安全生产文明施工现场评分表

附表1:巡检综合检查评分汇总表项目名称项目性质口自营口联营口分公司检查日期年月日检查人员序所占分值检查项目检查得分折合得分备注号%1安全生产管理202质量技术管理253文明施工管理154项目管理105物资管理106成本、合约管理107财务管理58市场管理5合计得分2施工现场合理安信彩旗合计得分附表5项目管理检查评分表项目名称项目性质口自营口联营口分公司考核内容考核评分细则标准增减分实得分

1、劳务或分包队伍资质

32、项目劳务选择是否招投标

23、劳务对项目管理及服务是否满意3劳务管理

4、劳务合同执行情况，农民工工资支付215情况

5、劳务花名册收集是否健全

36、劳务施工人员是否实名制

51、是否制定详细的施工总计划

52、进度计划审批及上墙公示2进度管理

3、总计划分解为月计划和周计划

5324、是否有详细的进度计划控制措施

55、项目生产例会制度及记录

56、实际进度和计划进度无滞后10及甲方、监理

1、及甲方、监理来往资料是否有收发文记录，5配合情况记录是否明晰且管理规范

102、是否有业主投诉事宜

33、是否有监理投诉事宜

21、管理人员配置4项目班子管

2、人员持证上岗3理

103、业务熟练度3施工组织设

1、施工组织设计编制4计及重大方

2、专项方案的编制4案的论证

3、危险性较大的项目方案的论证

4121、按时上报公司月报5工程月报及

2、月报符合要求5整改回复情

3、公司日常检查及巡检下发的整改通知况155单能及时回复并整改到位合计得分附表6安全生产管理检查评分表项目名称项目性质口自营口联营口分公司扣实减项分得检查项目扣分标准分目值分数数安无案备案扣3分，现场无三类人员考核安全生产责任制5全证扣3分，安全生产责任制资料未存档资扣2分目标管理2现场无目标管理及分解资料扣2分料安全文明施工组无安全施工组织设计扣3分，基坑、临电、龙织设计及施工方5门架、外架、塔吊、模板无专项方案少1项扣案1分；方案审核审批不符合要求扣3分分部分项安全技施工现场已施工工序专项交底少一项扣10术交底1分安全、环境及职业健无数检查制度扣1分，项目部未下发整改通知5康检查扣2分，无安全评分资料扣2分无相关制度扣1分，无花名册及档案扣2分，安全教育10未进行三级安全教育扣9分班前安全活动3无此项记录扣2分，记录不全扣1-2分特种作业持证上5相关特种作业上岗证缺1证扣1分冈L-L4工伤事故处理3无月报表扣3分，报表不齐扣0-2分台帐、平面图未存档扣2分，现场无安全标志安全警示标志5扣0-3分塔吊、龙门架无准用证缺1项扣3分，安全防护用具及现场未悬挂准用证扣2分，安全网无相10设备准用证管理关资料扣3分各类设备设施验10现场使用设备未检测投入使用扣2-10分收检测记录文明施工3相关资料现场未存档扣0-3分无收发文登记记录扣2分，无相关方要求扣2相关方5分，无相关方检查记录扣2分奖、罚2无奖罚单及台帐扣上2分安全投入2未编制安全投入计划扣2分无安环员日记扣5分，无会议记录扣2安全检查日记10分，无日常检查记录扣3分电工日常检查维修记录、设备维修记录、设备、电工日记5塔吊交接班记录少1项扣2分安全资料得分权重分（）X30%=（）现场安全检查扣实分减得序号检查项目扣分标准值分分数数分项目扣分标准值发现一处扣

0.5分,两处以临时用电外电防护2225上此项0分（25分）发现一处扣

0.5分，三处以上接地及接零4此项为0分配电线路2发现一处扣

0.5分，两处以上此项为0分配电箱及开发现一处扣

0.5分，两处以上2关箱此项为0分一机一闸发现一处扣

0.5分，三处以上3一箱一漏此项为0分漏电保护器发现一处扣

0.5分，两处以上2参数此项为0分三级配电现场未实行三级配电此项为4两级保护0分发现一处扣

0.5分，三处以上配电箱制作4此项为0分不按规范制作，此荐得分为0避雷系统2分起重机械安装拆卸单位资质（有资质不扣2分，无资质此项0分）起重机械安拆工程按照规定编制和审批安机械设备全专项方案（有方案不扣分，无方案此项02使用及管分）3理现场塔吊、龙门架未经检测投入使用、无保护装（20分）5置；（发现一处此项为0分；其它安全设施搭设不规范扣0-5分）起重司机、信号工、司索工持证上岗3（发现一人无证或人证不一扣1分）起重机械维修保养及时、各限位开关齐全（发现一处此项扣1分，两处以上此项为03分）塔吊荷载、彳亍程、起升、回转、变幅等安全装置齐全、灵敏可靠（发现一处此项扣1分，3两处以上此项为0分）起重机械安全检查、整改记录齐全（有记录2不扣分，无记录此项0分）三宝使用现场施工人员未戴安全帽、安全带扣1-5分（每45（5分）发现一人扣1分）立杆、纵向水平杆、横向水平杆间距等（每发现一处不符合标准（或专项方案）要4求扣1分）立杆基础不平、不实，不符合专项施工方案要求2（每发现一处不符合要求扣

