化工技术员述职报告

化工技术员述职报告化工技术员述职报告「篇一」时光荏苒，岁月如梭，转眼来我们公司已经有两年多的时间了，在过去的两年内，我十分有幸与公司的各位同仁一起见证了公司在陈总、洪总的领导及各位同仁共同努力下的高速发展，作为个人，十分感谢陈总给予的这个展示自己的平台及洪总日常工作给予的指导，在此，我对分公司过去的一年的工作予以回顾和总结，同时坚信在陈总及洪总的带领下，公司会大跨步的进入一个新的发展里程

1、安全生产方面安全生产和对环境的保护是公司得以生存发展的基础，在过去的20xx年，金平分公司共发生6起，其中包括3起氯化银过敏、1起腰部扭伤、1起蒸气管烫伤、1起维修时设备铁锈溅伤虽然较20xx年8起有所提高，但仍存在着巨大的改善空间，个人认为，所有的安全事故都是可以预防的，从造成安全事故的根本原因来看，大致可分为两大类人的不安全行为与物的不安全状态，导致人的不安全行为有两种可能，一种是他们已经有意识到，但不愿去做，可能是会觉得不方便或为了节省时间，一种是他们没有意识到，对自己的行为所带来的危害没有一个直观的认识而物的不安全状态，则需要现场管理人员，尤其是现场安全巡查员的及时发现并纠正、总结，培训，来达到满足安全生产的状态针对于以上分析，我们在20xx年主要做了如下方面工作

1.1建立安全操作技能培训正如如上所述，对于人的不安全行为导致的安全事故的两种原因分析，我认为，后一种情况即他们没有意识到，自己行为可能带来的危害，会占安全事件人的于XX,来自XX化工总部在生产岗位上，先后从事过钳工维修、设备管理、车间管理等工作在项目建设中，参加过双氧水项目建设，组织领导过4M50压缩机、6M50压缩机、ARMH-700罗茨风机、82600造气炉等大型设备的安装工作20xx年5月外派学习纯碱装置的安装，同年11月调至xx化工纯碱项目部来到xx公司刚好一年，现把一年来的工作情况向领导、同事们汇报如下

一、工作概述纯碱项目工作目前还处在施工前的准备阶段，在此期间人员参与较少，工作量不大但很繁琐在此岗位上我主要负责设备、工艺的技术交流及参与项目人员的技术培训工作，保障纯碱项目的设计工作稳步向前推进纯碱项目的设计因涉及别人的专利问题，我们必须绕开专利的保护要求，在此技术基础上进行新的改进，部分工序的设计必须由我公司与设计院共同才能完成因此，纯碱项目的设计是一项非同常规的设计相关技术细节在此不再赘述

二、业绩情况纯碱项目总体设计由大连化工研究设计院承包，合同与20xx年8月签订，目前已完成初步设计及初设评审工作，基本完成总设计任务的60吼重碱工序由我公司与山东润昌设计院共同完成，合同与20xx年9月签订，初步设计也已经完成，基本完成设计任务的50%主要设备的技术交流也基本完成，为下一步施工图设计做好准备工作在当前资金紧张的局面下，按照公司部署，纯碱项目的施工走在合成氨项目之后，同时要求纯碱项目的设计不能中止为缓解这一矛盾，我们必须加强与设备制造厂家的技术交流，收集与设计相关的技术参数根据自己掌握的设备技术参数，尽量做到主设备的招标走在施工图设计之后，打破原有的项目进度程序，尽量缩短项目资金的使用周期，以缓解公司资金紧张的压力，同时又保障设计进度的正常推进在员工培训过程中，尽量把自己学到的知识传授给每一位学员全年累计授课约46课时，培训员工约1100人次

三、学习情况本人共参加公司组织的固定课堂44课时，业余时间认真阅读领会公司下发的《管理学程》及其他学习资料参与公司讨论3次，在讨论会上积极发言，勇于亮出自己的观点，敢于直言公司存在的弊端项目建设是一个提升个人能力、锤炼队伍的重要平台，也是一个阅人无数的重要场合凡来与我们进行技术交流的人员，应该是企业界的精英他们的业务技能、文化境界代表着本企业的最高水平与这些人打交道，我们不仅学到了技能，同时也开阔了视野现实生活中的学习就是悟道，你和谁在一起往往十分重要，甚至能改变你的成长轨迹，决定你的人生成败和勤奋的人在一起，你不会懒惰;和积极的人在一起，你不会消沉;与智者同行，你会不同凡响;与高人为伍，你会登上巅峰在项目建设中，我深能体会这些话的内涵

四、出勤情况本人一年来出勤正常，无矿工、无事假全年奉献休息日11天，累计加班约180小时

五、安全环保情况因纯碱项目还没进入施工阶段，安全环保事故暂时不会发生但我们要把安全、环保“三同时一”理念贯穿与项目进度的全过程同时，在干部值班期间，认真完成岗检任务，本年度共查处上报睡岗违纪3人次，脱岗无记录多人次我认为当前公司安全环保形势不容乐观，一是设备老化又面临装置搬迁，设备管理工作势必有所松懈二是夜班睡岗现象较多，人员状态萎靡不振三是离岗登记不规范，人员不易控制

六、违纪情况本人本年度迟到2次，身为一名干部对自己要求不严，理应受到相应的处罚同时本人也希望督检制度继续执行下去，抓严抓细通过规范化管理，把公司的管理水平提高到一个新的台阶

