2024年2024《孙子兵法》读书心得感想五篇

年《孙子兵法》读书心得感想五篇20242024《孙子兵法》是商战中的圣经，尤其是在今日中国从安排经济向市场经济飞速过度的时代，下面是我为大家整理的《孙子兵法》读书心得感想，更多读书心得点击读书心得查看！2024《孙子兵法》读书心得感想20241“兵者无畏也，胜其常也，兵家道理，智在用兵这是我国宏大的思想家、军事家孙子所说的一句话他著作了中国军事书籍中最宏大的一部一一一《孙子兵法》这本书是围围着在战场上怎样用兵，在军队中怎样陪练，最重要的是知己知彼，而百战不殆疾如风，徐如林，侵蚀如火，不动如山此刻《孙子兵法》在美国军方已经成为了必修课每一天美国军方的军官都要让军员们自学并在演习上敏捷运用!这本书的魅力无尽呀!但是在和平社会中，这本书可不是就成为费书了吗不是的因为这本书告知了我一个道理要冷静的思索，要去多练习，要对自我有信念所以我去实践了一下有一次，我在上奥数课何老师进了我家，说帅浩均，我们先做一套卷子吧!我说老师，我们是在学奥数，为什么要做一套课本卷呢”他说你不要小看课本，奥数其实是从课本里探讨出来的!”我不服气，就生着气做了一套卷子，结果何老师一改我才得了分，我惊异地叫着，我79回家把卷子给何老师看了一下，他说第一你心态不静，没有练习也没有冷静思索才没考好!”我一下子找到了方法，就起先用这三种方法，我二单元考试考了分太好了!因此，我想起何老师对我说过100的一句话思索+仔细+好心态，自信油然而生我记住了这句话，生活中也能够用到《孙子兵法》，这真是一本好书呀！《孙子兵法》读书心得感想20242利用工作之余把《孙子兵法》读了两遍，从书中我了解到《孙子兵法》是我国最早的军事理论专著，从他诞生起到此刻已有两千多年的历史了，他蕴涵了普遍的、朴实的、辩证的真理，数千年来《孙子兵法》和孙武在国人的心目中已经成为百战百胜、决战决胜的钢铁统帅的代名词及其圣经，《孙子兵法》能够说是中华民族年礼貌的结晶之一5000时间掩不去《孙子兵法》的魅力，读他如饮纯酒，又如醍醐灌顶，许多感慨心得，不吐不快《孙子兵法》能够涉及到我们工作、生活的方方面面，此刻从我个人的角度谈谈读《孙子兵法》后的体会和感想

一、孙子日兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不行不察也说的是斗争是国家的大事，关系到军民的生死，国家的存亡，是不能够不仔细探讨的再联想到我们的企业，道理也是一样的中建五局作为国字号中心直属企业，一年成立到年之间，经验了初创发展阶段、曲折发展阶段，1920_94年到年五局规模到达这一阶段值个亿左右，但随后出现下滑，一向到弃，经营规模徘徊在95302020亿上下，企业得不到发展，就干脆影响到职工的生活、福禾,在当时的状况下，几个月拿不到工资，职IJ工无事可做是常见现象，一年鲁局长出任执掌五局后，快速调整管理思路，完善企业体制，对企业进20行重组，并紧盯市场发展方向，实现了三到五年时间解困脱贫、进而做强做大五局的规划目标，并高瞻远瞩透过转型发展，再加上五局〃信和〃文化的落地生根，使得五局能有这天的成就，这离不开五局各级领导班子的英明领导、员工的共同努力

