《成本管理》课件

成本管理掌握成本管理的关键概念和方法,为企业提高经营效率和盈利能力提供有效支持作者as asbawebsrneb课程目标明确学习目标提高分析能力掌握成本管理的基本概念、原理和方培养学生运用成本分析工具进行决策法,增强对成本管理的理解的能力制定策略增强控制力学会针对不同情况制定有效的成本管掌握成本控制的方法和技巧,提高成本理策略管理效率成本管理概述企业成本管理的重要性成本管理的主要内容成本管理的主要方法企业成本管理是提高企业盈利能力和市场竞成本管理包括成本分析、成本控制、成本核成本管理采用标准成本法、目标成本法、生争力的关键有效的成本管理可以全面了解算、成本预算等多个环节通过这些环节的命周期成本法等多种方法,帮助企业准确分和控制企业的生产和运营成本，促进企业健有机结合,实现对全过程成本的有效管控析成本构成,制定有效的成本管控策略康持续发展成本构成直接材料成本直接人工成本12直接材料成本包括生产产品所直接人工成本包括生产过程中需的原材料、辅助材料和零部参与直接劳动的工人工资和福件等的采购成本利费用制造费用3制造费用包括除直接材料和直接人工之外的其他制造相关费用,如机器设备折旧、间接人工、水电费等成本分类按发生时间分类按成本对象分类按成本变动性质分类按成本控制属性分类包括预计成本和实际成本预包括产品成本、部门成本、项包括固定成本、可变成本和半包括控制成本和无法控制成本计成本是对未来发生的成本的目成本等根据不同的会计对可变成本不同类型的成本具控制成本需要采取针对性措施,事先估算,实际成本是实际发象划分成本,用于满足不同的有不同的管理特点和应对措施而无法控制成本需要配合应对生的成本管理需求生产成本核算直接材料1直接投入生产的原材料成本直接人工2直接参与生产的工人工资制造费用3与生产有关的间接成本全部成本4上述三项成本的总和生产成本核算是将直接材料、直接人工和制造费用汇总计算出产品全部成本的过程这是企业生产管理和成本控制的基础,为后续的成本分析和决策提供依据间接成本分配标准工时分摊法根据各部门的标准工时来分摊间接成本,更能反映各部门的实际消耗情况机器小时分摊法根据各部门的机器小时数来分摊间接成本,更贴近生产实际活动成本法将间接成本分配到不同的活动中心,更精确地反映资源的消耗情况综合分摊法结合多种分摊因素,以提高分摊的合理性和准确性标准成本制度预先设定标准偏差分析标准成本制度预先设定每个成本实际成本与标准成本的差异分析,项目的标准值,为实际成本提供了可以及时发现问题并采取纠正措可比较的基准施激励作用预算控制标准成本为员工绩效考核提供客基于标准成本的预算有利于更好观依据,有利于提高员工的成本意地控制和管理企业的成本识和责任心偏差分析标准成本对比差异分类12分析实际发生的成本与制定的将偏差区分为可控因素引起的标准成本之间的差异,找出偏差可控偏差和不可控因素引起的的原因不可控偏差偏差分析整改措施34深入分析偏差的原因,找出导致根据偏差分析结果采取相应的偏差的关键因素,为后续改进提纠正措施,持续优化生产和管理供依据过程灵活性预算快速反应灵活性预算可根据实际情况及时调整,迅速应对市场变化多维度分析灵活性预算支持多角度成本分析,有利于精细化管控部门协同灵活性预算需要各部门通力合作,提高整体管理效率成本控制制定标准监控偏差根据企业的生产计划和历史数据，定期对实际成本与标准成本进行制定合理的成本标准，作为控制对比分析，及时发现和消除不利的依据偏差调整控制激励机制针对偏差原因采取相应的纠正措建立与成本控制相关的绩效考核施，如优化工艺流程、合理调配和奖惩制度，促进员工主动参与资源等成本管理目标成本管理目标成本的确定目标成本的分解目标成本的实现目标成本的评估通过深入分析市场需求、技术将目标成本分解到各个零部件、采取设计、采购、生产等多方定期评估实际成本