0.5分）立杆基础缺少底座、垫板外架搭设52（20分）（每发现一处不符合要求扣

0.5分）未按规范要求设置纵、横向扫地杆（每发现2一处不符合要求扣

0.5分）未采用刚性连墙件及建筑结构可靠连接（每2发现一处不符合要求扣

0.5分）未按要求设置剪刀撑（每发现一处不符合要2求扣

0.5分）脚手板未满铺或铺设不牢、不稳（每发现一2处不符合要求扣

0.5分）架体外侧未设置密目式安全网封闭或安全2网破损（每发现一处不符合要求扣

0.5分）架体搭设前未进行交底或交底无文字记录，架体搭设完毕未办理验收手续，（有记录不2扣分，无记录此项0分）临边防护设置不低于

1.2米的防护栏杆；2（发现一处不符合要求，扣1分）楼梯临边、预留洞口等防护符合要求；（发2现一处不符合要求，扣1分）通道口搭设的防护棚严密、采取防雨防砸措2安全防护施；（发现一处不符合要求，扣1分）6电梯井口有可靠的洞口防护，井内每隔2层

（10）且不大于10米设置水平防护；（发现一处不2符合要求，扣1分）卸料平台四周按要求设置防护栏杆，并在明显处2设置荷载限定标牌；（发现一处不符合要求，扣1分）钢筋加工车间、木工车间、配电设施一项无防护防护棚搭设75扣1分；搭设不规范扣2分；车间未悬挂警示标及警示标志识牌扣3分现场警示、施工机械未悬挂操作规程发现一处扣2分，84安全、质量现场无宣传标语扣2分标语办公区、生生活区脏、舌L、差扣0-3分，食堂管理不规活区、食堂93范扣0-3分管理现场无消防设施扣3分，消防设施配置不符合要10消防管理4求扣0-3分现场安全检查得分:权重分X70%=合计得分附表7质量技术管理检查评分表未参评价评分检查项目检查内容分得数数分

一、工程资料401前期资料开工报告、地勘报告、24闵工八由91技术O，几江赤宙4IX%*1-r34/L

2.L成口〃口立必宰OA资料13r七A—T—r-乙白止11F=H一*击6X小至^C■UP_d士上卡62不告c C7施工组织设计、一定规模危险性较20Nsc上上巾勺什在勺一原材o1c丁,

1、/—♦kz C/l—I-Lz\/l—I/-t Ln1C料、成口口、1n力日攵力日女11吐-Jz4+必1/口日士」必1Od h人丁穴业、11L二施工1=1匕

71.7HT1人1L丁,【、UXz TffTl人【L二忘土七-in1L工人4^令T人、-IiM r/k gTL乙土*1k-1c1L试验、报告十T■2氏±41471A1Li L甘丁山d/击/,+47t4VtlKhll人7T人447”1来次业、1/1G1三1十丁由其施力丁姆粒米特哈用\17碎施工、碎冬期施工温控记录、大

2.5

（四）施工18试桩成桩、桩位偏差标高验收、填

1.5记录（

5.5）iniii日.J PZz.nA J J Kiiirr\

（五）质量20地基验槽记录1验收记录rc r，士~/昌，»丁工，一-^71人JJ、-t二99R刍林丁工县Si府二口品1及资料管c c\4*人7/人

441./k〒工/k±F7Z/X.、7/A YLCC A-T-xnK曰Tt日有/rrthLTm-TLHArFZ-r T./C、n r次如1TX T工口日止o r小n项rE评比得分合计未评比分数计合计得分c\.u Zk—J T0Uz Zku/Ll/Zk-L\夕什么汨、而，汨八土公，0粉二A未参评价评分检查项目检查内容分得数数分

二、工程实体

（48）钢筋加工制作检查加工弯钩长度，262存放整齐标识明确、表面洁净（）钢筋钢筋级别、规格和数量对照施工图272工程

（7）抽查28钢筋连榜方式和连接质量229受力钢筋位置和混凝土保护层厚度1on右尢工人M rP匡匡县【、二1日石巨左5辂______________________________O