七、思想认识情况来到xx公司刚好一年，回顾过去，成绩实在微不足道，展望未来，却又感到任重而道远纯碱行业对我们来说又是一个新的领域，总觉得自己的技术与能力还无法完全胜任未来企业的竞争要求作为一名项目管理者，在同行业中要想把自己建设的装置开出较高水平，必须做好两点一是建造出科技含量较高的联碱装置、二是打造出精锐的开车团队但梦想与现实之间是一段充满艰辛的路，走完这条路，靠的是科学、勇气、汗水与担当路虽漫长，但我们已经起航我们坚信，有着XX公司的大力支持、有着XX员工的共同努力，我们的成功指日可待！化工述职报告不知不觉间，来到XX公司已经有3年时间了，在工作中，经历了很多酸甜苦辣，认识了很多良师益友，获得了很多经验教训，感谢领导给了我成长的空间、勇气和信心在这几年的时间里，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足回顾过去的一年，现将工作总结如下

一、工作总结硫氨段工作自己总结一下

二、在工作中主要存在的问题有

1、由于几年来对业务的学习，对相关的流程有了越来越深的认识

2、在工作中，有很多新的技术问题，但是深知发现问题、解决问题的过程，同时也是学习的过程，通过不断的学习和总结，遇到的问题都得到了很好的解决

3、有时候对工作认识不够，缺乏全局观念，对硫胺工段还缺少了解和分析，对工作定位认识不足从而对工作的最优流程认识不够，逻辑能力欠缺，结构性思维缺乏不过我相信，在以后的工作中，我会不断的学习和思考，从而加强对工作的认知能力从而做出工作的最优流程

三、工作心得

1、在工作实践中，我参与了许多集体完成的工作，和同事的相处非常紧密和睦，在这个过程中我强化了最珍贵也是最重要的团队意识在信任自己和他人的基础上，思想统一，行动一致，这样的团队一定会攻无不克、战无不胜工作中，很多工作是一起完成的，在这个工程中，大家互相提醒和补充，大大提高了工作效率，所有的工作中沟通是最重要的，一定要把信息处理的及时、有效和清晰

2、工作的每一步都要精准细致，力求精细化，在这种心态的指导下，我在平时工作中取得了令自己满意的成绩能够积极自信的行动起来是这几年我在心态方面最大的进步现在的我经常冷静的分析自己，认清自己的位置，问问自己付出了多少；时刻记得工作内容要精细化精确化，个人得失要模糊计算;遇到风险要及时规避，出了问题要勇于担当

3、在工作中，经过实际的教训，深刻理解了时间的滞延是对公司很大的伤害，这就需要我们在工作前，一定要对业务流程很了解，在工作之前，多辛苦一下，减少因为自己对工作流程不能很好的表达的原因，耽误公司的生产在工作中，我学到了很多技术上和业务上的知识，也强化了生产的质量、成本、进度意识;与身边同事的合作更加的默契，都是我的师傅，从他们身上学到了很多知识技能和做人的道理，也非常庆幸在刚上路的时候能有他们在身边我一定会和他们凝聚成一个优秀的团队，做出更好的成绩

四、工作教训经过这几年的工作学习，我也发现了自己离一个职业化的人才还有差距，主要体现在工作技能、工作习惯和工作思维的不成熟，也是我以后要在工作中不断磨练和提高自己的地方仔细总结一下，自己在半年的工作中主要有以下方面做得不够好

1.工作的条理性不够清晰，要分清主次和轻重缓急；在工作时间很仓促的情况下，事情多了，就一定要有详实而主次分明的计划，哪些需要立即完成，哪些可以缓缓加班完成，今年在计划上自己进步很大，但在这方面还有很大的优化空间

2.对流程不够熟悉；在工作中，发现因为流程的问题而不知道如何下手的情况有点多，包括错误与缺漏还有当时设计考虑不到位的地方，对于这块的控制力度显然不够平时总是在开发，但说到底对业务很熟悉才是生产很好完成的前提

3.工作不够精细化;平时的工作距离精细化工作缺少一个随时反省随时更新修改的过程，虽然工作也经常回头看、做总结，但缺少规律性，比如功能修改等随时有更新的内容就可能导致其他的地方出现错误以后个人工作中要专门留一个时间去总结和反思，这样才能实现精细化

4.缺乏工作经验，尤其是现场经验；今年的现场经验有了很大的提高，对整个工段有了新的认识，但在一些细节上还缺乏认知，具体的做法还缺乏了解，需要在以后的工作中加强学习力度

6.缺少平时工作的知识总结；在工作总结上有了进步，但仍不够，如果每天、每周、每月都回过头来思考一下自己工作的是与非、得与失，会更快的成长在以后的工作中，此项也作为重点来提高自己

7.做事不够果断，拘泥细节，有拖沓现象；拖沓现象是我很大的一个缺点，凡事总要拖到后面，如果工作更积极主动一些，更雷厉风行一些，会避免工作上的很多不必要的错误其实有时候，不一定要把工作做到细才是最好的进度、质量、成本综合考虑，抓主要矛盾，解决主要问题，随时修正事事做细往往会把自己拘泥于细枝末节中，学会不完美也是工作中的一个进步，也是对精细化工作的一个要求在以后的工作中，我一定时时刻刻注意修正自己不足的地方，一定会养成良好的工作习惯，成长为一名公司优秀的职业化人才

