服务方案清单及控制价编制

效劳方案目录第一章效劳X围第二章质量控制工作部署第三章组级建立第四章质量控制措楠第五章工程量清单及置算控制价编制时间及保证措施第大章工程量清单及置算控制价编制工作准备第七章工程量清单编制方法第八章置算控制价编制方法第九章沟通林调措楠第十章效劳承诺第一章效劳X围工程量清单及控制价咨词效劳内容根据建立单位招标文件的要求进展编制第二章质量控制工作部署根据工作特点，工程量清单及预算控刷价质量控制将通过以下总体工作部箸进展

一、合理配置大力资源

二、制定明确的工作时间表，采取相应的工期保证措施大、工作分工工程负责人按各专业工程师的特点进展工作分工，让每名工程师和预算员都清楚的X了解自己承当的工作围，防止工程预算控制价编制疏忽和遗漏第七章工程量清单H制方冻-S工程量清单编制的原那么为保证工程量清单的徙确性，提供编制质量，造价工程师编制工程量清单的严格遵XGB50500-2021守？建立工程工程量清单计价现等国家、行业及省市有关规定做到:X〔一〕严格按规规定段置分局部项清单工程，编写工程编码、计量单位〔二〕按施工图设计准确描述各分局部项工程工程特征、工作内容〔三〕严格按工程量计算规那么计算工程量〔而〕工程量计算底稿必须清晰、整治F〔五〕清单结果要有利于维建立单位合法利益〔穴〕清单编制要有利于充分发挥专业派包公司的专业优乱提高工程质量,加快工程进度，降低建立本技x〔七〕在不违背规的前提下，尽可能方便承包商投标报价

二、编制工程量清单初稿工程组成员根据专业分工，按工程量清单编制程序进展详细清单编制工作〔一〕收集清单编司依据工程量清单编制前，］根据委死人委托,收集量整的清单编制依据1x n1X、清单编制依据工程量清单编制依据包括施工图、标准图、行技术规、X清单规、省市造价管理部门的规定、招标文件初稿、委托大工程管理要点等2I、工程部向公司提交？资料清单目录？，由公司按孩目录索弓收集相应资料

3、公司将收集的资券与造价工程师一起分别按工程工程逐一归刎整理〔二〕熟悉资料X工程组成员在计算清单工程量前，首先应强地掌握工程情此熟悉施工图段计和技术规

1、全面睫所有也依据，掌握工程情队对其中重要内容和各种蒯做好记录

2、在初步熟悉资料，并做好记录后，工程负责大组级造价人员及时互相交换情队互相提曜,防止问题疏漏

3、发现表述不清的资料，造价工程师及时与工程委托人进展核实，将核实情在做好记录〔三〕对施工图设计进展技术经济论证70%-80%经历标明,左右的建安样在工程段计阶段已定型，因此做好施工图设计技术经济论证，帮胡委托大把好段计关，可以起到降低建立本钱、控制工程投资的作用同时，工程施工招标时，住往还未进展的工图设计会审，且每一项段计或多或少存在一定的遗漏或缺陷，适愉工程师在熟悉施工图后，会发现一些图纸段计问题，在编制清单时，客观需Htt要解决

1、造价工程师熟悉施工图纸后，检查段计是否存在技术缺陷，施工图设计是否存在技术经济不合理的问题，提出合理化意见

2、向建立单位提交设计合理化建议报告，由工程建立单位进展审批

3、造价工程师招同意落实的建议意见反映在设计文件中U〔取〕现场潞n现场朗朗的目的是了解工程工现场条件,使编制的清单和控制价更加切合实凡择低承包商工程索赔的机率因此在熟悉文字资料后，工作人员应到工程现场进展实地解糊现场潞勒时完成以下具体工作

1、核查施工图设计与工程场地条件是否吻台，施工场地条件，施工用水、电、讯、1排水、道条件,材料设备运输条件,运输距离

2、记录核查精壮，将实麻睛状充分反映在编制的工程量清单中〔五〕计算工程量工程量计算是否徙确，直接景撕到工程招标的质量、预算控制价的准确性，因此造价X工程师应在熟悉资料后，根据规规定计算清单工程量

