2024年2024个人年终总结模板2

年个人年终总结模板20242024ppt光阴似箭，日月如梭，转瞬间2024年来到了最终一个月，大家肯定在忙着做年度工作总结吧难么，今日我就给大家整理了五篇优秀的个人年度总结，希望对大家的工作和学习有所帮助，欢迎阅读！个人年终总结ppt模板【篇一】20_年，在院领导和护理院长及科护士长的领导、帮助和指引下，主要做了以下工作现将本年度个人工作总结报告如下

一、病房护理管理来到普外科工作一年，努力学习专科学问，克服业务上的不足在抢救和病房工作人员惊慌（如节假日）时，能身先土卒，干脆参加病人护理根据护理质量的标准，建立各种工作常规监控并记录各种质量指标，发觉不足刚好改进运用pdca的质量改进方法进行楼层cqi项目实施，在实施中充分发挥护士的主动性，改进深静脉管理，促进病人评估的规范进行，改进病人的健康教化，改进交接班制度的规范执行做好护理工作安排，促进病历的规范记录，定期检查，并将检查结果刚好反馈给相关的护士，帮助护土改进规范进行event事务的处理和上报、探讨

二、人员管理在20_年，本楼层接受新调入同志—,新参与工作同志一均能支配规范的科室岗前培训I进行仔细的带教和指导，全部的新进护士均能尽快的适应工作2020年是公司行政在党委和工会的协调协作下，紧紧围绕公司奋斗目标，抓机遇、求发展，全体员工同心协力，坚韧进取，大干快上，各方面的工作取得显著成果的一年在过去的一年里，公司全体员工充分发扬了;忠诚、团结、求实、创新;的企业精神，大力提倡;精、细、实、高、新;的管理理念，同心同德、真抓实干，超额完成了年度生产经营安排，各项主要指标均达到了历史水平公司全年生产尿素吨，比上年同期增长;完成产值万元，比上年同期增长％;完成销售收入万元，比上年同期增％;利税突破万元，比上年同期增长％;工业增加值万元，比上年同期增长％员工年均收入为元，与上年同期相比增加％并对一届二次职代会所提出的17件提案，全部予以落实完成上述指标，我们主要做了以下工作

1、狠抓平安不放松，重视环保求发展平安生产和对环境的爰护是公司得以生存发展的基矗在全年的工作中，我们以;平安责任重于泰曲的讲话为指导,做到人员落实，制度落实，机构落实，责任落实，经费落实坚持加强现场平安管理，刚好发觉、消退隐患;坚持制止各种违章行为;坚持加强员工平安、消防学问培训，开展;平安生产月;活动和《事故应急救援预案》演习，提高员工们的平安意识;坚持每周

五、节假日前的大检查以及日常巡查工作，刚好整改平安隐患，加大平安硬件设施投入和特种作业人员的培训取证工作，提高平安人员待遇等，全年未发生轻伤、重伤和死亡事故20_年，公司在环境管理工作上有了较大突破，根据isol4001环境管理体系要求，公司加大了环保投入，环境纠纷赔偿额比上年下降了25%，同时为了实现工业废水;三年内达到零排放;的目标，在相关部门通力协作下，完成了《工业废水与循环水综合治理工程》的项目可行性探讨报告的评审修订工作，并列入国家的环保治理专项资金项目

2、整合;两大体系;，提升企业形象；质量是生命线，环境是健康源;，这句话深植于每个员工心中20_年，公司坚持;依靠科技进步，走绿色经营之路，建设质量、环保型化工企业，推动企业可持续发展;的思想公司在通过iso9001mdash;_质量管理体系和isol4001mdash;1996环境管理体系认证后，从年初就着手两个体系的整合工作编制了《质量环境管理手册》，并于七月份发布实施，通过一段时间的运行后，于10月份进行了内部审核，对查出的18个不符合项和30个视察项进行了评审整改在11月下旬北京中质协对公司质量环境管理体系监督审核后，公司被举荐接着运用两大管理体系认证证书，从而进一步提升了公司形象

