2024年2024个人工作计划范文大全5篇

年个人工作计划范文大全篇202420245作为一个工作者，应当做好年工作安排，是自己前进的目标及动力今日我在这给大2024家带来个人工作安排，我们一起来看看吧！个人工作安排

（一）

一、指导思想书籍是人类进步的阶梯，读书破万卷，下笔如有神书中自有颜如玉，书中自有黄金屋读书不仅仅可以陶冶情操，而且可以丰富学问、增长见识，修炼自我作为一名老师只有不断学习、不断阅读才可转变思想观念、思维模式，进行教化创新;只有不断阅读才能引领学生在学问的海洋中翱翔阅读可以带来思索，阅读可以让我们的思维不再僵化，阅读可以让我诗意一样的生活

二、读书目标、通过阅读学习，树立正确的世界观、人生观、价值观和老师职业观，建立新型的师生关1系，塑造良好的老师形象，通过阅读使自己业务精良，进一步提升老师的理念，开阔老师的视野，积累教学阅历从而形成自己独特的教学风格、通过阅读学习，丰富自身个人文涵养，强化自身修养，使自己的精神世界变得更为丰富2多彩

三、主要措施、个人自学为主，充分利用课余时间阅读有关书目，养成不动笔墨不读书的习惯，勤于做1读书笔记，写好心得体会每天确保一小时的读书时间，让读书成为自己的自觉行动，学习成为自己的一种须要、读书活动与课堂教学相结合边学习教化理论，转变教化观念，刚好仔细地进行教

二、厨房工作人员的管理2依据目前公司用餐总人数状况，聘请烹任技术过硬和有厨房管理阅历、有职业道德、诚恳L忠厚的厨师名，负责厨房详细工作的支配、指导、监督与管理;另聘请有厨房工作阅历、能吃苦耐1劳、听从工作支配、个人卫生形象佳、身体健康的厨工名，帮助厨师完成厨房详细的工作任务

3.全部厨房工作人员将统一配备*衣帽，并严格要求工作着装的管理，严格厨房卫生作业2的规范与要求.将建立《厨房工作管理制度》，对各项厨房工作的卫生、平安、流程、标准等进行规范3与要求.制订厨房工作人员岗位职责，明确工作的义务与责任，每月进行工作考核，平常进行工4作的监督与奖惩，严格厨房工作人员日常的工作管理.明确分工与合作，每月支配厨房工作人员工作指导、职业道德与团队合作的教化5培训

三、食堂用餐人员的统计与管理.每月日前由两厂人事科把下月用餐人员名单及人数交至金隽行政科，并按名单开具128加盖专用印章的用餐饭卡，于日前交两厂人事科派发至职工本人30,全部职工用餐时必需运用本人的饭卡由厨房工作人员进行核对勾记方可打饭用餐，厨房2工作人员有权拒绝为任何无饭卡的人员打菜饭.两厂人事科必需刚好到金隽行政科退回离职人员的饭卡或为新进职工办理饭卡，金隽行3政科将按饭卡发放的状况统计每天实际用餐的总人数，并依据用餐总人数统计的结果进行食品的定量选购

四、伙食成本的分摊及选购、费用的管制.职工的伙食人均每日成本（包括厨房的人工成本在内）为人民币元，人工成本人均

18.00约占元，食品选购成本人均约合元（其中预料人均食品日成本分摊为大米约

0.

77.

31.3元,食油约元，肉食品成本约元，素菜成本为其它调料副食品约占元）

0.

702.

