施工现场班组管理制度

施工现场班组管理制度

一、班组安全组织标准、班组长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全负全责

1、班组必需设一名兼职安全员，主要是帮助班组长全面开展班组的安全治2理工作安全员不在时，班长必需明确代管人员班组长不在时，安全员有权安排班组有关人员生产并处理与安全有关的工作、班组分散作业时，每个作业面的负责人即为安全负责人

3、班组必需实行安全轮番值日制度，除学徒工外，每天或每周轮换一人进4展安全值日，安全值日员的主要任务是帮助班组长、安全员开展好日、周的安全工作

二、班组安全训练标准、训练内容为1本班组的概况和工作范围，本岗位、工种或其它对应岗位发生的事故教

1.1训及预防措施；本班组的危急源及掌握措施；

1.2本岗位、工种的安全规程；公司安全生产治理制度、职工安全守则及相

1.3关安全规程及有关安全规章和施工现场安全治理制度；安全防护用品的正确使用方法，所操作机械设备、工具、器具的安全使

1.4用要求；各种事故隐患的处理、紧急抢救学问；L5公司及本单位的安全动态

1.

6、训练要求2在新技术、新工艺、新材料新设备使用前，班组必需组织职工进展有针

1.1对性的安全训练和测试新工人、外用工上岗前必需经过安全训练前方可上岗，安全训练时间合

1.2计不少于四十学时对事故责任人和未逐事故责任者、违反安全规程人员必需经过安全训练

1.3前方可上岗，安全训练时间必需在四小时以上安全规程考试七非常为及格原则是所得分数与工资成正比，详细条款

1.4由工程工程部另行规定不及格者要复学复考，经考试合格前方可上独立操作训练内容、考试分数要记入“班组安全训练台帐”，登记训练卡片对安全训练后的人员，班组长或安全员必需检查训练效果，并签署是否

1.5上岗的意见，一周以后一个月以内复查

三、班组班前会标准、结合当日的详细施工生产工作任务及工作环境，具体布置安全工作,并明1确安全值日人、依据每一时期的思想倾向和季节变化及作业长件，讲解安全留意事项

2、传达上级有关安全生产指示和事故案例

3、学习、抽考职工安全规程

4、班前会状况记入班组安全生产日志5

四、班组周一安全标准、班组每周必需组织一次安全活动，时间不少于一小时，活动时间应安排1在周一，如遇特别状况，经主管领导批准后，可在本周其它时间补上、安全活动内容2总结上周安全工作，并对班组各岗位进展安全讲评，讨论布置下周工作1结合实际问题学习争论上级有关安全生产指示精神，系统学习安全规程，2讨论解决班组在安全生产方面存在的问题，检查并指出担心全隐患,向工程经理提出在安全生产方面的合理化建议，沟通安全生产阅历以及分析事故教训等、每次活动必需有发言记录

3、对因故没有参与活动的人员，班组要将主要精神准时传达，并在活动记4录处加以注明

五、班组安全检查标准、班组长要组织进展班前和班中检查，班前检查可结合交接班进展，对设1备安全设施进展检查和交接，有问题要交代清晰各岗位在班前要对所管区域、所用设备、使用工具、脚手架、个人防护用品进展检查，专人专机，操作员要对设备重点检查班中要对设备运行动态状况进展检查，重点是安全装置完好状况及设备是否有不正常现象，马上向工程负责人反映、脚手架和设备在使用前应全面检查，经检查合格前方可上岗作业

2、值日人员应催促本班组人员按规定在作业前戴好劳防用品检查各岗位执3行安全规程状况，对住宿处的用电、取暖、热源状况作为检查重点、安全检查查出的问题无论是否整改都应记入安全值日栏内，未整改的要马4上上报，并注明整改状况和报告部门名称，承受报告人姓名及职务

六、班组安全规程与制度治理标准、班组的每个岗位，工种对安全技术交底内容必需清晰明白，安全交底内容1人人熟知，严格执行、班组要依据生产条件等因素的变化，事故教训等状况准时检查现有规程制2度是否健全要依据实际状况准时提出补充修改意见，上报工程工程部批准后执行、临时性安排的工作，班组都必需提前制定出书面安全措施，全部安全措施3都必需在实际工作中严格执行临时安全措施中要结合现场、环境、季节、施工方案、危急区域、重点部位、互保联系信号、标志等实际状况制定、凡上级颁发的与本班组有关的各项规章制度及各类操作证卡，在班组内必4需健全，特种作业人员必需做到持证上岗，常常组织学习，仔细贯彻执行落实状况、班组要保证每周必需抽考有关安全规程，抽考规程要全面，全班组每月每5人至少抽考两次，抽考范围是岗位安全规程及相关通用安全规程、相关规章制度、危急源掌握措施、紧急状况的处理程序、结合当天工作实际、应学习、抽考相关安全规程的有关条款和相关的其它6规程、班组应适时组织岗位安全操作的技能训练，进行反事故演习，把握处理各7种隐患的力量，提高自我爱护的力量、班组各岗位人员应熟知本岗位安全生产责任制并严格遵守8

七、班组人员互保、连保标准。