施工管理灌注桩施工专项方案

普兰店市司法行政、检察院业务、办案、专业技术用房桩注专项施工组织设计灌C）进行混凝土原材料的复试及混凝土试验部门级配试验

1、项目班子人员配备

2、建立、集结精干的施工队伍并组织进项目经理部项目经理场劳动力准备

3、对施工队伍进行施工组织设计、计划、项目项目经理部技术交底和入场安全教育副经理

4、特殊工种作业人员培训人事部门

1、编制材料需用量计划及申请施工部门

2、依据施工组织设计编制材料供应计划材料部门物资项目及组织进场—:准备副经理

3、预制件加工施工部门

4、设施料计划及准备

5、工艺设备机具计划机务部门第二节、内业资料及声像资料整理由专人负责外来文件（施工验收规范、评定标准、设计图纸、业主监理有关文件）的收发控制，特别是涉及设计更改的文件及时传递至各有关人员，并在施工图纸上注明标记，说明更改情况日常施工技术资料严格根据施工规范要求同施工进度同步记录，确保其真实性和完整性，并定期整理,确保资料妥善保管.由专人负责本工程录像和图片收集，并每个月进行整理并上报公司备案，并按业主要求上报,在工程竣工后组卷第三节、物资材料管理所有工程材料到场后都按规定进行定期、不定期的抽样复试，复试未合格前，任何材料均不得使用在工程种.积极配合监理工程师、建设单位、质量监督站的随机检查、测试，不得以任何理由拒绝、拖延对于一些重要材料或特殊材料,应作好标识，注明材料或产品的名称、生产日期（制作日期）等现场设立符合要求的仓库、物资出入库，均由专人负责，不定期由仓管员检查物资产品的数量及质量情况.第四节、计量器具管理所有计量器具，如经纬仪、水准仪、台称等，使用前经法定检验部门鉴定合格后使用，对于卷尺等测量器具,必须经检定合格后方准使用，以后需定期校验第五节、施工测量管理测量人员要全面掌握房建、道路施工的技术规定和施工设计图，并对总图和各专业图进行复算，在图纸会审前反映各分项工程在平面和高程方面的不符之处呈报监理工程师和设计院测量人员在接受现场控制桩和水准点的交底后及时进行复测，并建立有效明显的标志和保护，如发现损坏或误差超过规定及时向有关部门及监理工程师报告为避免桩位丢失,利用周围地物做好保护.正确使用测量仪器和工具，遵守测量的操作规程，保证测量工作的快速准确.开工前，所有测量仪器均要校验,在施工过程中也定期对水准仪、全站仪、经纬仪进行校验明确测量人员内部的分工和职责，主要分工为控制基线和水准点测量的核定；设计构筑的测量、定位放线；资料收集、汇总归档工程施工期间,将施工中所有的标桩、控制点以及监理工程师认为对放样和检验有用的标桩等进行加固保护和定期复测，直至工程竣工验收.加强测量复核制度，内业计算及测设图绘制均经复核后方可使用现场测量除自检外，还需互检第六节.施工过程中管理施工过程中加强施工技术参数控制,专人跟踪施工过程lo及时反馈技术难点，进行技术改革2o加强技术管理，认真落实技术岗位责任制和技术交底制,单位施工、

3.分部工程、分项工程施工前均对有关人员作技术交底，主要包括图纸、设计变更、施工组织设计、施工工艺、操作规程、质量标准和安全措施等.认真做好施工记录和原始资料的整理，各分部分项工程资料要与

4.工程进度同步进行，资料做到齐全，并及时整理、装订、归档.施工人员要认真学习施工规范、标准，熟悉图纸，加强各工序的5质量管理.优化施工组织，合理划分施工段，增加施工作业面，组织分段平60行流水施工，认真细致地作好月、周施工计划，科学合理安排施工进度采取分级网络管理，优化网络设计，明确关键线路及关键工作，7o以关键线路控制工期，并在施工过程中不断修正与完善.严格按照设计及规范做好各项工作，保证质量，减少返工，加快8施工进度..推广新工艺、新技术、新材料的应用，缩短施工工期.9做好施工准备工作，创造良好的现场施工条件，加快施工进度10落实雨季施工的技术组织措施，做到雨季施工不间断Ho提高施工机械化程度，配备充足合理机械设备，充分发挥企业

