施工组织设计审查制度

施工组织设计管理制度lo项目施工组织设计编制要依据集团公司关于施工组织设计管理的相关办法执行

2.施工组织设计要是以工程项目为对象，结合技术装备能力,积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备、新检测方法，按照施工规律，对工、料、机和资金等资源进行科学配置，并有明确的质量、进度、安全、环保目标3施工组织设计要以遵守国家、地方、行业及企业现行有关的法令、法规和工程规范、O规程、规则、规定等为前提遵照合同要求、投标承诺，遵循工程建设程序，遵守建设单位、管理单位的各项要求及上级的质量方针围绕质量、进度、安全、环境目标，合理安排工艺流程和施工顺序4o施工组织设计按照总体、分段、单位三个层次管理

（1）总体施组由项目经理组织项目相关部门，经过现场调查，根据所施工程特点，由技术部门执笔编制本项目承担范围内的施工组织设计

（2）分段施组根据项目规模，结合施工分区及架子队情况，对区段内的施工项目进行统筹安排的施工组织设计由项目经理组织项目相关部门，在总体施组的框架下对区段内的施工项目进行细化安排

（3）对于特定的单位工程，有重大节点工期要求的单位工程应及时编制单位（单元）施工组织设计单位（单元）施工组织设计由项目部总工程师负责，各主管工程师、主管生产负责人、质检工程师、物资设备主管人员、架子队负责人参加下列工程必须单独编制施工组织设计1）长度在2000m以上的单线隧道，1000m以上的双线隧道，500m以上的三线隧道和多线隧道，以及特殊地质的隧道（如老黄土、风积砂、软岩、风化破碎围岩隧道）等2）特大桥；技术复杂、施工难度大的大桥；50m以上的新型高墩桥，跨度等于或大于100m的桥；新型结构桥梁3）公路或铁路石方数量在20万m3以上和一次装药量在30t以上及邻近建筑物的特殊爆破工程4）大型编组站和枢纽站5）大中型水库，电站坝体及导流、发电、泄洪建筑物以及水电站工程6）大型厂房；大型铁路站房、通信站或信号楼，中心变电所房屋;独立承揽的单栋房建工程及100米以上的高层和超高层建筑等7）通信干线，光纤通信工程，编组站的通信工程.8）铺架工程9）业主要求编制的工程项目.5施组编制要做到言简意赅，图表清晰各级施组前期策划、整体规划重点应该要有0所区别，项目总体施工组织设计要以施工任务划分、组织机构形式、工期安排、重大施工方案比选，物资采购方式、安全质量目标、接口安排、大临程（道路、拌和站）规划为重点；分段施工组织设计要以工程范围内的任务划分劳务队伍的组织配备、材料的供应、设备配置、周转料计划、大临设计及小临规主要的施工方案比选为重点;单位工程（单元）施组主要侧重本工程节点工期细化、劳力、机械、设备的安排组织、施工方案等

6.施工组织设计编制内容、格式及要求

（1）编制说明1）编制依据2）编制原则3）编制范围

（2）工程概况1）线路概况2）主要技术标准3）主要工程项目及数量包括:工程数量汇总表、全线工点汇总表4）工程特点5）重、难点工程的分析6）……

（3）建设项目所在地区特征1）自然特征2）交通运输情况3）沿线水源、电源、燃料等可资利用情况4）当地建筑材料的分布情况5）……

（4）施工总体部署1）施工组织机构及部署2）任务划分及队伍部署3）施工总体目标（工期、质量、安全、环保等）4）施工总体方案综述及总体施工顺序5）工程接口及配合6）工期计划包括:开、竣工日期、关键线路、阶段性工期目标、施工网络图7）主要临时工程设置方案及场地布置方案包括驻地建设方案、施工现场规划（施工便道、钢筋加工场、碎搅拌站制梁场、铺轨基地……）、供水、供电方案、施工总平面图

