2024年2024个人年终工作总结篇2

年个人年终工作总结（通用篇）20242024年终总结是人们对一年来的工作学习进行回顾和分析，从中找出阅历和教训引出规律性相识，I,以指导今后工作和实践活动的一种应用文体下面是我为大家整理的个人年终工作总结，仅供2024参考，更多年终总结点击个人总结查看个人年终工作总结1—是房地产不平凡的一年，越是在这样艰难的市场环境下，越是能熬炼我们的业务实力，更20让自己的人生经验了一份激烈，一份喜悦，一份哀痛，最重要的是增加了一份人生的阅历可以说从一个对房地产一窍不通”的门外人来说，这半年的时间里，收获额多，特别感谢公司的每一位领导和同仁的帮助和指导现在已能独立完成本职工作现将今年工作做以下几方面总结

一、学习方面学习，永无止境，这是我的人生中的第一份正式工作，以前学生时代做过一些兼职销售工作，以为看似和房地产有关，其实我对房产方面的学问不是很了解，甚至可以说是一窍不通来到这个项目的时候，对于新的环境，新的事物都比较生疏，在公司领导的帮助下，我很快了解到公司的性质及房地产市场，通过努力的学习明白了置业顾问的真正内涵以及职责，并且深深的喜爱上了这份工作，同时也意识到自己的选择是对的

二、心态方面刚进公司的时候，我们起先了半个月的系统培训，起先觉得有点无聊甚至枯燥但一段时间之后，回头再来看这些内容真的有不一样的感受感觉我们的真的是收获颇丰心境也越来越安静，更加趋于成熟在公司领导的耐性指导和帮助下，我慢慢懂得了心态确定一切的道理想想工作在销售一线,感受最深的就是，保持一颗良好的心态很重要，因为我们每天面对形形色色的人和物，要学会限部份作为销售业绩突出者的嘉奖，调动了销售员的工作主动性

四、力□大培训教化力度，提高销售团队素养为了与国际上最先进的销售模式接轨，依据销售部人员素养与发展形势不相适应的状况，我们重点围绕八个培训目标绽开了培训工作，进行了性格销售培训初级版培训,打造金牌置业顾SPATM I问实战技巧类培训进行了礼仪礼节学问培训、组织了室内魔鬼训练营活动经过天的强化培训,I,I使我们这支团队的营销观念、营销实力和营销艺术都得到明显的增加

五、加强合作，相互支持在销售工作中我们坚固树立合作共赢的理念，树立全公司是一盘棋的思想，自觉加强与财务部、工程部、物业公司之间的联系与协作，要求我们的人员与其他部门之间的人员遇事多沟通,刚好了解对方的须要，做好信息的传递，相互理解、相互支持、相互协作，协作默契，保证了工作效率和工作质量，避开了出现相互扯皮、踢皮球的状况发生

六、存在的问题与不足销售团队还须要进一步整合与淘汰，团队的服务意识及理念有待于提高要加强执行过程的管理和监控，确保目标的达成团队综合素养与企业发展要求还有肯定差距，相关部门之间的信息渠道不够畅通

七、年工作思路20_目前，全国各地房地产市场接着面临成交量持续大幅下降，降价潮已相继出现尽管下降幅度有限，但房价下降大势已经确立，房地产市场已经重回深度调整通道，消费者接着观望乃至弃购，市场人气持续低迷，成交量加速下降，甚至不少楼盘出现了〃零成交〃—年，房地产市场形势相当20严峻，摆在我们面前的困难更大，销售任务将更加艰难一是实行集团要求，力保销售任务圆满达成按安排仔细执行销售方案，依据销售状况及市场改变刚好调整销售安排，修正销售执行方案定期对阶段性销售工作进行总结，对于突然改变的市场状况，做好预案，全力确保完成销售任务二是制定合理的安排方案，依据各销售节点做好相应的执行工作分析可售产品，制定销售安排、目标及执行方案将细致分析可售产品的特性，挖掘产品卖点，结合对市场同类产品的探讨，为不同的产品分别制定科学合理的销售安排和任务目标及具体的执行方案三是针对不同的销售产品，确定不同的目标客户群，探讨实施切实有效的销售方法结合一20年和年的销售阅历及对可售产品的了解，细致分析找出有效的目标客户群通过对工作中的数据20_进行统计分析，总结归纳出完善高效的销售方法四是依据公司扩张的速度与规模，接着打造强力销售团队，提升营销执行实力要针对销售工作中存在的问题刚好修正，不断提高销售人员的业务技能，为完成销售任务供应保障年的可售产20_品中的所占的比重较大，这就要求我们要具更高的专业学问做保障，进行相关的专业学问培训使销I,售工作达到销售商铺的要求，上升到一个新的高度个人年终工作总结6回首—年工作，物业财务部向规范管理合理调配又向前跨了一步，完成了物业公司与一公司20的财务分账、物业公司财务管理模式的转变、财务制度的制定、管理台账体系的建立等等几个重要的任务，使物业公司的财务工作在以前的一些基础工作之上得到了全新的变更，与整个集团财务工作达成一样的高度，迈上了一个新的台阶详细工作如下

一、物业公司与—公司的财务分账从一年月份起先，依据集团财务中心的要求，完成一公司与物业管理公司的分账处理工作,开7设一公司金碟账套，独立核算，对已输入金碟的凭证进行整理装订入册并存档备查月份，又把11该账套移交给集团会计核算部