12.优势.严肃施工纪律，严格执行施工组织设计的各分项施工方法及进度

13.计划，确保分项工程，尤其是确保关键工序按施工进度计划预定的时间完成.施工过程中，除根据国家规定的《建筑安装工程质量检验评定标140准》检查操作质量外，还根据建筑安装工程特点，按照规范、规程的要求，分别对隐蔽工程、分项工程进行技术复核及检查验收建立、保存工程技术档案随工程进度情况，将施工资料处理成15o电子版资料.第二章桩基工程施工…•°°•°°••OOOa000009000第一章工程概况,...・第三章施工组织管理8第四章技术组织措施.10第一章、工程概况第一节、工程简介、工程名称:普兰店市司法行政、检察院业务、办案、专业技术用1房、建设单位

2、建设地点普湾新区高家村，滨海路南侧；

3、工程质量要求检测验收合格；

4、设计单位；

5、监理单位

6、工程承包范围灌注桩机械成孔工艺；7第二节、编制依据、《普兰店市司法行政、检察院业务、办案、专业技术用房岩土工1程勘察报告》L2012—181；、《普兰店市司法行政、检察院业务、办案、专业技术用房桩位平2面布置图》；

3、《建筑桩基技术规范》JGJ94—94；

4、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002；、《建筑工程施工质量验收实施细则》5DB21/1234-

2003.第二章、桩基工程施工第一节、施工前准备、收集、分析施工场地的地质资料,掌握场地内地下管线情况；

1、编写详细的地基处理及桩基工程施工组织设计及安全施工专项方2案,送交建设单位或监理单位审定；、甲方工作,做到三通一平，即通水、通电、道路通和场地平整;测3设控制点，为测量放点做好准备、根据已有的坐标点由专业队伍实施建筑物坐标位置的测量，自行4测量建筑物的轴线，并引测到安全地带做桩加以保护，作为半永久性控制点，以确保建筑物各部位的位置准确、机械设备进场，接通水电，设备试运转;根据控制点测放桩位,每5次测放的桩位数量根据各班组施工经验确定、混凝土的主要材料水泥、钢筋应具出厂合格证，碎石、砂子、水、6水泥、钢筋应到具质检资质的单位复试，合格后方可使用，并有该质检单位出的混凝土配合比4钻孔灌注桩工艺流程图第二节、桩基工程施工

一、钻孔灌注桩施工前、施工准备1平整场地，开挖循环泥浆坑，泥浆池应设至距桩位米以外的空地2为宜，尺寸为长宽深如漏水则铺塑料布.泥浆池25mx

2.5mX25m,施工完毕,应从桩位至泥浆池施工一条排浆循环沟，断面尺寸为宽高二X以便泥浆循环使用沿泥浆池边铺设水管线，组织设备进场及设ImXlni,备安装组织材料进场，并经检测合格后方可使用，开始钢筋加工、测量放线2根据设计图纸，确定每根桩的位置.灌注桩的中心位置采用全站仪施放，细部用钢尺量出.桩位经施工人员、监理单位测量人员、建设单位技术人员等在开挖前检验合格，钉上木桩，并以桩上的铁钉作标记，用碎固定木桩，开钻前，检查钻机顶部起吊滑轮、钢丝绳、桩中心点要在同一铅垂线上；钻机要稳固，开挖并下护筒后，重复上述步骤确认无误后方可开钻；开钻后，还要多次停钻监测钢丝绳是否发生偏移并及时改正,保证做到两次复核，多次监测，确保桩位的准确为防止施工中对临近的桩位的破坏，可将控制点引出场地外,以便重新确定桩位、钢护筒施工3护筒顶标高应高于地面约施工作业面高程不低于设计300~400mm,桩顶标高以上的孔口护筒长度为设计桩径为和005m

