2024年2024上半年个人工作总结篇

年上半年个人工作总结（精选篇）20242024上半年个人工作总结参考（精选篇）202410一段时间的工作在不经意间已经告一段落了,这段时间以来的工作，收获了不少成果,是时候细致的写一份工作总结了那么工作总结的格式，你驾驭了吗下面我给大家带来上半年个人工2024作总结，点击总结报告查看更多相关的总结报告喔上半年个人工作总结20241

一、一年上半年工作状况

20、半年以来，本人能保持良好的工作作风，尽职尽责工作主动主动向上，仔细学习、扎实工1作，严格遵守社区规定的各项规章制度，一心一意为辖区居民服务常常利用晚上节假日休息时间下片区入户，给居民宣扬好的国家政策、法律、法规紧紧围绕四知、四清、四驾驭的工作机制使入户率、知晓率、双认率达到了，使我所包啤酒十二片区的人口信息、户籍家庭信息、流100%淌人口管理信息地全部录入了城乡数字平台，照片上传率达到了以上，时刻做好了流淌100%98%人口的跟踪服务，刚好解决辖区居民的冲突纠纷及热点难点问题，时刻做好两劳释放及监外执行人员的帮教工作给本片名育龄妇女宣扬并指导了应知应会答卷，同时给流淌人口育龄妇女宣扬112了去市计生委免费检查身体政策还为本片户领证家庭上报了独生子女保健费享受金，主动举30荐下岗失业人员、大中专毕业生、贫困户就业、我还分管民宗、侨务工作，根据考核细则的要求仔细细致地全面整理了第一季度民宗、侨2务工作安排、工作小结、会议记录、活动记录、民宗工作宣扬教化安排、第个民族团结教化安29排、第一季度民宗、侨务工作整改措施、宗教问题突出事务应急预案等档案

二、今后努力工作的准备:领用工牌人员名单;、没有定期对工牌进行整理;、对一出差回来B C后工牌数量削减没有刚好解决建议由保安管理工牌的发放和数量记录（此建议不是推脱责任，的确没有足够精力致力于工牌的管理，由于有时可能不在岗位）希望这样能够提升保安人员的主子公精神，他们不但是公司的爱护者还是公司的管理者，能够提升工作主动性前提是出现任何差错由我来担当、做事情不够细心，考虑问题不全面，有时候会丢三落四例如

①在做加密卡请款与订货2单请领导签字时常常遗忘附加各大区领用加密卡的状况说明;

②周五停电全体员工放假一天，我应当留下值班，但因为没有考虑到这个，就同其他人座班车走了，后来想到应当留下值班的,又自己搭车回公司

三、对自己的建议、作为行政部员工，除了脚踏实地、认仔细真做事外，还应当留意人际关系的把握；

1、按规定做事的前提下还应当留意方式方法，看法坚决、讲话委婉；

2、做事要考虑周全、细心；

3、工作进度及工作过程中遇到的问题应刚好向上级反馈以上这些正是我在工作中缺少的4

四、对部门的建议部门内部人员应当常常沟通沟通，发表对工作的想法本部门内部人员应当相互理解支持合作，共同提高部门工作效度上半年个人工作总结20247平安是电力行业生产的基础「平安为了生产，生产必需平安〃也是每个人耳熟能详的口号由此可见平安生产的重要性，而作为生产一线的运行人员，则肩负着重要使命作为一名运行值长，在职期间是电厂平安生产的第一责任人，我深感责任的重大半年来，在上级领导的关怀和兄弟部门及班组的支持下，班组未发生担心全状况，圆满完成了今年上半年的平安目标

一、平安生产的工作目标落实状况每年一月，就制定平安生产目标，部门与班组之间签定责任书，然后再分解平安生产目标到个人，由值长与值班员之间再签定，做到下级对上级负责，人人都明确知道自己的平安生产目标和责任