二、物业公司管理台账体系的建立依据—集团财务中心的统一要求，结合物业公司的实际状况，在以前的会计核算基础之上,从管理的角度，制定了物业公司的管理台账体系（物业公司及一公司）包括管理台账、管理台账的汇总、管理报表、财务分析、资金安排、资金安排执行状况汇总表等等一系列的工作的开展和圆满完成，与整个集团达成一样，使物业的财务工作真正走上集团的财务工作轨道，真正发挥了财务管理的作用

三、物业公司财务制度的制定在_集团财务中心的统一指导下，制定了物业公司的财务制度体系包括《一物业财务制度》、《—物业管理台账核算方法》、《—物业财务付款管理方法》、《—物业付款审批权限的规定》、《—物业财务部部门职责》、《一集团内部服务结算管理方法》的制定规范了整个物业公司的财务运作流程，使物业公司的财务工作得到了全面的提升和改善特殊是在付款的审批流程上有了明确的规定，从根本上进行了一次大的提升

四、物业公司财务管理模式的转变物业财务部对一些以前的会计核算工作进行了相应的规范、理顺之后，依据集团财务中心的要求，物业公司财务部与会计核算部进行了工作交接,把会计核算工作并入集团会计核算部，物业公司财务部负责管理台账、财务管理工作，从以前基础的会计核算工作之上，提升到真正的财务管理工作，从公司的利益动身，为公司领导做好财务参谋，供应最精确的财务管理数据物业财务部与会计核算部为保证工作的顺当开展执行，作出了详细的工作事项相互协调协作，逐步的完善整个财务工作流程，确保物业公司财务工作的规范性、精确性，提高财务工作效率

五、完成目标工作协作客服中心完成了一年二期的收楼工作，加强管理费的收缴工作从月份起先，共收楼7140户，收楼费用万;从月份起先，重点加强管理费的催缴工作,月共追缴了管理149331010—11费万，收费率比上半年大大的提高1058

六、完成科奈财务部门的数据录入一期修理基金以及欠费状况的彻底清查汇报公司领导，进行催缴工作监控_公司的财务开支、价格审核及收款流程的管理对收银人员进行财务培训，并且于月份9起先增设了收银机，使收银工作更加规范，大大提高了工作效率

七、年工作思路20_建立物业公司的成本库依据物业公司和—公司的实际工作状况编制物业公司的成本库合理、L精确、清楚的了解物业公司的成本经营状况为财务分析供应最真实的数据、进一步加强对收费的管理力度，彻底清理欠费状况，把一期的收费率提高到,二期270%90%并且对一些代收代付的收费还需进一步明确划分，包括水费、有线电视开通费的返还部分，代收业主收取的差价部分等等一些费用的划分归类都有待明确、从管理的角度，对—公司的经营状况进行进一步的核算把员工包餐与对外经营彻底分开核3算，对于一些经营费用也应当合理的分摊，真实的反映—公司的经营成果、新的财务制度的实施，财务部要财务部门要监督把关对于以前一些比较模糊和混乱的流程4要彻底理瓦包括各部门安排的审批流程，选购的审批流程，与发展商相关业务的安排、报销审批I流程等等都要严格根据制度执行—年虽然任务很重，但是都须要我们不遗余力的一步一步去完成，只有这样，扎扎实实，发20觉一个问题解决一个问题从财务管理着手逐步把物业公司的财务工作提升到一个新的高度,迈上一个更高的台阶!更好的服务于公司！一份汗水一份收获，述职报告物业公司全体员工在—年工作中虽然取得了肯定的成果，但离20工作的目标仍有很大的差距由于物业公司规模的快速壮大，员工队伍不断递增，传统的管理方法和运作模式已经无法适应新形势下的发展要求长期以来形成的权责和职责不清使内部工作发生重复、遗漏和相互推诿现象，这干脆制约着企业向前迈进的步伐二一年我们将从源头上抑制不良歪风的扩散，向科学化、规范化方向迈进推行规范化管理，反对内耗，提倡团队高效协作，把努力提高服务质量和工作质量作为中心任务充分发挥各部门职能优势，有效调动全员参加管理的主动性合理健全监管机制、以强化制度落实为主要目标，始终站在提升服务品质的高度，使物业公司向着高标准、严要求、人性化的服务领域迈进，带出一支精简、高效的服务团队个人年终工作总结7岁月如梭，白驹过隙，转瞬年的就匆忙过去了回顾—年的工作，在公司的正确领导下20_20和各部门和同事们的大力支持和主动协作下，公司财务部全体成员团结奋进，开拓创新，为在建项目的财务工作供应了优质的服务，较好地完成了上级安排的各项财务工作任务现将一年来的财务工作状况简要总结如下