二、孙子日善用兵者，役不再籍，粮不三载，取用于国，因粮于敌，故军食可足也说的是擅长用兵的人，兵员不征集两次，粮秣不运输三回，军需自国内取用，粮秣就敌国征集，所以军队的粮秣就能够保证足食了该策略能够引申到工程项目管理上:一个工程项目做得好不好,首要一条是人的因素，而人的因素首当其冲的就是劳务队伍的选取，我个人觉得选取好劳务队,工程目标的实现就胜利了一半，同时管理上也相对要简洁些，所以劳务队尽量要选定那些资金实力雄厚、社会信誉好、管理力气强、人员综合素养高、人源充足、业绩较好的队伍否则，一但队伍没有选取好，后患无穷，因为劳务队一但进场后，如在施工过程中人员数量跟不上、人员素养差、管理脱节、班组更换频繁、甚至于劳务队更换的话，就会对工程进度、工程质量造成致命一击，并对经济上造成巨大损失，管理上也会造成混乱，并对士气造成巨大影响再个，大宗材料如钢筋、水泥等进行厂家集中选购，削减了中间环节，自然也就大大降低了工程成本,并能有效的保证钢筋、水泥的刚好到位，不至于影响工期;至于河砂、卵石等材料，则能够工程所在地选取接近的供应商，同样能够降低运输费用，从而能够有效降低材料的单价，同时也理顺好了地方的关系

三、孙子日故用兵之法，无恃其不来，恃吾有以待也;无恃其不攻，恃吾有所不行收也说的是用兵法则，不要希望敌人不来打，而要依靠我们自我有了打算等待他;不要希望敌人不进攻，而要依靠我们有了使敌人进攻不下的力气和方法项目管理也是如此一个工程在开工前进行策划时，就应提前思索可能出现的各种风险因素，并提出预防措施和解决方案，从而做到防范于未然如工程建设过程中常常有这种状况出现在主体一次结构施工时，往往因雨水季节来临，致使河砂、卵石供不应求，使得商品佐搅拌站常常性断料或供应不刚好，既影响工程进度,也影响工程质量;在砌体工程施工时，不是砖砌体大幅涨价，就是砌体供不应求，甚至短期断货;在工程施工过程中，还有可能因建设单位资金短缺而不能刚好支付工程款等等一系列的问题，遇到这些问题怎样办的方法就是提前进行思索，制定相关预案，一但出现异样状况，也就能很简洁的应对，而不至于对工程造成较大影响《孙子兵法》能够说一部百宝全书，深刻理解了这部书，就能很好的运用到我们的工作、生活中去，就能更好的服务于我们的企业，为企业的发展作出新的贡献！《孙子兵法》读书心得感想20243《孙子兵法》不就应被只看做兵法，而是一部教人解决问题的书籍能够这样讲，世界上的大多数问题，都能够透过《孙子兵法》解决我读《孙子兵法》也不是很久，短暂只理解了一部分〃知〃《孙子兵法》很强调〃知〃，而且其理论也都是围绕〃知〃而绽开的，有了〃知〃，才能有〃谋〃，而有了〃谋〃才能有〃行〃假如没有〃知〃，就不能〃谋〃，不能〃谋〃谈何〃行〃《孙子兵法》里的〃知〃有几个意思第一是明白事情的各个方面的状况，明白了事情的各个方面状况，你才能依据这些状况针对性的实行行动其次是明白别人看不到的地方，一件事情，一般人只能看表面，聪敏人看其次层，才智的人看第三层，境界越高，看的越深，就越能见到许多别人看不到的地方，而这些地方都是成功的根本（一支股票涨了一块钱，一般的人只看到这股票涨，就跑去跟买，老股民明白这股票上涨的空间很小了，到了卖的时候资深股民明白这股票脱离了市场本质，已经被操纵了别的庄家明白这股票被操纵了，还明白操纵的手法，明白什么时候跌什么时候涨假如没有足够深刻的见地相识，你能赢吗）第三是明白事情发展的规律，许多事情虽然很困难，但许多事情都有其大致的规律的，这就是老子说的道，孙子说，明白事情的发展规律，能避开，能提前应对，能正确的处理，所以，对事情的发展要有足够预见力第四是明白自我，无论你处理事情，你和别人对弈，无论你做什么，那里面都有一个很关键的因素，就是自我，在这些