五、工作计划其中，以下几点是我下年重点要提高的地方:

1、要提高工作的主动性，做事干脆果断，不拖泥带水；

2、工作要注重实效、注重结果，一切工作围绕着目标的完成；

3、要提高大局观，是否能让其他人的工作更顺畅作为衡量工作的标尺；

4、把握一切机会提高专业能力，加强平时知识总结工作；

5、精细化工作方式的思考和实践化工技术员述职报告「篇五」各位领导、各位同仁今天，我很高兴站在这里向大家述职，以接受大家对我的监督和帮助，促进我在今后的工作中更严格的要求自己，能与XX厂全体人员共同进步我作为生产车间xxx班班长，在过去的一年里，认真履行工作职责，积极工作，在XX班全体成员的共同努力下，保质保量地完成了车间下达的各项生产目标任务20xx年是XX股份有限公司成立的三周年，我们xxx班在努力适应xxx厂的快速变革与发展，以xxx厂年度生产计划为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，全班员工紧密团结、努力奋斗，以“规范化、标准化、精细化”为工作追求目标，以人员素质管理为突破口，切实转变思想观念，牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的台阶较为圆满地完成了本年度厂、车间下达的各项生产任务能积极有序地开展各项工作，班组建设也得到提高现将一年来XXX班及我所开展的主要工作后汇报如下1＞原材料制备XXXX是XXXX生产的源头，合格的XXX是保证XXXX的生产乃至成品生产的关键之一XXX班XX制备小组组长为本班员工XXX,我在管理XXX班各项工作的同时，协助XXX进行生产用xxxxo在成员仅有两人的情况下XXX制备小组20xx年1—11月份共制备生产XXXX52批次，共计XXXX在生产中，我们严格执行《xxxxx管理制度》对XXXX管理实行双人双锁，建立建全XXX管理记录和领用记录对XXXX的制备与领用实行严格控制管理

2、半成品生产XXX生产是整个生产工序的中间环节，其品质对后续生产工艺质量起着决定性的作用XXX班各个原辅小组在贯彻执行XX规范和XXX标准操作的原则下，根据车间下达的.半成品生产工序指令单生产各型XXXXXXXXXXXXXXXXO其中XXXXXXX型XXXXX万毫升，XXXXXX型XXXXXXX万毫升，XXXXXX型XXXXXXXX万毫升充分保证了成品XXXX生产的XXX需求，对整个XXXXX生产工序起到了铺砖垫瓦的作用

3、人员、物料管理科学化管理是企业发展的核心，小至一个集体乃至一个小组都离不开规范化的管理XXX班在积极推行“三化”管理活动中，对人员的配置、器材、物料的合理调配作了一定的改革和尝试，力求规范化、标准化、精细化在人员的管理上，XXX班每个工作小组的组成都是择人而定、优化组合，各个工作小组虽然分工职责不同，但在工作中却是相互协作，灵活互动的一个整体要求每一个操作工序严格按照XXX规范和XXX标准执行这充分提高了全班员工的整体操作技能和效率，达到了来之能战的效果；在器材、物料方面，要求做到生产前对原辅材料和物料名称、批号、数量的核对，器材、设备的状态检查化工技术员述职报告「篇六」尊敬的上级领导您好！我是车间工艺主任，现对本车间上半年的安全工作情况述职如下，请予以审议上半年的工作已经结束，在公司领导的正确领导下，在公司各职能部门的大力支持配合下，本人积极配合车间主任及车间安全员，做好做细车间各项安全工作，有力的避免了事故的发生，为我们车间三套装置的安全运行奠定了坚实基础安全工作履行情况主要表现在以下几点

1、生产工艺方面因为生产的目的是效益，而想获得更高的连续的效益，就要保证有正常连续安全的生产也就是说，安全是正常生产的前提，是获得效益最基本的保障也可以用一句话来概括，那就是“安全大于天”这半年来，本人在此安全思想的指导下，不但完善了以前已有的安全操作规程，而且对各个工段的安全生产预案进行了优化细化，增加了重要设备的安全生产预案并将各项预案下发至岗位，让每个员工都能牢记、理解，并进现场考试，审查每个人处理事故的能力为迎接雨季的到来，我于五月份特作车间三防预案（防雨、防雷、防风）一份，以应对狂风暴雨来临之际对装置的破坏，使每名员工均做到“凡事想于前，做于细”能够提前准备的，绝不拖后以尽大的努力，化解自然灾害对装置的影响，保证装置的安全运行

2、安全学习方面人是惰性动物，长期的正常生产会麻痹每个人的头脑，降低警惕性做为分管负责人，我有义务定期、不定期对员工进行安全培训，不断给他们增加“安全营养”，使他们一直保持安全生产的警惕性，使每位员工都能树立“安全第一”的思想今年上半年，我参与了车间《安全标准化》文件的修定及推行，此项工作我们走在了公司其他部门的前列，得到了公司领导的肯定与好评每次公司下发安全文件我都细读，并带领车间所有员工进行专门学习例如，六月份是安全生产月，公司*总要求我们观看全国重大安全事故录像《黑色瞬间》我们车间三班三倒，每天倒班人员下白班和下夜班后，我们带领大家坚持看一个小时的录像，并做好记录看完所有光碟，每位员工都付出10个小时以上的时间，每个人都交上了自己的心得体会用员工的话说“通过观看《黑色瞬间》，使我们的心灵受到极大的震撼，懂得生命的珍贵与脆弱，我们定将行动落实到工作中”每逢星期一，定期进行安全学习，学习内容包括安全文件、安全事故预案、世界上近期发生的安全事故每个季度组织一次安全业务考试对不及格的员工进行经济处罚，对佼佼者进行奖励每半年，组织员工进行一次针对性的事故演练，加深了每个人对事故的印象，提高了每个人安全意识与处理事故的能力