1、造枷工程师根据熟悉的资机严格按分局部项清单名称、工程量计算规那么、计量单位计算清单工程量

2、清单工程量采用相应计算机软件计算，同时辅助手工方法

3、造价工程师在清单工程量计算底稿上注明清单工程名称、构件部位、计量单位，ito清晰、整治书写计算丸在计算书中对各分局部项清单工程量毓4X、按清单规规定对清单工程量进展分别注总毓计，列出分局部项清单〔六〕编制措施工程、规费工程清单造价工程师根据招标文件初槁按费用措施工程、定额计价措施工程、省清单计价定额关于规费清单确定，分刖列出措的工程清单、现费工程清单具体包乱

1、按费率计算的措施工程清单如环境保阴、文明施工、平安施工、临的设施、夜间施工、二次搬运

2、按计价定额计算的措施工程清单如大型机械段备进出扬和安装撤除、蹒土和如箭混瀛士模板及支架、脚手架、已完工程及段备保阴、施工排水和择水、基坑支护等3W W、按规定计算的规费清单如养老保险、失保险、医疗保脸、住尻公积金、危险作意外伤害保险等〔七〕编制工程量清单初稿在工程量计算工作，造价工程师应用计价软件，按工程编码将各分局部项名称、计量单位、工程数量、工作内容、工程特征、措施工程、其他工程、工程说明等内容反映到工程量清单中，编制出工程量清单初稿，编制工程量清单征求意见稿，在编制工程量清单初稿的根底上，根据招标大购置材料、专业分包工程、预留金设置睛祝，调整工程量清单初稿，将甲供材料、专业分包工程、预留金反映到工程量清单中，编制工程量清单编制说明，场成总腰包和专业分包工程的工程量清单征求意见稿

三、清单孤险评价，编制招标建议书M在工程量清单征求意见稿编制完成后，适优工程应对工程量清单征求意见稿，进展风险评值，评佰内容包括〔一〕预测清单存在的潸在风险；〔二〕清单存在哪些不确定因素；〔三〕图纸可能发生的设计变更；〔而〕工程设计工程缺陷；〔五〕材料价格微皿势;〔穴〕新技术、新材料对本工程工程造价的翳啾等〔如有〕；对以上因素进展评估后，提出贝险评布报告，编制施工招标建议也提供给委括人参考

四、修正清单初稿，形成正式清单〔一〕公司将清单初稿、风险评佰报告和招标建双书报送委托人〔二〕由委托人主持招标代理机构和工程组对清单征求意见稿进展论证〔三〕委托人通过论证审核，退回审核意见给工程组[ffl]工程组按照审核意见修订清单征求意见机形成正式工程量清单和预算控制价，出具正式清单编制报告，交委托大使肌

五、清单编制的重点、难点分析和处理方法在工程工程招标过程中，根据具林招标工程的施工图纸计算出各个清单工程的工程量，并将疲些工程量列成清单，随同招标文件一起发给众多投标人工程量清单编制的重点和正点在于清单工程的段置，而清单工程的设置,其难点那么在于对清单工程特征的推札为什么说清单工程的段置是清单编制的难点，其理由是第一，编制工程量清单是新生事物，编制者要一下子掌握有些困难；第二，编制者以前长期接触定额计价，对于清单工程的划分、定额子目的划分一时很难完全适应,头胭中总时不可为定额子目所左右；第三，对于图纸中要求，成定为清单工程，还是定为工程的可组合内容，往往一时难以搞清楚，常常会出现清单工程设置不徙确、甚至漏项的现象再说对清单工程特征的描述是工程设置的髓点，是因为第一，编制者如果不能认识对工程特征的充分描述的重要性，在实麻操作中就可能出现对工程特征描述的不全面事实上，但凡施工图纸对应工程的要求，都必须充分描述出来，因为它关系到殊合单价的计算是否全面如果特征描述不全面，加么嫁合单价考虑就不准确，对投标者是不公平的第二，X对工程特征描述的要求，？规没有，事实上也不可能有明确的规定因为段计图纸的要求千差万别，不可能每一个清单工程都有统一的特征这就给编制者造成了困难为了解决好清单工程设置、工程特征描述应或着重采取如下措的和方法:〔一〕要如）0熟掌握各专业工程的清单工程设置规那么，并在深刻读工图纸的前提下，确保清单不漏工程〔二〕根据施工图，完全按照定额计价方法，列出所有定额子目；X A—E〔三〕将所有定额子目扬-对照？规中附录的清单工程，凡名称、内容一样的定1—910—12为清单工程假设名称一样而设计要求不同的，定为同第码〔位〕不同次编码〔2位〕的工程凡与清单工程对不上号的，舍弃—做法看起来有点麻烦，因为增加了很多定额子目，但如果核招标工程业主有设立最高限价的，那就不是麻烦而是必须做的，并且能用保既不遗漏清单工程〔而〕将确定的清单工程的编码校正好，再根据图纸要求进展特征描述〔五〕根据？规X附录的计算规那么进展各工程的工程量计算〔大〕套定额计算统合单价、工程合价〔七〕凡涉及到工程造愉的，一定都要描述出来，不能遗漏属于可组合内容的设计要求，在编制投标强价时的券台单价计算中应全面表达出来，不应漏抻与工程相关联的辅朋工序第八章预算控制价H制方冻XX造价工程师必须按照省工程量清单计价定额、造价管理部门公布的材料价格、市场调XX查价格、省建立工程工程量清单计价相关管理规定,编制预算控制价，以此作为招标选择承包商、确定合同价的底怎，垓控胃造价同时成为业主全过程造价控制的目标