与目标成本可能性和企业目标,制定目标材料和工序,为实现全面的目位措施,通过持续改进、创新的差异,及时发现问题并采取成本计划确定产品的目标售标成本管理奠定基础管理等方式实现目标成本纠正措施价和目标利润,倒推得出产品的目标成本生命周期成本管理产品全生命周期设计阶段成本使用阶段成本报废阶段成本生命周期成本管理关注产品从在产品设计阶段做好成本预算产品使用阶段的能源、维护等产品报废时的拆卸、处理等成研发、制造、销售到报废的全和控制至关重要合理的设计成本也需纳入管理范围通过本也应提前评估并管控,以最大生命周期成本这需要对每个方案可大幅降低后续制造、运优化设计和使用方式来降低这限度减少资源浪费阶段的成本进行深入分析和管营等成本部分成本控全过程成本管理全面覆盖贯穿始终全过程成本管理从产品设计、原成本管理不仅在生产阶段,更应该材料采购、生产制造、销售分销贯穿于产品整个生命周期,持续优到售后服务等全链条考虑成本,力化成本求全面控制成本系统协调科学决策全过程成本管理需要各部门协同基于全过程成本分析,企业可以做配合,建立完善的成本管理体系和出更加科学、精准的成本管控决信息共享机制策成本分析方法比较分析法因素分析法12通过对比同类产品或部门的成本数据,找出差异原因并提出优深入分析成本变化的各种因素,如产量、工资、材料价格等,化建议找出导致成本变动的关键因素敏感性分析法目标成本分析法34测试一个或多个变量的变动对成本的影响程度,为决策提供依以市场期望价格为基准,推导出产品的目标成本,并据此管控据成本成本决策决策依据信息收集充分了解成本结构和影响因素,制定明通过财务报表、生产数据等全面分析确的决策目标,选择合适的决策方法现有成本情况,为决策提供依据比较方案过程监控对不同的决策方案进行成本测算和效实施决策后持续监控成本变化,及时发益评估,选择最优方案实施现问题并作出调整成本管理组织高层领导专业部门跨部门协作由公司高层领导组成的决策层负责制定成本设有专门的成本管理部门,负责日常成本数成本管理需要各部门密切配合,共同参与成管理战略和政策据收集、分析、控制和报告本计划、执行和反馈人力成本管理员工薪酬成本培训开发成本人力资源管理成本员工福利成本员工工资是最重要的人力成本为提高员工技能和绩效,公司招聘、考核、晋升、离职处理除了基本工资,公司还要提供公司需要根据市场行情、岗位需要投入大量资金进行职业培等人力资源管理活动都会产生住房补贴、医疗保险、带薪休价值、绩效考核等因素制定合训这些培训成本需要纳入人相关成本,需要合理规划和控假等丰厚福利,这些都属于人理的薪酬体系同时还要兼顾力成本核算制力成本范畴福利、社保缴纳等配套成本能源成本管理提高能源效率能源结构优化通过设备升级、生产工艺改进等措施提高能源利用效率,减少能源消合理规划能源结构,增加清洁能源使用比例,平衡电力、燃气等能源品耗,降低能源成本种的采购策略能源价格管理能源计量监控密切关注能源市场价格波动,采用合理套期保值策略,规避能源价格风建立完善的能源计量体系,实时监控能源使用情况,发现异常及时处理险材料成本管理原材料管理采购管理使用管理报废管理合理管理原材料库存,保证供给严格把控采购过程,选择优质供加强对生产过程中材料的使用合理处置报废材料,通过回收利充足,降低资金占用和仓储成本,应商,合理制定采购策略,可以大管理,减少浪费和损耗,提高材料用等方式,可进一步降低材料总是材料成本管理的重要环节幅降低材料采购成本利用率,是降低材料成本的关键体成本设备成本管理设备维护能源成本定期维护保养设备可以延长使用寿命,合理管控设备能源消耗,节约电力、燃提高生产效率,降低损坏成本油等资源,可大幅降低生产成本更新技术备品备件及时升级设备技术,采用自动化、节能合理管理备品备件库存,既要满足生产等先进设备,提高生产效率和节能降耗需求,又要避免资金沉淀