一、严格遵守财务制度和税收法规，仔细完成财务职责，做好财务基础工作我们严格遵守国家的财务会计制度、税收法规和国家其他财经法律法规及公司的财务制度,仔L细努力地做好财务工作，履行了财务职责我们做好了对资金进行的管理和结算，对于收到的资金能刚好地存入银行，每笔付款也做到了仔细核对，只有在相关手续完备无误的状况下才会进行支付在现金管理这方面，我们也能坚持做到日清月结，并刚好调整银行未达同时，我们坚持每天编制现金收支日报表，周周做周报表，更好地为公司领导供应了财务收支信息我们财务部的每位财务人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好了本职工作，仔细执行了企业会计制度，实现了会计信息收集、处理和传递的刚好性、精确性.我们严格根据会计基础工作达标的要求，仔细登记各类账簿及台帐，细致审核凭证并做账，从2审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表，部门内部、部门之间刚好对帐，做到各项收支帐帐相符、帐实相符，支出时也考虑合理性，做到出有凭，入有据由于我们对税务报表和会计档案等这些账务能做到细致仔细，无差无漏有根有据使财务工作得到顺当开展.为规范财务管理，我们将所得款交给财务会计，进行到账的验收记录;然后财务会计再刚好到3开发公司交钱开发票，每次工作财务会计都刚好开回发票，使现金能做到日清月结，有效提高了工作效率，削减了客户因等待而产生的时间

二、加强财务的对内管理，对外协调工作，有效提升财务管理水平.为了让公司节约各项开支费用，提高公司整体效益，降低支出，我们财务部从产量、成本和1收入三者的关系来限制成本把成本限制贯穿于公司生产经营全过程，让成本限制、节约的观念成为每个部门、每一个员工的自觉行动通过精细化管理和有效的方法促使每个部门、每个员工都从基础工作抓起，从点滴抓起，力求走好每一步，抓好每件事，让每一个人、每一分钱、每一份资源都发挥作用，都为公司创建价值.财务部刚好做好了与税务部门的协调沟通工作，为公司其他的个公司（一个钢结构安装，施23工，个技术服务类，设计工程检测等），获得了核定征收资格，特殊是为设计工程检测这个毛利率2较高的服务公司，争取到了不用查账的机会在税务协调沟通的工作有困难，但是我们为了公司的利益，为了尽到财务人员的职责，始终坚持把公司的利益放在首位记得，有一次，在协调沟通过程中，其中的一个企业税务局起先不同意，而且电话不接，看法也不好，但是为了公司，我们硬着头皮去找该局各位领导，最终在我们的共同努力下，完成了工作任务，使全年所得税核定不到万元，获得1所得税核定征收不用查账的资格，为此有效替公司省去了很多不必要的税收手续，省去了许多不必要的麻烦，有效提高了公司的实际效益同时，增值税税负率平均以的百分比低于同行业平均水

1.5%平，仅流转税就节约了万元，所得税节约万元在交残疾人基金时，原来按规定应缴万元，在我们进行了相关技术处理后，只交了万元，有效为公司节约了万元虽然我们创建的效益并不像别的部门那么轰轰烈烈的，但是我们财务部始终都在静默无闻地为公司做贡献，开展各种有利公司发展和提高公司效益的财务工作.为了规范公司的财务行为，协作年终与明年年初的汇算清缴的稽查与审计工作，财务部仔细3细致地清理了往来账户和备用金，组织了在本公司内财务决算的财务自查活动同时，在月底国11税局查钢构公司年帐时，在公司经理的沟通下，我们用了仅有的天时间进行自查，使年每一张原10始凭单和账目仔细致细账单相符让公司得到了国税局的认可在这次自查活动中，财务部的全体财务人员同心协力，团结一样，很好体现了团队的力气其中，特殊是张会计和吴会计，虽然是已经40岁的女同志了，但是为了完成上级安排的任务和履行自身职责，她们不计较个人得失，在这次自查中加班加点，为自查工作作出了很大的贡献，很好地体现了团队精神

三、主动为公司做实事，组织培训，做好了团队建设.根据相关部门的要求，我们做好了发票管理的缴销工作，刚好统计票据状况，每月和每个季1都按时上报统计报表，同时还主动加强与税务等局沟通，做到纳税申报刚好，统计管理发票有序，因此受到了统计局的.好评，为公司赢得了荣誉，提升了公司的形象.一心做好财务工作，一心为公司利益着想因为大家一心为公司利益着想，有着共同的一个2信念，〃爰公司如爰家〃所以，当项目部须要外出施工证明时，我们不管风雨，也都能刚好开回;即使公司离税务局较远，平常也总是用较短的时间，较小开支奔波于公司和税务局之间，努力做好财务工作.为了做好团队建设，提升财务素养，财务部还对会计进行了再教化学习财务部组织了两批3财务人员培训与阅历沟通会，对整个财务系统做了工作总结和预期的工作安排展望，刚好解决实际工作中存的问题通过与财务工作有关的各项专题讲座，丰富了财务人员税务学问，提升了财务素养，同时还开展了团队活动，增加了整个财务部门工作的协作性，强化了各岗位财务人员的责任感，促进了各岗位的沟通、合作与团结，做好了团队建设

四、工作中存在的问题和不足虽然我们财务部在工作中取得了肯定成果，完成了上级领导给予的工作任务，但是在工作中我们还发觉了一些问题账务处理还不够严谨，只考虑了细分工程项目成本，但是却忽视了这些会使稽查工作给公司

1.带来不必要的问题.有时面对报账审帐工作原则性不够，要求不够严格，只是简洁要求项目部供应发票，考虑到2他们成本，一些不合格的发票也收了.由于这几年没有查账，在这次的自查中暴露了我们财务风险意识弱和税务风险意识不强的不3足