一、预算控制价编制的根本原那么预算控制价编制里持实事求是，客观公正，科学合理，真实准确，合理合法坚决杜绝高值冒算、认为压价现象发生

二、预算控制价的编制方法预算控制价采用清单计价软件分别对以下清单费用计价〔一）分局部项工程量清单计价按照清单工程包括的工作内容、工程特征、省计价定额，进展计价具体方法如下

1、按清单工程包括的工作内容、工程特征，套用省计价定额基价，对差异工程进展准确换算，对定额缺项工程编制补充足额基价

2、分析材料消耗量，对材料价格进展调价

3、调整人工费调整系数和机械费调整系数通过以上操作，计算出分局部项工程量清单造价〔二〕措施工程清单计价（O措施工程清单计价具法如下

1、按照招标文件、定额确定、或行政法规确定的费率计算环境保在、文明施工、平安施工、临时设的、夜间施工、二次搬运费用等

2、根据合理的施工方案以及省计价定额中措施工程定额基价计算大型机械设备进出场和安装撤除、混糯士和纲新淑激士模板及支架、跚手架、已完工程及段备保护、施工排水和降水、基坑支井等措施工程费用〔三〕规费工程清单计价W技照招标文件或文件现定计算养老保七失业保险、医疗保险、住房公积金、危险作意夕卜伤害保险规费〔的其他工程清单计价按招标文件规定计算预留金、甲方供给耳机港星工程费肌〔五〕税金技照国家及省建立工程税金费率进展计价在完成以上各造价组成局部计价后，经注总后的造价即构成招标工程预算控制价总价,交委托大帝批后作为工程招标的依据第九章沟通胡调措楠

一、在造价咨询效芹准备阶段，向委托单位提交造价咨询效劳工作方案，人员组织安排，造价咨询效劳时间及造价咨询效劳承诺加崩与委托方的沟通及联系，及时提交造H1价咨询效劳工作方案和安排的小组成员

二、建立工作联系衔接方案，为胭利开展造价咨阅效芹工作联系做好准备

三、在造价咨询效劳工作开展后，定期向委托方汇报造价咨询效劳工作进展情况，如实客观公正的反映造价咨询效劳中发现的问题对发现的问题做好记录和旧细，形成工作联系单，与委托方及时联系,梆调处理好出现的问题

