标准化施工方案-质量计划

47、质量运行体系目标3本工程质量体系采用GB/T19001-2008idt IS090012008族标准以及本公司质量体系，其运行目标是通过本公司组织的质量体系内部审核和相关认证机构组织的质量体系外部审核，使本工程项目质量体系管理符合相关标准，工程项目质量管理上一个新台阶，达到工程质量及管理的持续改进，提高质量管理体系的有效性和效率，实现本公司的质量方针和质量目标，增加甲方和其他顾客以及相关方满意的机会，提高本公司的竞争能力第五章质量管理、总述1质量管理的有关目标已在第四章中有详细描述，本章只是针对有关方法及程序进行阐述、质量管理方法2系统的方法2o1在本工程质量管理活动中，将工程的质量管理作为一个系统予以考虑，即单位工程作为系统，其他分部分项工程以及相互关联的过程作为这个系统的要素,要素的集合构成系统,要素和系统构成部分和整体的关系.本工程项目质量管理体系与本公司质量管理体系的关系也是要素与系统的关系，在公司系统管理下,本工程项目作为一个子系统而存在过程的方法

2.2在本工程质量管理活动中,将工程项目进行细化，按分项工程或工序分解成一个个的过程,对每个过程予以质量管理、监控，保证每个过程的质量达到所规定的目标要求，从而使整个工程质量达到要求一个特定的分项工程或工序可以作为一个过程,对工程质量造成直接或重大影响的分项工程或工序作为关键过程予以重点控制过程的划分可以按工程进展情况予以分阶段进行，如施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段等.参照本公司质量手册的相关内容，本项目经理部对过程实施管理的方法是1识别质量管理体系的全过程，包括管理活动、资源的提供、产品和服务的实现、测量、检查、验证以及改进提高等有关的过程，以及这些过程在本工程项目质量管理体系中的实际应用.2识别和确定这些过程之间的内在联系和相互关系，确定过程的顺序.3根据公司发布的相应控制程序对过程进行有效的控制，了解这些过程运作的趋势及实现策划结果的程度4为确保这些过程的运作达到预期效果，必须获得必要的用于过程运行的资源和信息,包括资金、人力、设备等，支持这些过程的运作和对这些过程的监视信息包括甲方和相关顾客的满意、产品的符合性、过程运作的特性与趋势等5根据分析结果对这些过程采取必要的措施，以实现这些过程策划的结果和对这些过程的持续改进.6质量管理体系中的主要过程包括管理职责、资源提供、产品实现、测量分析和改进等有关过程根据上述要求，本工程项目经理部对质量管理体系过程进行了识别并确定了过程之间的顺序和相互关系，编制了适宜的文件包括质量计划、作业指导书及相关文件并加以实施以保证质量管理体系有效运行和控制23过程与系统的关系过程是构成系统的要素，在本工程项目质量管理体系中，单位工程系统由子单位工程或分部工程组成，分部工程由分项工程组成，分项工程由工序组成、质量管理职责3明确本工程项目经理部的质量管理职责，是遵循八大质量管理原则的重要内容，质量管理职责由公司领导规定，对充分调动项目经理部全体员工的积极性、发挥员工的主观能动性具有非常重要的意义项目经理职责3o11在公司领导下，会同有关部门协商组建项目经理部.贯彻实施公司质量方针和质量目标，履行工程承包合同，建立项目质量保证体系，实现本工程质量目标，对本项目工程质量负责2负责领导对本工程项目进行质量策划，指定项目质量目标和项目经理部管理职责，明确项目经理部内部质量的职能分工3负责对施工进度、工程质量、安全文明施工状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织好纠正和预防措施的实施工作4负责加强内外、上下的协调工作，保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，确保工程质量和工期，满足合同要求5负责制定有质量否决权的经济负责制，并认真贯彻执行6以企业法人委托人的身份处理与本工程项目有关的外部关系，受法人代表委托签署有关合同7行使企业法人代表授予的其它管理职权项目副经理职责3o21对项目经理负责，协助项目经理贯彻实施公司质量方针和质量目标，组织好本工程的均衡生产和施工管理,对施工管理的最终结果负责2负责本工程项目施工生产计划的审批和领导工作,领导对施工过程的动态控制工作3领导本项目物资管理和工程分包工作，负责协调和保障施工生产所需人员、物资和设备的供给根据公司发布的〃合格分供方名册”和“合格分承包方名册”选择合格的分供方和分承包方，送项目经理部审批并组织实施4负责优化施工组织管理，实施本质量计划，领导安全文明施工工作，确保工程质量和工期，争创优质工程，实现本项目质量目标，满足合同要求项目总工程师职责3o31对项目经理负责，协助项目经理贯彻实施公司质量方针和质量目标.负责组织本项目质量策划,组织编制本项目质量计划，按质量计划编制程序规定报批主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到部门、班组和岗位，并对实施情况组织检查监督2负责组织图纸会审、技术交底和质量计划交底工作.3负责组织贯彻技术规程、工艺标准、施工规范和质量标准，认真贯彻实施各项质量制度和相关程序，严明工艺纪律,对本工程项目人员违反工艺纪律和施工程序造成的质量问题负领导责任4负责按公司发布的”有效文件资料清单”及时清理本工程项目使用的文件资料,确保现场使用的文件资料均为有效版本.负责组织生产过程的各种原始记录及统计工作,确保各种质量记录的完整性、准确性和可追溯性5定期召开质量例会，及时组织不合格品质量分析会,按公司《不符合控制程序》规定评定处置并及时向公司主管部门反馈质量信息6负责审批本工程项目在特定情况下发生的“紧急放行和“例外转序”报告，并对可追溯性和工程质量负责.7公司和外部对项目进行审核时，负责组织动员本项目全体员工积极配合审核,对审核发现的不合格项，认真制定纠正措施，在限期内落实整改8对检测试验机构、人员、仪器设备的配置和管理制度的实施，承担技术指导和领导责任9领导新技术、新工艺的开发应用和本项目培训工作，指导项目开展QC小组活动10领导本项目工程质量评定、质量联检和竣工验交工作.项目土建、给排水、电气工程师职责