52.5,

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3.选购费用由食堂管理负责人依据市场及用餐人数状况进行调配与限制，以确保食品选2购的定量和品质，每月由财务科供应当月的伙食费用分类统计报表，以便对食堂的费用进行更合理的调配管管制.原则上大米、食油、调料等由食堂负责人选择固定供应商选购或批量选购，由3财务科统一支付费用，特别状况视情而定.财务科于每周肯定期一次性支付给食堂负责人肉、素菜食品的选购费用，再由负责人4依据实际状况联系相关供应商选购送菜又或按天的费用支付给责任厨师到市场购买，市场购买1-2责任厨师应每日下午前到金隽行政科对帐，并交食堂管理负责人审核.食堂管理负责人每周一到财务科核报上周食堂全部的选购费用，每月初收集整理5好上月的费用分类统计数据，报后勤管理委员会审议

五、选购食品数量及品质的验收.食堂全部食品均必需经过厨房负责人、金隽行政科管理员、厨师或指派的验收员其中两6人以上同时签名验收，并开具《验收单》方可入仓报帐.全部选购回来的食品必需经过数量的清点、重量的过秤、品质的评定认可方可开7具《验收单》收货，对数量不足的应予扣减，品质不良的应视情予以退换或折价处理.将制定《食品验收标准》作为食品验收的参照依据，验收人员必需根据有关的验收标准8进行验收.对有意刁难或有意放水，徇私舞弊的验收人员将进行惩罚并取消再次验收的资格，情节9严峻并构成以权谋私者，将视情赐予开除

六、食品的储放与管理:全部的大米、食油、调料、干菜类、副食品等验收后统一入食堂食品仓，食品仓由食堂

1.负责人指派金隽行政科人员负责日常的管理，全部食品的领出必需由厨师签单领出，并统一入食品仓库帐.全部食品的储放原则上均需用垫板垫起，不得干脆放于地面，防止虫害鼠害

2.食品必需按三分原则分类、分区、分层摆放，并严格限制库存量和先进先出的发放,保3持仓库内的通风与干燥，预防食品的混杂变质和污染、发酶、腐烂等.由厨师每天下午向食品仓管理员领出其次天所需的全部食品，剩余的必需照实呈报,由4管理员依据实际状况削减相应的发放量，严格限制过多的食品留在厨房，以免变质或流失.全部的鲜菜类即签收即领出，肉食类必需刚好的清洗后放于冰柜或冰箱内保鲜，水菜类5不得堆压以防变黄或腐烂.生、熟类食品必需严格的分开储放，已做好待分发的食品必需加盖6

七、留意事项.厨房必需得到有效的管理1）每天必需对厨房内的地面、厨具、桌柜设备等进行定时的清洗；1）全部的厨房工作人员必需按规范穿着工作衣帽及保持个人卫生；2）制定《烹饪作业管理规范》，以确保食物的平安、卫生与质量；3）全部食物的拣、洗、存、切、烹饪、装、分等均必需遵守《烹饪作业管理规范》，确保4员工吃到放心的食物；.员工用餐的餐具、用具、厨具等必需得到严格和有效的管制2）全部的餐具必需经过三级严格的清洗流程（即泡、洗、冲）及经过不少于小时1100%29CTC以上的高温消毒处理；）建立食堂《厨具设备清单》，添置必要的及充分利用现有的厨具设备，并统一妥当存放;2）如有可能，全部员工每年应经过必要的身体健康检查，确保全部运用公共餐具的人员均3无传染性疾病，防止内部传染性疾病的传播；.食堂工作人员素养必需得到有效的提高及有效的管理其工作3）适当提高厨房工作人员的薪酬待遇，聘请烹饪手艺好又懂得工厂食堂管理的正规厨师,来1主管厨房的日常工作；）厨房的工作人员必需经过间隔不超过半年（一般为每年的月及月份）的定期健康体检，239有良好的个人卫生与公共卫生习惯，有良好的职业道德及勤劳肯干；）全部的厨房工作人员必需树立以〃为员工供应优质的食物与服务〃的工作观念；3）对全部的厨房工作人员进行规范管理，加强对其工作的要求、指导、检查、监督，建立4食堂工作人员工作考核奖惩制度；.开餐的时间及份量的安排必需合理的驾驭好4）适时驾驭好买菜、抄菜及煲汤的时间，确保两批用餐人员均有簇新热气的食物可用；1）依据两批用餐的人数，安排好食物的份量，避开其次批用餐人员出现少饭少菜的现象；2）了解每天实际用餐的人数，算好大米的用量下锅，以避开米饭的不足或奢侈；3）依据每天的实际用餐人数及肯定的参照标准来选购适量的食物，避开不足或奢侈；4）参考份量的标准给员工分菜，努力做到人人足够又不奢侈和同等；