111、在造价咨询效劳过程中，就报送单位报送的咨词效芹资料中存在的问题，如实向委托单位反映，提出切实可行的造价咨询效芹建议

五、定期开展造价咨询效劳工作会议，就造愉咨询效劳的进展情况向委托方汇报，沟通和交流造价咨询效劳中发现及存在的问题，提出造价咨询效芹建议大、对造价咨词效劳定案或造价咨询效劳结论的沟通，与委托方及其它相关单位就审减的数据、原因和理由进展解释交流，力求造价咨询效劳报告真实、客观、公正第十章效劳承诺我方已详细同读全部招标文件，针对招标大的效劳需求，我方特此次诺:〔一〕根据招标人要求，本着精心为招标人效劳的原那么，科学合理的统筹安排好咨渤工作，加调好各方之间关系，保质保量完成招标大委托的效劳内容和效劳权限内的工作，并随时承受招标人的监视和检查I〔二〕遵守咨词行业道德根柳那么,以“客观、科学、公正为执原那么，在履行咨彻JD合同期间或合同规定期限间，不得泄露在执业过程中悉的秘密，不得获取规定咨彻效劳费之外的任何利益4J〔三〕确保）照建立单位的业务睛随时提供相关效劳,保证出的专业人员遵匆守法，熟悉并从事过政府投资工程的审核工作，并保证专叱人员以伍的稳定性，确保按期完成建立单位委派的工作任务如因我联合体专业人员不称心我方愿意随时技照建立单位的要求更换专业人员〔而〕对在执行业务过程中知悉的建立单位及建立单位下属分支机料的工作秘密严加XX,除非经工程单位同意，我方保证不将建立单位的工作秘密和建立单位及其所属分支机前提供的-训资料对外泄露，那么承当相应的法律责任〔五〕如因我方原因给造成建立单位损失，我方愿需偿，甚至承受建立单位行使解除小〔穴〕在委托工程完成后，根据招标人需要，我方将为招标人提供后续效劳,发挥我）1方的专业优势，对其余工程中到的问题提供咨彻意见，以更好的为建立方的建立效劳〔七〕造价控制要领导重视，目标明确造价确实定不要以领导拍膻门，听取造价专业部门的意见，以计算为依据，以方案为纲领；〔八〕造价控制要动态控制和静态控制相结合；

（九）高度重视过程控制，做到事中控制与事前及事后相结合〔十〕优先效劳肥东县政府投资工程工程量清单及招标控制价编制单位采购工程，自觉遵守业主力审计有关规定，严格执行审计、廉政纪律和取业道德，保守审计秘密和工程数据的秘密，承诺审计中做到

1、审计人员在工程审计过程中，要严格执行公司的廉洁自律制度严禁利用工作之便亦私事，严禁承受吃、喝和礼物、礼金每位员工都要以良好的内在素质和外在形象、过硬的业务技术，最大限度

三、做好充分的工作准备

四、制定科学的预算控制价编制方法

五、建立有效的质量控制管理制机第三章组级建立公司将根据工程工程特点，精选人员配齐素质高、能力强、具有丰富工作经历、能满足本工程房建、市政、绿化、电力、水利等专业要求的专业大员组建工程班子，坚持实事求是的原那么，并严格按照相关规定及施工进展工程量清单及预算控制价编制具林安排如下-、成立工作领导小组公司重视投标和中标后的具体工作，决定建立专门领导小组负责此项工作由公司总经理、技术负责人、专业工程师、全国注册造价工程师领导，成员有质量控制部负责人造价有泡部负责人及数名工程负责人等,该小组全面负责本工程工程量清单及其预算控制价编制和咨粉成果报送工作

二、组建工程班子公司集聚年富力强、责任心置、专叱水平高、专业涵盖房建、市政、绿化、电力、水利等全部专业的人员组建工程班子实施具体工程审计组人员配备表高级工程1师董育中负责人本科士建建【造】1534005177造价师工程师9章新华成员本科安装造价师地维护委托方利益

2、凡因廉政问题引发的审计质量事故，公司将追究其相关人员的经济责任或法律责任，并按聘用合同的通到责任办理

3、保质保量的完成业主委托的审计工程建［造］9工程师X四英成员本科造价师士建建［造］1534005068X工程师黄磊成员本科士建建［造］造价师2工程师王孙成员大专造价员安装皖150A000763造价员程建成员大专土建皖110A00101造价员3造价员解超成员本科土建皖120A00176造价员