二、平安生产管理程序是否规范各种工作规范，技术要领平安都是我们工作的主要依据，在实际工作中，我们都能较好的根据这些制度来执行，但也有一些不足之处，如梯调与值守之间接发令不够规范等，我们将在今后的工作中加以改进同时定期开展平安活动，学习事故快报和平安简报，吸取电力系统中发生的事故的教训;每年实行运规和安规的考试，仔细开展每年的春、冬季平安大检查及防汛等各专项平安大检查，对不足之处刚好进行整改因此在平安生产管理上，我们是做的比较全面的，职工在实际工作中也是执行的较好的

三、平安生产的薄弱环节运行人员工作责任心还须要加强，梯调人员监盘还不够严，虽说目前误发信号仍许多，在客观上给我们的监盘工作带来了极大的不便，造成了我们在思想上的麻痹，但我们还是要从自身去查找缘由,对信号仔细分析，不放过任何可疑信号近段时间设备改造步伐快新设备上马投运快，对新设备的性能、原理、特点、运行留意事项、事故处理原则等的真正驾驭运行人员须要有一个过程，所以造成目前设备先投运然后人员逐步适应的局面，不能满意先驾驭后投运的要求同时，设备改造后运行现场的图纸未能刚好更改，一些协助设备的改造或异动程序不规范,也给运行平安生产工作埋下隐患保证平安生产与上级领导一贯来重视是分不开的同时也与生产上的每一位职工的努力是分不开的，俗话说上下齐心，其力断金”，信任只要我们共同努力，我厂的平安生产肯定能再上一个台阶上半年个人工作总结20248今年上半年已经过去,在各位领导和同事的指导和帮助下,我兢兢业业立足本职工作，在稳定中求创新，在创新中求发展，努力将工作做到一流现将上半年工作总结如下

一、仔细工作，完成岗位职责在这半年来，严格遵守财经法规及各类规章制度，较好的完成了工作任务，负责保管零余额账户支票、现金按规定办理零余额支付，基本账户支付，缴纳水、电、自然气及电话费核对支付全园职工的个人所得税，学习个人所得税法，上传专项附加扣除数据并实现网络申报个人所得税，缴纳各类非税收入根据物价局核对标准收取幼儿保育费，伙食费等其他非税收入，运用一缴费系统进行收费、发放电子票据运用童邦在线统计考勤，核对考勤发放我园聘请职工每月工资，分摊公积金核对我园职工社保、医保，缴纳人员社保担当我园工会的会计，实行工会会计记账软件审核整理工会各项开支经费，编制工会预决算填写各类报表，统计各项费用明细上半年填写教化经费统计报表，人员供应表，国有资产土地清查表，减税降费清查表，查验公务机票真伪性整理全部水、电、自然气和加油费明细账目以及原始凭证，整理成册后报送节能办完成每月资产月报上报工作，完成每月统计局统计月报工作

二、创新思路，完成重点工作结合人工智能发展的新时代，同时大数据、云计算和人工智能等信息技术的发展，引领悟计工作进入智能化时代立足本职工作，结合财政厅的要求，大力推广一缴费系统学习后台操作相关事项，实现无现金交易即家长通过支付宝、微信和银联钱包进行支付;无纸化收费即财务通过电子考勤计算收费，应用一缴费发布、通知、催缴收费最终通过系统分析收费数据，为管理者供应决策依据家长也可通过电子数据，便利自己规划结合税务局的要求，推行新的个人所得税通过宣扬个人所得税系统，上报专项抵扣，实现数据共享传输学习培训内部限制依据财政局要求，同时借助第三方询问公司，学习内部限制各类规章制度，完善我园各类工作流程，工作事项，提高工作的效率以及合规性上半年个人工作总结20249

（一）在下半年工作中，我肯定要把工作做的更精彩些，把每一位用户都当成自己知心的挚友,热心的为用户服务勇于面对各种困难和挑战，努力铸就生命的辉煌尽自己最大努力，为我们的企业贡献自己的一份力气，为我们的企业树立新的形象，朝着更快、更高、更强”方向迈进，突破，没有终点