3、坚持技改不停步，扩大生产创效益为了降低能源消耗，扩大生产规模，促进生产长周期运行，公司坚持技改不停步，向技改要效益20_年公司共投资600余万元，运用新技术、新设备、新材料、新工艺分别对

一、四车间冰机冷却系统、尿素合成塔、循环机等8个项目进行技术改造，既降低了能耗，又达到了增产和环保的目的，保证，了生产长周期平安运行通过技改后,年可新增产值1400万元,可创利润400万元尿素日产由上，年的320吨增加到345吨通过技改，降耗、增产效果非常明显20_年全年5次打破日产记录，3次打破月产记录

4、强化内部管理，夯实发展基矗）Q节能减耗降成本，狠抓质量上台阶20_年，公司面对生产原、燃、材料价格不断上涨和设备严峻老化的挑战，着力于节能减耗降成本,寻求新的经济增长点并从节约一滴油、一方气、一度电做起，加大现场管理的监督力度，严格管理，细心操作，削减跑、冒、滴、漏公司在做好节能降耗的同时，严格根据体系要求，紧紧围绕;质量是企业的生命;这一主题，坚持每天对产品质量以及包装重量进行抽查，决不让不合格品流入市常经过一年的努力，公司尿素产品一级品率达到

98.3%，优等品率达到

63.5%,合格品率为100%2完善制度建设，加大执行力度制度建设是企业发展的重要保证公司发展至今，一是抓住机遇，靠敏捷机动的生产、经营战术，二是靠广阔员工的支持和严格的制度管理20_年，公司结合经营管理实际，新制订了《标准化管理实施方法》、《企业方针目标管理方法》、《市场营销管理方法》，修订了《劳动用工、工资福利待遇管理方法》同时还要求中层以上管理人员在每个月末的办公会上就公司经营、管理、制度等方面提出修改看法和建议充分发挥管理人员及全体员工在企业生存发展过程中的重要作用，通过发动全体管理人员对制度的修订完善,使公司制度建设更具有合理性和可行性在执行制度上坚持人人同等、奖惩逗硬，同时结合;动之以情、晓之以理;的人本管理机制，把情感管理融入管理的全过程，不断提高管理质量，真正实现把约束机制变为员工的自觉行动3加强财务监督，保障资金需求，为了保证生产经营、发展、技术改造的资金需求20_年，公司进一步对资金运用实行分级安排、分层把关，总经理严格审核，保证资金统筹支配合理运用，同时，加大资本运作力度，用好用活资金一是对银行贷款刚好实行先还后贷，避开了贷款的逾期;二是加强了存货资金的管理，对库房材料实行了定额管理，原材料实行以耗定进的方法削减存货资金的占用;三是加大了对应收账款的清收力度，坚持每周一对应收账款明细逐一核查,编制销售周报表，督促销售人员对货款的回收，使应收账款降到最低水平，削减呆坏帐损失，加快了流淌资金周转四是由于20_年尿素价格持续上涨，公司利润逐月上升，公司强化资本运营管理，通过科学论证，先后控股、参股的几家企业运营正常，投资回报前景看好五是资金刚好支付，利用办公信息自动化系统、网上银行的功能，精确、刚好、平安、高效保障资金需求渠道畅通4推行办公自动化，提高工作效率为了变更传统的办公方式，规范工作程序，提高工作效率，公司在进一步加强计算机的日常维护管理的同时，加快了计算机信息化工程的进程与重庆宏声新思维公司一起完善了设备管理、销售管理、选购管理、库存管理、生产统计管理、人力资源管理、办公自动化和财务接口管理等模块，并要求员工尽量;事事都在网上做，少费纸张少用墨;，逐步实现无纸化办公20_年11月，公司通过了重庆市信息产业局组织的信息化工程验收，使公司的工作效率和工作质量实现了新的跨跃5切实加强物资供应，保证选购物资质量为了确保正常生产和20_年初制定的一系列目标指标的实现，供应处全力以赴，仔细做好库房管理工作，刚好驾驭库房物资数量的动态状况，尽量削减物资压库在选购中，想方设法实现比质比价选购，对选购市场进行询问了解，逐一排查，分析驾驭生产厂家资质和技术力气，从产品的好用性等多方进行比较，保证选购物资的质量始终坚持削减中间环节，降低选购成本，提高进销差率通过努力，20_年供应处全面完成了年初提出的安排，外购物资按时到货率达到了