里面，自我始终都是一分子，所以说，了解自我，明白自我，是胜利的第一步，明白自我能做什么，适合做什么，缺点什么，才能正确的将自我的才能展示出来除去这些外，《孙子兵法》还有一些很深刻的理论，都是很有意思的话，也有很深邃的才智，假如你不能将整本书都细致探讨的话，也能够依据你的状况，挑出这些话，有空的时候琢磨一两句，也是很有好处的《孙子兵法》读书心得感想20244《孙子兵法》既是一部军事经典著作，又是一部光辉的哲学著作，是我国绚丽的古代文化中一份宝贵的遗产孙子在书中揭示的一系列具有普遍好处的军事规律不仅仅受军事学家所推崇,在经济领域、领导艺术、人生追求甚至家庭关系等放面，也有着千丝万缕的联系初读《孙子兵法》，只觉得晦涩;再读《孙子兵法》，脑袋会思索了，好象是有那么回事如今，又捧起《孙子兵法》，想写点感悟，与专业相关的东西商场如战场，很贴切的比方《孙子兵法》是套源自战场的理论，那么在商场上，我们对其加以变通的理解，许多理论、原则都能够借鉴、用人之道当今企业，都提倡以人为本，优秀的人力资源是企业最重要的资源孙子在兵法十三1篇中贯穿了人在斗争中的确定地位在《始计篇》中提出“主孰有道，将孰有能强调将帅在治理军队、领导部属时要赏罚分明、恩威并重；〃智、信、仁、勇、严〃是将帅务必具备的五种潜力；兵者，国之大事，死生之地，存亡之道那里的兵是懂得用兵的将帅”，孙子非常重视将帅在斗争中的作用这与现代企业视人力资源为企业的珍宝如出一辙又如，知兵之将，生民之司命，国家安危之主也（作战篇）这些强调的都是将帅的重要性其实，对于土卒，也强调了其作用〃视卒如爰子〃（地形篇）企业强调团队合作，关爰员工，培育员工对企业的忠诚度和归属感也是必要的〃将听吾计，用之必胜溜之将不听吾计，用之必败，去之〃企业是一个团队，团队合作是企业兴盛发达的重要因素，假如企业内部不能同心同德，必定使更多的资源奢侈于内耗之中、企业文化夫未战而庙算胜者，得算多也;未战而庙算不胜者，得算少也多算胜少算，而况于2无算乎!（始计篇）斗争的决策者必需要在战前做周密的安排，对斗争中可能出现的种种状况做出不一样的估计和支配，也就是说，要打有打算之仗这点对人力资源战略和规划作出了很好的诠释，应对日益困难、改变加剧的外部环境，应对组织内更高的员工要求，组住对战略已越来越重视人力资源规划是一种预料性活动，简而言之算也一个年度起先时，企业要制定本年度的战略，对人员需求、培训、绩效考评、薪酬管理等做好规划、有备无患，就能够从容应付将来的发展改变假如什么都不打算在当今高速运转的市场环境中，势必淘汰出局！故善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势（军势篇）其中要点在势而不在人正如将帅看到斗争中的势一样企业主管应把握商场上的势刚好组织相宜的人力抓住商机，而不是被动地对下属求全责怪，人员的组织架构只是手段，而非目的它务必能因势的改变而改变，让相宜的人才在相宜的位置上，驾驭好机会，发挥出作用那里所讲的势与故兵无常势，水无常形，能因敌改变而取胜者，谓之神（虚实篇）中所强调的势类似商场上各种信息瞬息万变，纸上谈兵、墨守成规、按图索骥只能被商场的大海所吞噬敌变我变，关键在于谁先，驾驭战场的主动权，先发制人、激励机制故杀敌者，怒也;取敌之利者，货也（作战篇）要使军队英勇杀敌,就就应激发士兵3同仇敌忤的士气;要想夺取敌人的物资，就务必借助于物质嘉奖企业若要在竞争中立于不败之地成为一个颇具战斗力的团