（二）混凝31现浇碎尺寸偏差2土32碎观感质量2工程

（9）位强度回弹估算强度-碎设计强度332负值不得分34碎养护情况135模板、支架系统观感质量1剪刀撑、扫地杆、连墙件、钢管垫361

（三）模板块设置支架

（5）37扣件、钢管质量138支撑系统三维尺寸139后浇带模板支架不独立1-fcZ-r/4rkn nm工人田匡AA1NPnJ+r1MN/740r7匡星＞加卜）夕（死心力幺甫14251

（四）砌体右/小取工士仍上日十庄【士cc139砌体错缝、接茬1工程⑺14届」生国海土二［几早呈工白去An1辛g丁印/工A111Ak十一业“法丁上主、/口AO1钢筋原材料使用游标卡尺现场抽测431直径44防水卷材厚度质量145砂子质量1

（五）现场46砌块质量1材料、半成47植筋质量1品、成品质48保温材料质量1量

（9）49沉降观测点缺失情况150细部节点处理质量151回填土及夯实质量1附表2—1市场管理检查评分表（分公司）项目名称项目性质（口自营口联营口分公司）检查项目各项规定分值得分签字职务评分原则分公司负责人技术/工分公司负责程负责人人5分，其人员到会情况15他部门人员到一人加3分

1、办公场所环境及面积

2、部门设置（财务部、市场部、工程部、分公司/独立项15安环部、）目部办公场所

3、企业文化展示、宣传情况分公司/独立项

1、各部门负责人配置情况15目部人员配置

2、各部门的负责人工作职责及履职情况

1.资质等证件使用是否规范资质使用情况

152.工程报名资质使用是否对总公司报备登52地面质量253粉刷质量2六装饰54顶棚涂饰质量2工程质量55外墙装饰质量21156屋面施工质量257维修项修补后观感质量1备注未参评价评分检查项目检查内容分得数数分

二、质量技术管理1258复检试验计划2试验管理59试验取样规范等参考资料160恒温、恒湿标准养护室1质量检查制度质量评比、管理制611度62成品保护情况1质量管理63专职质量管理人员164近一个月有质量检查或评比资料165质量问题停工通知266建设、监理质量问题未整改量回复2小项评比得分合计:未评比分数计合计得分备注合计得分二小项评比得分合计/（40—未参评比分数计）附表8商务、合约管理检查评分表项目名称项目性质（口自营口联营口分公司）检查日期年月日检查人员:考核内容考核评分细则标准增减分实得分

1、及甲方、监理来往资料是否有收发文记录，5记录是否明晰且管理规范

2、是否有专人负责预、结算，相应人员业务10技能是否满足要求，现场有无相关预算资料商务管理

3、设计变更、签证是否专人管理，是否统一5编号，收集整理规范

4、相关人员对所施工工程各项预算指标清5晰明了，有相应分析数据或表格

5、是否及时按合同约定申报工程款，且有8申报台帐或记录

6、变更、签证是否按合同约定及时完成，8且建有变更、签证登记台账或记录

7、预算编制说明和施工合同界限范围是否对5项目相关人员有预算交底，交底有无记录

8、劳务或分包队伍合同收集是否齐全

59、劳务及分包队伍中间付款及结算资料收8集齐全并建有台帐

1、及甲方来往资料是否有收发文记录，记录5是否明晰且管理规范

2、是否有专人负责合约管理，是否建立相5关台帐，合同是否经相关评审后签订

3、及业主合同执行履约情况10合约管理

4、合同中风险规避情况

85、劳务及专业分包合同签订是否规范

56、劳务合同执行情况，农民工工资支付情8况合计得分附表9项目财务管理检查评分表项目名称:项目性质（口自营口联营口分公司）序分扣减实得检查项目扣分标准号值分数分数1财务人员配置10兼职-5分，无T0分；10流水账-5分；无-10分；有劳务或分包结算及支付记录无单25据-20分；无任何记录-25分；有材料进出场及支付记录无交单据TO2财务管理分；无任何记录T5分；（主要检查混15凝土、钢材、水泥、砖、地材、周转材料、机械设备；）10有收款记录无单据-5分，无-10分；管理费、利息有一项费用未按时交3费用交纳情况纳-15分；30合计得分分公司财务管理检查评分表项目名称项目性质（口自营口联营口分公司）序分扣减实得检查项目扣分标准号值分数分数1财务人员配置10兼职-5分，无TO分；2财务管理20建账不规范TO分；无-20分；各项目劳务人员、分包工程结算及支付有记录无交单据T5分；无任20何记录-20分；各项目材料进出场及支付有记录无20交单据T5分；无任何记录-20分；10有收款记录无单据-5分，无-10分；管理费、利息有一项费用未按时交3费用交纳情况纳-10分（本项分值扣完为止）；20合计得分记