（二）在过去的半年中，我感谢每一位和我共事的同事感谢你们的善待，感谢和你们有这样相逢相知相处的缘分，感谢你们的和善和美妙，感谢你们让我生活在这样一个暖和的大家庭!希望来年，我们仍旧能够荣辱与共，共同感觉感受生命和生活的美妙漂亮，共同去创建一个更加绚丽的将来！

（三）在这半年时间里，我在--这个大集体里成长了许多无论是待人接物，还是做人、做事上实力都有了很大的提升但是，我还是能够看到自己的不足比如，一是工作阅历还有所不足有时处理问题方式方法有点欠妥二是习惯按阅历办事，不能解放思想，主动创新，更好地开展工作三是行政工作很细琐，个人有时存在急躁心情和懈怠心情

（四）下半年的工作准备我公司接着以扩大产值总量为目标，接着以拓市场，扩总量、重质量、树形象”为下半年的努力方向，进一步加强工程质量平安管理，财务管理，多创精品工程和优质工程己任总之，上半年公司各方面工作都达到了预期的目标，今后将一如既往接着努力完成各项工作目标任务上半年个人工作总结202410本人-有、限公司-分公司经营部长，我部门主要负责电话询问各个农场宽带装机拆福口套餐执行状况，挪移电信发展状况等业务自本人担当经营部长以来，坚持把、学习业务学问提高自身工作水平放在、第T立，始终、牢记用户第一，真诚服务”的理念方针，坚持让用户满意,为用户解决问题，坚持改革创新、与时俱进，通过全部门的共同努力较好的完成了、上级下达的各项指标和任务，现将本部门一年上半年工作总结如下20

一、立足本职打造优质服务近几年来固话和宽带市场饱和，固话安装量下滑，加之各大运营商实行降价策略，造成激烈的竞争环境如何保留客户，营销业务，成为了、公司发展壮大的要害因素，作为公司经营部门，我觉得我部门要担当起应有、的责任我深知通信行业主要产品就是供应服务，为用户创新服务价值，只有、优质高效的服务才能在、用户心、中树立公司良好的形象，才能留住老客户，培育新客户，在、电话讯问的工作、中，我要求部门员工加强服务力度深度，树立优质服务的理念,在、与客户沟通时做到语气和善，看法真诚，得到了、客户的赞许，提高了、客户的满意度

二、提高部门员工整体素养公司的发展须要每一名员工的努力，只有、好的团队才具有、战斗力和凝聚力，在、实际工作、中，我每个月都组织部门员工召开分析会议，让每一位员工从一个月的工作、中总结阅历教训，不、断、学习，不、断改善服务，提高部门整体的业务实力和工作水平，让我部门全部、员工都能立足于自己的本职岗位，充分发挥自己的工作实力我深知在、这样一个通信行业竞争激烈的大环境下，只有、努力提高自身素养、打造金牌服务团队，才能留住用户，帮助公司更好发展在、上半年的工作、中，通过我和我部门全部、同志不、断摸索工作新思路，查找新方法,为公司业务发展协调关系，出谋划策，有、效的促进了、业务的发展，让公司在、新装宽带、固话等方面的业务有、了、明显的提升

