行政人事部激励机制

行政人事部激励机制员工工资结构=基本工资+浮动工资+福利+股权期权基本工资:岗位级别试用期转正工资经理一级4500—55005000-60004000—4500二级4500-5000三级3500-40004000-4500人力资源助理一级2500-28002800-3500二级2300-25002500-3000行政助理2300—25002500-30001500—1800文员1800—2200浮动工资项目一绩效奖金鉴于行政人事部属于成本消耗部门，不直接与业务挂钩，可以根据公司的整体效益情况领取一定比例的奖金效益奖金=公司年度利润x分配比例X考核总系数A【考核总系数的确定见《行政人事部工作考核》】项目二考勤工资:建议以月或季（待讨论）为考核单位，工资数额=考勤工资基数X考核系数建议考勤工资基础为100元考勤考核系数（C1）确定方法C1=1-C1扣除值考勤结果C1扣除值旷工

0.5天以上1病、事假每请一天0o25月累计迟到/早退每满5次

0.5月累计迟到/早退时间每满1小时

0.5福利及股票期权根据公司总体政策执行9其他事宜

三、工作权限对人力资源、行政管理工作有建议权对相关人员完成工作的催办权一对职权范围内的工作有决定权

四、工作考核考核者本人及行政经理评分标准:总分100分，各项给分不得高于根据权重核算出的分数指标类别考核指标考核标准权重每天巡视一到两个公司内部环境及周边（走廊、卫生间环境）,环境卫生管理及时解决相应问题，如有投诉，扣10%20%及时购买饮用水，如员工在5个小时以上（含5个小时）没饮用水管理10%有水喝，扣10%如员工有需要印制名片，需在1个工作日内通知印制公司，名片印制管理10%日常工作（90%）如有耽搁，扣10%车辆管理每月及时交缴停车牝如有耽搁，扣10%10%在收到信件后，1个工作日内通知邮寄人员，如耽搁重要邮公司邮寄管理20%件的邮寄，扣10%及时组织公司装修,如因个人原因（其他人员造成的不可控公司装修管理10%因素除外）耽误，扣10%公司人员接送及时接送公司重要客人，如有耽搁，扣10%10%工作态度（10%）工作积极性能主动高效完成工作任务，不消极怠工10%「国人奥源工隹网TJ ww.chinahrw.net「国人奥源工隹网TJ ww.chinahrw.net行政人事部考核方案考核总系数A=部门整体考核系数Al X个人考核系数A2行政人事部部门整体考核方案考核者行政人事部除外的公司全体员工被考核者行政人事部各级人员考核分数权重分配级别所占权重考核者计算方法上级60%总裁、副总a1=总裁给分义40%+首席运营官给分义30%+副总给分乂30%60%中级30%各部门经理a2=各部门经理给分之和+各部门经理人数之和X30%下级10%普通员工a3=员工给分之和+员工人数之和X30%Al=a1+a2+a3+100整体考核方案细则见附件1O行政人事部个人考核方案本考核包括员工自评和上级评定两个方面考核者:被考核者的直接上级及本人被考核者行政人事部全体员工A2=自评分数a3义20%+上级评定a4X80%具体考核项目见附件2附件行政人事部部门考核1:本方案适用于以行政人事部整个部门为对象的考核考核者行政人事部人员除外的全体员工，分为上、中、下三级，其给分分别对应不同的权重被考核者行政人事部整个部门请针对各个考核项目给出确定的分数给分标准:整个评核表总分100分，各项权重与总分之积为各项最高得分，您针对各项的给分不得高于各项的最高得分.【上级评核表】分类工作描述权重得分人力资源工作您对公司人力资源管理制度、行政20%管理制度的满意度10%您对公司人员招聘、配备的满思度您对公司培训工作的满意度10%10%您对公司员工活动组织的满思度您对人力资源部工作建议的满意20%度行政管理工您对公司环境、清洁、安全的满意10%作度您对办公用品提供及时性的满意10%度您对行政部接待工作的满意度10%【各部门经理评核表】分类工作描述权重得分人力资源工作您对公司人力资源管理制度、行政20%管理制度的满意度您对人力资源部配合您部门招聘10%工作的满意度您对人力资源部配合您部门培训10%工作的满意度10%您对公司员工活动组织的满息度您对行政人事部与您部门沟通情20%况的满意度行政管理工作您对公司环境、清洁、安全的满意10%度您对办公用品、日常用品提供及时10%性的满意度您对行政人事部工作效率的满意10%度【员工评核表】工作描述权重得分您对行政人事部工作效率的满意20%度您对行政人事部工作态度的满意20%度您对公司培训工作的满意度10%10%您对公司员工活动组织的满意度您对公司环境、清洁、安全的满意20%度您对办公用品、日常用品提供及时20%性的满意度附件行政人事经理岗位责任书2o1

一、岗位基本信息编号日期:2006—02・21行政经理所属部门行政人事部岗位名称职位等级定编数1人直接上级总裁直接下级前台、行政助理职位联系总裁、副总、各部门经理、员工工作协作关系对外人事局、劳动局、相关政府部门、为我公司提供后勤服务的公司