5.食物的质量必需得到严格有效的管理，确保员工饮食健康5）全部选购回来的食物生料必需经过肯定标准的检验，确保食物平安、簇新、无腐1烂、无变质变味变色等；）如有可能应建立稳定的供应商，对供应商进行有效的管理，以确保食物供应的平安；）23规范对食物的配送、储存及粗细加工，以确保食物生料的质量;）依据健康饮食养分的须要来选择与搭配员工的食物菜谱；4）提高烹饪工艺的要求，确保食物的色、香、味及养分等；5）提高员工汤饮的质量及养分；6）尽可能增加菜色，以满意员工不同味□的须要；

7.食堂应在条件许可的范围内尽可能为员工供应良好的饮食服务6）为员工定期公布每天的菜单及每周的伙食费用等；1）设置员工看法簿，让员工可以对食堂的卫生、管理、食物菜色等多提看法，帮助食堂的2管理，使食堂的工作尽的可能做到让绝大多数员工满足；）为员工供应优质的早餐及为加班的员工供应夜宵服务；3）如条件许可，逢年过节及每月初一或十五定期为员工加餐，加餐标准一般为元/人;41）为员工开设健康饮食常识专栏等；5）如有可能还可设立小卖部等；

6.规范伙食成本的限制与管理7）充分利用各种现有设备，合理运用水、电、燃料、食物配料、餐具、厨具等，避开奢侈1和损坏，杜绝流失等；）大米、油盐、酱料等非鲜类食品配料等，应尽可能选择批量供应，在品质确保的基础上2降低选购的成本；）肉类、蔬菜等鲜类食物亦应尽可能固定供应，以确保质量及降低成本；3）对全部食物的选购建立规范的安排申购、适时配送、数量检查、质量验收、开单4入仓、规范储放、收发入帐、定期盘存（每月底）等管理制度；,员工伙食的管理、监督与支持8）两厂共同委任具有专业管理学问及阅历的人员负责员工伙食的管理，应授予伙食管理者在食堂招人用人、工作考核、成本限制、食品选购、供应商的选择与评定、用具物品等方面1的全权管理；）由两厂每月各轮选出三名职工（名干部名员工）组成伙食监督委员会，每周定期对当212月的员工伙食状况进行合理评价及对下月伙食提出建议与看法，形成书面文件在食堂公告栏内公布，并每月底作好总结报两厂总经理批阅；）设立员工伙食《看法簿》及每月底定期实行与员工面对面的伙食管理沟通坐谈会，多听3取员工对伙食的评价、看法与建议，共同搞好员工伙食，并形成书面文件在食堂公告栏公布及呈两厂总经理批阅；）公司必需支持伙食管理者管理上的全权独立,确保不受其他任何人的干扰，支持与帮助4食堂管理各项合理措施的落实；）支持因正常运用或折损厨具设备的添置，支持厨房及用餐环境设施的改善等；5总之，要做好员工伙食的管理，思想上必需具备有不遗余力为员工服务的心理，方法上必需按上述的几个方面进行规范运作，管理上还得勤加要求、指导与监督，同时还要多了解与沟通员工的看法等任何的工作与管理，无论是看似简洁抑或是困难，真刚要做好和管好，就必需要有专业的学问与阅历，同时不仅要有足够授予的管理空间，而且须要各级领导的大力支持，不会受到其它外在因素的干扰，才能真正的把工作做好个人工作安排