3.42认真进行设计图纸的审核工作，对设计错误或功能过剩的设计应实事求是的提出修改意见，并负责征求甲方、设计院意见后，办理设计变更洽商.3按设计要求组织编制适合本项目施工特点的施工组织设计，确定施工方案及技术翻样工作，组织分项工程的安全技术交底工作汇总和提报工程材料及设备需用计划,并协助物资部门解决定货中的技术问题4按施工组织设计做好施工准备工作，施工过程中的组织检验工作.对分部分项工程的施工工艺、施工安全、施工质量以及安全消防工作、成品保护等组织有力措施进行控制整理本专业的竣工资料，参与工程竣工验交工作.5负责推广新技术、新成果、新工艺，制定降低工程成本的技术措施，以及负责收集保管有关工程技术、工程质量的有关资料数据.6按时、按规定提供有关报表，处理有关的往来文件坚持逐日认真填写施工日志7参与内部质量审核.项目质量工程师职责35O1宣传学习国家有关质量方面的规范、规程，认真执行公司质量方针和质量目标.牢固树立质量第

一、用户至上的思想2认真学习各种施工标准、规范、规程掌握各种检测手段，熟练使用各种检测工具负责贯彻执行国家有关的施工验收规范和标准以及企业的质量管理标准办法3负责工程项目施工质量检查、监督、评定和验收工作，并负责定期上报质量报表.组织对严重不合格产品的评审，提出处理意见，制定纠正和预防措施，并进行跟踪管理负责项目施工管理全过程的质量教育，提高全体施工人员的质量意识4做好隐蔽工程检查签证前的自检工作.5参加质量事故的调查分析和纠正预防措施的实施验证6参加工程竣工验交和验交前的自检工作7参与内部质量审核项目安全检查工程师职责3o61贯彻执行有关安全生产、劳动保护的方针、政策及规定结合工程特点制定现场安全生产的具体要求，努力学习，掌握专业知识和安全要求,提高管理水平,搞好安全工作2参与对分部分项工程的技术安全交底，对关键部位、危险部位应作到书面交底，并巡视现场.调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施，掌握项目安全生产情况，组织开展安全预想活动,广泛进行宣传教育3认真检查保证安全生产的各项制度、措施的执行情况，经常检查、指导工班安全生产认真填写有关的检查记录和报告，对存在的不安全隐患和质量问题应及时拟定对策并督促有关部门限期解决.4制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告上级处理,按时上报各种安全报表5参与内部质量审核项目试验员、测量员职责3o71认真执行本岗位技术标准、规范，严格遵守试验操作规程2试验员负责材料取样、送检、试块制作工作，根据设计要求确定混凝土和砂浆的配合比以及执行中的检验、修订工作；测量员负责本工程的测量放线以及技术复核等工作，包括标高、轴线复核、边坡稳定监测、建筑物垂直度观测和沉降观测等3监督施工质量，制止违章操作，及时发现施工中影响工程质量的问题，开展质量分析活动，提出改进建议4负责现场计量工作，正确使用和爱护试验仪器和设备，对检验、测量和试验设备进行维护保养，并按规定要求及时送计量部门校准5提供竣工文件中所需要的试验报告资料项目材料员职责3o81负责按项目施工进度计划编制申请材料分阶段使用计划负责落实材料半成品的外加工定货，明确质量要求和供应时间2负责对进场所有物资进行验证,并对物资数量和外观质量进行检验.对必须检验和试验的材料,通知试验人员抽样送检3做好原材料，成品和半成品的标识，并随时检查，保护标识.负责物资的堆码，贮存，保管和发放工作负责现场周转材料，工具的使用管理工作4负责依据上级材料管理规定拟定现场材料使用细则，尽量合理利用资金，降低库存和无形损耗，负责按施工进度、部位确定材料领用额5根据施工预算，建立健全统计台帐,认真记载发放物资的品名、规格、数量负责监督检查工程部位的材料耗用情况，负责制定降低材料成本措施并贯彻执行.6对现场材料台帐应做到齐全，进料有凭证，发料有依据，帐实相符，工程竣工后应及时作出现场材料成本分析，对超耗及节约材料的部位应重点总结7参与内部质量审核.项目预算员职责3o91认真熟悉图纸,分别编制或复核项目施工概算和项目施工图预算2项目的工料分析应作到分层、分段及按分部、分项工程分别提出，要作到取费按定额，不重取、不漏取，数据准确无误，一般情况下应在项目开工前完成，特殊情况也应在分项工程开工前完成.3负责提供项目分包合同中责任发包额数据,并负责拟订合同草案4根据设计变更洽商办理经济债权确认工作5参与内部质量审核项目机械工程师职责