98.46%,一次验收合格率达到99%,进销差率6抓住市场，调整营销策略为提高产销率和资金回笼率及销售价格，20_年公司仔细对全国市场需求改变进行分析，精确地把握化肥走势，制定切实可行的营销策略，并依据不同时期的市场销售改变状况，适时调整销售策略，建立诚信的客户网络，不断提高产品在本地市场的占有率经过一年的努力，公司尿素产销率和资金回笼率均达到100%,在用户心中树立了良好的企业形象和品牌形象，产品销价在同行业中长期处于较高价位

5、着眼将来，注意员工综合素养提高在新经济背景下，企业要在市场竞争中生存和发展，必需拥有学习实力，一个比竞争对手学得更好更快的学习实力建立学习型和创新型的员工队伍是企业人力资源开发的重要途径20_年公司依据年初制订的培训安排和各部门工作实际仔细组织开展了中层以上管理人员企业财务管理基础培训，全公司班长以上管理人员综合素养培训，高级工、中级工培训，iso9001质量管理体系、isol4001环境管理体系整合培训和新一轮质量管理基础学问培训，以及企业标准化体系的培训等18项培训I,培训内容涉及党和国家的方针、政策、法律法规，生产管理、财务管理、营销管理、劳动爰护、民主管理、档案管理、化工专业技术、平安消防学问、以及企业文化建设等通过培训，既提高了公司员工的综合素养，又实现了企业人力资源的不断增值

6、实施资本运作，追求财宝化面对市场经济的飞速发展，我国加入wto,市场竞争愈来愈激烈，这也给工业企业带来严峻的挑战公司作为一个高耗能的化工企业，如何在激烈的市场竞争中赢得优势，围绕20_年追求财宝化这一目标，抓住发展契机，以求实的精神，扎实的工作作风，敏捷的经营战术，不断强化资本运作水平和质量，进行产品结构调整，实施多品种、多元化的经营发展战略，先后出资控股机械公司、农资公司、车用自然气公司、精达化工有限公司，以及参股经营了江津佳禾燃气有限公司、四川开元化工有限公司目前这些公司（除精达公司外）运营正常，发展前景较好,为提高我公司的综合竞争实力奠定了基矗