3、装置设备方面我车间所辖三套装置，高温、高压、高含硫、临氢，危险程度极高，安全工作贯穿着各个环节，显得尤为重要我带领车间安全人员完善了各项设备安全制度、章程，建立了监督管理体系定期对生产作业环节，工人生产操作环节，机械状态进行检查，务求实效，真实做到了不落过，不放过因素中的绝大多数，于是我们充分利用早会时间，对生产一线员工进行安全操作培训，具体的培训内容侧重于告知他们不当操作会有哪些潜在的危险，并对正确的操作加以示范，以及对培训后效果的评估、确认

1.2推行每周一次的安全巡查对于一个正常运作的组织，安全部门的存在对消除安全隐患、预防事故的发生有着重要的意义，而我到分公司来之后，发现并没有安全人员参与分公司的日常运作，经与SHE部门经理的沟通，建立了每周一次的安全巡查工作，对分公司全工厂的安全隐患进行巡查，发现问题后，跟进整改

1.3注重安全意识培养除SHE部门组织的安全培训外，在日常工作过程中，分公司一线作业人员安全主要通过早会有意识进行安全意识的强化，以及巡查时发现安全隐患后，对员工进行及时的教育，并将此情况作为早会的教材进行安全意识培养，并将通过各途径得到的安全方面的案件，对全体一线人员进行宣导，以期通过时间及频率达到强化安全意识的目的

1.4建立员工过敏档案通过去年6月份的3起过敏事件的分析，我们认为，由于个人身体特质，车间存在部分员工对某些产品过敏的情况，于是建立了车间员工过敏档案，以期减少员工由于过敏情况而导致的工作事件

2、产品质量方面产品质量是企业生产的根本，本着〃质量是生产出来的，而不是检验出来的〃的原则，利用早会及巡查时间，强调生产过程中的质量控制异常重要，在巡查过程中，严格控制每道工序的质量，保证产品质量的持续稳定14年全年的产品一检对于巡检工作，我严格要求自己，以身作则，真正做到每日必查，每查必有记录，并对不按时巡检的员工提出批评或处罚，保证了生产的安全运行自5月份开始，我们车间响应石化有限公司的号召，我与车间其他领导人员动员车间全部力量对装置所有设备进行隐患自查经过一个月的努力，共发现并处理装置隐患62处，共有31名员工受到奖励，此举也得到了公司领导的肯定与嘉奖通过此项活动，使我们的装置整体面貌得到极大的改观，也使我们的职工队伍对安全有了一个全新的认识，并且在我们车间掀起一个争查处理装置隐患的热潮虽然，我在上半年的安全工作中取得一定的成绩，但事无巨细，“持续改进与发展”是我安全工作的宗旨在以后的工作中，“没有最好，只有更好”将是我的安全工作目标以上是我的述职报告，请领导审查！化工技术员述职报告「篇七」作为联碱分厂重碱车间的一名化工班长，担负着兵头将尾的重要角色，在平时的工作中一直严格要求自己，以身作则，着眼班组全局，带领好队伍，做好本职工作在产品的产量、质量、安全环保等方面都做出了努力在公司、分厂、车间领导的统一部署和在正确领导下，我们班组严抓安全生产，严格工艺控制，保质量、增产量、降消耗，取得了一定的成绩在取得成绩的同时，我也认识到班组工作还存在着一些欠缺和不足20xx年已经开始，在新的一年里，我决心从我做起，在安全环保、劳动纪律、工艺指标控制和现场管理等方面深下功夫，严格管理:

（一）安全环保是工作的重中之重现在安全环保形势已经上升到了特别的高度，从上到下对于安全环保工作的要求也越来越高，在班组生产中要特别重视，预防为主，紧抓安全，时刻把安全生产放在工作的第一位，不能保证安全的事情坚决不做，不利于安全的事情坚决不做；落实环保要求，杜绝跑冒滴漏，杜绝各类环保隐患存在和发生，从源头上做起，认真做好每一项工作

（二）以身作则，从我做起，严抓劳动纪律严格的劳动纪律是一切工作的前提和保障，没有良好的劳动纪律一切都无从谈起作为班长，要从自身抓起，以身作则，不能再有“老好人”主义，从严管理，一视同仁，增强班组成员的纪律意识，时刻牢记劳动纪律在以后的工作中一定多下功夫，努力做的更好

（三）严格工艺纪律，严抓工艺指标控制带领班组成员加强工艺学习，严格工艺指标控制，在增产量、保质量、降消耗等方面多下功夫过去的一年，我们对多项设备进行了检修和维护，增强了工艺性能，提高了产品的产量和质量，降低了消耗和排放，在一定程度上提高了生产效率，减轻了环保压力在今后的工作中要多学习，多思考，为“安全生产，环保生产”献计献策