3、资质等证件使用记录是否清楚

1.工程报名时间及开标时间是否记录

2.所报建造师记录招投标记录

153.投标性质记录

1.印章使用性质记录印章使用记录

102.印章使用审批记录

1.合同执行情况

2.业主对合同执行情况的评定合同履行记录

153.合同中的风险规避合计得分附表2—2市场管理检查评分表（项目部）项目名称:增考核内标准减考核评分细则实得分容分分持证情职务签名///况人员项目负责人///到岗项目/执行经情况5理项目总工5生产经理5施工员5质检员5安全员5材料员5资料员5办公场所部门设置

1.项目经理室；

2.项目总工/生产经理室；

3.综合办办15公公室（工程、安全、材料等）；

4.资场所料室；

5.会议室情况办公区环境卫生

1.公共区域部分；

102.食堂卫生（健康证）；

3.卫生间安全监督备案情况5备案质量监督备案情况5情况施工许可证办理情况5项目概况简述介绍电子版（包含五方责任单位名称、联系人及电话，工程项目效果5图，工程地点，造价，面积，结构形式及市场层数，开竣工日期）考察配合公司项目考察情况5服务施工总承包合同、劳务合同及劳务资情况///质竣工验收意见表（五方责任主体签字///盖章）印章使

1.印章使用性质记录10用

2.印章使用审批记录合计得分附表3-1物资管理检查评分表（自营项目）检查评分项实评检查评分内容注标准分目分

1、计划填报及时、准确、内容齐全规范符4计合程序划资

2、各类台账健全规范、登记及时清楚3料管理

3、料单、资料填写规范正确2分

4、各类资料保存、移交齐全、清楚无误

25、上级相关管理文件齐全并执行

41、材质资料齐全、保存、移交记录及时，具有10质量追溯性管理

2、共同见证取样送验记录

53、对不合格品处理意见记录5分

4、实物标识清楚到位5现

1、物资存放有序整洁，做到下垫上苫，整场5管理齐文明，路畅无积水

2、物资验收、验证记录及时、清楚、计量4分152525项目名称:评分日期:正确

3、物资管理措施、制度执行情况

54、仓库账物相符、危险、贵重物品专存专3放

5、用料管理和监督，余料回收及时、无浪5费

6、验收及签字两人以上，填写手续准确无3误

1、有租赁合同，责任明确4租

2、租赁物品进、出数准，手续齐全，记录赁4管理及时

3、损坏合理、维修、回收、退租及时4分

4、手续日清月结、准确无误

31、管理人员成本意思、实施做法

62、减少、杜绝浪费，成本控制，有无奖罚成本管理206措施

3、阶段性成本分析，总体效益8合计得分附表3-2物资管理检查评分表（分公司、联营项目）项目名称检查评分日期标准考评得检查考评项目检查考评内容备注分分

151、部门设置6组织机构、人员

2、管理人员配置6配备情况，有无

3、主要管理人员业务熟悉程度7物资管理

4、物资管理办法、措施7办法或措施（

305、人员持证上岗4分）物

1、质量证书、检测报告台账是否齐全10资

2、供应商（厂）名录7质

3、物资复验报告台账10量

4、质量资料、实物标识7管理

5、不合格物资处理记录6（40分）

1、现场物资存放整齐、整洁、安全文现6明场

2、物资存放道路是否畅通、有无积水7物

3、危险、易燃、易爆、有害、贵重物资7资是否专库管

4、氧气、乙快是否分开，有无防晒措理5施（30分）

5、各种物资验收记录，建账情况5100合计分附表4文明施工管理（CI形象）检查评分表项目名称:项目性质:（□自营口联营口分公司）分扣减分实得分序号检查项目检查项目值数数3结构、尺寸1大门及门头96色彩及文字组合2尺寸、色彩2围墙62宣传标语2封闭管理材质、尺寸、色彩、格式、字43施工图牌6体2七牌二图齐全性2按规定配戴4安全帽42统一颜色、标志3规划、色彩、外观1导向牌、门牌4岗位职责及安全职责5现场办公区153室外旗杆、桌旗、彩旗2卫生2绿化2门牌、内部卫生6门卫室42门卫制度及实施生活临建162宿舍统一规划、外观72宿舍管理制度2宿舍标识、卫生2食堂管理制度及标识1厨师健康体检证2食堂卫生3水冲式厕所及设施2生活区、厕所卫生塔吊、配电箱，色彩、标志组4合施工机械103操作规程齐全、美观3设备标识齐全3施工现场规划美观性4材料分类堆放整洁2材料标识2垃圾、废料分类堆放3安全防护设施整洁、美观施工现场251施工现场环保设施齐全有效3钢筋、木工加工棚搭设及美观性2施工用水无滴、漏2污水排放及沉淀池设置3施工道路卫生9宣传标语53建筑物醒目处设置宣传标语。