7、注意企业文化建设，推动;三个文明;健康发展企业的文化建设是企业发展的催化剂，更是企业健康发展的基矗20_年，在公司党委的领导下，党政工齐抓共管，将企业文化建设定格在增加企业的凝合力和感召力上，把企业精神作为员工的精神力气,紧紧围绕生产经营目标任务的完成，接着深化、长久地在全公司范围内广泛开展了争创文明车间、文明处室、文明班组、文明科室、平安合格班组活动;广泛开展了工会系统建家活动;广泛开展了多种形式的劳动竞赛活动;广泛开展了形式多样的创先争优活动;广泛开展了多种形式的员工喜闻乐见、寓教于乐的文化、体育、消遣活动对外树立了良好的企业形象，对内极大地增加了企业对员工的凝合力，同时极大地鼓舞和调动了员工生产（工作）主动性、主动性和创建性，在公司形成了心齐、气顺、劲足的良好氛围经过全公司上下一心齐努力，我们公司不仅物质文明建设取得了好成果，而且政治文明、精神文明建设也成果斐然公司接着保持了江津市;文明单位;称号，公司党委连续四年保持了江津市;先进基层党组织;称号，公司工会接着保持了重庆市;模范职工之家;称号，公司团委再次被评为江津市;五四红旗团委;，公司九个处室和3个车间接着保持了文明车间（处室）称号，30个班组（科室）接着保持了文明班组（科室）称号，537名员工接着保持了;文明员工;称号20_年，公司评出两个先进集体，六个先进班组（科室），十名先进个人两名员工获特别贡献奖他们是我公司众多集体和个人的典型代表，他们为公司全面完成20_年的目标任务作出了卓越的贡献为此，我代表公司党、政、工再次向他们表示诚心的感谢！20_年我们虽然做了大量的工作取得了可喜的成果但在我们的工作中仍旧存在肯定的差距其一，部分员工思想观念依旧陈旧，转变较慢，工作主动性不强，缺乏进取精神和忧患意识、竞争意识其二，个别员工综合素养还有待提高，公司专业技术人才青黄不接其三，个别管理人员创新意识较差，管理水平偏低，管理工作缺乏新的突破其四，虽然销售形势喜人，市场占有率有较大提高，但产品单一，终端客户的需求调查、信息反馈欠佳，市场存在潜在的危机其五，员工培训虽多，但仍存在流于形式的现象其六,部门与部门之间沟通协调协作欠佳，以致于出现工作脱接、效率低、质量差的现象其七，管理制度和方法难以持之以恒执行，执行力较弱存在的上述差距，有待于我们在工作中不断总结、改进和完善本文来源网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢!年根据护理教化部要求，在收集了科室护士的教化需求的基础上，共支配护理查房，支配业务学习在员工激励方面通过不断的护士刚好评估反馈与季度评估相结合帮助护士不断改进工作，并刚好表扬好的行为来弘扬优良的工作风气通过授权的方式，激励护士参加科室管理，几乎每个护士都干脆负责一项的科室管理内容，激发护士的工作主动性支持和激励护士的接着学习有进行学历的接着教化，作为护士长，在工作支配上尽量赐予便利同时激励护士进行英语的学习，科室组织外科齐教授进行授课，帮助护士提高英语水平带教暂缺缺的状况下，能发挥科室护士的主动性，共同来担当学生的带教工作，各种小讲课获得了学生的好评，同时也提高了科室护士的教学实力支配—护士外出参与_O

三、工作管理根据医院要求进行楼层的成本核算管理固定了每周供应室领物数量根据医院要求，进行收费的规范管理规范管理科室财务和物品，定期检查进行楼层的物品放置调整，使楼层环境更整齐重申科室的排班及换班制度，促进护士按规范换班依据病人状况，供应合适的护理人力，保证护理效果和人力的合理支配主动参与医院及护理部召开的会议，每月一次召开护士会议，将医院及护理部的工作理念和工作支配刚好传达给临床护士依据医院宗旨和目标，引导护士遵循主动促进护理部与其他部门的合作，帮助普外科主任担当一些管理工作，促进医护的协作作为沟通委员会的主要成员，主动参加该委员会的活动，促进该委员会的发展

四、自身职业发展在有效完成病房护理管理任务的状况下，努力学习各种业务学问，在各方面提高自己的实力20_年取得了护理夜大本科学位证书以及汉语本科毕业证书持续进行医学英语的课程学习完成了院内pice穿刺的培训学习计算机的运用，提高工作效率在护理部领导的支配下，参与一学一外出参与学术会议—，应邀外出授课_o论文书写一篇，通过好用护理的初审完成医院规定的接着教化学分，特殊是主动参与各种管理课程新的一年，新的起先，来年将更努力的工作和学习，不负医院的培育

五、明年的目标有

1、在管理的学问和技能上，有更多的进步改进的途径有看管理书，和其他护士长沟通，参与管理的课程等等

2、主动支持和参加护理部各项工作特殊感谢护理部及科护士长给我各种成长的机会，使我不断的鞭策自己努力学习和改进自我我将接着;享受工作，享受生活;个人年终总结ppt模板【篇二】20_年即将过完，回顾一年的工作历程，有的只是劳累辛酸悲伤悲观失落无奈和痛心时间的脚步真快，转瞬20_过去了，回顾这一年来的路程，有收获也有缺憾