3.101认真执行实施《机械设备管理规则》2严格要求有关机械作业人员按有关机械操作规程运作，确保安全生产3负责按《人力资源管理程序》要求，对作业人员实施培训考核，持证上岗.4定期对项目机械进行维护、保养，并对项目机械的使用和技术性能状况进行监督检查，确保机械设备的使用能力5参与内部质量审核项目后勤保障员职责3o111努力搞好各项生活福利设施,会同财务部编制好福利、行政费用计划2做好生活、办公用品、低值易耗品的管理，负责采购、分配、发放、保管登记，健全各项管理制度3做好生活用水、用电管理和房屋维修、卫生保健工作，搞好环境卫生和绿化工作4积极开展常见病、多发病的防治工作，大力加强预防知识的普及和宣传教育工作5认真落实治安防范管理规定，严密防范措施，认真推行治安承包责任制，保证生产工作的顺利进行.6加强对消防工作的监督检查，督促逐级消防责任制的贯彻落实，搞好对特殊工种、重点部位工人的安全防火教育7对治保员和警卫人员实行统管，加强检查考核，搞好训练，努力提高责任心和业务素质.、质量职能要素分配4本工程项目依据公司程序文件，对质量职能要素按下表进行分配:■主管机械设备物资供应经营预算安全质量后勤保障相关要技术部施工部部部部部部素建立体系4o1•000000文件42•000000管理承诺

5.1000•000以顾客为关注焦点5o2••00•00方针

5.3•000•0策划

5.4•000000职责权限与沟通

5.5••00000管理评审

5.6•000000资源提供

6.1000•000人力资源

6.2000•000基础设施

6.30•0•000工作环境640•0000•产品实现与策划

7.1••00000与顾客有关的过程7o2••00•00设计开发

7.3••00000采购■

7.4000000生产和服务提供7o50•00000监控和测量装置

7.6•000000总则

8.1•000000监控与测量8o2•0000•0不合格的控制■

8.3••0000数据分析8o4•0000•0改进

8.5••00000第一章术语和定义为保证质量计划的严谨性及科学性，特设本章专门对本质量计划中出现的有关术语及定义予以说明，避免因此而引起的歧义；本章中对GB/T19001—2008族标准中的有关术语和定义直接引用，若有争议，以该标准的文字内容为准

1、本工程或本工程项目是指“深圳福田科技广场工程〃

2、本公司是指本工程的总承包商“中铁建工集团有限公司”

3、甲方是指本工程的建设方“深圳市福田区建筑工务局”和工程代建方“深圳市金地房地产项目管理有限公司”.

4、系统所有相互关联或相互作用的一组要素组成的集合称为系统

5、过程一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动.