二、主要岗位职责一级职责（主要二级职责（具体业务活动）工作范畴）制度建设与推广

1、制度建设参与制定公司人力资源、行政管理制度

2、制度执行:推动、监督人力资源、行政管理制度的执行情况工作计划

4、制定本部门月度工作计划,并组织实施

5、招聘工作:根据公司人力资源需求，组织招聘工作

6、培训工作:组织公司新员工培训，协助各个部门完成其部门的培训工作

7、激励工作负责本公司激励制度的构建、实施日常事务

8、外联接待完成各项对外联络、来访接待事宜，做好与政府、行业协会的协调工作

9、后勤保障:负责公司正常办公用水用电、物资供应、治安保卫、环境绿化等工作

10、车辆管理负责组织公司的公务用车管理，进行科学合理的调度.部门内部管理

12、团队建设负责本部门员工队伍的建设，提高本部门工作效率

15、工作指导:指导下属员工制定阶段性工作计划，并督促执行.工作台帐

18、台帐建立:组织建立公司行政管理工作台帐，并定期检查建立情况.其他事宜

19、完成上级领导交办的其它任务

三、工作权限有对招聘、培训工作的建议权对所属下级的工作有监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权

四、工作考核考核者本人及总裁附件21前台岗位责任书评分标准总分100分，各项给分不得高于根据权重核算出的分数指标类别考核指标考核标准权重对现有制度，能够监督执行;对不完善之处，能够及时补充公司人力资源、行政管理制因制度原因对公司运作造成重大影响的，20%度建设扣10%——30%对新简历，应在应聘者发到公司2个工作日内初选完毕，延应聘者简历筛选误一天，扣20%10%关键人员的流失率本科以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员10%任务绩效70%流失率低于10%.每超过上述标准一个百分点，扣10%.需培训前整理资料的，在培训前2天内整理完毕，延迟一天，培训资料整理扣20%;需培训完毕后整理资料的，在培训后3天内整理完10%毕，延误一天，扣20%确保后勤工作满足公司日常工作的需要，如因该部门因素，公司行政后勤工作10%影响公司整体运作的，扣20%整洁、美观的办公环境无投诉现象，如发生投诉情况,每公司环境卫生的满意度10%次扣15%本部门下属出现严重错误，对公司运作造成影响的，每次扣下属行为管理的有效性10%20%管理绩效20%该部门能够积极配合其他部门顺利开展相关业务，不出现工部门工作效率作延误或者其他部门的投诉，造成工作延误或其他部门投诉10%的，视情节每次扣10%—30%工作态度10%能从公司的角度出发，积极提出建设性的意见;责任感强，工作积极性10%组织领导能力强

一、岗位基本信息编号日期:2006—02—21行政助理所属部门行政人事部岗位名称职位等级定编数1人直接上级行政人事经理直接下级职位联系对内行政人事经理工作协作关系对外人事局、劳动局、相关政府部门、为我公司提供后勤服务的公司

二、主要岗位职责一级职责（主要二级职责（具体业务活动）工作范畴）1O合同管理:将各类合同分类整理保存，并进行相关登记

2.人员资料整理将公司员工归类保存，并进行相关登记

3.印章管理保管印章并监督其使用

8、接待工作:接待来访的客人及面试人员.

5.费用统计:月末对公司的费用情况（传真费、电话费、邮寄费）进行统计，登记相关表格.日常事务

6.订机票及酒店帮领导定出差的飞机票、帮领导定酒店等

6.配合招聘工作:发出招聘信息、通知面试、发笔试题目等7o办公用品购置:购买办公用品

8.人员入职安排对新入职员工进行办公场地、办公用品的安排，公司邮箱的申请、入职手续、各种协议的办理等

9.信息申报:员工社保及其他人事信息的网上申报其他事宜

19、完成上级领导交办的其它任务

三、工作权限对人力资源、行政管理工作有建议权对相关人员完成工作的催办权对职权范围内的工作有决定权

四、工作考核考核者本人及行政经理评分标准总分100分，各项给分不得高于根据权重核算出的分数指标类别考核指标考核标准权重合同分类保存，使其便于查阅如有遗失，扣20%；如违反合同管理10%规定,给不相关人员查阅，扣2%;对新入职员工资料在2个工作日内登记完毕，如超过2个工人员资料整理作日，扣10%5%在员工入职当日，办理好相关手续，为员工安排好相关用品，员工入职手续办理如有延误，扣10%;如因物品缺少，员工入职2个工作日内10%办理完毕，如有延误，扣10%任务绩效90%印章管理保管好公司的印章，在规定范围内使用，如有违反，扣20%10%各项费用在指定日期前统计完成，如有延误，扣10%费用统计10%及时预定领导需要的机票和酒店，并在第一时间告知领导，机票酒店预定5%如有延误,扣10%及时进行考勤统计，并做到准确无误如有耽搁或错误，扣考勤卡管理10%10%配合招聘工作在指定时间内完成，如因个人因素延误，扣1招聘工作的配合5%0%办公用品购置需提前准备，出现短缺，也应及时补充.如人办公用品购置10%员办公用品使用耽搁2个工作日，扣10%对符合条件的员工，在2个工作日内申报，如有延误，扣1社保申报10%0%其他人事信息申报在指定时间内申报，如有延误，扣10%5%工作态度（10%）工作积极性能主动高效完成工作任务,不消极怠工.10%附件」行政助理岗位责任书2

一、岗位基本信息编号日期2006-02-21行政助理所属部门行政人事部岗位名称职位等级定编数1人直接上级行政经理直接下级职位联系对内:行政经理工作协作关系对外:人事局、劳动局、相关政府部门、为我公司提供后勤服务的公司

二、主要岗位职责一级职责（主要二级职责（具体业务活动）工作范畴）

1.环境卫生管理每天巡视公司内部及周边卫生情况，并做出相应处理2o饮用水管理:及时购买饮用水3名片印制管理及时帮公司员工印制名片4o车辆管理停车费的交缴、车辆的维修保养等日常事务

5.公司邮寄管理:及时联系邮寄公司的信件6o公司装修管理:负责公司写字间的装修7o公司重要人员接送:及时接送公司的重要客人、公司股东等8o配合公司社保、人事相关事宜的管理递送相关资料到社保局、人事局等相关部门。