三、结合实际开创新局面上半年工作期间，我部门全部、同志始终以饱满的热忱服务于公司，服务于用户面对宽带和固话业务饱和的市场现状，我主动组织优秀员工一起探究新思路，开创新方法，在、工作、中用理论指导解决实践，加强工作、中的原则性、系统性、创新性和预见性，开拓经营，以公司效益为、中心，调整部门业务结构，突动身展高效业务，努力完成上半年经营目标同时我还创新部门考评和管理，加强对业务员的业绩考评时效性，变年度考评为季度考评，充分调动员工工作主动性通过市场调研和对用户的走访调查，我部制定出安排性的工作方案并予以实施，切实提高了、工作效率和质量以上是经营部-年上半年的总结，虽然取得了、肯定的成果，但还存在、着许多须要改进的地方，如工作还不、够精细化，对一些方面的问题了、解还不、够透彻，在、今后的工作、中，我将接着会同部门全部、同志不、断改正缺点并将时刻以饱满的工作热忱，踏实的工作看法和良好的工作习惯尽全力完成领导交付的各项任务，再接再厉，勇创佳绩上半年个人工作总结（精选篇）202410本文来源网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢!、加强自身电脑操作系统学习，努力提高业务水平和综合办公的实力

1、多给辖区领证家庭宣扬安排生育五大奖扶工程，使居民都能了解和知道国家对领证家庭的2嘉奖政策、努力提高为民服务的满足率，刚好解决或上报辖区居民提出的热点、难点问题，

3、多为辖区居民做好各种宣扬工作，多搞一些有意义的宣扬活动，以人为本，多为居民做好4事办实事，为建设和谐社区奉献自己的力气上半年个人工作总结20242时间如梭，转瞬间在车间的日子已半年有余半年里，我学到了许多，从前的少不经事，而今成长成了一个有志向有壮志的青年在车间的日子里，我真实地体会到了公司领导坚持以人为本，关爱员工的理念，也耳闻目睹了公司领导千锤百炼还坚劲”的气魄在对你们肃然起敬的同时，我信任半年里我全部的艰辛和汗水都是值得的，我为能成为你们团队中的一员而傲慢刚进入公司的时候，我什么也不懂，许多技术上的东西也不是很娴熟，是公司的领导和同事在生活和工作上赐予了我许多的激励和帮助，我才能做到如今的成果在工作的同时，翔用闲暇时IJ间自主学习，像我的前辈白尚志师父那样将学习到的学问运用到工作中去，努力进取，试图在专业技术上取得更加优异的成效科技的进步与创新不仅仅是为公司做贡献，更是在位社会和国家做贡献，尽管现在还没有取得较为显著的成果，但是我信任，只要我坚持不懈，肯定能在工作上取得进步，为车间做出更大的贡献在工作期间，我自主完成领导布置支配的任务，主动参与公司组织的培训和活动，加强和同事的合作从机车到机组，从人多到人少我都努力保证最好的完成任务，不仅提高卷烟产量,更要保证烟支质量，争取在有限的时间内完成超高的效率在努力工作的同时，我仍旧不断完善自#39;己，吸取学问，在参与的今年设备修理技能竞赛中取得了三等奖的成果，虽然这个成果并不是很优秀，但是足以表明我的技能水平已经有了很大的提升干一行，爱一行，我对卷烟机这份工作的酷爱和执着会激励着我向着更好更高的目标发展在我如今的成果面前除了我个人辛勤劳作的汗水外也离不开车间的领导对我的大力栽培公司供应给我们与公司发展目标一样的培训与发展机会，提升了我们的竞争实力领导们不经验风雨，怎能见彩虹的气魄，一个个优秀劳模的个人事迹，一项项国际领先水平的工作技术,无时无刻不在激励着我向前进车间的良好学习竞争氛围也成了我奋进的力气源泉在工作上，你们是我学习的榜样;在生活中，你们是我贴心的挚友上半年个人工作总结20243时间荏苒，弹指间年上半年已与我们擦肩而过，回顾已逝岁月，--物业管理有限对上半年20--工作中存在的问题进行总结，同时对下半年有关工作进行调整

一、上半年工作中存在的问题团队意识氛围不太好，领班应当主动协作好经理的工作，融洽好与员工的关系，项目经理要L加强团队建设、日常工作中各项规章制度及工作要求在执行和落实时有些敷衍，下一步要狠抓落实