（四）

一、渠道的拓展我们的品牌现在主要做的是旗舰店的销售，但是其实还是比较单一，没有更多的渠道来促进我们的销售，下半年,我安排再开拓几个渠道一个就是特卖的平台，现在有两个特卖的平台都是比较不错的，销量也很可观，看了一下与我们同类型的品牌，在特卖平台上的销售都是可观的，而我之前也支配同事经过询问，我们品牌是有入驻的资质的，下半年特卖平台须要好好探讨和入驻还有一个就是清仓的平台入驻清仓的平台对品牌的要求并不高而且销量也的确可观,但是价格差不多要接近成本价了，这块的入驻的目的主要是为了清除我们公司压仓没销量的一些积累服装，有些服装在仓库都压了快一年多了，而且在旗舰店平常的大促，活动中也有拿出来做过活动，或者当成赠品来配送，但是量还是有点大，所以下半年这块的清理可以用清仓平台来处理，虽然没什么利润，但是可以清理库存加快资金周转

二、目标的达成下半年的销售目标是万，根据目标的分解，旗舰店我给到每个月的详细目标，以及分XXX到几个平台上面去做一些作为销售，最终的目的还是要有销售额，给公司带来利润，除了年底大促，我还安排参与多次的平台活动，目标的完成主要是旗舰店为主题，其他几个入驻的平台，下半年的销售短暂还是不定详细的目标，只要有绩效，以后就可以作为一个参考，来制定目标了除了活动，日常的销售额也是须要做好基础的工作来保证确定主推款式，还有每周的上新做好数据的跟踪，了解哪些产品比较简单出销量，并做好后续的追单下半年是秋冬款式的服装，客单价相对来说也是比较高一些，但是七八月份却是比较淡的季节，夏装已经买了，秋装却还没到季节，但是也不能放松下半年对于服装行业来说，只要到了九月份就是旺季了，四个月的时间，可以做出全年占比大半以上的销售额，所以更要重点注意好，接下来的每月月底都要做好下月的安排，和分析好当月的销售数据个人工作安排

（五）

一、建立一支熟识业务，而相对稳定的销售团队人才是企业最珍贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝合力，合作精神的销售团队是企业的根本在下半年的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓

二、完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理方法销售管理是企业的老大难问题，销售人员出去探望，见客户处于放任自流的状态完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主子翁意识

三、培育销售人员发觉问题，总结问题，不断自我提高的习惯培育销售人员发觉问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素养，在工作中能发觉问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务实力提高到一个新的档次

四、销售目标下半年的销售目标最基本的是做到月月目标达成依据公司下达的销售任务，把任务依据详细状况分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的销售目标分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务并在完成销售任务的基础上提高销售业绩.在下半年我向公司领导呈落肯定能够在完善的搭建一个人的销售团队XX50我认为公司下半年的发展是与整个公司的员工综合素养，公司的指导方针，团队的建设是分不开的提高执行力的标准，建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键相关文章最新个人工作安排范文篇

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202465.20245本文来源网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢!学反思，真正做到读有所悟，悟有所用，用有所得、充分利用网络，进行网上阅读，了解、把握教化教学的信息和动态抓住培训、听课、3等机会，努力向专家、名师、优秀老师学习，使自己的教学方式、方法有更大的发展和胜利

四、读书支配、经典阅读《爱的教化》、《给老师的条新建议》、《陶行知教化名篇》

1100、每月必读《中国教化报》、《中国青年报》、《老师博览》等2个人工作安排

（二）

一、目景全面落实党的十九大精神，以社会需求为导向，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导以护理事业发展规划（年）为指南落实进一步改善医疗服务行动安排活动，XX2024-2024应用新理念、新技术、创新护理服务模式，加强护理队伍建设发展专科护理，提升护理质量，推动片区护理工作科学、健康、持续发展打造适应新时代人民健康需求和建设健康的护理团队，提XX”高人民群众就医获得感，依据护理部的工作，制定本片区护理工作安排