三、取责分工〔一〕工程领导小组:全面负责组级、胡调、指挥整个工程量清单及预算控制价编制工作；定期检查、指导、傕促工程组按工作方案、合同到定开展工作；帮助解决工程组工作中遇到的各种困难和问题；进展预算控司价编制

二、三级复核〔二〕工程负责人在公司工程领导小组的业务指导下，组蜘全优黄价工程师和预算员开展各工程具林工作，积极图合工程委托大的各项工作;编制咨何工作方案和方案；布置检查各专业咨词工作；加调与委托大、工程其他相关方的工作关系；解答工程量1清单及预算控制价编制工作中的具体问题；级工程部成员进展预算控制价编制一级复核，包括自查、穿插检查等W〔三〕造价工程师、预算员在工程负责人带着下，按照要求完成各自派当的各专造价咨彻具袜任务，对本人的工作质量刑当责任

四、组级纪律XX公司工程负责人和工程技术大员，将严格执行廉政纪律，明确皿责任,并严守制度，维护委托人权益公司造价咨词人员工作守那么[-]不准违反廉政纪律；〔二〕不准破权过问分外之事；〔三〕不准违反劳成纪律；〔而〕不准明酒微天破坏工作人员自身形象和公司眩象；〔五〕不准单独与审核方或施工方核对认定数据；〔穴〕不准泄漏工程编制或审核结果

一、咨词效劳质量标准、精度要求内容我们的质量标徙:客观、公正、热情、专业，效劳等投诉1%我们的精度要求每一单项工程的工程量清单和招标控制价文件的编司误差不大于1%〔含〕0造价咨词效劳属于社会中介机构，属于效劳行业是中介机前就必须讲究客观、公正，是效劳行业就必须讲究热情、专业我们要在咨彻效劳的过程中用我们的专业知识、积极的态船客观公正的履行我们义务，给委托方一个圆满的效乳100%,X造价咨词效劳的精度主要表达在数字上，很难做到但我们要在精度用的招力提高准确率

二、保证咨词效劳质量标准和精度要求的措施和方沫为了保证咨词效劳的到达质量标准和精度要求，奶须有行之有效的措的和方法，我皿工程组制定了如下措施和方沫it公司对工程组的效劳质量每周进展一次考评，采取委托方和其他方等外单位打分的方式来考评，对咨词工程组中得分较低的成员进展调换或辞退,对整个工程组整体评价较差的要追究工程负责人的责任定期对咨词人员进展个人素质教育和专业知识的充电，提高效劳质量建立配套完善的敲胡机制、网愉到束机制和问责机制戢瞅机制包括枷质、精神M M破和社会认知胡等,双险到束机制既要求从业者进业自律、职业操守教育和道德自我附束，更重要的是建立严密的监视到束和相互制衡制度，为此我公司有用配套的责任追薪制度、信用评价偏系，通过制度的我善来控制和减少风险的发生实行严格的三级审核制度，既是腱麻操作者成果文件的查乱也有效般审计网险的发生工程组内容将精度要求指标分解到个大，在工程组内部进展三级-级为自审，二级为穿插审，三级专业负责造价师领导审，最后还要工程负责人和公司内部审核W如发生咨词质量问题或执操守问题那么追究当事人责任视睛节轻重舒罚款、辞退、赔信，严重的将移送司法处理

三、质量控制管理措施工程量清单及预算控制价编制工作是一项政策性强、业务水平要求高、工作量较大的具体工作，编制质量直接翳用招投标活现的正常开展，筋用投资控制效果，要保证编制结果准确，既要依靠科学的工作程序和科学的工作方法，还必须采取以下管理措的〔一〕坚持工作原那么M造价工程在预算控制价编制工作中遵守国家及地方法律法规，坚持以下工作原那么

1、整持“创造卓越，效劳建立的效劳宗旨

2、坚持“以质量求生存，以诚信求声誉，以规模求效益，以睿智来开展的经营理念

3、坚持“技术创新,管理创新,公正科学，做客满意的质量方针

4、维护建立单位合法利益，保守建立单位秘密〔二〕优化资源配置1W、公司委派专能力强的造价工程师从事本工程具体工作

2、工程组分刖由房建、市政、绿化、电力、水利等专业的造价工程师组成

3、对个别特殊专业工程，咨谕人员受专业或其他方面的限制，不能独立的就某些特殊领帧做出专业判断时，公司招聘请有关的专家或其他相关人员胡朋工作，提供技术支持W〔三〕定期对员工继续教育，提高员工的务素质，嵇更新和掌握新知识、新技能、新方法