（四）搞好现场管理，带领班组成员做好生产现场、分管楼面、分管设备的整理、整顿、清理、清扫工作以主人翁的精神，以抓铁留痕的态势，认真对待每一项工作，认真做好每一件事情，展现出焕然一新的精神面貌和奋发向上的工作热情在新的一年，我们班组将从以上几个方面重点抓起，严格管理，严格落实，力争取得更好的成绩，使班组工作更上一层楼化工技术员述职报告「篇八」20xx年以来，本人以公司为服务理念，努力学习，认真工作，现对此期间的工作总结如下

一、参加前期交接房工作本日于20xx年2月21日进入公司xx物业管理部，在老员工的带领下，本人虚心学习，为二期DE栋设施设备验收为交房及日后的物业服务做充分的准备工作

二、二期交房工作从3月30日交房起，本人隶属于验房组，陪同前来接房的业主验房，为其对户内的配套设施做介绍，就其有疑问的地方做详细解释在为期一个月的集中交房期间，我学会了许多东西，学会了如何更融洽的与人沟通，学会了用更专业的知识去为客户排忧解难在此期间，本人收获颇多，也总结了一点点如何顺利的完成陪同业主验房的经验，二期的交房工作比较顺利也相当的圆满，其中也有着一份我的努力，为此我感到衷心的高兴和自豪二期交房工作完成后，本人于20xx年4月25日xx调入西彭西城华府负责西城华府的前期工程进度追踪与工程质量监督，西城华府是我司的一个新楼盘，也是公司的一个新窗口，在这里，很多来自各个地方的我们走到了一起，大家成为了同事，成为了朋友，都为着公司的发展壮大而努力

三、交房及准备工作在接房前的筹备工作中，我们都很努力，各种资料，细节，说辞都准备得很充分，美中不足的就是，因为时间关系，未能够进行分户验收，以致后期维修量偏高为期一个星期的集中交房期间里，交房数量达百分之八十，而至今，接房数已经超过了百分之九五以上

四、设备设施的验收自交房前一周开始，我们工程维修班的同事就开始了对小区里面的设备设施的验收，经常都是加班加点，维修班工程人员连续加班半个月我始终坚持在自己的岗位上，新楼盘交房开始后，我和同事们起早贪黑，虽然很累，但是我们都觉得过得很巴适

五、装修监管在接房后到今日已有五百多户业主办理了装修手续，近百家业主已入住，来年我们将继续对装饰装修进行监管

六、设备的保养及监管在设备交接后，紧接着就是设备的保养，我与维修班同事做到了每月对发电机，配电设备，供水设备，消防设备，照明设施，运动健身设施等进行定期保养，并对电梯保养进行定期检查督促，由于很多设备好在保质期，我们要做好与厂家的沟通，有问题及时通知厂家在具体的工作中，我努力做好服务工作一是认真收集各项信息资料，全面准确的了解和掌握各方面工作开展的情况，分析工作中存在的主要问题，总结工作经验，及时向领导汇报，让领导尽量能全面，准确的了解和掌握最近工作的实际情况，为解决问题做出科学的、正确的决策二是领导交办的每一项工作，分清轻重缓急，科学安排时间，按时、按质、按量的完成任务三是在接待来访的业主中，坚持按照工作要求，热情接待来访业主，认真听取来访业主反映的问题、提出的要求、建议同时，对业主要求解决又一时解决不了的问题认真解释，耐心做好业主的思想工作争取把工作做得更细、更好，以获得业主们对我司工作的认可在20xx年，我要在公司领导的英明决策下，我会带领维修班的所有维修工倍加的努力，踏实工作，将西城华府的装修监管工作做出成绩，对小区的设施设备进行全方位的保养，维护，以期获得小区业主的认可，认可我，认可世家物业化工技术员述职报告「篇九」

一、仓库保管员的工作

1.负责仓库各种产品型号及其它配件入库，出库等工作，日常卫生和发货工作及做好各项记录

2.做到对仓库定期盘点，做好帐、卡、货物相符等，保证帐目日清月结，每月将报表及时寄回总部

3.合理做好产品进出库做到先进先出、产品堆放整齐、摆设合理

4.配合XXX主管对仓库不定期的检查，核对管理工作，完成好各上级领导交予的任务及协调客户退货工作

5.做到对仓库产品状况有明确标示一切凭有效凭证及时办理相关手续，不会随意操作

二、与总部仓库之间的协调和管理

1.仓库有自己的产品保管帐正确记载产品进、出、存动态并采用货位编号，按照先进库的先出，日记日清，月对季盘，做到帐、卡、货三相符合

2.仓库会定期向总部仓库反馈库存产品情况如有长期积压、质量损坏、标签潮湿等问题，也会按照公司的政策合理化利用仓容、库房，做好货物之间的墙距、柱距、垛距、灯距，以便发货通畅

3.公司总部领导随时对下属仓库监督与管理作用，因为每次产品进入库调拨公司都有存根单据，每月做一次月报表，对仓库进行考核、核对数量等

三、配合好青岛双飞的工作

1.配合好青岛双飞的发货工作，货物上下摆放整齐，同类产品型号规格摆放的分明清晰，产品干净防潮

2.完成财务对仓库产品的核对，清查，整理工作，做到帐目一目了然，现场整洁，达到帐、卡、物一致

四、做好仓库产品的管理和清洁工作L做到每月一次对仓库进行大扫除，清洁工作及填写相关的记录，对仓库产品做好防潮、防盗

3.做好各种入库产品型号的分类，维护好发货工具，对有些易碎产品有明确的标识、标准的垛码、分层，散装产品放入货架分放好

4.现场发货完后，做好清洁工作及备货记录（如备货计划、发货出库、总部核帐）总之四个月来干了一些工作，也取得一些成绩，但成绩只能代表过去工作中也存在着一些不足，在新的一年里我一定继续努力争取更大的成绩以上几点为本人的20XX年工作总结，有些管理欠缺的地方，在以后的工作中努力做到最好，请公司领导批评指正化工技术员述职报告「篇十」时光如箭，岁月如梭一眨眼的功夫，我来到晶阳这个大家庭已经四个半月了这期间，经过公司的入职教育和车间的培训以及同事的关怀，我已从一名懵懂的大学生真正的转变为一名骄傲的晶阳员工下面就四个半月的工作做如下总结