五、年的安排20_.接着加强管理、规范财务流程、提高财务做账实力不断的反省与总结年因疏忽而造成的110不不要开支提高财务管理工作质量充分发挥财务管理的重要作用推动会计标准化工作，从基础核算到日常整理流程进行细则的规定、以形成统一标准严谨、细致、仔细、负责”是我们秉承的理念，尽我们财务部的全力去满意公司每一个项目进行对财务的细微环节要求，确保公司项目正常顺当进行、接着做好日常的会计凭证审核、报销工作，每月的工资发放工作，按时进行会计凭证的装订、1归档工作及相关的会计核算、监督工作，争取做到工作仔细、细致，无差错按时完成有关会计核算和相关会计管理报表的编报工作刚好提交给相关的部门和有关领导确保精确无误.加强内部财务管理工作，实行与外部单位、内部各部门定期核对账目及台帐来确保数据无误，3对各部门资金支出进行刚好反映和分析等措施提高财务部财务人员的核算水平和管理服务意识，提高财务风险意识和税务风险意识，加强财4务人员的定期培训I以上是我们财务部对年工作的总结，敬请公司各级领导赐予指责指正在今后的工作当中，20_财务部肯定会充分发挥团队的合作精神，发挥团队的力气，拧成一股绳，劲往一处使，做好财务相关工作，为公司的发展和效益而不断努力个人年终工作总结8年在公司领导和各部门的大力支持和协作下，财务部以职业责任心和敬业精神顺当完成了财20_务部各项日常工作，也协作了各部门合作业务工作，精确地为公司领导及相关部门供应了财务数据，当然在完成工作的同时还存在一些不足，下面就向公司领导汇报一下年度财务部的工作20_

（一）作为生产后勤工作部门，我们以仔细、严谨、细致”的精神，有效的发挥企业内部监督管理职能是我们工作中的重中之重

（二）财务部的日常会计核算工作详细如下、在借款、费用报销、报销审核、收付款等环节中，我们坚持原则，严格遵照公司的财务管理1制度，把一些不合理的借款和费用拒之门外、在凭证审核环节中，我们仔细审核每一张凭证，坚决杜绝不符合要求的票据，不把问题带到2下个环节、仔细审核核算全体员工工资，并能精确按时发放

3、按时完成公司的纳税申报，发票购买和管理

4、能协作经营部催收应收款的催收工作也取得肯定效果

5、为企业办理流淌资金贴现顺当完成6

（三）对公司财务部，账务管理及制度完善、依据公司的财务状况，对现金管理、回款管理、报销管理、单据审核、销售状况、财务制度1变通完善、建立了库存明细、费用明细、应收款明细、往来明细等有了统一归口的依据

2、设置了资金预算管理表的方法，为公司进一步规范目标化管理，供应了有效依据及统筹高效3地运用企业流淌资金、对公司的购销合同及基建等合同进行统一管理4总之，一年财务部工作能够分清轻重缓急，并有序地开展了各项工作，开办至今我们已完成20了财务部的日常核算工作并刚好供应了各项精确有效的财务数据，基本满意了公司部门及有关部门对我部门的财务要求但财务部尚有应做而未做的工作，比如，在资产实物性管理方面,我们将在—20年完善财务不足，对公司的成本费用加以限制，降低成本，保证公司资金平安，对全部应收款刚好监督管理，形成良性链条个人年终工作总结9年在各部门同事的大力支持协作下，做好资金调度，保证工程款的支付，刚好精确无误地办20_理银行业务等，财务部基本完成了财务部各项日常工作，较好地协作了各分公司及部门的业务工作，刚好精确地为公司领导、有关部门供应财务数据

一、作为职能工作部门,合理限制成本费用，以仔细、严谨、细致的精神，有效地发挥企业内部监督管理职能是我们工作的重中之重一年财务部在成本限制方面比去年有了肯定的提高，随着20公司业务的不断拓展，新增投资项目前期投入较大，成本费用也随之增加，每月的日常消耗等开支不断增长，财务部主动主动协作各公司、部门，在选购工作中严格把关，做到事前有预算、签报，事后严格把好验收关，合理调配

二、由于前期财务人员不是很稳定，财务关系之间没有很好的连接关系、勾稽关系，在帐帐、帐实方面不能有效限制，形成很大漏洞后期经过全体财务人员分工协作整理已经基本得到完善,后续会进一步努力完善

三、服务、辅导于一线是我们工作的一部分，新酒店开业、新系统转换，作为财务人员不仅要娴熟驾驭基本的操作和运作，还要帮助酒店前台进行新旧酒管系统的切换对接，并指导解决前期出现的系统账务问题追踪了解新酒管系统实际操作中遇到的详细问题，并与酒店系统负责人进行沟通解决针对酒店人员更换频繁制定了一系列详细的操作流程并进行了跟踪培训I

四、组织财务活动、处理与各方面的财务关系是我部的本职工作，随着业务的不断扩张，集制好自己的心情，要以一颗平稳的、宽容的、主动的心态去面对工作和生活

三、专业学问和技巧在培训专业学问和销售技巧的那段时间，由于初次接触这类学问，如建筑学问，所以觉的特别I乏味，每天都会不停的背诵，相互演练，由于面对考核，我可是下足了功夫最终功夫不负有心人，我从接电话接客户的措手不及到现在的得心应手，都充分证明白这些是何等的重要性当时的确感觉到苦过累过，现在回过头来想一下，进步要克服的困难就是自己，虽然当时苦累，我们不照样坚持下来了吗当然这份成长与公司领导的帮助关切是休戚相关的，这样的工作氛围也是我进步的重要缘由在工作之余我还会去学习一些实时房地产专业学问和技巧，这样才能与时俱进，才不会被时代所淘汰