2、各项目经理对员工日常工作的培训重视度不够，尤其是有关院感培训执行比较差，建议3I,充分利用每日例会进行反复培训，才能使员工吃透弄懂、各项目经理管理水平的提升过于缓慢，建议每天学习一点点进步就会多一点

4、有些项目经理学习看法不端正，建议多看一些关于管理及心理学方面的书，有效的提高自5己的管理水平、项目经理对保洁工作流程的认知度不够，导致保洁人员的工作过于随意，要加强业务实力6

二、下半年有关工作调整从下周起先各项目经理每天的日志改为一，在每周五晚十二点之前对本周工作的总结和下周工作的支配发至-总手机、各项目经理必需表述出一周的工作重点存在的问题及解决的方法，不能再只是大白话,对下1周工作安排要求要有实效性的表述、公司从下周起先去各项目部落实工作时考核标准则是各项目经理供应的工作安排，假如没2有按时提交工作安排者则按公司的工作标准进行落实从本月起先项目经理的会议改为“半月谈，每月的第一个周六仍为领班以上全部人员的例会，第三周的周六为项目经理的例会，无故不到者领班罚款元，经理罚款元

100200、各项目经理要对上半个月工作的状况进行具体解说即存在的问题、解决的方法并要求对下1半个月的工作有整体规划、领班的日志公司不做要求，各项目经理自行支配2对上半年存在的问题，全部人要引起高度重视，目前市场竞争激烈企业想生存必需靠质量，望大家下半年针对以上六个问题拿出整改方案进行改进加强上半年个人工作总结20244来到一的工作时间虽然不是很长，但是学习到了很多新学问、新技术，接触了以前没有接触甚至没有想过要接触的工作内容，这一切都是对自己的一种挑战、一种提升、更是一种成长回顾半年来的工作状况，我主要负责两方面的内容一是网站内容的更新，二是一客服，因为没有将这两项内容很精彩的完成，所以我对自己的表现还不是很满足下面详细的来说明一下工作的完成状况

一、个人客户管理与服务为彰显会员尊崇倍至、享我所想的尊贵体验--年度我中心本着沟通从心起先的服务理vip20念，我们的每一位服务人员都从客户的利益动身，想客户所想，急客户所急，为客户供应各类通信服务以及慎重停机、免费补卡，免费更换大容量卡，帮助客户积分兑奖等业务我们不遗余力为stk客户做到结合我们一公司的各项工作指标，本着服务以人为本”的宗旨从年初的数据分割到客户满足度，实行了针对大客户、重要客户的上门服务、亲情化服务等差异化服务我们要求每一位客户经理耐性解答客户关于移动通信方面的疑问、圆满解决客户在运用一电话方面的问题、供应形式多样的信息服务客户经理睬定期与客户联络，同时，客户也可以通过电话、短信、上门等方式与客户经理保持联系客户还可以向供应服务的大客户经理预约时间，要求上门服务上门服务内容包括业务受理、设置新业务功能、进行新业务演示、解决投诉问题、代收移动电话费等另外，结合服务与业务”的战略目标，始终坚持创无限通信世界做信息社会栋梁”的企业使命，不断增加员工的危机感、紧迫感、使命感、责任感在全面提高服务质量外，使我们中心在公司的文明建设上都取得了长足的进步

二、中高端客户保有率在当前激烈的市场竞争中，中高端客户将成为我们通信行业下一步争夺的市场目标在中高端客户市场保有率斗争中，只有不断深化人性化、亲情般的的优质服务，不断提高的业务技术的水平才能，被众多中高端客户所信任去年的中高端保有率我们中心圆满的完成公司下达的