1.0m600mm800护筒壁厚nlm,5mni钢护筒用平板拖车运至现场用吊车吊打拨锤施工，由测量人员利用两台经纬仪对准钢护筒边线，进行位置校核.先靠锤头自重将钢护筒压入土中，启动打拨锤观测护筒沉入尺寸（在护筒顶范围内上画有刻度3nl尺），同时进行护筒顶标高控制如下护筒中因探头石阻挡使护筒无法下去时，先用小于护筒内径的钻头击碎阻挡物,再用厚钢板垫到护30mm筒上部，用冲击锤强力击穿，施打过程中随时用两台经纬仪横纵向观测护筒的垂直度，要求控制在以内，超出需将护筒拔出重新沉入1%在施打过程中按要求做以详细的记录（填写锤击沉桩综合记录表），准确测定垂直度、顶标高及桩位，顶标高允许偏位若不符合要求,50mni.则拔出钢护筒重新下沉、泥浆配制4灌注桩泥浆采用水化快，制浆能力强，粘度大的高塑性粘土泥浆比重、粘度、胶体率、含砂率等技术指标根据现场钻进的地质情况经试验确定；泥浆成孔比重小于115,粘度应为18〜22pa・s,胶体率应295%,含砂率应失水率应泥皮厚应静切力W4%,W301nl/30min,1^3mm/30min,应为、酸碱度应为在lmin20〜30mg/cm21Omin501OOmg/cm,7〜9PH泥浆搅拌机里注入清水,投放粘土块，搅拌成泥浆泥浆由泥浆池通过泥浆泵输送到孔内辅助成孔泥浆循环顺序为制浆一泥浆池一井孔一弃泥区、钻机就位、钻孔5钻机使用汽车吊辅助就位，并使钻机四角标高一致，对钻机的25t各个部件进行检查,尤其底座要平稳，在钻进过程中不应发生位移或沉陷第三章、施工组织管理第一节、项目管理目标此工程我们将采用科学的项目法管理,充分利用我公司在施工、生产、技术管理等各个环节的优势，力争使此项工程在施工管理、施工质量、文明施工均创出一流水平，做到、杜绝施工现场发生重大伤亡事故；

12、桩基础工程确保合格率100%；、承包工期交付业主使用；3第二节、主要管理职能

一、此项工程的施工管理，本公司将委派优秀管理人员组成项目经理部，项目经理部在公司直接领导下充分发挥企业的整体优势，按照“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协办合作”的公司项目管理模式，建立一整套质量保证体系，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，以此为基础，努力贯彻执行我公司的质量方针，保证施工质量，实现对业主的承诺

二、根据此次工程的特点，经本公司组建的项目经理部组织和各职能部门的职责如下、项目经理部经理负责该工程总的施工安全、施工质量、内外协1调工作；、安全生产部负责预制桩施工中的安全及生产中的质量控制及进2度控制；、技术质量部主管预制桩生产中的质量检查、监督，生产中发现3问题及处理，施工中及施工结束后的资料、档案整理；、物资设备部负责生产中的柴油料、设备的零部件及电源的供应；

4、交通运输调度负责预应力管桩的装卸，场外交通运输，组织、5管理及协调场内预制的分配及堆放工作；第三节、施工组织协调现场施工由刘其文负责现场各环节的统一协调及管理工作对外负责与甲方现场管理人员及监理接触，传达甲方及监理对施工现场的管理要求，对内控制施工进度及质量，协调各环节的工作.技术负责人负责与监理进行技术资料的报验，对内按项目经理的进度要求，提出质量技术要求及产品供应计划，检验材料及产品质量，为生产经理提供下一步施工桩的规格及所需数据进度汇报+物资设备部安全生产部建设单位代表进度要求技术质量部-----------工程监理技术要求桩卸规车格位数置量生产计划交通运输调度组桩织吊运装输施工中各部门间的组织协调见下图搅拌站材料供应图2施施工组织协调图桩工检进验度合及格记录第四章、技术组织措施第一节、技术组织措施做好施工技术准备工作，施工准备工作见下表:序项目准备工作内容简介负责部门负责人号-------------VyA技术a）熟悉、审查施工图纸及有关资料b）编项目技术负技术、施工—*制施工组织设计责人准备。