四、细微环节确定成败从接客户的第一个电话起，全部的称呼，电话礼仪都要做到位来访客户，从一不起眼的动作到最基本的礼貌，无处不透露出公司的形象，都在于细微环节看似简洁的工作，其实更须要细心和耐性，在整个工作当中，不管是主管强调还是供应各类资料，总之让我们从生疏到娴熟在平常的工作当中，两位专案也给了我许多建议和帮助，刚好的化解了一个个问题，从一切的措手不及到得心应手，都是一个一个脚印走出来的，这些进步的前提涵盖了我们的努力与心酸有时缺乏耐性，对于一些问题较多或说话比较冲的客户往往会针锋相对其实，对于这种客户可能采纳迂回、或以柔克刚的方式更加有效，所以，今后要收敛脾气，增加耐性，使客户感觉更加贴心，才会有更多信任对客户关切不够有一些客户，须要销售人员的时时关切，否则，他们有问题可能不会找你询问，而是自己去找别人打听或自己瞎琢磨，这样，我们就会对他的成交丢失主动权所以，以后我要加强与客户的联络，时时关切，通过询问引出他们心中的问题，再委婉解决，这样不但可以驾驭先机才集控全局，而且还可以增加与客户之间的感情，增加客带的机率

五、展望将来团公司多元化，对会计记帐、报帐等核实工作也提出了更高的要求，为财务分析打下了良好的基础，使财务工作上了一个新的台阶财务部始终人手较少，但在我们高双有序的组织下，能够轻重缓急妥当处理各项工作财务部每天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作这是财务部最平常最繁重的工作，我们刚好为各项内外经济活动供应了应有的支持基本上满意了各部门对我部的财务要求本着仔细、细致、严谨的工作作风，各项资金收付平安、精确、刚好，没有出现差错企业的各项经济活动最终都将以财务数据的方式呈现出来在财务核算工作中每一位财务人员尽职尽责，仔细处理每一笔业务，为公司节约各项开支费用完自己的努力精确无误地出具各类会计报表

五、制度属于企业的硬性管理，任何胜利的企业无一例外的有其严格的规章制度昊宇集团公司从无到有，从年成立当时不到人到今日就两三年的时间发展到了近百人，目前已经成立的武20_10汉宜尔客城市酒店卓刀泉店、虎泉店、南湖店、上海碧云酒店四家酒店;武汉宜尔客酒店管理有限公司、湖北昊宇通用航空有限公司、武汉昊宇进出口有限公司、武汉昊宇时代广告公司、武汉昊宇物业管理有限公司等五家完全不同业务的公司，规范各项经济行为已日益成为企业管理的主题在过去的一年中，财务部相继出台了关于财产管理、费用限制等方面的规章制度为完善公司各项内部管理制度，建设财务管理内外环境尽了我们应尽的职责

六、财务部除要仔细负责地处理公司内部财务关系外，为达成本单位的任务，还要妥当处理外部各方面的财务关系与外部建立并保持良好的联系本年度财务部友好妥当地处理了各单位的往来款项的收支同时与银行建立了优良的银企关系、与税务机构建立了良好的税企关系，并圆满完成了对税务、工商等各部门有关资料的申报、年检