6、程序为进行某项活动或过程所规定的途径第二章编制说明和编制依据、编制说明1《深圳福田科技广场工程质量计划》以下称为本工程质量计划是依据GB/T19001—2008idt IS090012008族标准、深圳市华阳国际工程设计有限公司设计的福田科技广场工程施工图纸、《深圳福田科技广场工程施工合同》以及本公司质量体系文件的要求进行编制的，符合本企业质量体系文件的要求.本工程质量计划的编制，遵循GB/T19001—2008idt IS09001:2008族标准，遵循质量管理八项原则，用以过程为基础的质量管理模式加以表述，以“管理职责一资源管理一产品实现一测量、分析和改进”四大过程展开，并应用PDCA循环方法,达到工程质量管理体系的持续改进本工程质量计划是根据本工程项目的特点而对本工程项目的质量活动进行规范的文件，以甲方和其他顾客为关注焦点，向他们提供质量保证；为了全面、经济地满足本工程合同中所规定的质量目标以及公司对本工程项目的具体质量要求,要求在实行本工程质量计划时必须严格遵守有关质量规定.本工程质量计划，阐述了本工程项目质量管理的全过程活动,是本工程质量保证的主要措施和基本要求，编制时对本工程的质量体系进行了详尽的阐述，是指导本工程施工生产的技术指导性文件，是本工程项目经理部所有员工实现项目质量目标的行动准则，本工程项目经理部的所有员工在工程施工生产中都必须遵守执行本工程质量计划对涉及质量活动的管理、执行和验证人员的职责权限作了明确的规定.其所采用的程序文件、工法、作业指导书、技术操作规程等文件，均作为质量计划的支持性文件本工程质量计划是受控文件，按《文件和资料管理控制程序》进行控制，以确保现场使用的文件都是有效版本本工程质量计划文件编号为:FTKJGCH—ZLJH

[2009]001本工程质量计划由本工程项目总工程师组织编制，公司工程部审核，统一编号后上报公司总工程师审批，由项目经理批准发布；本工程质量计划的有效期直至本工程施工合同终结，随本工程施工合同的终止而失效

2、编制依据DGB/T19001—2008idt IS09001:2008族标准；2本工程设计文件及变更、工程联系单等资料；3本工程施工合同；4公司《质量手册》和相关文件；5国家现行工程施工验收规范、检验评定标准;6本工程项目所在地的政府有关规定第三章工程项目概况、工程概况1深圳福田科技广场属于福田中心区集科研办公、酒店及商业为一体的超高层建筑群，工程位于深圳市福田区皇岗路和深南路交汇处西北角工程建设方为深圳市福田区建筑工务局，项目管理方为深圳市金地房地产项目管理有限公司，监理方为深圳京圳建设监理公司，设计方为深圳市华阳国际工程设计有限公司，勘测设计方为深圳市勘察研究院有限公司，施工总承包方为中铁建工集团有限公司工程质量监督单位为深圳市福田区建筑工程质量监督站，施工安全监督单位为深圳市福田区施工安全监督站建筑规模

1.1本工程总用地面积为3807326nl2,总建筑面积为

28.2万in2,建筑规模主要由2栋超高层办公楼及附属商业用房（1栋A座、3栋，结构形式为框架一核心筒），1栋高层办公及配套酒店（1栋B、C、D座,结构形式为框架剪力墙），3栋多层办公（2栋、4栋A、B座，结构形式为框架）构成.本工程地下室三层，地下室建筑面积68万平米;呈东西方向长232nl，南北方向长132m,主要用做停车场及设备房.本工程±000相当于绝对标高为7600m1栋A座塔楼总高度为1994n1（建筑标高），共41层（在13层、28层设2个避难层），座落在建筑群的东南角，主要为高层科研办公楼使用3栋塔楼总高度

183.3m,共37层（在13层、28层设2个避难层），位于建筑群的北侧，是一栋超高层科研办公楼1栋B、C、D座为办公及配套酒店，分别为4层、25层（裙楼4层）、7层，建筑高度分别为255m、1175m、

47.00m,位于建筑群的西南角，其中B座楼顶设有泳池2栋、4栋A、B座主要为多层办公，都为5层，2栋位于建筑群的西北角,4栋A、B座位于东北角，建筑高度分别为30075m、

31.814m、

30.991m0结构型式lo2本工程1栋A座和3栋为框架一核心筒结构；1栋B、C、D座为框架一剪力墙结构；2栋、4栋A、B座为框架结构；非塔楼投影部分的地下室为框架结构本工程在1栋A座、1栋C座、3栋等部位结构上设计有型钢混凝土组合结构，有圆钢管柱、方钢管柱、工字钢梁等，总吨数约为1800吨基础类型

