号码户籍所在地历期职务异动公告________年______月______0编号_______________姓名原部门任职称职等异动性质新部门任职称职等事由生效日期备注公司人事部买卖合约书甲方:产约人乙方并为甲方向乙方购下货品双方议定各项条件如下:货品名称规格单价数量总价

一、交货时间地点方式交货期限以前

1.交货地

2.方式

3.运费

4.

二、验收验收地点

1.乙方保证所交货品为完好新品

2.若所交货品一部分或全部不符合完好新品的约定，乙方应负责更换或赔偿退还所发生的费用

3.归乙方负担

三、保证责任

四、罚则

五、其他甲方负责人乙方负责人地址年月日工艺流程表产品名称规格设计产量每月每日工艺流程审核制订。