一、政治思想方面仔细学习;三个代表;的重要思想，学习贯彻十七大精神，坚持以病人为中心，以质量为核心的护理服务理念，适应卫生改革，社会发展的新形势，专心参与一切政治活动，以服务人民奉献社会为宗旨，以病人满足为标准，一心一意为人民服务专心完成三甲医院的复审和综合目标职责制考核专心协作院领导、科护士长、护士长完成新大楼的搬迁

二、增加法律意识仔细学习《医疗事故处理条例》及其法律法规人民群众法制观念不断增加依法办事、依法维护自身的合法权益已成为人们的共识现代护理质量观念是全方位、全过程的让病人满足，这是人们对医疗护理服务提出更高、更新的需求，因而我不断丰富法律学问，增加平安爱护意识，削减医疗事故的发生

三、加强护士职业道德教化和礼貌礼貌服务工作时间仪表端庄、着装整齐、发但是肩、不浓妆艳、不穿高跟鞋、响底鞋、礼貌待患、看法亲善、语言规范，时刻贯彻;以病人为中心，以质量为核心;的服务理念专心参与院内、科内、组内的业务学习

四、加强危重病人的管理，娴熟驾驭护理急救技术抢救程序及抢救药械的运用，提高了危重病人抢救胜利率;加强病房管理，做到护理单元的整齐，在外环境较差的状况下，努力为病人创建一个清洁、整齐、宁静、舒适的养息环境;严格执行各项规章制度及护理操作规程，加强基础护理，专心帮助护士长做好科室工作，本年度未发生护理差错事故

五、在实习生带教上，我做到放手不放眼，亲自示范操作，直到同学弄懂弄通为止!无不良事故发生!获得同学们的好评！回顾20_年，取得成果，同时也存在不足，期望在20_年能够接着巩固已有的成果，继往开来，在护理领域再创新高!在经济腾飞物价暴涨的年头，我们工人一个月只有一多元的工资连养活自己都不够!更不谈养家了!说得不好听连当保姆的都不如.真的是工人工资四百四不够领导吃盘鱼翅;工人工资五百_够领导跳圈舞;工人工资—不够领导吃餐肉;工人工资七百七不够领导打牙祭却无人问津，也不知建立和谐社会体此刻什么地方肩负着重.律职责，拿着难以糊口的微薄的工资，我们这群可悲的护士却一如既往地，仔细地履行着自己的职责坚持自己的职业操守，经常是超时饿着肚子为患者服务.有时还要强忍着那些自以为资格深的不讲理的老干部的谩骂我们护士才是胸襟广袤的人，因为我们能忍常人之所不能忍毛主席说为人民服务讲奉献用到我们护士身上一点都不为过，我们才是当代奉献一切的人我只为自己是一名护士而感到无奈和悲伤，因为我们所做的一切都没有价值!连养活自己都困难!!就这样,本人在这一年里还是仔细地履行自己的岗位职责，遵守所规院纪，在院领导和护士长的指导下努力地做好自己的本职工作，完成院领导布置的各项任务在政治思想上，时刻跟党中心持续高度一样，酷爱人民酷爱社会主义树立一心一意为人民服务的工作指导思想，不与不法行为为伍.专心协作本所司法干警做好一人员入所防疫工作，确保一人员的医疗平安平常能仔细学习法律学问，参与所部院部组织的普法教化活动为了提高自己的工作潜力，在工作实践中我能仔细学习，不断摸索，丰富自己的理论学问，为了能更好地为患者服务打好基础个人年终总结ppt模板【篇三】一年来，本着;一切以病人为中心，一切为病人;的服务宗旨，在护理部的领导下，在全科护士姐妹的共同努力下，走过了忙劳碌碌的20_年，圆满完成了年初工作安排，现将我科一年来工作总结如下

