公司应收账款管理办法

公司应收账款管理办法公司应收账款管理方法.总则1为加强对公司资金的管理，准时回收账款，制定本方法L1各部门要定期检查销货收入资金回笼状况，对没有准时回收之货款，

1.2要登记造册，支配专人催欠.应收款的范围2应收款包括应收账款、应收票据、其他应收款项和预付账款.管理部门3应收账款的管理部门为财务部.信誉调查4赊销商品前,销售人员应对客户作信用调查，并报告销售主管赊

4.1销金额在一万元以上的，应由总经理打算是否赊销赊销产品时可以要求客户供应相应的担保假如是财产抵押担保，

4.2对抵押物应当办理登记.应收账款报告5应收账款实行每月向主管经理报告一次制度各单位于每月日将

5.13上一个月的应收账款状况报财务部，由财务部汇总后报公司主管经理应收账款报告的内容包括欠款单位、欠款数额、欠款时间、经办

5.2人、是否发出催债的书面通知等财务部对到期应收账款，应当书面通知该账款的经办人由经办

1.1人负责催讨账款经办人应当每旬向财务部报告一次催款状况应收账款到账后,应

1.2当准时销账.问题账款的处理7对于欠账人赖账不还的，应当在诉讼时效期间内依据合同的规定

7.1向法院提起诉讼或者向仲裁委员会提起仲裁实行法律手段催讨欠款的，由财务部提出方案，报公司经理睬议打算因经办人的责任导致应收账款超过诉讼时效而丢失胜诉权的，由

7.2经办人担当法律责任.坏账预备金8公司按期对应收账款和其他应收款提取坏账预备金当应收账款被确认为坏账时，应依据其金额冲减坏账预备金，同时转销相应的应收账款金额.坏账预备金的提取比例9账期比例个月至年615〜10%年至年1210〜30%年至年2430〜50%年至年4550〜100%年以上5100%业务员收到货款后，应于当日填写收款日报一式四份一份自留，

1.11三份交财务部收取支票的，业务员应当审核支票记载的金额、发票人的图章、发

1.22票的年月日、付款地等项目是否齐全、清楚金额是否大写，假如支票不符合规定，应当要求对方更换业务员对于应收账款的回收负有责任的，逾期收款扣除相应的工

1.33作业绩超过日的，扣该票金额的业绩；

1.

3.113020%超过日的，扣该票金额的业绩；

1.

3.226040%超过日的，扣该票金额的业绩；

1.

3.339060%超过日的，扣该票金额的业绩；

1.

3.4412080%超过日以上的，扣该票金额的业绩

1.

3.55140100%.问题账款的内部处理程序11问题账款是指本公司营业人员于销货过程中所发生的被骗、被倒

11.1账、收回票据无望、无法如期兑现全部或者部分货款的状况问题账款发生后，该单位应在日内，据实填妥问题账款报告书，

11.22并检附有关证据资料等，依程序呈请单位主管审查并签留意见后,转呈法律顾问处协调处理法律顾问处在收到报告后，应于日内与经办人、单位主管会商

11.32处理方法，经总经理批准后，法律顾问处派人帮助经办人处理问题账款发生后，单位未在日内报法律顾问到处理的，逾期

11.42日，仍未提出的，由单位自己负责处理

15.本方法自发布之日起施行12附____________企业应收账款是指企业在赊销、供应劳务后应得收入，或者其他应收款项它是企业流淌资产的组成部分，在企业与欠款人之间形成债权债务关系制定企业账款管理方法的目的是要保证准时回收资金,加速企业资金的良性循环，提高资金周转效率，防止坏账的发生，削减收账费用及财务损失企业应收账款管理方法主要内容应当包括应收账款的登记、管理;收款方法；问题账款的处理；呆账死账的列销以及在收款过程中的嘉奖制度等制定该方法应当留意的问题包括明确催收应收账款应当以国家相关的法律法规和财务规章为依据，L制定详细的切实可行的措施，保障企业资金准时回收要结合本企业的实际状况，明确应收账款的责任人在嘉奖方面要13详细、具有操作性要留意诉讼时效，防止超过诉讼时效而导致债权主见不能得到支持14。