1、思想意识方面从进晶阳的第一天，“家园舞台梦”几个大字就给我留下了深刻的印象，通过公司的入职教育及随后在公司的工作生活，我明白了这几个字的意义及这几个字的作用所以说在思想上，我坚定了自己要融入晶阳这个大家庭的信念

2、学习方面作为一名刚入职的大学生学员，我深知自己目前最重要的任务是对操作规程的学习从来到动力的第二天我拿到操作规程起，我就决定要摆正自己的态度，认真学习，虚心请教，争取早日成为一名的合格的员工在师傅和班组的带领下，我通过自身的学习和师傅的讲解再加上现场的对照，已经对水处理工艺有了很深的认识

3、工会工作方面在车间工会工作方面，我首先拿为人民服务的态度来对待这项工作，事事吃苦在先，享福在后每次的工会活动，在工会主席和其他委员的带领下，我们都会认真准备，积极参加

4、不足及今后努力的方向虽然在短短的四个半月中自己取得了一些成绩，但我更通过四个半月认识到了自己的不足1学习方面有时候比较懒惰，不是很主动的去学习2工作上还不是很积极，方法上不够创新针对以上俩点，我会认真反思，尽快改正，争取早日全身心的投入到自己的本职工作中心动不如行动，请大家监督指正我的述职完毕，谢谢大家化工技术员述职报告「篇十一」我于XX,来自XX化工总部在生产岗位上，先后从事过钳工维修、设备管理、车间管理等工作在项目建设中，参加过双氧水项目建设，组织领导过4m50压缩机、6m50压缩机、armh-700罗茨风机、由2600造气炉等大型设备的安装工作20xx年5月外派学习纯碱装置的安装，同年11月调至xx化工纯碱项目部来到xx公司刚好一年，现把一年来的工作情况向领导、同事们汇报如下

一、工作概述纯碱项目工作目前还处在施工前的准备阶段，在此期间人员参与较少，工作量不大但很繁琐在此岗位上我主要负责设备、工艺的技术交流及参与项目人员的技术培训工作，保障纯碱项目的设计工作稳步向前推进纯碱项目的设计因涉及别人的专利问题，我们必须绕开专利的保护要求，在此技术基础上进行新的改进，部分工序的设计必须由我公司与设计院共同才能完成因此，纯碱项目的设计是一项非同常规的设计相关技术细节在此不再赘述

二、业绩情况纯碱项目总体设计由大连化工研究设计院承包，合同与20xx年8月签订，目前已完成初步设计及初设评审工作，基本完成总设计任务的60%重碱工序由我公司与山东润昌设计院共同完成，合同与20xx年9月签订，初步设计也已经完成，基本完成设计任务的50虬主要设备的技术交流也基本完成，为下一步施工图设计做好准备工作在当前资金紧张的局面下，按照公司部署，纯碱项目的施工走在合成氨项目之后，同时要求纯碱项目的设计不能中止为缓解这一矛盾，我们必须加强与设备制造厂家的技术交流，收集与设计相关的技术参数根据自己掌握的设备技术参数，尽量做到主设备的招标走在施工图设计之后，打破原有的项目进度程序，尽量缩短项目资金的使用周期，以缓解公司资金紧张的压力，同时又保障设计进度的正常推进在员工培训过程中，尽量把自己学到的知识传授给每一位学员全年累计授课约46课时，培训员工约1100人次

三、学习情况本人共参加公司组织的固定课堂44课时，业余时间认真阅读领会公司下发的《管理学程》及其他学习资料参与公司讨论3次，在讨论会上积极发言，勇于亮出自己的观点，敢于直言公司存在的弊端项目建设是一个提升个人能力、锤炼队伍的重要平台，也是一个阅人无数的重要场合凡来与我们进行技术交流的人员，应该是企业界的精英他们的业务技能、文化境界代表着本企业的最高水平与这些人打交道，我们不仅学到了技能，同时也开阔了视野现实生活中的学习就是悟道，你和谁在一起往往十分重要，甚至能改变你的成长轨迹，决定你的人生成败和勤奋的人在一起，你不会懒惰；和积极的人在一起，你不会消沉；与智者同行，你会不同凡响；与高人为伍，你会登上巅峰在项目建设中，我深能体会这些话的内涵

四、出勤情况本人一年来出勤正常，无矿工、无事假全年奉献休息日11天，累计加班约180小时

五、安全环保情况因纯碱项目还没进入施工阶段，安全环保事故暂时不会发生但我们要把安全、环保“三同时”理念贯穿与项目进度的全过程同时，在干部值班期间，认真完成岗检任务，本年度共查处上报睡岗违纪3人次，脱岗无记录多人次我认为当前公司安全环保形势不容乐观，一是设备老化又面临装置搬迁，设备管理工作势必有所松懈二是夜班睡岗现象较多，人员状态萎靡不振三是离岗登记不规范，人员不易控制