二、工作目标

（一）履行一岗双责，重视反腐倡廉建设，保持护理队伍清正廉洁

（二）持续改善护理质量，确保患者平安

（三）以社会需求为导向，持续深化开展优质护理，创新延长护理服务

（四）协作医院的绩效改革工作，做好护士岗位的绩效管理

（五）加强护理队伍建设，提高护士长、护士工作实力及执行力，人文素养的培育，切实提升护理专业

（六）推动护理信息化建设

（七）创新思维主动开展护理科研与教学，推动护理专业发展

三、护理工作质量目标

（一）各临床科室护理质量限制管理工作目标.住院患者、出院患者对护理工作满足率190%.分级护理工作质量合格率（合格分分）290%80,护理平安质量合格率（合格分分）395%

90.围手术期的护理质量合格率（合格分分）495%

90.优质护理服务质量合格率（合格分分）595%

90.临床科室专科护理工作质量合格率（合格分分）6100%

90.护理文书书写工作质量合格率（合格分分）795%

90.仪器设备、急救物品管理质量合格率（合格分分）8100%95消毒隔离质量合格率（合格分分，其中一人一针一管一用执行率）9100%95100%

（二）特别区域护理质量限制管理工作目标.血液净化室工作质量总分分，合格分分910090

（三）护理平安管理目标保障患者平安须要执行患者平安十大目标，规范护理行为，激励不良事务上报完善风L险评估，针对存在的薄弱环节，实行主动的防范措施全院各科室落实患者腕带运用管理制度，严格执行查对制度，提高护理人员对患者身份识别正确性急救物品齐全，处于应急备用状态，完好率10100%节假日前护理平安工作质量合格率（合格分分）11100%

95.夜间护理工作质量合格率（合格分分）1295%90,输血护理质量合格率（合格分分）595%95高危患者入院时跌倒、坠床的风险评估率13100%患者入院时压疮的风险评估率，除难免压疮外，年压疮发生次数为14100%0

（四）教学、培训工作质量目标.临床护理教学工作质量合格率（合格分分）195%

90.护理技术操作考核合格率（合格分分）2100%

90.急救技能考核合格率（合格分分）3100%90

（五）护理敏感质量指标各项数据精确，限制合理专科护理措施落实率上升，监测正性指标上升，负性指标下降

四、详细措施

（一）履行一岗双责，重视反腐倡廉建设，年内组织对护士长、护理负责人进行集体廉政谈话次视详细状况对个别护士进行廉政谈话1-2

（二）持续改进护理质量，保证平安.片区各科室对本科室实施敏感指标管理,并在年的基础上对护理敏感质量指标12024建立以及监测效果的敏感性、有效性进行分析、修改护士长定期组织分析、学习、反馈、沟通、改善，持续改进大科每月进行督查.接着实行护理质量二级管理体系，大科-各科室将比照各项质量考核标准遵循循环2PDCA模式仔细整改，体现持续改进，实行目标管理（）科护士长:组织二级质控,每月全面检查次11（）病区护士长组织一级质控，每半月全面检查次，下半月对上半月存在问题重点检21查在年实施的基础上对专科护理质量评价标准与考核标准进行修改

2024.三个专科护理小组修订专科护理质量标准并指导临床有效落实，参加护理质量监控规3范各专科的技术操作流程，提高专科护理质量,激励各科室及专科小组开展、品管圈、专案项目改善活动，开展项目项,参与4PDCA1-2护理部的展示、激励护士参与医院个专科护理小组，提高专科护理质量510三以社会新需求为导向，持续深化开展优质护理，延长护理服务.仔细实行《优质护理服务评价细则版》,实施〃以病人为中心〃的优质护理责12024任护士落实整体护理包干制，每位护士分管名病人，有效落实责任制整体护理8-