三、外呼人员的管理外呼人员在我中心完成的指标中占有肯定的比率电话营销的目标客户群选取针对性强，以及服务口径设计妥当和全体外呼人员的共同努力，年外呼人员在新业务的推广，全面推动新业务的20增量增收中起到了很大的作用外呼队伍人员在做市场调查、社会调查、服务关怀、挎掘潜力客户时，她们的服务质量就代表着我们公司的服务形象，所以我们培训外呼人员娴熟驾驭公司个指标及各项业务，规范服务用语，应答技巧专业敏捷，团队之间亲密协作协作使他们能在第一时间内将信息清晰明确的传递给目标客户是干脆连接客户和公司的桥梁，所以对外呼人员的服务质量干脆影响到客户，外呼人员进一步培育潜力型和竞争型业务，重点加强潜力，服务管理、服务人员管理

四、投诉处理为进一步提高客户满足度、保持服务持续，大客户中心在年里以客户价值为尺度，从加强20投诉管理入手，建立起客户投诉快速响应机制首先，优化投诉处理流程，加强后台管理人员对前台客户经理投诉处理的支撑，设立投诉热线，建立管理层干脆介入处理的应急响应机制，缩短投诉处理时限其次，严格限制集团客户短信群发再次，重要和重复投诉干脆向公司专业部门或公司有关领导派单，管理人员刚好支撑，处理解决方案最终，完善客户跟进服务制度，提高移动公司的服务水平，从而达到投诉满足度100%

五、日常工作客户经理是集团客户和个人大客户服务的主要供应者，也是移动公司对外展示员工形象和工作风貌的重要载体，客户经理的职业形象和职业素养始终是公司领导和客户关注的焦点在年的日20常工作中，我们着重系统培训客户经理的服务与业务双全面优化营销体系，实现客户经理规模化大力推动新业务的规模发展，加快改进服务的步伐，全面优化营销体系，推动中心完成全年的营销指标下半年我打算在工作中帮助领导全面创新服务模式，提高新业务的市场占有率帮助领导全面提升客户服务，促进服务价值化接着大力宣贯正德厚生，臻于至善的核心价值上半年个人工作总结20245在公司，我负责前台工作，主要包括接待、收发文件、电话转接、登记、人员出入的大致了解、文具管理、午餐和晚餐支配、值班人员支配和办公空间清洁想要做好前台工作，就要对前台工作的重要性有一个相识这个职位不仅体现了公司的形象;也是外国客户对公司的第一印象所以，从接待起先，就要做好良好的开端是胜利的一半我觉得，无论哪个岗位，无论什么工作，都是公司整体组织架构的一部分，都是为了公司的整体目标随着对其重要性的相识，我进一步思索做好自己的工作以下是我-年上半年工作总结20

一、上下班前，整理好前台物品，检查全部电器是否完好，电源是否关闭，看当天备忘录还有什么要做的前台大堂是一个随时保持干净的地方干净吗日报要整理好，发觉饮水不足，刚好打电话订购保持足够的饮用水供应在前台检查文具，看有没有须要刚好订购的，尤其是夏天要保证足够的饮用水供应其次，收到传真时，要留意对方是发给谁的，询问传真的大致内容，避开收到垃圾文件然后将收到的传真文件刚好发送给下属，以免耽搁工作进程

三、收发特快专递，要做好登记记录，发件人的姓名和联系方式，单位和单位名称刚好向收件人分发或通知已签署的文件还须要记录签名时间，以便日后查找快递邮件发快递的时候，填写公司名称和地址，联系人，联系方式，细致核对，确认后再发同时记录发件人、发件时间、公司地址、联系人、联系方式，以便以后查找地址和联系电话保留已发快件的底单，以便刚好查询快件的详细状况第四，前台接待客人，做好这项工作，最重要的是服务看法和服务效率当你看到来访的客人时，你应当马上起身主动打招呼第一个来访的客人，你要问对方的名字，搞清晰谁有事，知道客人的目的，通知相关负责人找公司老板的时候要问对方有没有约好，然后领着去老板办公室，泡茶送客人，然后静静离开带客人的时候还要考虑是把客人留在大堂、会议室还是办公室主任给客人端茶时，要双手奉上，微笑，耐性细致，亲切大方稍等片刻后，请马上通知负责人