队就就应提倡一种“同仇敌忤”的企业精神正所谓上下同欲者胜（谋攻篇）一样的道理企业良好的绩效管理还须要辅之激励手段，如物质嘉奖随着人们对需求的不断提高，从生理须要渐渐上升到敬重的须要和自我实现的须要，所以有时候在会上的一番表扬可能来得更有效这点于夫兵形像水，水之形，避高而趋下;兵之形，避实而击虚（虚实篇）中强调的避实击虚的效果一样企业在极力员工时，要尽量做到投其所需,避开员工已得到满意的需求，去满意员工渴望得到的需求，实现激励化故令之以文，齐之以武，是谓必取（行军篇），孙子在治军上强调文武兼施，赏罚并重在企业管理中，也只有文武兼施，赏罚并用，才能提高员工的生产专心性，使人人争先，个个努力，构成良好的企业氛围孙子兵法》是商战中的圣经，特性是在这天中国从安排经济向市场经济飞速过度的时代,也就是在各个行业的商战中从一统周天子天下的局面对春秋再飞速向战国”发展的时代，《孙子兵法》对我们的企业家们更具有深渊的指导好处和实际的运用好处《孙子兵法》只读一遍等于没读，要多读多思索，才能发觉其中无穷的才智《孙子兵法》读书心得感想20245我这天读了一本书，名叫《孙子兵法与三十六计》，因为书比较厚，所以我只看到了第十三篇，下面我就给大家介绍最精彩的一篇吧！那一篇讲的是蜀争夺汉中之战赤壁之战后，刘备占据了荆州、益州，与占据黄河流域的曹操、占据江南的孙权构成了三足鼎立的形势公元年，曹操歼灭了西北的马超、韩遂势力后，亲率大军进215军汉中的张鲁，占据了汉中汉中地处益州，曹操的进军汉中，使刘备感到自我在四川的统治权及其稳定性受到影响，而且，由于汉中地理位置非常重要，于是，刘备争夺汉中之战发生了刘备用知迂直之计”转危为安，迫使曹军退出四川我读完十三篇之后，明白了打仗不仅仅要有兵力，还要有计策《孙子兵法》说知彼知己，胜乃不殆知天知地，胜乃可全我理解就是要明白自我优点是什么，缺点是什么，竞争谋个位置或者某个目标的优势是什么，劣势是什么，你的同事中哪个有竞争力，对你最有威逼，他的特长是什么，不足是什么，然后衡量一下自我是接着与他争下去，还是另谋他就，还是韬光养晦，应对现实，调整为其他更实际的目标《孙子兵法》说，确定斗争输赢的五大要素是一日道，二日天，三日地，四日将，五日法道就是道义，就是要坚持正义，做官要正直，这样你才能在道义上占有优势，才能上上下下都支持你，天就是天时，你时机没到，就不要急，就不要跃跃欲试，锋芒毕露，欲速则不达，你时机到了，接把握住机会，略做努力，一切水到渠成;地就是地利，位置与位置是不一样的，同样是市委书记，重庆市委书记和上海市委书记的重量是不一样的，你在有利的位置上争取下一个目标就有利的多，反之则很吃力或者根本没有期望;将就是自身的潜力，没有潜力再好的天时地利也只能白白奢侈;法则是工作方法，如何团结同事，加强群众基础《孙子兵法》说故兵无常势，水无常形工作中也要敏捷机动，擅长创新，擅长思索《孙子兵法》说，不战而屈人之兵，善之善者和同事之间相处，要靠自我的品德让别人信服自我，而不是靠勾心斗角，勾心斗角，甚至靠高压政策更不行取《孙子兵法》说〃主不能够怒而兴师，将不能够愠而致战怒可复喜，愠可复悦，亡国不能够复存，死者不能够复生〃工作中必需要制怒，想想常常在工作大怒，真就应好好改改了，因为怒而兴师最终失败的例子太多了《孙子兵法》读书心得感想五篇相关文章2024本文来源网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢!。