一、开展优质护理在医院各级领导的大力支持及护理部的指导下，透过规范临床护理工作，优化护理工作模式，实施护理层级管理，落实床位职责到人，保证了病人各项诊疗措施切实有效落实到位，扎实推动了优质护理服务工作开展，病人满足度不断提高，真正到达患者满足、社会满足、政府满足、护士满足的效果

1、优化护理模式，落实护理职责透过加强全员培训I,充分相识护理改革重要性，在全科营造推行;优质护理服务示范工程;的良好工作氛围，优化工作流程，改革工作模式，实行扁平化管理，护理组长全面负责落实本组护理工作;职责护士驾驭病人病情、落实基础护理措施，全面了解病人需求护士长依据患者病情、护理难度和技术要求，根据能级对应关系，将病情轻重不同的患者安排给不同能级的护士进行护理，平均每名职责护士负责10名左右患者，从而在保证护理质量的同时充分体现护士自身价值，让护士看到了职业发展的前景

2、护土长现场管理，；五查房;取得显著效果早查房上班后重点查夜间护理质量;医嘱下达后查房重点查医嘱执行和护理措施落实状况;午查房上午下班前查看病人就餐及治疗饮食是否贴合治疗要求;下午上班后查房查看连续工作状况;晚查房下午下班前查看病危、手术、输血等病人的交接记录状况透过;以病人为中心，以解决问题为根本;的;五查房;现场管理模式督导基础护理工作的执行和落实状况，刚好拾遗补漏，关注病人、环境、设备、医嘱等问题;建立了;要事交接本;，到达全程、全面、专业的无缝隙服务

3、落实优质服务，提高护理定期收集病人反馈看法，并在护士站公示分级护理标准;强化宣教探视时间及探视制度，保证专业照护，优化病房秩序实施特性化护理，充分发挥患者的自主性、参加性管床护士始终守护在病人身边，贴近病人，突出专科护理特色，做好围手术期的健康指导落实核心制度，建立健全病区平安警示标识重视首次沟通，加强关键环节沟通，建立和谐医患、护患、医护关系

4、推行弹性排班，完善绩效考核为挖掘人力资源潜力，满意实际工作须要和患者需求，推行了护理人员弹性排班制护土长建立了;班次预约本;征求护士意愿，在治疗、护理高峰时段或护理工作量激增时护士长启动;紧急状况下护士调配预案;调整护士班次，保障紧急状态下护理平安与护理质量实行工作质量与绩效考核挂钩，调动了护士工作专心性，刚好发觉护理平安潜在问题，将平安隐患歼灭在萌芽状态

二、护理平安管理骨科病人卧床时间长，易并发功能障碍及各种合并症，且部分为晚期骨转移病人，所以骨科成为医疗纠纷率较高发科室，护理平安管理是工作的重点，细微环节管理渗透到每一质量标准中

1、保证护理质量的持续改善，成立以护十长为首的健康教化、护理病历书写、消毒隔离、基础护理4个科室质量管理小组，发觉问题刚好记录、总结理解每月护理部、感控科质量检查小，组的不定期检查，每月全院护士长检查小组中、B免、夜查重视检查结果护士长深人病房跟班检查，对一系列检查发觉的问题刚好召开护理质量与护理平安分析会针对护理缺陷、差错，分析缘由、制定整改措施并督促落实，保证护理质量的持续改善

2、重点时段、重点环节、重点人员、特别病人的管理重点时段是指交接班时间、午班、夜班、休息日、节假日这些时段工作人员少护士易出错患者易产生不满心情重点环节是术前、术后、危重、抢救等较繁忙、处置较多环节重点人员是指危重病人、手术病人、病情特别改变病人，还有新护土、进修实习护士、常出现差错护士;特别病人是指转科和转院的病人、有医疗纠纷或有看法的病人、领导关照的病人、本院职工相识的病人等实践证明，这些人员身上往往存在担心全因素护土长要加强跟踪检查，合理调配护理人力资源，以保证各个环节的工作质量

三、消毒隔离、医院感染限制工作定期对科内医生、护士进行消毒隔离培训I,医疗废物的分类、收集、贮存、包装、运输、交接登记等做到规范管理严防因医疗废物管理不善引起感染暴发并不定期进行工作质量检查