10.充溢护理人力，满意临床工作要求力争一般病房护士与实际开放床位比

20.48:1,深化开展医护一体化、护理多学科联合查房加强督查指导，巩固已有成果

3.激励科室以需求为导向开展专科特色护理，丰富护理专业

4.优化病人服务中心工作流程，为出入院病人供应〃一站式〃服务模式，改善服务品质,供5应优质护理服务.拓展服务领域，实现优质护理资源下沉举办糖友之家、肾友之家、地贫之家等多种形6式的讲座，供应面对人民群众的护理服务四加强护理队伍建设，提升护理专业创建一支精彩的护理团队L完善专科护士的管理体系1

①根据《专科护士考核认证管理方法实施细则》等要求，对专科护士进行运用和管XXXXX理，为专科护士搭建平台，制定及完善相关制度，促进专科护士的持续成长和不断提高

②年内培育专科护士名，促进各临床护理专科发展3-4

③糖尿病小组、血液净化小组、康复专科护士临床培训基地小组开展工作

④各专科小组有自己明确的工作安排和考核标准，主动发挥专科小组的作用，用专科学问为患者供应专业的护理，对同业的护理人员供应专科指导和帮助每季度至少组织一次专科小组活动，如专科讲座、专科质量检查专科小组编制相关的流程、等，促进和提高护理学科的建设和发SOP展

⑤按《专科护士临床培训基地建设标准的通知》，加强康复科的康复护理专科护士XXXXX临床培训基地的建设，完善各项制度、临床培训内容、临床实习管理规定等I以岗位需求为导向，实行护理人员分层培训结合临床需求，举办不同层级的培训活动详2见护士规范化培训及护士在职接着教化实施方案大科、各病区结合本专科特点进行分层培训

①基本技能考核属于规范化培训对象的护士，在年内基本技能操作必需全部达标其他层次的护士按护理人员接着教化培训安排支配进行

②加强专科技能的培训各临床专科重点抓专科技能的培训工作，特殊是专科常规操作，以往没有规范培训过的操作，大科、各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核安排,每年组织培训、考核次，科护士长、护士长随机督查培训、考核状况1-2I

③落实《新入职护士培训大纲试行》，新护士规范化培训分岗前培训、临床科室轮转两个阶段，制定培训大纲及轮转安排重点加强对新入职护士、聘用护士、低年资护士的培训考核，强化他们的学习意识，以强化基础护理学问为主，增加培训、考核次数，直至达标专科理论及专科操作考试、考核合格后才能独立上岗

④改进培训的方法，开展雨课堂，上半年以耳鼻喉科为试点科室，逐步片区各科室开展，加强课堂互动，提高培训效果

⑤运用思维导图，强化护理临床思维构建，应用于护理管理、护理查房、护理教学、健康教化强化护士主动学习的实力，在肯定程度上实现隐性学问的可视化、显性化，便于不同年资的护士把握护理工作的重点与方向加强护士长队伍管理

①3参与护理管理相关学问的培训，提高护土长管理水平，护土长培训率100%

②一季度参与护士长述职会议，对年护理工作完成的亮点进行总结，提高管理水平2024

③进一步提高护士长执行力，落实护理工作目标管理，有年安排、季支配、月重点,月有小结、半年及年终有总结，有达标保障措施，年目标达标率95%

④加强护士长目标管理考核，科室护理质量与护士长考评挂钩等管理指标大科每两月、科内每月业务学习次，护理查房次等•21-

21.激励护士参与探讨生学历学习，按我院《关于护理探讨生教化的相关补充规定》进行筛3选及管理.今年安排选送护理骨干人到省内外医院进修培训大科、病区追踪进修回院后业务42-3工作开展实施落实状况.片区各科室参与院内护理质量改善成果展示评比，争取参与区级以上的护理质量改善成5果展示.参与院内举办的临床护理情景模拟演练，以解决病人的实际问题为主线，以临床真实的6护理情境来呈现“情景演练”过程，争取参与全市的临床护理情景模拟演练