五、转接电话，留意礼貌用语，运用标准用语，您好!我怎么帮你问对方在找谁有什么事，请了解状况后转给相关负责人，并熟识公司内部人员的办公电话，以便快速转接或联系假如对方是广告、促销、互联网等与公司无关的电话，礼貌拒绝假如对方是找老板或者哪个经理要联系方式，就问对方状况，看有没有必要把联系方式告知对方老板或者经理领导打电话，也要亲切问候！

六、文具管理，每周清点文具一次，看哪些文具不够，刚好通知相关负责人购买，公司员工应刚好登记文具

七、员工订餐，每天上午点后起先清点员工订餐，刚好呼叫送餐人员，确保每个人都有饭10吃对于老板点菜，我们要仔细对待，争取在点前确定老板是否须要点菜假如订单晚了，你11就不能订购了

八、前台周边环境卫生，在打扫卫生的过程中，要当心，许多细微环节简单被忽视比如地毯下的灰尘，墙缝里的垃圾，公司招牌上的灰尘，玻璃窗上的灰尘等等更重要的是刚好捡起地上的垃圾，保持干净

九、值班支配，日常值班人员支配，尽量保证公允轮番值班，统计夜间加班人员，看他们是否须要点菜，通知夜间加班人员值班，督促值班人员关好门窗，检查电源关闭，锁好门，值班人员周末应准时到达，不得提前离开

十、完成领导同事交办的其他详细工作在前台工作了半年，工作内容并不困难细致我觉得自己在工作中还有许多须要改进的地方,也有许多不足，比如有时候工作不够集中，不够细致，主观能动性差这些都是我须要改进的地方希望自己在新的一年里能够努力工作，勤奋工作，为公司做出更多的贡献上半年个人工作总结20246

一、上半年的工作成果转接电话

①精确率达到-%；

②能够委婉并合理对待骚扰电话，提高工作效率、座机管理L2

①在公司重新划分部门的基础上，确认座机电话内外线数量，从而达到便利运用及管理

②-部外线、-部内线，其中有-部内线无人运用建议改为停机保号处理，每月-元，运用时可随时开通这样每月每部电话可节约-元，-部每月节约-元，一年公节约-元

③另外，每月的座机话费单共-张，所以要另外收取-元手续费，建议将-张话费单改为一张话单显示，信息内容不变，不影响报帐每月可节约-元综上所述每年一共可以节约-元、手机预存话费问题在领导支持和财务人员的主动协作下，经过细致查阅--年报帐状况，320已经胜利追回手机预存款差额一元，并且刚好补给相关人员至此，手机预存话费削减问题解决在此事中相识到尽管事情看起来很难、而且没有头绪，但假如彻底投入去做也是可以完成的只要动手去做，一切皆有可能！、名片制作

①名片制作问题已经解决现阶段与一名片公司合作，名片质量较好、价格合理、4送货准时，信誉度达到-%以上;

②同时还与其他三家名片公司保持联系，以便意外状况时须要、通讯录更新鉴于大区通讯录不能刚好更改，影响公司与客户之间的干脆沟通所以,通过5干脆和各大区秘书联系，刚好更新通讯录，现在通讯录的正确率已经达到-%以上，而且在以后工作中常常和大区秘书联系便于刚好得到正确信息、加密卡选购同加密卡供应商-与-合作开心虽然合作期间有时出现供应商发货不刚好拖6延时间问题经过协调沟通都已经解决并且已经通过合同的到货时间要求供准时发货在此事中相识到、该讲原则时不能手软，否则任由对方摆步;、讲话要留意方式方法,好的A B方式方法可以达到事半功倍的效果

二、存在问题工牌问题由于不能刚好精确管理，导致工牌丢失严峻丢失缘由、没有刚好记录L A。