（5）大临工程和过渡工程包括:大型临时工程和过渡过程设置的具体方案、标准、规模、能力、程数量和主要设备情况，估算工程量

（6）各专业工程施工方案1）桥梁工程2）隧道工程3）路基工程

（7）控制工程及重难点工程（包括高风险工程）施工方案1）工程概况2）施工方法3）施工顺序4）施工主要装备、劳动及作业组织方式5）工期计划6）关键工序施工工艺及质量控制7）施工难点及注意事项

（8）资源配置1）劳动力安排计划2）物资供应计划包括:物资供应方法、物资运抵现场办法、主要材料采购计划（分季度3）施工装备的数量及进场计划4）资金使用计划（分季度）

（9）管理措施1）质量管理体系及措施2）安全管理体系及措施3）工期控制措施4）标准化管理5）信息化管理6）环境保护措施7）水土保持措施8）文明施工措施x）预警机制及应急预案

（10）引用的设计文件与施工规范

（11）施工组织图表包括1）工程总图，如道路工程应有施工线路平面图、纵断面图；桥梁应有桥式图等2）施工总平面布置图，须标明正、临工程位置，施工队伍驻地，预制场，拌和站位置，地方材料产地，工地附近主要河渠、道路、村镇、供配电线路及设施、通信线路及设施等主要设施位置3）重点工程施工场地平面布置图4）总体施工组织形象进度图5）重、难点工程的施工计划横道图及网络图.6）重、难点工程主要施工方案示意图7）大临工程（制梁场、铺轨基地等）布置图8）营业线技术改造施工平面过渡方案示意图7o项目部依据施工调查报告，按照集团公司施组编制格式如建设单位无要求在30天内完成项目部实施性总体施工组织设计和分段施工组织设计如有单位单元工程施工组织设计根据工程的实际进展情况在本项工程制批准工作8o施组的审核1以集团公司名义中标并设有工程指挥部的项目实施性总体施工组织设计由指挥部组织编制，报集团公司审核批准；分段、单位单元施工组织设计由项目部组织编制，子分公司审核批准,并报指挥部备案指挥部核备主要指标是否满足总体施组要求2以集团公司名义中标并由处代管的的项目施工组织设计，由项目部组织编制，子/分公司总工程师组织审核,并报集团公司审批3子分公司自行中标的项目的施组由项目部组织编制,子/分公司组织审核审批4各级管理机构在接到下一级机构编制的施工组织设计文件和内部意见后，应在10天内完成施工组织设计的审批工作9施组的动态调整和优化1施工组织设计不得任意修改.需要修改时，应严格按照规定的程序进行2当工期、质量、安全、环保等目标值发生改变；施工设计图纸发生重大变更；现场施工环境和条件发生重大变化；施工队伍、机械设备等方面发生重大调整应及时组织对施工组织设计进行修改3按照谁编制谁修改的原则，施工组织设计由原编制责任单位负责修改，其他单位未经授权不得擅自修改.4施工组织设计的主体施工方案发生重大变化,或上级施组管理部门要求换版时必须进行换版；其他情况需要修改时，以修改页的形式附于原施组后面，修改页中要注明原施组中作废的内容.5施工组织设计修改后,应报经原审批单位审批后方可组织实施.未经原审批单位批准，一律以无效文件处理，并追究相关责任人的技术责任.

10.施工组织设计按内部审批程序审批后，编写单位必须根据各级组织的评审意见,对施工组织设计进行修改完善,经最终审批单位批准方可按建设单位有关管理规定，报监理或建设单位批准

11.批准后施工组织设计由编制单位总工组织向有关人员进行交底，并形成完整的书面交底记录.施工组织设计应按照受控文件进行下发,总体施工组织设计应发放至指挥部（项目部）领导、各部门以及各项目部;项目部分段、单位施工组织设计应发放至项目部领导、各部门及各架子队队长、技术、安全、质量负责人

12.施工过程中，项目工程、安全质量等部门要加强监督检查，确保施工组织设计各项内容落实到位，对执行中出现的偏差，要认真分析原因，拟定整改措施或方案，及时进行调整或补救。