（五）加强科研工作，激发护理创新活力,加强与柔性引进人才团队的沟通与沟通，利用其优势，争取区级护理科研立项及评奖,1XX市科研立项项，通过验收项3-52-

3.激励护理人员在临床实践中发觉问题，开展护理工具小改革、小独创，激励申报好用新2型专利，争取获专利项安排上半年参与创新大赛，包括护理技术、用具革新、工作流程、护理1-2质量改善项目等，争取转化专利或参与全国护理质量大赛，提升医院护理服务竞争力.激励护理人员主动撰写护理学术论文，要求副主任护师以上职称每年在省级以上3医学杂志发表论文一篇以上，护士长及本科学历（第一学历）以上的护士争取每两年在省级以上医学杂志发表论文一篇以上，晋升护师、主管护师者争取在公开发行的医学杂志上发表论文一篇以上争取更多的护理论文在核心期刊发表.争取年内举办期区级以上接着教化学习培训班41

（六）做好教学管理，提高教学质量.指定具有护师职称的护士或大专毕业三年以上、本科毕业两年以上的人员担当临床带教1老师工作，定期召开评学评教会，听取带教老师及实习生的看法.各科护士长为总带教老师，重视带教工作，常常检查带教老师的带教看法、责任心及业2务水平，支配小讲课，了解实习安排的完成状况，做好出科理论及操作考试.护理部做好实习生的岗前培训工作，不定期下科室检查带教质量，每届实习生实习结束3前，组织进行一次优秀带教老师、优秀实习生评比活动

（七）加强护理信息化建设.帮助信息科推行我院护理信息化建设，按医院的安排选择试点科室试行移动护理

1.依据临床科室的须要，完善专科护理评估单等电子表单

2.实施护理理论网络考试3

（八）落实进一步改善医疗服务行动安排（年）工作要求，开展护理人文关怀，2024-2024构建和谐护患关系.依据国家卫健委进一步改善医疗服务行动安排（年）工作要求，规范服务用语12024-2024和服务行为，制定护理行为规范，加强患者隐私爱护，体现人文关怀.初步建立慢病管理体系，完善慢病管理的护理指导，开展康复护理的指导或培训进修o

3.要求各科护士长与护士阅读护士人文关怀的书籍，年内举办护理人员读书报告会次,争41取获优秀读书嘉奖

（九）营造医院护理文化氛围参与医院举办护士节主题活动，参与优护先进病房、优秀护士、优秀责任护士的评L

5.12比.举办护理沙龙以大科、专科护理小组为单位，每年举办次，由科护士长或科室护51-2士长组织护理沙龙的内容形式多样，比如护理新动态、新理论、新技术，英语护理沙龙等,活跃护士学习形式，减轻护理工作压力.丰富护理人员的文化生活，参与护士风采展示6

（十）发挥辐射作用以医联体为载体，加强医联体内护理工作，发挥康复科、血液透析室等科室医联体核心医院作用，通过对口支援、技术支持、人员培训、管理指导等多种形式，帮助市其次人民医院、XX XX人民医院以及周边地区乡镇卫生院的护理工作，实现上下联动，提高其护理服务实力个人工作安排

（三）

一、用餐环境的管理.餐厅卫生由厨房负责支配厨工每天下午、晚上两次清洗、清洁，包括地面、台凳、设施1用具等,由厨房负责支配厨房工作人员每月一次对餐厅的天花、墙面等进行大扫除

2.将建立《用餐管理制度》，对员工用餐的秩序、卫生等状况进行约束，并对违纪者进行3相应的惩罚.由保安队支配名值勤保安人员每天每餐对员工用餐的纪律（包括排队打菜秩序、核对41勾记饭卡、用餐过程卫生纪律等）进行管制，订正违纪行为和提报违纪惩罚.明显标示用餐时间、窗口及留意事项等，稍后将张贴用餐宣扬标语，提倡健康饮5食、文明用餐文化。