1.3本工程基础形式采用桩基础，共设计有521根，桩基础为机械钻冲孔扩底灌注桩本工程地基基础设计等级为甲级，建筑桩基设计等级为甲级在底板设计有211根抗浮锚杆，抗浮锚杆孔径为150nlm，单根锚杆抗拔力特征值为400KN；锚杆入中风化花岗岩不小于2m、工程主要经济技术指标2主要面积指标

2.1总用地面积建设用地面积覆盖率

38073.26m225952o09m

243.5%总建筑面积计容积率面积容积率281790c68m2213570o30m

28.36建筑基底面积

11298.49m2道路用地面积9200o47m2绿地面积2920o7m2建筑功能指标

2.2建筑功能栋座栋座栋栋栋座栋座1A1BCD234A4B高层办公楼多层超高层办公多层多层建筑类别超高层办公楼及配套酒店办公楼楼办公楼办公楼设计使用年限年年年年年年505050505050结构总高度178o12m99o05m22o32m161o72m22o32m22o45m（座）4/3B层数（座）25/3C41/35/337/35/35/3地上/地下（座）7/3D结构类型框一筒框一剪框架框一筒框架框架抗震设防烈度度7人防工程等级甲类核级及甲类核级

56、工期要求3根据施工合同，本工程开工日期为2009年8月28日，竣工日期为2012年8月270,施工总工期为1095日历天节点工期约定1桩基础验收完成取得桩基础中间验收合格证明2010年1月12日；2地下室结构顶板完成2010年9月12S；3主体结构封顶2011年7月12日；4幕墙及外立面装饰工程施工完成2012年2月12日.、主要施工范4土建部分

4.11建筑工程门窗、栏杆、砌筑、防水、隔热、保温、楼地面工程、抹灰工程、屋面工程、地下室交通设施；2结构工程基坑剩余土方开挖及外运、回填，桩基，主体结构；3幕墙及钢结构工程；4人防工程.机电安装部分

4.21电气工程不含室外10kv外线及高低压变配电及电力监控系统工程、不含发电机组供货、安装及环保工程；不含消防自动报警设备的采购；不含电梯及扶梯的采购及安装；2暖通工程不含空调设备的采购；1栋BCD座仅施工防排烟系统，空调系统和通风系统不施工，包含计量设备；3锅炉工程锅炉房外管线按图纸铺设到位，锅炉房内锅炉管线、设备不施工;4给排水工程不含中水处理设备的采购及安装；不含气体灭火设备的采购及安装；不含酒店泳池的设备采购及安装,不含酒店热水换热设备采购及安装；5智能化工程中由承包人施工部分各种桥架线槽等；6燃气工程含室内、室外燃气管网；7室外管线工程；以上简称A类工程其他说明

4.3施工图纸JS-T-03《建筑构造做法表》中提到的预留部分，除注明外均由专项承包单位施工室内精装修设计部位的基层构造做法，由承包人施工而水泥砂浆抹灰面找平及结合层在室内图纸中表示，由室内装修专项承包单位施工其中11栋BCD座楼面完成至钢筋混凝土楼板；首层有降板的，完成至垫层；墙面抹灰做到顶；顶棚完成至结构或砌体层；机房设备用房等:图纸中注明属于酒店的机房设备用房，其中只有发电机房、电梯机房需进行装修施工,其余皆完成至结构层泳池土建部分预留面层不做，其余部分都施工完成给排水部分承包人负责埋管和套管的安装,且完成预留管口的堵头封堵.屋面顶部的面层不做，其余部分都施工完成.24栋B座:楼面完成至钢筋混凝土楼板；首层有降板的，完成至垫层；墙面抹灰不做；顶棚完成至结构或砌体层；屋面全部完成.专业工程由发包人单独发包,但由承包人进行管理的专业工程

4.41室内工程公共部位的精装修；2市政道路工程；3环境工程包含水景；4标识系统工程；5电梯及扶梯供货及安装工程；6发电机组供货、安装及环保工程含燃油供应系统；7室外10KV外线及高低压变配电及电力监控系统工程；8外墙清洁设备擦窗机采购及安装工程；9夜景照明工程；10中水处理设备的采购及安装；11智能化系统工程；12气体灭火消防工程；13白蚁防治工程；以上简称B类工程、项目组织机构概况51按项目团队管理模式组建“深圳福田科技广场工程项目经理部”，人员主要由施工过多个高层建筑的项目经理和管理人员组成；选配合格的有丰富施工管理经验的担任项目经理，配备精干高效、作风务实、决策科学有效的项目领导层，组织经优化调整和人才结构合理的项目管理层。