六、违纪情况本人本年度迟到2次，身为一名干部对自己要求不严，理应受到相应的处罚同时本人也希望督检制度继续执行下去，抓严抓细通过规范化管理，把公司的管理水平提高到一个新的台阶

七、思想认识情况合格率为

98.93%,金平分公司的外部有效投诉，根据质保部提供的数据为3起，其中包括2起桶口密封圈腐蚀、1起甲醛PH值偏低，根据产品质量至上原则作指导，在20xx年度，对生产实行了

2.1产品生产过程数据的统计虽然产品在生产过程中，存在着大量的约束因素，如原料质量、能源状况甚至操作人员的个体差异等，但对产品过程的数据统计，能对产品的生产有着一定的指导作用，并能在产品发生异常情况时，能很快划到异常的原因，且对以后进行规范化作业时，有着重要的指导作用，故在14年下半年，要求厂区的技术员建立对产品的生产过程数据进行统计

2.2完善生产过程记录从管理的角度出发，产品生产过程的控制，需要每一工序进行严格的控制，在14年车间设计并建立了各工序的记录，如物料泵的清洁记录、振动筛的清洁记录及使用记录、金属探测器的使用记录、周转桶的清洁记录、工具的清洗记录等相关记录约20份，留下了真实全面的工序管理控制情况

2.3异常情况反馈机制建立起草并推行了异常情况反馈工作流程，并在早会及日常工作过程中，对员工进行及时的培训与适时提醒，并在执行过程中，辅以绩效手段从推行的效果来看，工作过程中的异常情况，得到较大的改善，如去年一年没有发生过收到交叉污染及产品异物方面的投诉

2.4完善首检责任制由于包装车间采取的是计件模式，而分公司的包装又包括分公司和西库以及食添楼三处，有时存在着同时都有包装组进行包装的情况，而分公司现场质检只有一来到XX公司刚好一年，回顾过去，成绩实在微不足道，展望未来，却又感到任重而道远纯碱行业对我们来说又是一个新的领域，总觉得自己的技术与能力还无法完全胜任未来企业的竞争要求作为一名项目管理者，在同行业中要想把自己建设的装置开出较高水平，必须做好两点一是建造出科技含量较高的联碱装置、二是打造出精锐的开车团队但梦想与现实之间是一段充满艰辛的路，走完这条路，靠的是科学、勇气、汗水与担当路虽漫长，但我们已经起航我们坚信，有着XX公司的大力支持、有着XX员工的共同努力，我们的成功指日可待！人，故存在着产品转换时质检不在现场的情况，这给产品的质量控制带来一定的缺陷，于是组织了主管、班长、外质检三方面人进行沟通，最后达成了共识，在产品包装完成前二十分钟，需由包装班长通知到外质检，落实包装开始前以及首检的质量确认

3、机器设备管理方面在过去的一年里，制定了分公司1车间及2车间的设备日常维护及保养计划，并根据计划进行维护与保养，使得

1、2车间的设备运转完好率达到100%,尚未出现一起因设备原因影响到生产的事件，并建立了设备维护与保养的相关记录，如离心机维护保养记录、过滤泵维护与保养记录等且建立了每月一次的用电安全检查制度，对所有用电设备及电柜线路及相应的标识进行处理

4、人员管理人员是组织正常运作的核心资源，对人员管理在很大程度上影响企业的运营在14年的工作过程中，推行了一线员工的能力矩阵培训、点滴教育、0JT培训以及结合以老带新的培训模式进行组织培训，保证了新进员工的顺利进入岗位角色，做到对岗位的绝对胜任，且对老员工进行轮岗培训，保证岗位轮换工作的顺利进行人才梯队的建设，是工作得以持续开展的关键，基层人员的管理能力又对公司文件方针政策落实有着至关重要的影响，因此20xx年，我对车间主管及班长进行了有意识的培养，如在和员工谈话时让其在场，示范如何沟通达到我们预定的目标

5、强化车间物料管理定额是企业生产经营活动中，对人力、物力、财力的配备、利用和消耗以及获得的成果等方面所应遵守的标准或应达到的水平对于在14年作业过程中主原料的定额控制，在全年都达到了100%,当然由于工艺及作业环境等各方面因素的改进，已与技术人员进行沟通，计划在今年会对主原料的定额进行重新核定在20xx年，推行车间在清场时，所产出的母液一律采用25KG桶进行分装再入库，并确保所有清场时剩余的物料都有明确的标识，并放置于待检室指定母液放置区域对于车间易耗品及工具控制，以前经常出现生产产品前，发现工具缺少的情况，20xx年11月份开始，我们推行了专人负责制，所有车间在清场完成后，对工具进行回收并登记，在生产下一产品时，领取所需的工具