七、催收款项是财务部门是另一项重要的工作年在各个公司的主动协作下基本完成任务20_总之，随着公司业务的不断扩大，年度财务部工作量越来越大，财务人员的人数并没有相应增加但我们能够分清轻重缓急，有序地开展各项工作一年来，我们完成了财务部的日常核算工作，并刚好供应了各项精确有效的财务数据，20基_本上满意了公司各部门及外部有关单位对我部的财务要求一年中，财务部尚有应做而未做、应做好而未做好的工作，比如在资产实物性管理的建章建卡方面，在各项管理费用的限制上，在规范财务核算程序、统一财务管理表格方面，在更刚好精确地向公司领导供应财务数据、实施财务分析等方面还有许多不足和有待改善的地方，年财务管理要着重思索和解决这些的问题20_作为财务人员，我们在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等方面还应尽更大的努力我们将不断地总结和反省，不断地鞭策自己，加强学习，以适应时代和企业的发展，与各位共同进步，与公司共同成长个人年终工作总结10高校毕业后已经几年了，工作了也很长时间了，每年总会有一些新的事情发生，每年都会过的不平常，也会过的更充溢在每年年度要结束的时候，按例要写出我的个人的年终总结，不是为了交给公司看，也不是单纯的应付差事，而是为了记录我在过去一年的工作成果和工作总结,在年终的时候总结出来这样可以督促我在新的一年里改正过去一年的错误，提高自己在过去的一年里，我感觉自己总体上还是不错的，没有什么大的食物，进步也不小，这是我最想看到的结果年月日的各项工作基本告一段落了，在这里我只简要的总结一下我在这一年中的工作200x xx状况我是年月有幸被一录用，在—进行培训于月日正式到—就职，至今已有很200x9108长时间了一北玻财务部目前只有夏部长和我两个人所以，我担负着出纳和会计协助工作工作伊始，人员少、工作杂、业务多，我一兼数职，在繁忙的工作中熬炼自己磨练自已，也经常加班加点的熟识自己的本职工作，在短时间内就进入角色并协作夏部长按纪律做好财务工作财务部除要仔细负责地处理公司内部财务关系外，为达成本单位的任务，还要妥当处理外部各方面的财务关系与外部建立并保持良好的联系本年度财务部友好妥当地处理了各单位的往来款项的收支同时与银行建立了优良的银企关系、与税务机构建立了良好的税企关系，并圆满完成了对统计、税务等各部门有关资料的申报今年下旬—北玻的一期工程已接近尾声，设备的生产阶段起先绽开随着业务的不断扩张,记帐、登帐工作越来越重要为提高工作效率使会计核算从原始的计算和登记工作中解脱出来我们在12月份进行了会计电算化的实施，即采纳新中大财务软件，虽然系统起先不是太稳定，但工作的高a3效率已经体现出来这为我们节约了时间，还大大提高了数据的查询功能，为财务分析打下了良好的基础，使财务工作上了一个新的台阶财务部始终人手较少，而且我们没有独立的办公室，一间办公室内支配了四个部门但在夏部长有序的组织下，能够轻重缓急妥当处理各项工作财务部每天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作这是财务部最平常最繁重的工作一年来，我们刚好为各项内外经济活动供应了应有的支持基本上满意了各部门对我部的财务要求由于一公司是筹建阶段，工程、生产、后勤须要的资金量巨大，每月的现金流量就有上千万虽然现金流量巨大而繁琐，但我们〃仔细、细致、严谨”的工作作风,各项资金收付平安、精确、刚好，没有出现过任何差错企业的各项经济活动最终都将以财务数据的方式呈现出来在财务核算工作中我都尽职尽责，仔细处理每一笔业务，为公司节约各项开支费用完自己的努力新的一年里我为自己制定了新的目标，那就是要加紧学习，更好的充溢自己，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战明年会有更多的机会和竞争在等着我，我心里在暗暗的为自己鼓劲要在竞争中站稳脚步踏踏实实，目光不能只限于自身四周的小圈子，要着眼于大局，着眼于今后的发展我也会向其他同志学习，取长补短，相互沟通好的工和阅历，共同进步争取更好的工作成果谁不想自己进步呢，谁不想自己工作时的业绩是公司的呢，谁不想自己的薪水能够翻番的涨呢，这些都是人之常情，很正常的前提是你想获得这些成果，就必需努力的工作，是自己的素养全面提高，那样的话，假如你涨薪水了，提职了，谁都没有话说，你不升职都不正常了所以我要在将来的一年中争取更大的进步，既然在公司工作，就要为工作着想，做出更大的业绩来，回报公司对自己的信任，那才是一名真正好的员工，就这样的员工，你说那个老板不想要何愁没有工作？我信任我在将来的一年能够取得长远的进步的，我也信任公司的业绩会好的，希望每个人在新的一年里都有自己的进步！个人年终工作总结（通用篇）相关文章10本文来源网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢!这一年是最有意义最有价值最有收获的一年，但不管有多精彩，他已是昨天它即将成为历史20_将来在以后的日子中，我会在高素养的基础上更要加强自己的专业学问和专业技能，此外还要广泛的了解整个房地产市场的动态，走在市场的最前沿俗话说客户是上帝，接好来访和来电的客户是我义不容辞的义务，在客户心理树立良好的公司形象，这里的工作环境令我非常满足，领导的关爱以及工作条件的不断改善给了我工作的动力同事之间的友情关怀以及协作互助给了我工作的安逸感和踏实感所以我也会全力以赴的做好本职工作，让自己有更多收获的同时也使自己变的更加强壮总之，在这短短半年工作时间里，我虽然取得了一点成果与进步,但离领导的要求尚有肯定的差距

六、总结与安排一年来的工作，自己的工作仍存在许多问题和不足，在工作方法和技巧上有待于向其他业务员和同行学习，年自己安排在去年工作得失的基础上取长补短，重点做好以下几个方面的工作20_、依据—年销售状况和市场改变，自己安排将工作重点放在中重点类客户群

120、针对购买力不足的客户群中，找寻有实力客户，以扩大销售渠道

2、为主动协作其他销售人员和工作人员，做好销售的宣扬的造势

3、自己在搞好业务的同时安排仔细学习业务学问、技能及销售实战来完善自己的理论学问,力4求不断提高自己的综合素养，为企业的再发展奠定人力资源基础、加强自己思想建设，增加全局意识、增加责任感、增加服务意识、增加团队意识主动主动5地把工作做到点上、落到实处我将尽我的实力减轻领导的压力今后我将进一步加强学习、踏实工作，充分发挥个人所长，扬长补短，做一名合格的房地产销售经理，能够在日益激烈的市场竞争中占有一席之地，为公司再创佳绩做出应有的贡献！个人年终工作总结自—年月正式入2职以来，在繁忙而充溢的工作中，不知不觉迎来了—年转瞬间来到2020地产集团这个集体已经近一年了，在这期间，经验了我们公司销售人员专业培训，参与了项目的销售工作，加入到充溢热忱的销售团队中，品尝先进、人性化的公司文化回顾这段难忘的工作历程，为了在新的一年当中更好的投入到这充溢激情的工作当中，对过去的一年做如下总结

一、工作中还有许多不足，还要不断的向同事们学习和借鉴不足首先，作为一名年入职的的公司新人，而且对的房地产市场有着诸多的不了解面对新的环20_境、新的项目，尤其对项目特别生疏，从入职至今，一年时间里，边学习公司、集体以及同事们的阅历，边自己摸索适合自己的销售方案，许多地方还存在或多或少的欠缺和不足，还须要更好的学习与自我完善其次，加入这个团结进步的集体时间尚短，许多优秀的企业文化，丰富的企业底蕴，还没有更好的理解和融通，这须要我在今后的团队生活中，更好的体会和把握，丰富自己的学问，武装自己的思想，将这个团队优秀的企业文化更好的发挥和利用在今后的销售工作当中