1、对参与工程的造价工程师进展针对性的培训学习，是指充分了解本工程特点，掌提清单及控制价编制实施方案、工作程序、工作方法

2、整持员工职业道德教育制度公司将定期或不定期对员工进展咨询行业®（业W道德教育，提高执素养，端正效劳白度，树立正确的效劳意识，全心全意的为顽客服好务

3、建立廉政建立制度造价工程师与企业签订廉政加议，严肃工作纪律,强化工k作作风，在工作中，栩受建立单位、投标企其他相关机构人员的宴请或礼品礼金，一旦发现工作人员有不正当的行为，立即取消工作资格,进展经济处分

4、严格执行质量三级复核制度，层层把关，大大对质量负责

5、实行质量奖惩制度，造价工程师与企业签订质量责任机期过程和咨询认为初后,公司严格按照公司的质量控制制度考核，奖优罚劣6XX iJXX、严格执行制度，造价工程师与公司签愤议,对违反机议的行为按照附定的处分条款进展处分

7、造价工程师必须在制定办公场所工作，严禁在其他场所开展工作,发现违纪行为立即处机

8、遵守国家注册造价师执业资格管理制度，从业造价工程师全部为本企“注册造价工程师，对违反造价工程师执业管理规定的人员严格按照制度报行政主管部门处分，公司匏不隐瞒、稗短第五章工程量清单及置算控制价编制时间及保证指it-、工程量清单编制时间安排工程量清单及预算控制价编制具体完成时间按本工程招标文件及双方签U的咨词合同到定执行

二、保证工作进度保证措施工程量清单及预算控制价编制时效性强，咨词工作必须紧跟进度，才能保证编制工作的正常开展为此，公司将采取以下措施满足时间要求〔-〕在本工J程效劳期间，公司不再安排工程组成员非同工程以外的其］造价咨词业务，全部精力投入本工程造价咨彻工作〔二〕公司为了保证工程工作效率，将配备交通车，专供本工程使用由工程负责人统一管理，-般靖相下由组员自驾，特殊雅下由公司司机代驾〔三〕为便于麻近效劳屿,公司将在市内临时租用办公室一套，用于工程组办公使用，并就近安排食宿，公司对工程组提供全方向的后勤效劳，效劳到工程组，节省时间〔而〕为工程组每个成员四备笔记本电胭，配置正版广联达工程量计算收件、清单计价软件、材料价格管理软件等，提高适优工程师工作效率为工程配备打印机、复印件等办公设备，配备办公，便于工程组工作使用〔五〕为工程组储藏预备工程唬一旦工作量加大，预备工程师参加进来，胡同京成工作第六章工程量清单及演算控制价编制工作准备为做好编制工作，工程组首先做好以下准备工作:

一、了解工程根本情祝我公司在感受咨彻任务后，工程组将首先到工程建立单位了解工程的立项和审批睛出、工程设计情机、审批情况、建立单位的根本要求睛祝、其他有关精祝等

二、编制佯第咨物工作实施方案工程组在进一步掌握工程准备肉兄后，根据咨词台时定的具体取责、工程各咨彻机构的分工、工作流程等条件，调整本工程工作方案，编制佯绷的更加合实麻的工程预算控制价编司实他方案，在得到公司领导小组审批和建立单位同意后实施

三、收集整理咨加工具资料造价咨词人员开展工作前，收集整理开展咨彻工作所需的各项法律、沫规文件，X技术文件，定额文件、技术规、材料段备价格信息、各类参考资料

四、进展人员培训工程组成立后，工程负责人将根据了解的工程根本睛此对钻造价咨前的人员进展必要的有针对性的培训，进展技术交展,介招工程靖祝，学习实施方案，使全体工程I”人员熟悉方案的工作程序、方法，保证工程量清单编制工作战施

五、配备必要的办公设备R公司将工程组所需的所有办公设备四备到位，然后织造价咨词人员进。