工艺成本管理优化工艺流程标准化管理12通过分析和改进各个生产工序,建立标准化的操作规程和质量可以降低原材料消耗、缩短生标准,确保每个生产环节都达到产时间、提高生产效率,从而有既定标准,杜绝浪费和返工效控制工艺成本设备更新换代工艺创新34及时更换老旧低效的设备和生鼓励员工提出创新性的生产工产线,引进先进的自动化设备,艺改进方案,不断优化生产流程,提高生产效率和节约能源降低制造成本产品成本管理全程跟踪差异分析降本增效数据支持产品成本管理需要从研发、采定期检查实际成本与预算成本运用先进的成本管理方法,如借助成本管理信息系统,实时购、生产到销售等全过程动态的差异,了解问题根源,采取针目标成本管理、生命周期成本采集、处理和分析产品成本数监控和分析准确掌握各环节对性措施优化成本结构管理等,持续提升产品竞争力据,为决策提供可靠依据成本动态至关重要质量成本管理预防成本评估成本12投资于质量预防活动,如培训、客户验收、过程检测等评估活设备维护等,可以有效降低事后动可帮助及时发现并纠正缺陷,校正的成本降低质量成本内部失败成本外部失败成本34废品、返工等内部质量问题造客户退货、维修费等外部质量成的成本需要得到有效控制问题引发的成本必须降到最低环境成本管理绿色工厂建设环境评估分析环境成本会计通过采用环保技术和设备,打造绿色低碳的定期评估生产过程中的环境影响,制定针对将环境成本纳入企业会计体系,充分考虑和生产环境,降低能耗和污染排放,实现可持续性的环境成本管理措施,提高环境绩效反映环境因素对成本的影响,提升管理决策发展的科学性绿色成本管理环境影响评估节能减排技术全生命周期成本绿色供应链企业在生产过程中要全面评估应用先进的节能减排技术,如把产品从原材料采购、生产、建立绿色采购体系,选择环保对环境的影响,包括资源消耗、清洁生产、废弃物回收利用等,运输、使用到废弃的整个生命型原材料和零部件供应商,共污染排放等,并采取有效措施最大限度降低能源和资源的消周期纳入成本核算范围,实现同推进绿色制造降低环境负荷耗全过程成本管控成本管理信息系统数据采集成本分析通过自动化工具和系统集成,实时利用高级分析功能,深入分析各项收集各部门的成本数据,确保信息成本的构成和变动趋势,为管理层的准确性和及时性提供决策支持可视化呈现协同管理以图表、仪表盘等形式,直观展示系统支持跨部门的成本管理,促进成本管理的关键指标,让管理者更信息共享和流程协同,提高整体管好地洞察业务状况理效率成本管理战略战略规划创新驱动制定全面的成本管理战略,从组织目标、利用新技术、新方法持续优化成本管行业趋势和竞争态势出发,明确成本管理流程,提高管理效率和透明度理的目标和关键举措协同联动决策支持跨部门协作,建立全方位的成本管理体通过数据分析,为管理层提供科学决策系,实现上下游的资源共享和信息互通支持,不断优化企业的成本投入案例分析通过实际案例分析,深入探讨成本管理在企业实践中的应用分析不同行业、不同规模企业的成本管理痛点和挑战,总结有效的成本管理策略和方法案例分析帮助学员更好地理解成本管理理论与实操,为企业实施成本管理提供实践指导成本管理的未来趋势数字化转型全过程成本管理借助人工智能、大数据等新兴技术,未来成本管理将更加自动化和智从产品设计、生产到服务的整个生命周期,对成本实施全面管控将成能化,提高决策效率为趋势可持续发展战略性成本管理环境成本和社会责任成本的管理将越来越受重视,促进企业走向绿色成本管理需与企业战略目标紧密结合,为企业长期竞争力提供支持发展总结与展望成果总结未来趋势在本课程中，我们全面探讨了成本管理的核心概念、分类、核算随着技术进步和管理理念创新，成本管理将朝着数字化、精细化、方法、控制策略等内容通过理论与实践相结合，学习掌握了有全生命周期等方向发展企业需要紧跟时代步伐，不断优化成本效的成本管理方法管理体系。