6、库存管理库存对企业来说至关重要，它能满足预期顾客需求、平衡生产产能、保证生产正常运作、防止缺货、避免价格上涨以及采购时数量折扣等，库存不足将错过送货、失去销售额、使顾客不满、产生生产瓶颈等;而库存过剩则不必要地占用如果用在别处会更有效益的资金20xx年在洪总的带领下，分公司和西库对现有老库存进行了重新的统计梳理，并建立了专人跟进处理，处理了相当一部分老库存，释放了大量的库存空间及减少了库存成本在20xx年初曾发生过西库产品交库后，没有及时入库的情况，经与仓库管理人员沟通，要求其在拿到流转卡，确认为当天发货产品后，需立即通过传真，传回分公司，并通过电话提醒分公司仓管员收单入库，并跟进了尽2周的时间，已确认此问题得到了解决化工技术员述职报告「篇二」应该写半年工作总结以及下半年工作规划的时间转眼到6月开始正式接手公司的企业文化工作，今年加上薪酬管理、办公室杂务，共同构成日常工作的三大块内容

一、企业文化可能是因为和新闻传达专业好歹有点关系，这是自己最喜欢的工作也可能是因为带有研究性质，需要研读大量书籍半年工作总结企业文化工作真正启动是从4月份开始的当月主要撰写本年度工作计划1上半年举办企业文化内训师培训班，25月邀请咨询公司老师，主要从培训技巧层面提高内训师的能力企业内部进行服务品牌log征集及评选活动，35月目前已经联系了专业设计机构，这方面，大家都没有明确的想法，希望能够通过专业设计机构的大量作品抚慰大家，形成比较清晰的思路撰写加快服务品牌建设的分析演讲45月举办企业文化小型研讨会，56月探讨不同文化的对接工作工作思路总结但是已经可以看出其中的工作思路一以服务品牌为主要抓手，上半年工作不多辅以内训师素质提升个人总结全年工作计划、每周工作计划，工作方法写计划尽量每天有工作回顾作为组织者，这些工作中沟通协调能力得到一定提高，如何寻找中间人搭线、如何与对方沟通、怎样在价格上讨价还价、如何招待对方等方面，找到一些方法作为参与者，培训技巧、培训风格较上一次培训有质的飞跃，写作文风、写作思路慢慢将自己所长和企业所需结合起来下半年工作计划1企业文化内训师竞赛或者巡讲活动；2规范行业视觉识别系统的使用；3服务品牌体系建设及评估、注册工作；4企业文化对接论坛；5企业文化案例集定稿发布；6企业楷模演讲会；7企业文化颁奖典礼；8企业文化工作总结、资料汇编加油了下半年企业文化工作任务非常繁重化工技术员述职报告「篇三」

一、任务完成方面XX年，工艺四班在集团公司及分厂领导的亲切关怀和帮忙下，全年共完成产量实物8484705吨，吨尿氨耗582千克，吨尿蒸汽消耗1141吨，全年无员工轻、重伤亡事故，无因违章作业造成的设备事故工艺四班现有员工17人，共有8个生产岗位，1个班长岗位尽管岗位人员配备比较紧张，但工艺四班岗位与岗位之间调节配合密切，岗位人员工作积极主动，群众荣誉观念较强，有争创一流的干劲，有创新争优的勇气和信心在过去的一年里，涌现出像牛传军、王明文、倪月田、耿辉等这些以群众利益为重顾大家而舍小家的员工，有带病坚守岗位工作的主操作，他们默默无闻的工作着，甘于吃苦，不求索取，他们干一行爱一行，从不怨天尤人在全班人员的‘共同努力下，19年全体工艺指标执行合格率为百分之九十九点一，成品质量合格率为，优十一率为百分之九十七点九七，无产品质量事故发生

二、安全管理方面四班全体员工认真学习河南煤化安全一号文件，把安全零理念作为指导安全生产的行动指南充分利用每个白班下班后的40分钟时光学习安全生产法规，岗位操作规程，不定期地进行手指口述考查，做好岗位开停车预案演练，做好突发事故岗位处理预案演练，学习事故案例，教育全班员工增强安全意识，时刻绷紧安全弦透过上述知识的学习，员工不仅仅熟练掌握了岗位操作技能，而且也大大提高了对突发事故的处理潜力，同时还开展了人人争做安全员，个个都是安全岗活动，充分发挥群监员的作用，制定隐患排查奖罚制度，全年共发现大小隐患135起，并得到及时排除和控制

三、四型班组建立方面四班积极响应永煤公司四型班组建立文件精神，把建立工作落到实处，把指标分解量化细化以建立为契机提高班组管理水平上台阶在建立活动中，班组把“以人为本”作为提升班组管理质量的切入点，发动全员积极自愿参与到建立之中，用好的推荐，好的工作态度，好的学习方法为建立工作添劲增力“班和万事兴”，开展“班组是我家，我爱我家”活动，开展四比一创活动，即比产量、比消耗、比安全、比遵守守纪，创班组，并制定班组零事故，员工无三违，现场无隐患，质量无缺陷的考核标准另外，在四型班组建立活动中，四班还逐步完善了各项台帐制度，建立个个人档案和两违考核记录、谈心记录、家访记录档案，建立了个人工作绩效档案功夫不负有心人19年四班在分厂内部实行的四比一创竞赛中，有四次被评为第一名，五次被评为第二名，而且，在第三季度永煤公司四型班组建立考评中，荣获建立班组的荣誉称号班组是企业的细胞，是安全生产的前沿阵地，班组管理的好坏与企业的兴衰休戚相关新年伊始，我们不单要看到过去一年取得的成绩，而且还要总结工作失误的教训，纠正错误，以饱满的激情投入到新年的工作中去，继续发扬成绩，用积极向上、团结协作、争创一流的精气神为三星化工的明天再立新功化工技术员述职报告「篇四」化工述职报告化工述职报告。