二、热忱的集体、激情的团队，成就了对于我自己的自我超越作为销售部中的一员，从我入职起就深深感到自己身负的重任，作为企业的窗口、公司的形象，自己的一举一动、一言一行也同时代表了一个企业的形象，因此激励我从始至终不断的自我的提高，不断的高标准要求自己，不断的克服自己的缺点发挥自己的特长并要在高素养的基础上要求自己不断加强专业学问和武装专业技能，做一个专业学问过硬、沟通协调实力强、能够吃苦耐劳、并具有良好团队协作精神的优秀销售工作者从入职到年年末，我共销售出住宅套，总销售万元，占总销售套数的%,并取得过其中个月的20_月度销售冠军但作为具有年房地产销售工作的老业务人员，虽然进入公司时间较短,这样的一组数字对于我个人而言，还是不够满足，希望在年度，会有所进步，有所突破，更好的体现和实现自20_我价值

三、强大的集团企业作为后盾，带给我更多的信念与热忱夸公司新的环境带来新的契机，但新的环境也带来了自我的压力，经验短短的公司专业培训后,在公司领导的关怀下，在同事的细心帮助下，我才能够很快的熟识我们的项目学问，和了解房地产市场的形式人性化的管理模式、通畅的部门连接、热忱向上的团队精神……面对这些良好的工作环境，坚决了我作为这个集体一员的信念，赐予了我做好一名作为企业窗口的销售工作者的信念，激发了我对于这样一个集团、一个企业、一个集体的酷爱让我在这个良好的空间中奋进,欢畅淋漓的驰骋在销售工作的舞台上强大的企业实力、坚实的资金基础、优秀的管理团队，即使作为一名一般销售工作者的我,也体会到无比的自信，使我在干脆面对客户群体的时候，能够用我的这份自信去感染客户，建立客户对我们企业、我们项目的信念，更好的完成一个个销售任务，更好的完成我们的销售工作

四、一年的销售工作状况20年这一年是有意义的、有价值的、有收获的月的胜利开盘，使我们成为众所周知的高档项20_目，也是我们树立品牌形象的起点期的项目全部销售，给我们期增加了许多信念，期的胜利销售就给我们推向了又一个高峰别墅在近个月的其它项目学习过程中，参观了市内的一些高档项目，这使我们销售团队都有不同程度的提高和新的.相识，不但开阔了视野，而且更多的了解到高端项目的市场需求，和在目前的政策大环境下，高端项目的优势，以及它的抗跌性和保值性通过这些了解，结合高端项目产品越来也多的现状，让我更深刻的相识到土地的特别性确定了它的不行复制性，以及非凡的潜质

五、一年的挑战20在—年我们别墅项目将实现现房实景销售，但结合的整个市场，压力依旧很大20第一，同比同档别墅项目，我们的价格优势并不明显其次，建材和建料方面与其它项目相比，也有肯定的劣势第三，而且同地区的别墅项目也许多，势必会给我们别墅项目得销售增加肯定的压力虽然压力比较大，但在我们这样优秀团队的努力下，在新的一年中肯定会有新的突破，新的气象，肯定能够在日益激烈的市场竞争中，占有一席之地个人年终工作总结3年是公司快速发展的一年，也是我在学习和管理销售方面取得长足进步的一年在公司领导20_的英明指导下，在兄弟部门的大力协作和支持下，以销售工作为重点，带领销售部全体员工努力工作，锐意进取，奋勉图强，勤勉尽责，圆满完成了各项工作现总结如下

一、加强学习，领悟精神，提高执行力随着公司业务的快速发展，公司的竣工建筑面积有所增加，这对我和全部销售团队成员来说都是一个很大的考验为此，我组织班子成员学习了每次会议精神和公司下发的文件，深刻理解了公司领导的指示和意图，提高了执行力销售团队通过深化学习，统一了思想相识公司经营管理是公司快速、健康、可持续发展的生命线，是公司取得良好经济效益的根本保证〃假如你不遵守规则，你就不会成为方圆〃没有严格的管理制度和科学的管理思想，公司就无法正常运转销售是公司经营管理的重要组成部分，是实现公司资金良性周转的重要环节，是实现效益、树立公司品牌的重要途径胜利的销售不仅能为公司创建良好的经济效益，还有助于提高公司的知名度和美誉度，带动业务的发展，实现资金的快速回笼，促进公司的良性运营因此，我注意引导部门员工树立责任感、危机感、品牌感、大局感、效益感，坚决贯彻公司指示精神和要求

二、尽职尽责，领先垂范，努力做好销售工作上半年，我领先垂范，到处以身作则，把各项任务落实好我坚持常常深化一线，冒着燥热的天气，考察广告状况「忙劳碌碌，与销售机构沟通，与外部相关部门协调，帮助销售公司制定销售安排，全面监督市场运作在我的领导下，团队成员主动工作，各项销售活动开展得很好加大内外沟通协调，主动为销售部门创建良好的发展空间，是销售总监的重要职责我在工作中特殊注意与其他部门的沟通和协作本人主动与工程部沟通信息，刚好了解楼盘的施工进度及相关状况，刚好支配广告宣扬工作;全力协作财务部门，刚好沟通财务信息，随时向业主索要购房款，并确保账户明细;仔细协作物业公司，向业主宣扬物业管理要求