四、规范护理文件书写，强化护理法制意识组织全科护理人员反复仔细学习甘肃省护理病历书写规范要求，结合医院实际状况，按新省标详细执行三测单、长临时医嘱单、护理记录单、手术及转科交接单、病室护理一报告记录方法使护理人员更加明确了护理文件书写的好处，规范了护士的行为，简化了护理书写，把时间还给了护土，把护土换给了病人，提高了护理质量

五、增收节支、提高经济效益增收方面遵循;社会效益化、经济效益合理化;的经营理念，娴熟驾驭各项收费标准，开展护理服务项目，如动静脉足泵等另外，尽量削减水电、各种一次性耗材及药品的奢侈，特性留意科室医疗设备的修理与保养，确保正常运转，为科室创建的经济效益

六、病房管理护士参加病房管理，是交接班制度的资料与要求这项工作，我们将作为明年的工作重点在安排中提出，并对护士提出详细工作要求个人年终总结ppt模板【篇四】时间荏苒，转瞬间就翻到了崭新的2024年首先特别感谢_公司为我供应了一次发展的机会距离我来到公司也已经有一了，在各位领导及同事的关切与互助下，逐步对公司有了新的相识，让我在新的环境中起先了新的起点这几个月以来，渐渐的从最初的一窍不通到慢慢了解公司一些作业流程、规章制度，渐渐融入了一这个大家庭始终喜爱用家来形容公司，或许有家的感觉是比较暖和，而个人又简单对家产生依恋和赋于责任感突然想引用一句话;—是我家，胜利靠大家;公司是一个团队，只有依靠大家的力气，公司的各项制度才能得以实施，从而走向更高的境界在这三个月所接触的工作中，发觉了许多弊端，如

一、ISO的推行过于形式化许多人把ISO当做一种应付，认为只要拿到一纸证书便万事大吉而事实，这是一种极端的想法，ISO是一个持续改进质量管理体系的有效性，以满意顾客需求从前公司形成书面之质量手册、程序文件、作业指导书亦不少，但是大多徒于形式，未并真正执行且大部份文件并不相宜公司目前状况，尚没有有效利用针对这些现象，只有从根本上解决，才能真正实施ISO,发挥ISO之有效功能首先让公司全员明白ISO的精神，使公司各项作业有所依据，并能真正执行

二、13年度管理层未制定有效、可量测之品质目标工作和人生一样，在执行的时候都会朝着一个方向，而最终达到肯定的目标就像管理的目标是人，管理的目的是事后续每一个部门所负责的工作，都应当制定一个较为合理，有效之目标，并定期以数据统计，是否达到目标，甚至超过目标，并针对未达成部份提出缘由分析、处理对策及预防再措施

三、安排执行度不力，造成等待奢侈由于生产原料供应中断、作业不平衡和生产安排支配不当等缘由造成的无事可做的等待,被称为等待的奢侈生产线上不同品种之间的切换，事先打算工作不够充分，势必造成等待的奢侈;每天的工作量变动幅度过大，有时很忙，有时造成人员、设备闲置不用;上游的工序出现问题，导致下游工序无事可做此外，生产线劳逸不均等现象的存在，也是造成等待奢侈的重要缘由

四、物料未能得到有效管理原材料未能得到良好的限制，常常性的无单领料、补料或未经办理入库便干脆领用，导致库存帐物卡不符，物料确认不精确，该申购的材料未申购，不该用的材料申购一大堆，恶性循环造成库存积压，生产断线严峻影响生产进度，增加太多呆滞产品，给库存管理带来极大的困扰但在近一两个月内，已严格要求全部领料、补料必需凭领（补）料单方可发料，且遵循《产品交付管理程序》办理并严格根据陈总所要求之以销定产执行材料申购、生产排产以上就是对于这一阶段工作状况的工作总结希望在今后的工作中，大家同心同德，把工作做得更好个人年终总结ppt模板【篇五】。