三、加强管理，注意团结，带好销售团队在工作中，我能摆正自己的位置，站在中层干部的角度看待问题，促进公司整体发展，坚决贯彻领导的意图，常常教化员工有条件就去，没有创建条件也去，引导员工端正看法，做到只找胜利的理由，不找失败的借口，常常组织员工学习领导指示和公司文件，保证执行力的提高;我常常深化代理机构进行检查监督，刚好传达上级指示精神，发觉问题刚好提示，帮助他们制定销售安排，改进销售思路，帮助他们健康发展无论是个人生活还是工作，都要努力营造团结互助、相互协作、携手共进的氛围，充分发挥团队的共同努力工作，打造一支敬业、蓬勃的销售团队个人年终工作总结4年是房地产市场注定不平凡的一年，而我也是在这不平凡的一年里进入这个不平凡的行业20_越是在这样艰难的市场环境下，越是能熬炼我们的业务力从一个对房地产一窍不通的门外人，到一个对房地产认知娴熟，在这一年多的时间里，收获许多，特别感谢公司和每一位同事、领导工作在市场一线，感受最深的就是保持一颗良好的心态很重要良好的心态是一个市场销售人员应当具备的最基本的素养，良好的心态也包括许多方面、限制心情1我们每天工作在市场销售一线，面对形形色色的人和物，要学会限制好自己的心情，不能将生活中的心情带到工作中，以一颗平稳的心态去面对工作和生活、宽容2人与人之间总免不了有这样或那样的冲突事之间，同事、挚友之间也难免有争吵、有纠葛只要不是大的原则问题，应当与人为善，宽大为怀，学会宽以待人、上进心和企图心3上进心，也是进取心，就是主动去做应当做的事情要成为一个具备进取心的人，必需克服拖延的习惯，把它从你的特性中除掉企图心，当欲望产生的时候，就会产生企图心;如何将企图心用好，必需好好的学习保持一颗良好的心态，主动的心态、向上的心态，去面对工作、面对生活;好好工作、好好生活个人年终工作总结5—年，面对国家和地方政府强有力的房地产行业调控政策，市场出现动荡担心的新状况，我20们销售部在公司的正确领导下，在相关部门的主动支持协作下，在销售团队的共同努力下，仔细分析市场形势，实行有力措施，主动应对市场，创新营销机制，努力克服了各种不利因素，取得了比较可喜的销售业绩，全年实现销售商品房套销售面积平方米，占项目全部可销售数量的％,实现销售金额元签约套，面积平方米，签约额元，总计回笼资金元

一、圆满完成了一期楼盘交房和二期楼盘预约工作一是圆满完成了一期楼盘的交房工作我们销售部年的一项重要任务是做好一期楼盘的交房20_工作在交房工作过程中销售部负责代收房款任务为了适应交房数量多，收款金额大，工作任务重的状况，我们实行了分工负责，流水作业的方式，明确责任分工，根据预先设定的工作流程，细心引导每名客户依次交款，办理入住手续工作人员每天都能仔细对待每一名客户的业务，逐笔逐项的进行核算，最多时一天要接待多名客户，大家始终保持了惊慌有序的工作，做到忙而不乱全年总计交房户，回笼资金亿元，没有出现一笔差错，非常圆满的完成了一期住房的交房任务

9823.1二是顺当开展了二期楼盘的预约工作二期楼盘的销售预约是我们销售部的另一项重要任务,关系到公司业务发展的后劲为了保证预约工作的顺当进行，我们加大了二期楼盘的宣扬力度，在多家媒体是进行大面积广告宣扬，组织人员在多个地区向社会广泛散发楼盘宣扬单同时，对待到现场考察的客户，耐性进行讲解，做到面带微笑，礼貌用语，突出重点，简洁明白，有问有答，限度的增加楼盘对客户的吸引力截止去年底，已经预约二期楼盘套，面积平方米，回收预约款元，初步实现了年初预定的销售目标，为二期楼盘的全面销售打下了较好的基础

二、全程跟踪，做好交房客户售后服务工作一是制定了售后服务工作的流程图，明确各项问题的转接渠道和详细处理方法，规范员工的言行，统一步调，避开主观随意性地处理问题二是制定售后服务各项工作的操作规范和检查方法，针对客户反映集中的问题，制定了一套完整的操作规范和验收规程，保证同类问题的解决尺度一样，提高了专业化水平和效率，有效地限制费用支出三是紧密依靠工程承建单位的售后服务组织，利用各种手段，根据开发公司统一要求和公开的开展工作四是把售后服务中的热点和难点问题刚好和工程管理部门和监理单位沟通使问题在初期赐予留意和消退，削减返工和后期的售后服务修理的难度，相应节约后期的维护费用帮助户业主代办550了产权证

三、大力加强内部管理、提高团队的执行力在加强内部管理上，我们先后建立健全了一系列管理制度，尤其严格了考核客户接待标准，服务看法，服务质量及营销方案的执行对营销方案进行了全程监控和考核，每周召开一次工作例会，全面了解各销售员的工作状况，探讨分析意向客户不成交的缘由，大家共同献计献策，提高销售成交量每月对销售业绩进行排名，实行连续两月末位淘汰制，将团队中的销售佣金提取。